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        企業(yè)財務(wù)管理問題分析

        2013-04-29 09:59:32楊棕興
        2013年9期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理分析企業(yè)

        楊棕興

        摘要:在分析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)存在問題的基礎(chǔ)上表明處理問題的相應(yīng)措施,希望對加快企業(yè)的進(jìn)步有所作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;分析

        引言:現(xiàn)代社會的企業(yè)屬于政企分開、產(chǎn)權(quán)明了、責(zé)任明確、管理科學(xué)的獨立化法人體系及市場主體。綜合長期以來的工作經(jīng)驗,針對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中實際存在的問題進(jìn)行分析。

        一、目前企業(yè)財務(wù)管理狀況

        當(dāng)今企業(yè)在重視企業(yè)財務(wù)管理方面較為薄弱,很多營業(yè)額較好的企業(yè),也沒有完全培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)方面人才,有的還會招聘一些兼職的會計人員,更有甚者會借助財務(wù)公司進(jìn)行做賬工作。完全忽略了財務(wù)管理的核心力量,企業(yè)對財務(wù)管理的思想非常落后,從管理方面來講,僅僅重視生產(chǎn)經(jīng)營方面,而不重視企業(yè)財務(wù)管理方面,這樣不但制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展,還影響了企業(yè)未來的發(fā)展。而且,由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了嚴(yán)重的影響,企業(yè)對于強(qiáng)化財務(wù)管理領(lǐng)域也遇到了問題。

        二、企業(yè)財務(wù)管理里出現(xiàn)的問題

        1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制非常薄弱。

        因為企業(yè)受到了規(guī)模和人員方面的影響,財務(wù)的控制方面會出現(xiàn)一些弱點。企業(yè)每到月末的時候會進(jìn)行一次全面的盤點,目的是為了清除庫存的收支情況,這時候就經(jīng)常會發(fā)生庫存過大的情況,這樣會造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不快的后果,這是因為庫存的控制方面非常薄弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不快,構(gòu)成了資金回籠過慢的形式。企業(yè)對應(yīng)收賬款并沒有制定相應(yīng)的對策,管理方面也過于松散、不專業(yè),造成了很多資金無法回收的局面。就現(xiàn)金方面的管理也十分不嚴(yán)格,經(jīng)常會造成資金閑置或者突然不足的情況發(fā)生。并且,企業(yè)的執(zhí)行人員對資產(chǎn)的浪費視若無睹,只關(guān)心資金的收支情況,可是對于材料方面的管理卻過于松散,出現(xiàn)問題也無人問津,造成了物品大量流失的局面。

        2、管理模式過于死板,管理觀念需要更新。

        很多企業(yè)的管理模式上依舊是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一化管理,這樣過于死板的管理模式對于企業(yè)財務(wù)的管理造成了很大的影響,而且企業(yè)的執(zhí)行人員往往嚴(yán)重缺乏財務(wù)知識,對最基本的財務(wù)報表都無法分析明白,更談不上對財務(wù)的管理了。

        3、資金管理方面問題較為嚴(yán)重。

        很多企業(yè)都會經(jīng)常面臨資金短缺的問題,一到每月需要資金周轉(zhuǎn)的時候,企業(yè)管理層就會像熱鍋上的螞蟻一般四處想辦法解決問題,經(jīng)常是拆了東墻補(bǔ)西墻,卻并沒有從根本上將問題解決,那么,是什么造成了這樣的問題的發(fā)生呢?首先,由于大多為中小型企業(yè),所以對于經(jīng)營狀況還不算穩(wěn)定,有的甚至還會出現(xiàn)倒閉的狀況,這樣對于銀行或貸款部門來講,企業(yè)的信用度及資信都是較低的,無法及時進(jìn)行貸款。其次,由于我國的中小企業(yè)過多,國家無法對這類企業(yè)進(jìn)行專門的扶持管理政策,這樣對于這部分企業(yè)來講,所處地位不是十分穩(wěn)定,資金周轉(zhuǎn)的條件也不是十分充裕。再次,國家在銀行放貸的管理方面并沒有讓其制定相應(yīng)的措施,銀行對這部分企業(yè)的放貸工作并不積極,進(jìn)而也造成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難的局面。最后,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度漏洞較多,應(yīng)該積極的完善財務(wù)信息及資料,讓金融部門可以積極的為企業(yè)提供貸款。

