侯繼勇

版權(quán)大戰(zhàn)、上市搶跑、并購(gòu)之后，戰(zhàn)爭(zhēng)與對(duì)抗一直主導(dǎo)著視頻行業(yè)的發(fā)展。硝煙散盡之后，中國(guó)視頻行業(yè)將由“創(chuàng)新”主導(dǎo)這一競(jìng)爭(zhēng)軌跡。

正是在這一邏輯的推動(dòng)下，各視頻廠商最近動(dòng)作頻頻，包括優(yōu)酷成立新業(yè)務(wù)事業(yè)部，暗中與盒子廠商合作；愛(ài)奇藝計(jì)劃密謀推出電視產(chǎn)品，同時(shí)推出了自有專利的綠尾巴技術(shù)；所有視頻廠商開(kāi)始強(qiáng)調(diào)內(nèi)容自制，布局UGC，PGC（專業(yè)分享內(nèi)容）；56網(wǎng)發(fā)起視頻內(nèi)容營(yíng)銷聯(lián)盟，強(qiáng)化微電影和自制節(jié)目營(yíng)銷。

記者先后采訪了愛(ài)奇藝、土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、56網(wǎng)等公司高管，了解各網(wǎng)絡(luò)視頻公司的想法，及可能在這一領(lǐng)域發(fā)生的新戰(zhàn)爭(zhēng)。

優(yōu)酷網(wǎng)總裁魏明接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，優(yōu)酷接下來(lái)要在內(nèi)容自制、大數(shù)據(jù)（云計(jì)算）、品牌再造等方面下功夫。兄弟企業(yè)土豆網(wǎng)總裁楊偉東接受本報(bào)記者采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面，同時(shí)透露可能推出非視頻網(wǎng)絡(luò)的“土豆牌”產(chǎn)品與服務(wù)。

愛(ài)奇藝CTO湯興接受本報(bào)記者采訪時(shí)則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)論其“一搜百映”的精準(zhǔn)廣告系統(tǒng)，還是對(duì)分析消費(fèi)者“用戶臉譜”，均基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)。

湯興曾任谷歌上海研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇將其網(wǎng)羅致旗下目的很明確，即是強(qiáng)化愛(ài)奇藝在技術(shù)方面的實(shí)力。

56網(wǎng)發(fā)起的視頻內(nèi)容營(yíng)銷聯(lián)盟則希望在微視頻、自制內(nèi)容這一領(lǐng)域掘金。

搜狐視頻則發(fā)生了更大的變動(dòng)。7月19日，張朝陽(yáng)親自掛帥擔(dān)任代理CEO，原搜狐視頻COO、搜狐網(wǎng)總編輯劉春擔(dān)任搜狐視頻總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容，原搜狐視頻CEO鄧曄擔(dān)任COO，負(fù)責(zé)銷售以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

管理層調(diào)整的背后有兩個(gè)邏輯，一是張朝陽(yáng)對(duì)原有管理層不滿，二是搜狐將有新動(dòng)作。搜狐內(nèi)部人士表示：創(chuàng)新是最重要的新動(dòng)作。

備戰(zhàn)新內(nèi)容

為了備戰(zhàn)新內(nèi)容，今年1月，愛(ài)奇藝挖來(lái)了央視著名主持人馬東出任愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官。目前由愛(ài)奇藝制作，馬東主持的綜藝節(jié)目《漢字英雄》已經(jīng)在愛(ài)奇藝播放?！稘h字英雄》同時(shí)在河南衛(wèi)視、PPS同步播放。

愛(ài)奇藝內(nèi)容自制方面起步于2011年，當(dāng)時(shí)其推出了“愛(ài)奇藝出品”戰(zhàn)略，一方面為減輕版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的壓力，另一方面則為未來(lái)內(nèi)容創(chuàng)新布局。

自制劇是內(nèi)容創(chuàng)新的重頭戲，最早在這領(lǐng)域取得成功的是優(yōu)酷。魏明表示，2013年優(yōu)酷重點(diǎn)推出的自制內(nèi)容包括《曉說(shuō)》，而去年較成功的則是《老友記》、《侶行》等。

《土豆周末秀》是楊偉東頗為心許的一檔周末秀，接下來(lái)土豆網(wǎng)將在土豆微電影與土豆網(wǎng)絡(luò)劇方面發(fā)力，與兄弟企業(yè)優(yōu)酷不同，土豆自制內(nèi)容強(qiáng)調(diào)“時(shí)尚、年輕、酷”等，以與優(yōu)酷進(jìn)行區(qū)別。在自制內(nèi)容方面，土豆還特別強(qiáng)調(diào)用戶分享內(nèi)容，包括PGC與UGC。

除了上述網(wǎng)站外，搜狐視頻、56網(wǎng)也紛紛強(qiáng)調(diào)在自制內(nèi)容方面的投入。

各大視頻網(wǎng)站對(duì)于自制內(nèi)容的投入，目的并不在于完全取代版權(quán)內(nèi)容的地位，而在于首先是作為版權(quán)內(nèi)容的必要補(bǔ)充，其次是解決視頻網(wǎng)站“同質(zhì)化”的問(wèn)題，自制內(nèi)容的差異性將最終形成差異化品牌。

新技術(shù)挑戰(zhàn)

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是視頻網(wǎng)站的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

