譚嘉

摘要：在當前形勢下，基于我國高新技術(shù)中小企業(yè)固有的特點，在營銷方面需要對產(chǎn)品策略、定價策略、分銷策略、促銷策略等進行優(yōu)化選擇，同時在后續(xù)運行管理和實施控制中，要進一步創(chuàng)新市場營銷理念、組建市場營銷組織機構(gòu)、加強營銷隊伍建設(shè)、建立績效評價和獎懲機制、完善營銷風險控制等，以此促進高新技術(shù)中小企業(yè)科學發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；科技型中小企業(yè)；營銷策略；風險控制

中圖分類號：F724 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）13-0150-02

“重視科技型中小企業(yè)，就是重視科技和經(jīng)濟發(fā)展的未來?！痹珖f(xié)副主席、科技部部長萬鋼2012年7月2日在接受《望》新聞周刊專訪時，就高新技術(shù)中小企業(yè)的重要地位進行了闡述。作為一種最具活力、最具潛力、最具成長性的群體，高新技術(shù)中小企業(yè)在當前我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)的促進作用?？傮w來說，國家對高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展非常重視，并將其寫入了“十二五規(guī)劃”的發(fā)展藍圖。但企業(yè)的事情畢竟還是要以企業(yè)為主導(dǎo)，基于高新技術(shù)中小企業(yè)自身固有的屬性和特點，其在營銷策略方面還有很多事情要做。以下筆者主要就我國高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略進行研究，希望從中找到一條適當高新技術(shù)中小企業(yè)特點的，具有戰(zhàn)略性和前瞻性的，能夠提升企業(yè)效率和效益的發(fā)展脈路。

1 高新技術(shù)中小企業(yè)的概念和特點

高新技術(shù)中小企業(yè)主要是指由科技人員創(chuàng)辦的，以科技人員為主體的，從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律的，目前仍處于發(fā)展初級階段或中小規(guī)模的一類知識密集型的經(jīng)濟實體。根據(jù)《中小企業(yè)促進法》，我國將中小企業(yè)定位在員工2000人以下，或總資產(chǎn)4億元以下，或年銷售金額3億元以下。對照此標準，基于我國在高新技術(shù)方面起步較晚，與發(fā)達國家有一定的距離，因此當前我國的高新技術(shù)企業(yè)絕大部分仍處于中小企業(yè)階段。而正是由于“中小”特征，使得我國高新技術(shù)中小企業(yè)具有一些與其他類型企業(yè)不一樣的鮮明特點：

（1）具有新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的一定資源或能力。這是由于中小企業(yè)自身性質(zhì)所決定的。如果與高新技術(shù)無緣，那么與一般普通企業(yè)就沒有區(qū)別了。

（2）由于我國當前市場經(jīng)濟的屬性，從而要求這種高新技術(shù)中小企業(yè)必須要有一定的市場經(jīng)營和應(yīng)變、掌握

能力。

（3）高新技術(shù)中小企業(yè)資源和能力相對弱小，因此要想得到發(fā)展，必須要更多地借助一些資源，通過一些戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略規(guī)劃來推進。

（4）在市場運作過程中，包括營銷策略，都必須立足于高新技術(shù)的屬性，結(jié)合中小企業(yè)的特點，運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，來實現(xiàn)高新技術(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2 高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略的特征

前面述及，基于高新技術(shù)和中小企業(yè)的共同屬性，這種高新技術(shù)中小企業(yè)的營銷策略特征主要包括以下六個

方面：

（1）市場的引導(dǎo)性。這是我國當前市場經(jīng)濟的特性使然。盡管高新技術(shù)中小企業(yè)有其一定的個性，但其本性仍是企業(yè)，因此也必須接受市場的引導(dǎo)，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來推進發(fā)展。

