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        關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施

        2013-04-29 09:08:56張麗梅
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年9期
        關(guān)鍵詞:賒銷應(yīng)收賬款措施

        張麗梅

        摘 要:在當(dāng)今時(shí)代,單位為提升市場(chǎng)占有率,通常會(huì)借助應(yīng)收賬款要素來(lái)擴(kuò)張銷售,不過(guò)因?yàn)檫@種現(xiàn)象導(dǎo)致的壞賬等會(huì)對(duì)單位的運(yùn)作帶來(lái)非常不利的意義,有可能使得單位面對(duì)破產(chǎn)的境地,所以,要認(rèn)真地開展該項(xiàng)管控活動(dòng)。

        關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;賒銷;措施

        1 定義及其形成要素

        從其定義上來(lái)看,它是指單位在進(jìn)行運(yùn)作的時(shí)候,要向合作單位收取的相關(guān)金額,換句話講,它就是單位在開展運(yùn)作的時(shí)候,通過(guò)銷售商品、產(chǎn)品以及提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而向購(gòu)貨單位或者接受勞務(wù)單位所須收取的賬款或者是代墊的運(yùn)雜費(fèi)。通過(guò)它的構(gòu)成內(nèi)容,我們可知,它實(shí)際上單位通過(guò)相關(guān)的運(yùn)作的發(fā)生而形成的債權(quán)內(nèi)容,它的出現(xiàn)要素是賒銷,因此,它是單位由于賒銷等發(fā)生的較短時(shí)間段債權(quán)形式,它在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景下,具體的說(shuō)是對(duì)使用者帶來(lái)的商業(yè)性質(zhì)的誠(chéng)信。從單位的角度上來(lái)看,開展賒銷活動(dòng)的意義有兩點(diǎn),第一點(diǎn)是不斷的增加銷售的規(guī)模,獲取更加豐厚的利潤(rùn);第二點(diǎn),使存貨變少。

        具體的分析其形成的要素,我們發(fā)現(xiàn)主要的有三項(xiàng)內(nèi)容。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代背景下,特別是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)模式之中,競(jìng)爭(zhēng)不斷的發(fā)展,要想確保能夠在行業(yè)中占據(jù)一席之地,單位通常是將重點(diǎn)放到不斷的增加市場(chǎng)的占有比例,不斷的增加利潤(rùn)值,因此,單位在合理的發(fā)揮品質(zhì)以及價(jià)位等等的多項(xiàng)增加銷售的方式之外,不斷的依靠賒銷這種非常方便的措施,進(jìn)而就導(dǎo)致了該項(xiàng)賬款的出現(xiàn)。第二,銷售實(shí)現(xiàn)與收到賬款之間的時(shí)間差,在將商品或者產(chǎn)品發(fā)出后,企業(yè)會(huì)同時(shí)向購(gòu)貨單位開具銷售發(fā)票,并進(jìn)行銷售收入的當(dāng)期確認(rèn),不過(guò)后續(xù)的資金回收卻不能夠統(tǒng)一開展,因此就會(huì)形成物流以及資金不相協(xié)調(diào)的局面,它表示著單位產(chǎn)品的銷售和資金的回收兩者不是統(tǒng)一進(jìn)行的,而且一些企業(yè)的距離非常遠(yuǎn),或者是結(jié)算的措施不合理,自身的結(jié)算信息無(wú)法合理的遞交等等的一系列的要素,就在無(wú)形之中使得其更加的惡劣。最后,單位沒有認(rèn)真地對(duì)其開展管控活動(dòng),當(dāng)單位本身沒有沒有非常高信譽(yù)時(shí),單位間的活動(dòng)必須要通過(guò)訂立合約的方式來(lái)開展,如果發(fā)生了一方不能按照規(guī)定來(lái)開展活動(dòng)的話,除此之外,還有兩方?jīng)]有認(rèn)真的處理品質(zhì)上的不良現(xiàn)象時(shí),就非常的容易出現(xiàn)購(gòu)買方不按照規(guī)定付款,同時(shí)個(gè)別單位存在欺騙行為,或者是相關(guān)工作者的違法活動(dòng)等,都會(huì)導(dǎo)致該款不能正常的獲取,所以就會(huì)發(fā)生這種現(xiàn)象。

