楊棕興

摘要：在分析企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)存在問題的基礎(chǔ)上表明處理問題的相應(yīng)措施，希望對加快企業(yè)的進(jìn)步有所作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；分析

引言：現(xiàn)代社會的企業(yè)屬于政企分開、產(chǎn)權(quán)明了、責(zé)任明確、管理科學(xué)的獨立化法人體系及市場主體。綜合長期以來的工作經(jīng)驗，針對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中實際存在的問題進(jìn)行分析。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理狀況

當(dāng)今企業(yè)在重視企業(yè)財務(wù)管理方面較為薄弱，很多營業(yè)額較好的企業(yè)，也沒有完全培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)方面人才，有的還會招聘一些兼職的會計人員，更有甚者會借助財務(wù)公司進(jìn)行做賬工作。完全忽略了財務(wù)管理的核心力量，企業(yè)對財務(wù)管理的思想非常落后，從管理方面來講，僅僅重視生產(chǎn)經(jīng)營方面，而不重視企業(yè)財務(wù)管理方面，這樣不但制約了企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，還影響了企業(yè)未來的發(fā)展。而且，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)對于強(qiáng)化財務(wù)管理領(lǐng)域也遇到了問題。

二、企業(yè)財務(wù)管理里出現(xiàn)的問題

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制非常薄弱。

因為企業(yè)受到了規(guī)模和人員方面的影響，財務(wù)的控制方面會出現(xiàn)一些弱點。企業(yè)每到月末的時候會進(jìn)行一次全面的盤點，目的是為了清除庫存的收支情況，這時候就經(jīng)常會發(fā)生庫存過大的情況，這樣會造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不快的后果，這是因為庫存的控制方面非常薄弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不快，構(gòu)成了資金回籠過慢的形式。企業(yè)對應(yīng)收賬款并沒有制定相應(yīng)的對策，管理方面也過于松散、不專業(yè)，造成了很多資金無法回收的局面。就現(xiàn)金方面的管理也十分不嚴(yán)格，經(jīng)常會造成資金閑置或者突然不足的情況發(fā)生。并且，企業(yè)的執(zhí)行人員對資產(chǎn)的浪費視若無睹，只關(guān)心資金的收支情況，可是對于材料方面的管理卻過于松散，出現(xiàn)問題也無人問津，造成了物品大量流失的局面。

2、管理模式過于死板，管理觀念需要更新。

很多企業(yè)的管理模式上依舊是將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一化管理，這樣過于死板的管理模式對于企業(yè)財務(wù)的管理造成了很大的影響，而且企業(yè)的執(zhí)行人員往往嚴(yán)重缺乏財務(wù)知識，對最基本的財務(wù)報表都無法分析明白，更談不上對財務(wù)的管理了。

3、資金管理方面問題較為嚴(yán)重。

很多企業(yè)都會經(jīng)常面臨資金短缺的問題，一到每月需要資金周轉(zhuǎn)的時候，企業(yè)管理層就會像熱鍋上的螞蟻一般四處想辦法解決問題，經(jīng)常是拆了東墻補(bǔ)西墻，卻并沒有從根本上將問題解決，那么，是什么造成了這樣的問題的發(fā)生呢？首先，由于大多為中小型企業(yè)，所以對于經(jīng)營狀況還不算穩(wěn)定，有的甚至還會出現(xiàn)倒閉的狀況，這樣對于銀行或貸款部門來講，企業(yè)的信用度及資信都是較低的，無法及時進(jìn)行貸款。其次，由于我國的中小企業(yè)過多，國家無法對這類企業(yè)進(jìn)行專門的扶持管理政策，這樣對于這部分企業(yè)來講，所處地位不是十分穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)的條件也不是十分充裕。再次，國家在銀行放貸的管理方面并沒有讓其制定相應(yīng)的措施，銀行對這部分企業(yè)的放貸工作并不積極，進(jìn)而也造成了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難的局面。最后，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度漏洞較多，應(yīng)該積極的完善財務(wù)信息及資料，讓金融部門可以積極的為企業(yè)提供貸款。

4、不科學(xué)并且盲目的進(jìn)行投資。

很多企業(yè)為了急于求成，往往進(jìn)行不科學(xué)而又盲目的投資，往往看似短期可由有效的進(jìn)行資金回籠，貪圖一時的資金回收，卻沒有意識到這樣的盲目決定會為企業(yè)帶來怎樣的高風(fēng)險、高損失。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，有效提升企業(yè)效益的方法

1、建立新的理財制度

由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷更新，企業(yè)已經(jīng)成為市場的主角，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展、創(chuàng)新、生存為己任，建立新的理財制度，這樣才能讓企業(yè)真正適應(yīng)市場，迎合市場。

2、完善企業(yè)財務(wù)的管理體系

良好的企業(yè)財務(wù)管理可以讓企業(yè)有效的提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)透過完善的規(guī)章制度、良好的運(yùn)營狀況及監(jiān)管制度，保證企業(yè)財務(wù)信息的完善、精準(zhǔn)及真實有效，讓企業(yè)的財務(wù)部門可以完全將其應(yīng)有的職能發(fā)揮出來，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓企業(yè)可以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度

創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，并且強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)管體系。讓其做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督工作，經(jīng)常對企業(yè)會計部門的核算、材料、收支狀況等進(jìn)行審查，這樣不但可以有利于維護(hù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)，還可以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全，保證了財務(wù)信息的真實可靠。

4、完善資金管理制度

對于企業(yè)的資金管理制度要加強(qiáng)并進(jìn)行不斷的完善，要做好籌款、關(guān)注貸款利率、合理運(yùn)用資金等方面的管理工作。讓企業(yè)財務(wù)部門同銷售、生產(chǎn)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對現(xiàn)金流向的管理工作，對日常的報銷項目要嚴(yán)格管理，不可以讓有些人鉆了空導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費。強(qiáng)化應(yīng)收賬款和資金回籠的管理制度，進(jìn)行嚴(yán)格的考核規(guī)定，降低資金占有率，提升資金的靈活運(yùn)用效率。

5、執(zhí)行財務(wù)的決定權(quán)

財務(wù)部門對于一個企業(yè)來講是核心部分，所以，從企業(yè)經(jīng)營的全局進(jìn)行考量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)部門一定的決定權(quán)，讓財務(wù)部門可以實際的參與進(jìn)來，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加完善。

6、提升財務(wù)部門的人員素質(zhì)問題

時代在進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)發(fā)展，那么只有為企業(yè)服務(wù)的人員的素質(zhì)得到根本的提升，才能讓企業(yè)更好的進(jìn)步，所以，企業(yè)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，也是為企業(yè)的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)鼓勵并提供相應(yīng)的措施，讓財務(wù)人員可以經(jīng)常參加一些財務(wù)新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，更新自身的專業(yè)知識，強(qiáng)化管理理念，讓財務(wù)人員可以更好的為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)束語：企業(yè)的財務(wù)管理部門是整個經(jīng)營的核心部門，所以，只有將財務(wù)管理的職能充分的得到應(yīng)用，才能讓企業(yè)得到應(yīng)有的發(fā)展，因此，企業(yè)要不斷審查自身存在的問題，并積極的進(jìn)行解決，這樣才能讓企業(yè)屹立不倒。

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