李而亮

每一個干部職工在正常的職業(yè)生涯中都會面臨退休這個“坎”。退休以后干些什么，成為大家在臨近“到點”時揮之不去的糾結(jié)。尤其現(xiàn)在生活好了，花甲之歲還正值壯年，身體倍棒，精力旺盛，此時賦閑在家，門前冷落寂廖難熬。從本人來講，浪費了光陰；于社會來說，閑置了財富。

于是，許多人選擇在力所能及情況下的“再就業(yè)”，以發(fā)揮余熱。而有一部分人由于他們在職時權(quán)高位重、人脈深厚、資源豐富，又具有長年積累的專業(yè)知識，紛紛被知名企業(yè)、高校、科研院所等高端單位爭聘而去，到那里不是打工，而是聘任實職。對這部分人來講，就不是“再就業(yè)”，而是工作和崗位的“轉(zhuǎn)身”。

近10年來，就陸續(xù)有一批部長級的高官實現(xiàn)著這樣的“華麗轉(zhuǎn)身”。

2002年，人民日報社兩位正部級主官邵華澤、范敬宜退休，相繼被北京大學和清華大學聘請為新聞傳播學院院長，由此開創(chuàng)了“從部長到院長”的“轉(zhuǎn)身”先河；隨后，著名外交官吳建民在退休年齡到來之際，被任命為外交學院院長；在這之后，許多部委、大報的官員退休后，便紛紛被各類高校搶聘。搶不到部長的，曾在重要部委和崗位任職的司局級官員，也成為一些院?！矮C聘”的對象。

面對這樣的“潮流”，一時間在公眾中產(chǎn)生強烈的反響。叫好者認為是“資源優(yōu)化”，財富挖掘，用其所長；批評者認為是高校“傍高官”、“媚權(quán)力”，是大學品格操守的“墮落”。

從世界各國來看，大學、民間機構(gòu)將退休高官聘請為教授、顧問并非中國之獨創(chuàng)，關(guān)鍵是聘用之動機。如果確實是看中官員原來任職機構(gòu)的專業(yè)成分，利用其多年積累的經(jīng)驗知識，填補高校無法得到的實戰(zhàn)案例，能給學生汲取課堂之外才能得到的營養(yǎng)成分，那當然是無可厚非；要是看中的是官員權(quán)力“余威”、廣泛社會資源，或者僅僅為了增添學院的臉面光鮮，擴大專業(yè)學科的影響力，這樣的目的則值得商榷了。

從實際來觀察，應(yīng)該說這兩種情況皆有。盡管社會褒貶不一，我們認為這已經(jīng)成為一種現(xiàn)象，值得大家來關(guān)注。為此，我們派出記者走近幾位實現(xiàn)了“從部長到院長”職務(wù)“轉(zhuǎn)身”的部長們。他們有個共同的特點，原來所在的崗位專業(yè)性很強，不僅是高官，也是這個行業(yè)的專家、權(quán)威。退休后被聘任的基本是與他們專業(yè)相關(guān)的新職務(wù)。之所以選取他們作為采寫對象，不是為了贊美，也沒有貶損的意思。希望講述的，只是他們?nèi)松幸欢翁厥獾慕?jīng)歷。