        2 當(dāng)前面對(duì)的不利現(xiàn)象

        通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致其數(shù)額非常巨大的要素有兩個(gè)層次的內(nèi)容,接下來(lái)重點(diǎn)論述:

        2.1 自身要素簡(jiǎn)述

        2.1.1 單位看中營(yíng)銷而忽視管控。由于經(jīng)濟(jì)高速前進(jìn),過(guò)去的賣方行情已經(jīng)變成了買家為主。為了提升銷售的規(guī)模,提升在市場(chǎng)中的份額,在科技以費(fèi)用等沒有競(jìng)爭(zhēng)性的狀態(tài)中,單位在營(yíng)銷的時(shí)候又不得已而進(jìn)行退讓,比如按照先發(fā)后付的形式,在給予現(xiàn)金折扣的同時(shí)還延長(zhǎng)信用期,此時(shí)應(yīng)收賬款不論述總數(shù)亦或是時(shí)間都變多,不單單其資產(chǎn)變多,同時(shí)壞賬亦變多。雖說(shuō)從短暫性上來(lái)看,其利潤(rùn)變多,不過(guò)站在持續(xù)性的層面上來(lái)看,利潤(rùn)不但沒有增加反倒是降低。

        2.1.2 企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確,考核不到位。企業(yè)對(duì)于銷售部門工作職能的界定僅限于市場(chǎng),想法設(shè)法提高市場(chǎng)占有率,但是并未建立應(yīng)收賬款的催收制度,貨款不能及時(shí)回籠。同時(shí)對(duì)銷售部門的考核主要是當(dāng)期銷售量和銷售收入,這使得營(yíng)銷部門缺乏銷售與回款相應(yīng)的約束機(jī)制。再加上財(cái)務(wù)部門對(duì)各客戶的欠款信息不及時(shí)反饋,使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實(shí)到具體的部門,由此造成各部門的責(zé)任不明確,周而復(fù)始,應(yīng)收賬款數(shù)額也就居高不下。

        2.2 來(lái)自外界的要素

        2.2.1 買家付款不積極。應(yīng)收賬款到期后,購(gòu)買方未付款的情形有以下兩種,首先是其不具備償付的能力。其次是其雖然有錢但是基于很多原因而不償付。買家沒有誠(chéng)信,不按照規(guī)定付款。

        2.2.2 當(dāng)前的信用體制未設(shè)置好。目前面對(duì)的信用現(xiàn)象,通過(guò)深入的分析,發(fā)現(xiàn)有兩種原因,不過(guò)關(guān)鍵的是因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制成立時(shí)間不久,相關(guān)的法制等不完善。

        3 針對(duì)問(wèn)題開展的應(yīng)對(duì)方法

        開展該項(xiàng)管控活動(dòng),應(yīng)該深入的研究導(dǎo)致其出現(xiàn)的要素,然后針對(duì)要素開展應(yīng)對(duì)活動(dòng),通過(guò)單位自身和外在的一些內(nèi)容來(lái)積極的應(yīng)對(duì)。

        3.1 站在單位自身的層次上分析

        3.1.1 企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品

        企業(yè)利用應(yīng)收賬款是為了減少庫(kù)存、擴(kuò)大銷售,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠隨著市場(chǎng)行情的變化而變化,做到“人無(wú)我有,人有我精”,從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng),就能在應(yīng)收賬款管理上化被動(dòng)為主動(dòng)。首先企業(yè)必須加強(qiáng)市場(chǎng)銜接,及時(shí)開發(fā)研制新產(chǎn)品,生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品;其次提高產(chǎn)品科技含量,降低產(chǎn)品成本。企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品科技含量,從工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品壽命、服務(wù)等各方面,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,從而擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售量。

