洪磊

摘 要：面對(duì)多種媒體競(jìng)爭(zhēng)的擠壓和挑戰(zhàn)，城市廣電媒體如何拓展延伸內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)“造血”功能，成為廣電人關(guān)注的話題。本文結(jié)合江蘇鹽城廣播電視臺(tái)宣傳創(chuàng)收的實(shí)際，探析了城市廣電媒體拓展延伸內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一些思路和做法。

關(guān)鍵詞：內(nèi)容產(chǎn)業(yè) 路徑探索 縱延橫拓 多元發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】G221 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

長(zhǎng)期以來(lái)，城市廣電媒體在改革發(fā)展中都難以破解“人往哪里去，錢(qián)從何處來(lái)”的問(wèn)題。現(xiàn)在又遭遇新媒體的擠壓挑戰(zhàn)。城市廣電媒體如何突出重圍、尋求新的發(fā)展空間，不斷拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈條，從而達(dá)到既能有效分流改革整合多出來(lái)的富余人員，又能壯大自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力、跳出廣告加聯(lián)辦協(xié)辦節(jié)目的單一創(chuàng)收模式，增強(qiáng)“造血”功能的目標(biāo)，是許多城市廣電媒體的決策者們積極思考的問(wèn)題。可以說(shuō)，生財(cái)乏道、路數(shù)不寬、難以創(chuàng)新是時(shí)至今日不少經(jīng)濟(jì)后發(fā)地區(qū)城市廣電媒體的最大困惑。對(duì)此，筆者結(jié)合自己長(zhǎng)期在新聞宣傳和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收一線工作的實(shí)際，談些破解難題的辦法。

一、思路就是出路，辦法是為困難準(zhǔn)備的

客觀地說(shuō)，各地城市廣電媒體在十多年的改革整合中，對(duì)做強(qiáng)做大廣電文化產(chǎn)業(yè)有過(guò)不少探索和實(shí)踐，如，嘗試創(chuàng)辦電視購(gòu)物、廣電文化傳播有限公司、三產(chǎn)服務(wù)公司等。但是不少經(jīng)濟(jì)實(shí)體的效益卻微乎其微，有的欠下不少外債，有的招錄了人員卻難以分流。雖然城市廣電媒體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上年年邁新步，從來(lái)不停步，但前進(jìn)的步伐不大，難有大的改變。究其原因固然很多，但最根本的一條還是事業(yè)單位分類(lèi)改革沒(méi)有到位，從業(yè)人員思想僵化，害怕丟掉公共服務(wù)事業(yè)性質(zhì)的身份，發(fā)展廣電文化產(chǎn)業(yè)缺乏內(nèi)生動(dòng)力。

美國(guó)公共廣播公司的約翰·布蘭德曾說(shuō)：“我們正在經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，一只腳停留在20世紀(jì)，另一只腳邁入了21世紀(jì)，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。”我們的城市廣電媒體，特別是經(jīng)濟(jì)后發(fā)地區(qū)的廣電媒體現(xiàn)在就處于這種情況：一方面媒體的現(xiàn)狀沒(méi)有大改觀，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收跟十年前大致相同，媒體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用仍主要靠政府財(cái)政撥款加廣告和聯(lián)辦協(xié)辦節(jié)目的收入，或依賴內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的延伸賺取一些活動(dòng)經(jīng)營(yíng)收入等。而另一方面，廣大受眾和媒介市場(chǎng)早已進(jìn)入21世紀(jì)。當(dāng)傳統(tǒng)電視受眾依舊定時(shí)定點(diǎn)守候等待收看高質(zhì)量電視節(jié)目時(shí)，新生代受眾早已將視線轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)，享受著更為精彩的多媒體平臺(tái)的體驗(yàn)；當(dāng)廣電媒體窮盡伎倆拓展新廣告源時(shí)，覆蓋面更廣、影響更大的網(wǎng)絡(luò)媒體早已搶走了一部分穩(wěn)定的廣告資源。地方城市廣電媒體要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求繁榮發(fā)展，必須加大投入，不斷研發(fā)新節(jié)目，不斷開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收領(lǐng)域，以拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈條。說(shuō)到底，必須有錢(qián)投入?？慑X(qián)從何處來(lái)？筆者認(rèn)為，掙錢(qián)的困難是客觀存在的，但辦法總比困難多，城市廣電媒體的新聞從業(yè)人員一要在理念上終止“剪刀加漿糊”的思維，告別克隆、模仿、小進(jìn)則滿的慵懶習(xí)慣，安心精進(jìn)地創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)；二要堅(jiān)定不移地樹(shù)立“愛(ài)拼才會(huì)贏”的信念，積極思考如何把“不可能”變成“可能”。中國(guó)人有置死地而后生的膽魄。當(dāng)此全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、奮戰(zhàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，辦好“超越自我、成就一流”的文化產(chǎn)業(yè)，就看我們有沒(méi)有雄心、決心、信心和耐心；三要腳踏實(shí)地地創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。在保底增值、擴(kuò)容增量、新辦產(chǎn)業(yè)、拓展市場(chǎng)等方面下工夫。

