華潔

摘 要：現(xiàn)今的環(huán)境之下，需要有創(chuàng)新性的成本核算方式，來應(yīng)對(duì)具體的需求和標(biāo)準(zhǔn)。本文就成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施談?wù)剛€(gè)人的看法。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì) 發(fā)展 措施

現(xiàn)今的制造工藝技術(shù)以及管理理念，已不是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)可以應(yīng)對(duì)的。而且以往的人工作業(yè)也被計(jì)算機(jī)所取代，制造費(fèi)更加多樣化，工藝過程更加復(fù)雜化，具體的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不能夠僅僅簡單地依照人工的小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算。因此，在現(xiàn)今的環(huán)境之下，需要有創(chuàng)新性的成本核算方式，來應(yīng)對(duì)具體的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

除了制造環(huán)境和具體的工藝對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響之外，管理理念以及管理的方式也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響。隨著新技術(shù)的使用，企業(yè)內(nèi)部的管理理念也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的影響。比如全面質(zhì)量管理，其主要是提升企業(yè)的競(jìng)爭力，是基于客戶的具體需求以及期望等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格保障的一種管理理念。這種理念要求在產(chǎn)品的制造過程中追求零缺陷，而由于產(chǎn)品質(zhì)量上的提升，勢(shì)必導(dǎo)致了成本的增加，所以具體的效益不能很好地進(jìn)行衡量和核算。因而在質(zhì)量成本控制方面，一般的情形是采用績效衡量的方法來進(jìn)行一系列的分析，比如產(chǎn)品的可得性、具體的服務(wù)滿意程度等方面，根據(jù)具體的指標(biāo)來對(duì)產(chǎn)品本身的成本效益進(jìn)行衡量。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在制造企業(yè)的工藝技術(shù)以及管理理念的更新，會(huì)對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響，在將來也會(huì)對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)以及方向有著較大的影響。

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

生產(chǎn)趨于自動(dòng)化、產(chǎn)品更新?lián)Q代以及使用周期的變化，對(duì)現(xiàn)今產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理等提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本的質(zhì)量、控制以及決策等?？傮w的來講，具體的會(huì)計(jì)成本發(fā)展趨勢(shì)有三個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，成本會(huì)計(jì)的技術(shù)以及方法都在不斷地更新?，F(xiàn)今的企業(yè)中，需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，尤其是對(duì)于一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定，要保證其統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理地進(jìn)行產(chǎn)品的采購工作，需要對(duì)具體的生產(chǎn)、裝配等等環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和掌握，對(duì)全過程進(jìn)行成本控制。

其次，成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)逐漸的趨于國際化。在成本會(huì)計(jì)當(dāng)中，管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的創(chuàng)新都是源自于制造工藝以及制造環(huán)境的變化，而制造環(huán)境和工藝的變化，又是因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化而逐漸引起的。所以，有必要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中的宏觀變化進(jìn)行有效地加強(qiáng)和關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在我國企業(yè)中會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)國外的管理理念和管理的方式，來加強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭力以及管理水平，同時(shí)還要改善企業(yè)內(nèi)部管理效率的效果。

第三，成本會(huì)計(jì)的適用范圍會(huì)不斷的擴(kuò)展。在傳統(tǒng)意義上來講，成本會(huì)計(jì)主要是適用于生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中，而在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)在服務(wù)性的行業(yè)、事業(yè)單位以及金融機(jī)構(gòu)中有效地施行成本控制也是十分的必要。為了能夠很好地適應(yīng)時(shí)代的變化，在許多西方國家，制造企業(yè)都是采用作業(yè)成本法的方式來進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制以及管理，通過一系列的質(zhì)量檢測(cè)，來對(duì)客戶的滿意程度、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進(jìn)行很好的控制和改善，對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營的理念等方面都可以有很大的幫助。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)

針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，并且嚴(yán)格地施行，對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來講，有著非常關(guān)鍵的意義和作用?？梢詭椭髽I(yè)更好的提升自身的競(jìng)爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不落下風(fēng)，同時(shí)還可以順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。筆者認(rèn)為，應(yīng)對(duì)策略分為五個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。

第一，需要完善并且逐漸地推廣先進(jìn)的、有效的、科學(xué)的成本會(huì)計(jì)的方法，借鑒國外的技術(shù)以及自身的經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的方式革新。

第二，要對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部的組織制度以及規(guī)章制度等進(jìn)行合理的完善補(bǔ)充，要保證新的制度可以成為有效的控制成本的基礎(chǔ)條件，此項(xiàng)措施的施行，需要整個(gè)部門大力的配合，這是關(guān)鍵所在。

第三，需要樹立全員的成本控制思想，樹立員工的成本效益思想，這一點(diǎn)可以有效引導(dǎo)成本會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，要深入成本會(huì)計(jì)的理論研究，同時(shí)在實(shí)踐中不斷的應(yīng)用，進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。

第五，要根據(jù)ERP系統(tǒng)環(huán)境，來推動(dòng)成本會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行和和有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中，核心的理念就是利用先進(jìn)的管理理念和方式，在ERP環(huán)境之下對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的管理，逐步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。

根據(jù)以上五個(gè)方面的措施，可以有效適應(yīng)當(dāng)前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展的今天，確保企業(yè)立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算以及成本控制的方式方法。