        3.1.2 完善賒銷制度、制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策

        完善賒銷制度從以下方面著手:首先,建立內(nèi)部業(yè)務(wù)的制約制度,銷售業(yè)務(wù)按照其業(yè)務(wù)流程可以分為授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和復(fù)核等六個(gè)操作環(huán)節(jié),不同環(huán)節(jié)的職權(quán)進(jìn)行分離,從而相互監(jiān)督相互制約,減少不良銷售的產(chǎn)生。其次要建立嚴(yán)格的賒銷審核制度,杜絕人情賒銷。再次對(duì)業(yè)務(wù)人員的賒銷權(quán)實(shí)行限額管理。明確限定業(yè)務(wù)人員的每次最高賒銷額、年度賒銷總額等。最后,建立賒銷責(zé)任制。主管部門根據(jù)企業(yè)計(jì)劃期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定應(yīng)收賬款限額和壞賬損失限額,并分解下達(dá)到各責(zé)任部門。責(zé)任部門及責(zé)任人對(duì)應(yīng)收賬款承擔(dān)終身責(zé)任制,每筆應(yīng)收賬款都應(yīng)有明確的責(zé)任人。

        在制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策上,首先應(yīng)建立客戶信用評(píng)價(jià)機(jī)制,即要對(duì)客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,據(jù)以評(píng)價(jià)客戶等級(jí),決定是否給予賒銷及其相應(yīng)的額度。對(duì)客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定通常采用“5C”評(píng)估法,具體可結(jié)合對(duì)客戶商業(yè)信譽(yù)、償債能力、財(cái)務(wù)狀況、資信狀況、擔(dān)保等進(jìn)行全面分析、綜合評(píng)判。其次,企業(yè)要采用合理的信用條件,主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣;信用期過(guò)短,不足以吸引顧客,在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)使銷售額下降;信用期過(guò)長(zhǎng),對(duì)銷售額增加固然有利,但只顧及銷售增長(zhǎng)而盲目放寬信用期,所得的收益有時(shí)會(huì)被增長(zhǎng)的費(fèi)用抵消,甚至造成利潤(rùn)減少。因此,企業(yè)必須慎重研究,確定出恰當(dāng)?shù)男庞闷凇?/p>

        3.1.3 認(rèn)真開展平時(shí)的核算工作

        當(dāng)其出現(xiàn)之后,第一要做的就是繼續(xù)擰核算活動(dòng)。第一,應(yīng)該精確的論述具體的賒銷內(nèi)容,以便后續(xù)的時(shí)候查看。第二,開展好平時(shí)的清點(diǎn)活動(dòng),分析其余額等要素,當(dāng)出現(xiàn)不利現(xiàn)象之后,積極地應(yīng)對(duì)調(diào)節(jié)。

        3.1.4 形成綜合化催收模式

        如果該項(xiàng)費(fèi)用形成的話,單位就應(yīng)該分析怎樣在規(guī)定的時(shí)間中,將費(fèi)用全部回籠,第一,要形成必要的跟蹤體系,對(duì)于賬齡進(jìn)行綜合化的研究,結(jié)合具體的信息設(shè)置相關(guān)的措施,通常來(lái)講,如果拖欠的時(shí)間就的話,其回收就更困難,也就越容易成為壞賬,對(duì)這一部分應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)提相應(yīng)較高的壞賬準(zhǔn)備,進(jìn)而合理的體現(xiàn)出單位的損益狀態(tài)。

        3.2 站在社會(huì)的層次上來(lái)分析

        3.2.1 形成有效地信用模式

        我們國(guó)家自古以來(lái)就講究人情,不過(guò)沒缺少有效地法規(guī)制約。所以,要靠國(guó)家設(shè)定必要的法規(guī)制度,形成綜合化的懲治模式,只有這樣才可以對(duì)那些不按照規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)的單位來(lái)處置,此時(shí)才會(huì)形成一種優(yōu)良的社會(huì)氛圍,降低壞賬的發(fā)生幾率。針對(duì)那些信譽(yù)優(yōu)秀的單位,要制定合理的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)其進(jìn)行必要的扶持。

        3.2.2 要加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信用制度普及教育的力度

        要在全社會(huì)營(yíng)造“誠(chéng)實(shí)守信”的輿論環(huán)境,大力倡導(dǎo)“明禮誠(chéng)信”,增強(qiáng)全社會(huì)遵守信用規(guī)則的自覺性。

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