7月2日，愛(ài)奇藝發(fā)布了一項(xiàng)名為“綠尾巴”的技術(shù)，通過(guò)這項(xiàng)技術(shù)，用戶只需將PC、手機(jī)、平板電腦相互碰撞就可以建立設(shè)備配對(duì)并進(jìn)行視頻內(nèi)容傳輸，無(wú)論辦公室、餐廳、酒吧、咖啡館，還是在地鐵和公交車上。

湯興寄予更高期望的是大數(shù)據(jù)與云計(jì)算數(shù)據(jù)，特別是其“一呼百映”的搜索廣告系統(tǒng)，這一廣告系統(tǒng)基于搜索技術(shù)對(duì)于用戶行為的分析精準(zhǔn)投放廣告。湯興舉例說(shuō)，在愛(ài)奇藝上搜三國(guó)的用戶更喜歡汽車，這種相關(guān)性的建立，如果沒(méi)有大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)是難以實(shí)現(xiàn)的。

數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)采集，愛(ài)奇藝的數(shù)據(jù)有三個(gè)來(lái)源，一是愛(ài)奇藝公司收購(gòu)?fù)關(guān)PS后，在中國(guó)視頻網(wǎng)站中，愛(ài)奇藝擁有最多客戶端，僅次于優(yōu)土集團(tuán)的用戶數(shù)量；二是百度，用戶所有在百度的瀏覽行為、看視頻、聽(tīng)音樂(lè)的行為都會(huì)被搜集到愛(ài)奇藝后臺(tái)；三是向第三公司購(gòu)買數(shù)據(jù)。

湯興說(shuō)，根據(jù)這些海量數(shù)據(jù)，受奇藝可以精準(zhǔn)描繪“用戶臉譜”，知道他們的需要，進(jìn)而精準(zhǔn)投放廣告。并購(gòu)?fù)關(guān)PS之后，“一呼百映”系統(tǒng)于6月24日與PPS的廣告系統(tǒng)打通，提升廣告投放效果。

土豆網(wǎng)在用戶體驗(yàn)方面做很多創(chuàng)新，推出了豆泡、豆單、豆丸等產(chǎn)品，方便用戶在觀看視頻時(shí)進(jìn)行互動(dòng)，創(chuàng)造與傳統(tǒng)觀看不一樣的體驗(yàn)。

技術(shù)創(chuàng)新的另一戰(zhàn)場(chǎng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS，某種意義是看中了其在移動(dòng)端的資源。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，合并后，愛(ài)奇藝月度總用戶已經(jīng)接近于兩個(gè)億，月度有效使用時(shí)間達(dá)到1.33億小時(shí)，上述數(shù)據(jù)均排行業(yè)第一。

新模式玩法

除了在技術(shù)與內(nèi)容兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新外，還需要一些新的玩法。

在自制內(nèi)容方面，優(yōu)酷網(wǎng)未來(lái)不僅在自己的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，同時(shí)要作為一個(gè)成功的內(nèi)容提供商，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片、TOP秀等。

魏明說(shuō)，未來(lái)在自制內(nèi)容方面要形成優(yōu)酷自己的品牌。與華誼這樣的傳統(tǒng)電影電視制作公司相比，優(yōu)酷唯一不同的是渠道，主要面向包括互聯(lián)網(wǎng)渠道在內(nèi)的所有渠道，而傳統(tǒng)電影電視制作公司僅面對(duì)電影院、電視臺(tái)。

愛(ài)奇藝走得更為徹底，《漢字英雄》、《青春那些事兒》、《奇異家庭》等除了在愛(ài)奇藝、PPS平臺(tái)上播出外，還在電視臺(tái)播出。

愛(ài)奇藝提供的數(shù)據(jù)顯示，僅2012年愛(ài)奇藝已經(jīng)累計(jì)向各級(jí)電臺(tái)、電視臺(tái)反向輸出自制節(jié)目時(shí)長(zhǎng)超過(guò)4萬(wàn)分鐘。隨著自制節(jié)目反向輸出時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)、類型的增加，“愛(ài)奇藝出品”已成品牌，并且形成布局清晰、類別完整的自制節(jié)目體系，包括新聞資訊、娛樂(lè)八卦、深度訪談、高端評(píng)論等。

土豆未來(lái)將走一條類似“粉絲經(jīng)濟(jì)”的路子：未來(lái)的土豆網(wǎng)是一個(gè)網(wǎng)站，提供互聯(lián)網(wǎng)視頻與服務(wù)；而“土豆”則是一個(gè)品牌，提供的產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)視頻與服務(wù)大多不相關(guān)，比如化妝品、比如服裝。

土豆同時(shí)完善其播客（視頻分享）分成平臺(tái)。楊偉東表示，播客分成在做兩個(gè)方面的改進(jìn)，一是更加公開(kāi)和透明，播客上網(wǎng)能適時(shí)查閱自己的視頻被多少人看到，能分得多少錢；二是降低播客標(biāo)準(zhǔn)，只要你的視頻一共有1萬(wàn)次播放，你只要做了10個(gè)原創(chuàng)視頻，你就可以參與分成計(jì)劃。

楊偉東說(shuō)，已經(jīng)有播客一個(gè)月就分成了數(shù)萬(wàn)元。他說(shuō)，這就像淘寶開(kāi)店的店家一樣，可以不用其他工作，播客這份工作就能養(yǎng)活自己了。

另一玩法則是土豆印象節(jié)。楊偉東說(shuō)，這一項(xiàng)目本身已經(jīng)賺錢，今年土豆印象節(jié)的贊助商包括福特、DHL、德?tīng)柣莸戎放啤?/p>

（本文轉(zhuǎn)自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）