林逸敏

摘 要：企業(yè)文化建設直接關系到電力行業(yè)的改革與發(fā)展。針對當前存在的問題，電力行業(yè)應將企業(yè)文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略任務，通過轉變觀念、營造電力行業(yè)特色企業(yè)文化、將企業(yè)文化融入生產經營管理、構建學習型組織、多渠道宣傳，使企業(yè)文化建設落到實處，促進員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

關鍵詞：電力行業(yè) 企業(yè)文化 建設 問題 對策

前言：

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營中所形成的具有自身特點的價值觀念、行為準則、企業(yè)精神以及發(fā)展戰(zhàn)略。電力行業(yè)作為公共服務行業(yè)，在我國新時期建設中肩負著重要使命，企業(yè)文化建設直接關系到電力行業(yè)的改革與發(fā)展。因此，電力行業(yè)需要深刻認識企業(yè)文化的內涵，通過對企業(yè)文化的挖掘、凝練、創(chuàng)新，塑造嶄新的時代風貌，更好地踐行服務社會的責任使命。

一、電力行業(yè)企業(yè)文化建設的必要性

新時期我國正在積極推進電力體制及企業(yè)發(fā)展方式的改革。電力行業(yè)屬于社會公共服務行業(yè)，承擔著服務全社會的職責使命。其改革的目的是為了更好地適應市場經濟的要求，提升企業(yè)經營管理水平，提高服務質量。在此過程中，企業(yè)文化建設不僅是必要的，也是非常迫切的。企業(yè)文化直接影響到電力職工的價值觀念、行為準則以及職業(yè)道德。電力行業(yè)的改革與發(fā)展必須始終將用戶利益放在首位，即將社會效益作為經營的首要目標，實現(xiàn)經濟和社會效益的雙豐收，這一目標最終要落實到職工身上，職工是改革與發(fā)展的核心力量。這就需要企業(yè)在科學發(fā)展觀的指導下，站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，將企業(yè)文化融入到改革進程當中，并深入滲透到經營管理的各個方面，使電力職工凝聚服務社會、無私奉獻的精神，積極投身改革浪潮，促進電力行業(yè)樹立嶄新的形象和風貌，從而為我國經濟和社會的發(fā)展助力。

二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題

當前，電力行業(yè)企業(yè)文化建設主要存在以下問題：

第一，對企業(yè)文化建設重視不足。長期以來電力行業(yè)處于壟斷地位，電力企業(yè)本身充滿優(yōu)越感和安逸感，對企業(yè)文化建設的重視不足，認識不夠科學。企業(yè)領導往往認為企業(yè)文化建設比較虛化，不能直接創(chuàng)造產值，與電力生產實際沒有緊密的關聯(lián)，只要黨委、工會做好宣傳即可，并不需要其他部門的參與。還有的企業(yè)領導認為組織一些文藝、體育活動就是企業(yè)文化建設。所以企業(yè)文化建設工作缺乏目標和方向，很難突出電力行業(yè)的特色。

第二，企業(yè)文化建設與市場經濟脫節(jié)。電力行業(yè)是國民經濟的重要組成部分，事關國計民生。為立足長遠發(fā)展，電力體制改革將更加突出行業(yè)競爭性，使企業(yè)能夠按照市場經濟要求，不斷提升服務標準，更好地滿足用戶需求。由于長期以來電力行業(yè)缺少競爭、市場、成本意識，管理觀念落后，企業(yè)文化建設也因此受到影響，容易與市場經濟脫節(jié)。例如，很多電力企業(yè)作為國有壟斷企業(yè)，主要目標集中于生產和技術環(huán)節(jié)，對市場營銷和服務管理缺乏主動性，競爭力不強。

第三，企業(yè)文化建設流于形式。不少電力企業(yè)的網(wǎng)站雖然都展示出企業(yè)文化建設的目標和內容，但很大程度上這只是對外宣傳的一種途徑。其措辭精煉、內容振奮人心，頗具有時代和進取精神。而實際上這種口號宣傳更多的是流于形式的企業(yè)文化建設，宣傳的內容很難深入到職工的內心深處，更難以發(fā)揮對職工的激勵和帶動作用。企業(yè)常常在各種宣傳資料、大會上提及企業(yè)文化建設，實際則缺少切實可行的建設舉措。

三、電力行業(yè)企業(yè)文化建設的對策

電力行業(yè)企業(yè)文化建設是一項長期的戰(zhàn)略任務，特別是在我國推進電力體制改革的今天，企業(yè)文化建設也應當服從和服務于改革發(fā)展的目標，采取有效對策，使企業(yè)文化深入到每一位電力職工的心中，促進員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，從而更好地服務社會，展現(xiàn)電力行業(yè)的時代風貌。

第一，樹立企業(yè)文化建設觀念。電力行業(yè)企業(yè)文化建設首先需要的是觀念上的轉變，企業(yè)領導應當帶領職工，深入認識企業(yè)文化建設的重要性，擺脫壟斷地位帶來的優(yōu)越感。隨著廠網(wǎng)分離的實施以及行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)必須充分認識到企業(yè)文化建設對電力職工形成共同的價值觀念、統(tǒng)一思想和行動的作用，進而由領導層號召職工積極配合企業(yè)文化建設工作。

第二，營造電力行業(yè)特色企業(yè)文化。在深化改革的進程中，電力行業(yè)應當積極營造具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)首先要立足服務社會的根本使命，以安全生產為目標，努力保障社會用電需求，切實為社會發(fā)展做出貢獻。同時，電力企業(yè)應當創(chuàng)新營銷和服務理念，注重提升市場競爭力，整合服務流程，提高服務質量，積極融入國際競爭潮流，展現(xiàn)電力行業(yè)新時期發(fā)展的生機和活力。

第三，將企業(yè)文化融入生產經營管理。電力企業(yè)應當將企業(yè)文化建設和生產經營管理實踐有機結合，從而使職工在崗位工作中有效推動企業(yè)文化建設。為此，電力企業(yè)應當盡快建立質量認證體制，強化安全管理，積極做好電力風險的防范工作。而且企業(yè)應當通過制度創(chuàng)新，對生產、營銷、服務工作實行績效考評，鼓勵職工在企業(yè)文化的指導下轉變思想，更新觀念，促進崗位工作的創(chuàng)新。

第四，構建學習型組織。在深化改革的進程中，電力職工需要學習的內容很多，從黨的方針政策、服務社會的精神理念，到業(yè)務上的先進技術、生產方法，以及管理中的信息化技術，這些學習任務刻不容緩。廠網(wǎng)分開以后，電力企業(yè)要更好地適應市場競爭，就必須努力提高職工的綜合素質。因此，企業(yè)應當積極構建學習型組織，將電力行業(yè)的專業(yè)知識、技術、經驗等在企業(yè)內部廣泛傳播，使企業(yè)內部形成良好的學習氛圍，彰顯文化氣息。

第五，多渠道宣傳企業(yè)文化。為避免企業(yè)文化宣傳流于形式，電力行業(yè)應當開辟多種宣傳渠道，著重對企業(yè)文化的內涵以及建設成果進行宣傳。例如，集中塑造企業(yè)文化環(huán)境，統(tǒng)一辦公用品，制作具有企業(yè)特色的宣傳墻面，在生產、辦公的各個區(qū)域展示企業(yè)形象；從職工中選拔先進人物，傳播先進事跡，鼓勵職工向模范學習；組織豐富的文化及社會活動，在活動中詮釋企業(yè)文化等等，都可以使職工從中受到感染。

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