二、出路就在腳下，做必做到位、做成功、做出特色

拓展延伸廣電文化產(chǎn)業(yè)，不是光靠理想就能奏效的，要結(jié)合實(shí)力、資源、成本、回報(bào)等因素，回到現(xiàn)實(shí)中來(lái)看效益、看結(jié)果。而效益和結(jié)果如何，取決于你怎么去做。鹽城廣播電視臺(tái)大門(mén)口鑲嵌著一個(gè)勵(lì)志牌：“做必做到位、做必做成功、做必做出特色”，這也是全體干部員工必須恪守的職業(yè)追求。把想的說(shuō)的變成做的，把做的變成效益和口碑，就必須咬定目標(biāo)、百折不撓。比如，我們的經(jīng)濟(jì)信息部過(guò)去主要依賴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)商上門(mén)做廣告，2004年至2008年4年中，創(chuàng)收曾以每年100萬(wàn)元左右的速度遞增，最高達(dá)到1000萬(wàn)元。從2009年開(kāi)始，他們通過(guò)舉辦房博會(huì)、家裝建材博覽會(huì)、汽車(chē)展銷(xiāo)會(huì)、車(chē)友俱樂(lè)部、電動(dòng)車(chē)促銷(xiāo)、家裝設(shè)計(jì)大賽等，不斷拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，到2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)4200萬(wàn)元，兩年多經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收翻了一番?？梢?jiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展延伸是大有潛力可挖的。

路就在腳下，但并不代表腳下的路就是一馬平川。市場(chǎng)變化莫測(cè)，發(fā)展廣電文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也不一定包贏不輸。但我們不能因?yàn)榍靶械穆飞嫌酗L(fēng)險(xiǎn)就止步不前。黨的十八大報(bào)告明確指出了加快推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)該走什么路、朝什么方向邁進(jìn)以及如何加速發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。如何堅(jiān)定不移地沿著這條路大踏步前進(jìn)呢？筆者以為：

（一）牢固樹(shù)立機(jī)遇就在眼前、不搶抓機(jī)遇就坐失良機(jī)的觀念。因各地經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，地方城市廣電媒體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大。有的東部沿海地區(qū)城市臺(tái)的年創(chuàng)效益超過(guò)西部地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)的兩個(gè)省級(jí)臺(tái)，所以不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量、界別城市廣電媒體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2012年江蘇廣電總臺(tái)一個(gè)《非誠(chéng)勿擾》電視欄目就實(shí)現(xiàn)廣告招商20多億，這充分說(shuō)明高質(zhì)量的欄（節(jié)）目是能夠贏得高廣告回報(bào)的。鹽城廣播電視臺(tái)2012年僅聯(lián)辦、協(xié)辦節(jié)目這一項(xiàng)，就獲得經(jīng)濟(jì)效益兩千萬(wàn)元，這也充分說(shuō)明傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收模式并沒(méi)有因?yàn)樾旅襟w的崛起而完全喪失市場(chǎng)。但同時(shí)也應(yīng)看到，地方城市廣電媒體面對(duì)著其他傳統(tǒng)媒體、新媒體和同行的上下擠壓、多重挑戰(zhàn)，只有搶抓機(jī)遇，拓展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、擴(kuò)大創(chuàng)收途徑，才能夾縫求生，突出重圍。因此，地方城市廣電媒體從業(yè)人員要堅(jiān)決克服“小富即安”“小進(jìn)則滿”的自滿情緒，充分運(yùn)用現(xiàn)有資源，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收領(lǐng)域。

（二）圍繞廣電內(nèi)容，用足用活資源，積極向縱向延伸。怎樣才能穩(wěn)步走好產(chǎn)業(yè)拓展之路？起始階段要注重資本積累。一要整合現(xiàn)有資源，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展會(huì)展、演藝、演講、展銷(xiāo)、新媒體延伸等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，拓寬創(chuàng)收渠道；二要擴(kuò)展培訓(xùn)體系，做大培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)的盤(pán)子；三要有計(jì)劃地投資影視拍攝生產(chǎn)，拓展新的經(jīng)營(yíng)空間。

（三）結(jié)合廣電行業(yè)特點(diǎn)，跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨地區(qū)橫向拓展。地方城市廣電媒體在雙重屬性、雙重效益、雙重規(guī)律、雙重任務(wù)的界域范圍內(nèi)，完全可以放寬視野，上下左右相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)媒體之間、跨媒體之間、跨行業(yè)之間的交流合作。例如，去年鹽城廣播電視臺(tái)與當(dāng)?shù)?A級(jí)景區(qū)大縱湖旅游景區(qū)合作，投資蘇北首家影視劇拍攝基地建設(shè)?；貏倓偨ê茫陀瓉?lái)好幾家電視劇劇組，展現(xiàn)了美好的前景。

（四）借助有利形勢(shì)，整合資源，多元發(fā)展。現(xiàn)在，全國(guó)上下都在按十八大要求強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)，各級(jí)地方黨委政府都在加緊實(shí)施“文化強(qiáng)市”“文化強(qiáng)縣”戰(zhàn)略。應(yīng)該說(shuō)正是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最好時(shí)期。地方城市廣電媒體應(yīng)抓住事業(yè)單位改革的最佳時(shí)期，敢于向世界強(qiáng)旅和國(guó)內(nèi)強(qiáng)軍示愛(ài)，積極主動(dòng)招引前沿、尖端項(xiàng)目，如，數(shù)字廣播、數(shù)字舞美、數(shù)字電影電視、數(shù)字移動(dòng)多媒體、3D電視內(nèi)容和技術(shù)、巨幕影院技術(shù)等。新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)是最強(qiáng)勁的“黑馬”。地方城市廣電媒體雖然實(shí)力不強(qiáng)，但通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，借腦生智，同樣可以在自己的“一畝三分地”里培育出優(yōu)異的果實(shí)，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為集約化、多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，探索出更加廣闊的路徑。

（作者單位：江蘇省鹽城廣播電視臺(tái)）

（本文編輯：劉園?。?/p>