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        淺議中小型餐飲企業(yè)的基層管理

        2013-04-29 03:50:31林澤慧
        職業(yè)·中旬 2013年9期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制

        林澤慧

        摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的餐飲企業(yè)崛起,尤其是中小型餐飲企業(yè)。同樣,他們也面臨著巨大的生存壓力。在餐飲業(yè)中,直接與顧客接觸的是基層服務(wù)人員,基層服務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著整個(gè)餐飲企業(yè)的生存以及競爭優(yōu)勢(shì)等等。所以,本文主要從中小型餐飲企業(yè)基層管理中存在的問題出發(fā),提出了相應(yīng)的改善對(duì)策,并就如何建立一個(gè)完善的基層管理團(tuán)隊(duì),從而能夠幫助大家更好地完成工作,提出了自己的見解。

        關(guān)鍵詞:餐飲企業(yè) 基層管理 管理機(jī)制

        一個(gè)中小型餐飲企業(yè)怎樣才能存活下去,并能夠在殘酷激烈的競爭中變成一個(gè)大的企業(yè)?當(dāng)然,內(nèi)部和外部條件都是成功中最重要的因素。中小型餐飲企業(yè)要先利用內(nèi)部條件,認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足,揚(yáng)長避短,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正,在成功和失敗中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在成長過程中不斷摸索,建立一個(gè)完善的管理制度。優(yōu)化內(nèi)部條件再借助外部因素,才真正拿到市場(chǎng)的發(fā)言權(quán),使企業(yè)不斷壯大。

        一、中小型餐飲企業(yè)基層管理中存在的

        問題

        一是基層管理機(jī)制不完善,基層服務(wù)人員頻繁跳槽;二是心態(tài)問題;三是工作態(tài)度問題;四是服務(wù)意識(shí)問題;五是工作方法問題;六是換位思考問題;七是溝通問題;八是大局觀問題。

        二、對(duì)策

        1.健全基層管理機(jī)制,堅(jiān)持以人為本

        以人為本的管理,就是要求管理者要放下管理者的架子,俯下身子,與員工貼心交朋友。通過管理者的換位思考以及雙向互動(dòng)溝通,從而上下一心,共同把管理的工作做扎實(shí),做到位。

        2.管理者要與員工有效溝通

        管理者尤其是基層管理者應(yīng)該放下所謂的官架子,和員工零距離接觸,使基層員工適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理。

        3.講究管理技巧與管理方法

        在企業(yè)中,基層管理人員是承上啟下的橋梁,工作指令的落實(shí)、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性都取決于管理人員的管理技巧與管理方法是否有效。因此,建議餐飲企業(yè)基層管理人員能夠做到以下幾點(diǎn)。

        (1)樹立正確的管理理念,充分認(rèn)識(shí)到自身所應(yīng)該起到的橋梁作用。

        (2)要充分認(rèn)識(shí)到上司的批評(píng)是因?yàn)樽陨淼墓ぷ饔胁坏轿坏牡胤?,同時(shí)也要學(xué)會(huì)引導(dǎo)下屬分析思考問題。

        (3)學(xué)會(huì)控制情緒。

        (4)要時(shí)刻記住顧客是上帝,時(shí)刻保持微笑,牢牢掌握服務(wù)技巧。

        三、建立健全基層管理機(jī)制的相關(guān)措施

        餐飲業(yè)競爭非常激烈,而且普遍存在人員流動(dòng)性較大的問題,給我們餐飲帶來諸多的不便。沒有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,就不能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有很多種,那么如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?

        一是統(tǒng)一目標(biāo),萬眾一心;二是最大的影響力來自管理者自身;三是“量身定做”管理制度并堅(jiān)決執(zhí)行;四是良好的溝通體系;五是彈性工資,合理評(píng)估;六是營造長遠(yuǎn)餐廳文化,真正讓員工感受到自己的“家”;七是搭建成長的舞臺(tái);八是建立和諧的大家庭式的工作氛圍。

        四、結(jié)語

        基層服務(wù)人員是餐飲企業(yè)的磚瓦,沒有基層服務(wù)人員的滿意,就不會(huì)有好的服務(wù),也就不會(huì)有顧客的滿意。餐飲企業(yè)的中基層管理人員是基層服務(wù)人員的直接上司,是和基層服務(wù)人員聯(lián)系最為密切的管理者,他們肩負(fù)著餐飲企業(yè)良性發(fā)展的重任。新到一個(gè)企業(yè),只有把基層服務(wù)人員管理好了,這個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的空間?;鶎庸芾碚咧挥胁粩嗟募訌?qiáng)自身溝通能力和個(gè)人修養(yǎng),善于發(fā)現(xiàn)新環(huán)境下基層員工的主要特征,有針對(duì)性地開展工作,才能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,與基層服務(wù)人員一起實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]詹俊川,趙新元.酒店如何留住優(yōu)秀員工[J].旅游學(xué)刊,1999(3).

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        [3]蔡萬坤.餐館管理[M].北京:旅游教育出版社,2004,2011.

        [4]奚晏平.世界著名酒店集團(tuán)比較研究[M].北京:中國旅游出版社.

        [5]張聲雄.第五項(xiàng)修煉導(dǎo)讀[M].上海:上海三聯(lián)書店,2001.

        [6]張利民,王素珍.飯店管理概論[M].北京:中國林業(yè)出版社,2008.

        [7]劉光明.企業(yè)文化教程[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008.

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