李國新

他剛參加工作兩個多月，就替領(lǐng)導(dǎo)上縣里開會。會前，主持會議的領(lǐng)導(dǎo)順口問他，你現(xiàn)在負責(zé)什么工作？

他說是鄉(xiāng)團委副書記。領(lǐng)導(dǎo)問：你們鄉(xiāng)的團員有多少？

他一時答不上來，臉憋得通紅。

回去后。他把上面領(lǐng)導(dǎo)問他團員多少人，如實告訴自己的分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)告訴他，下次不管誰問數(shù)字，你可以胡諂一個。比如鄉(xiāng)里有3萬人，團員青年占10%，就3000人，但你不要報整數(shù)，把個數(shù)說上。他一下明白了。

又一次，他去參加縣里的一個會，要當(dāng)場填一個基本情況表，他很快就填了。主持會議的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場就表揚他，說他對工作負責(zé)，情況摸得仔細。

幾年后，他走向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，分管一項工作。這項工作經(jīng)常要數(shù)字。有天，上面開分管領(lǐng)導(dǎo)會議，領(lǐng)導(dǎo)在上面問他，你們單位多少黨員？

他馬上答，1683名。

領(lǐng)導(dǎo)又問，貧困黨員多少？

他回答，269名。領(lǐng)導(dǎo)再問，流動黨員呢？

他回答，65名。

他幾乎對答如流。

領(lǐng)導(dǎo)對他的回答很滿意。但輪到其他單位回答，不是吞吞吐吐，就是支支吾吾。

他不僅對自己的分管工作情況了如指掌，對其他工作也一樣。年底，市領(lǐng)導(dǎo)來了，一把手不在家，黨辦主任讓他臨時當(dāng)差，他連筆記本也沒帶。

領(lǐng)導(dǎo)問他，鄉(xiāng)里今年的產(chǎn)值可達多少億？

他隨口說了整數(shù)6個億，但這次沒有帶小數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)一驚，馬上就點頭。

那么招商引資呢？

他說兩個億。不等領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)問，他又解釋，全年招商引資項目24個，開發(fā)新產(chǎn)品16個……

領(lǐng)導(dǎo)見他說得這么具體，想必是情況掌握得全面，工作做得仔細。

第二天，一篇新聞稿就發(fā)在市報頭版上了。

鄉(xiāng)里的主要領(lǐng)導(dǎo)回來后，看見報紙上的數(shù)字，起初有點驚訝，但馬上又恢復(fù)平靜了，叫人把他找來，對他說，謝謝你，你的匯報太好了！

他心里好笑，數(shù)字這玩藝，看不見摸不著，夸大一點不要緊，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都愛聽。

一年后，組織部來人，對他進行考察。一把手透露，說那次市領(lǐng)導(dǎo)來考察時，看中他了，說他對基層工作這么熟，這樣的人不用，就是對人民不負責(zé)任，要大力培養(yǎng)重用。