        4、不科學(xué)并且盲目的進(jìn)行投資。

        很多企業(yè)為了急于求成,往往進(jìn)行不科學(xué)而又盲目的投資,往往看似短期可由有效的進(jìn)行資金回籠,貪圖一時的資金回收,卻沒有意識到這樣的盲目決定會為企業(yè)帶來怎樣的高風(fēng)險、高損失。

        三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理,有效提升企業(yè)效益的方法

        1、建立新的理財制度

        由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷更新,企業(yè)已經(jīng)成為市場的主角,當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展、創(chuàng)新、生存為己任,建立新的理財制度,這樣才能讓企業(yè)真正適應(yīng)市場,迎合市場。

        2、完善企業(yè)財務(wù)的管理體系

        良好的企業(yè)財務(wù)管理可以讓企業(yè)有效的提升經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)透過完善的規(guī)章制度、良好的運(yùn)營狀況及監(jiān)管制度,保證企業(yè)財務(wù)信息的完善、精準(zhǔn)及真實有效,讓企業(yè)的財務(wù)部門可以完全將其應(yīng)有的職能發(fā)揮出來,加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升,讓企業(yè)可以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

        3、強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度

        創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系,并且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)管體系。讓其做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督工作,經(jīng)常對企業(yè)會計部門的核算、材料、收支狀況等進(jìn)行審查,這樣不但可以有利于維護(hù)國家相應(yīng)的法律法規(guī),還可以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全,保證了財務(wù)信息的真實可靠。

        4、完善資金管理制度

        對于企業(yè)的資金管理制度要加強(qiáng)并進(jìn)行不斷的完善,要做好籌款、關(guān)注貸款利率、合理運(yùn)用資金等方面的管理工作。讓企業(yè)財務(wù)部門同銷售、生產(chǎn)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào),強(qiáng)化對現(xiàn)金流向的管理工作,對日常的報銷項目要嚴(yán)格管理,不可以讓有些人鉆了空導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和資金回籠的管理制度,進(jìn)行嚴(yán)格的考核規(guī)定,降低資金占有率,提升資金的靈活運(yùn)用效率。

        5、執(zhí)行財務(wù)的決定權(quán)

        財務(wù)部門對于一個企業(yè)來講是核心部分,所以,從企業(yè)經(jīng)營的全局進(jìn)行考量,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)部門一定的決定權(quán),讓財務(wù)部門可以實際的參與進(jìn)來,有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,讓企業(yè)可以發(fā)展的更加完善。

        6、提升財務(wù)部門的人員素質(zhì)問題

        時代在進(jìn)步,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)發(fā)展,那么只有為企業(yè)服務(wù)的人員的素質(zhì)得到根本的提升,才能讓企業(yè)更好的進(jìn)步,所以,企業(yè)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),也是為企業(yè)的培養(yǎng),應(yīng)當(dāng)鼓勵并提供相應(yīng)的措施,讓財務(wù)人員可以經(jīng)常參加一些財務(wù)新知識、新技術(shù)的培訓(xùn),更新自身的專業(yè)知識,強(qiáng)化管理理念,讓財務(wù)人員可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

        結(jié)束語:企業(yè)的財務(wù)管理部門是整個經(jīng)營的核心部門,所以,只有將財務(wù)管理的職能充分的得到應(yīng)用,才能讓企業(yè)得到應(yīng)有的發(fā)展,因此,企業(yè)要不斷審查自身存在的問題,并積極的進(jìn)行解決,這樣才能讓企業(yè)屹立不倒。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王筱萍.論資本經(jīng)營型的財務(wù)管理模式[J].生產(chǎn)力研究.2004(03).

        [2]肖俠,吳價寶.我國中小企業(yè)的理財策略[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì).2000(06).

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