（2）服務(wù)的重要性。對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說，推出創(chuàng)新產(chǎn)品是必要的，這是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。但在具體營銷時，必須強化服務(wù)意識，因為在當前市場經(jīng)濟體系中，客戶的滿意度更多地取決于服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。特別是對這種知識類產(chǎn)品，加強客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)，可以使客戶得到更多的產(chǎn)品附加值，進而提升客戶的忠

誠度。

（3）定價的高檔性。高新技術(shù)產(chǎn)品的推出，需要前期大量的研發(fā)成本，再加上客戶的需求價格彈性相對較小，因此在對高新技術(shù)產(chǎn)品定價時，一般實行的是相對高價策略。而對于市場營銷來說，如何把質(zhì)優(yōu)價高的產(chǎn)品推銷出去，是一個重大的營銷課題。

（4）產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持的同步性。對于高新技術(shù)中小企業(yè)而言，技術(shù)與服務(wù)是同等重要的，并且這兩者在營銷策略中必須得到綜合運用，才能發(fā)揮營銷的最大效益。

（5）團隊的營銷性。對于高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略來說，必須要發(fā)揮團隊營銷的魅力，通過員工共同努力，發(fā)揮出“1+1>2”的營銷效果。

（6）風險的控制性。高新技術(shù)中小企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)方面具有很大的風險性，而通過市場營銷，可以將市場的信息及時向生產(chǎn)、研發(fā)部門反饋，以便于企業(yè)快速作出決策，提高企業(yè)的成功系數(shù)，降低失敗的可能性。這也是高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略的重要著力點之一。

3 高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略的優(yōu)化選擇

總體來說，高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略有很多可選擇性，其中關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)的實際特點，根據(jù)市場細分，遵照企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略、市場定位戰(zhàn)略，對營銷策略進行優(yōu)化選擇。

（1）產(chǎn)品策略。首先，要使中小企業(yè)所生產(chǎn)出來的高新技術(shù)產(chǎn)品，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的核心利益和讓渡價值，要通過占領(lǐng)市場的高位，來減少相應(yīng)的營銷策略的推進阻力。其次，要做好附加產(chǎn)品的建設(shè)，即將高科技產(chǎn)品的技術(shù)支持和服務(wù)要做到位，方便客戶應(yīng)用并受益。再次，通過一些高新技術(shù)企業(yè)所必須的技術(shù)認證、質(zhì)量認證以及品牌戰(zhàn)略，來提升高新技術(shù)產(chǎn)品的價值。最后，要通過技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造，挖掘出企業(yè)產(chǎn)品的潛在價值，培育一些技術(shù)產(chǎn)品的超級粉絲，提升客戶忠誠度。

（2）定價策略。一般來說，定價策略要考量的因素主要包括成本、需求、競爭等。對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說，由于其重點要突出產(chǎn)品的高新技術(shù)特性，所以一般要采取相對高價策略。但也不是絕對的，需要綜合考量市場的情況，如果市場上存在同種性質(zhì)的產(chǎn)品，或產(chǎn)品的替代性較強，這時就應(yīng)該按照市場來定價。另外，對于產(chǎn)品在不同生命周期因素也要有所考慮，剛進入市場的創(chuàng)新產(chǎn)品可以實行高價，而對于即將淘汰或更新?lián)Q代產(chǎn)品，則可以采取降價營銷措施。

（3）分銷策略?；诟咝录夹g(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品特性，其技術(shù)一般掌握在企業(yè)手中，讓客戶接受并熟悉應(yīng)用還不是太容易，因此目前大多數(shù)高新技術(shù)中小企業(yè)采取的是直銷模式，由企業(yè)營銷部門對市場中潛在客戶進行甄別后，然后親自上門推銷，并進行相應(yīng)的售后服務(wù)。當然，由于企業(yè)相對較小的公司規(guī)?；?qū)嵙?，如果在合適的特定區(qū)域或進軍國際市場時，選擇一些專業(yè)代理商，進而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，也是一個不錯的營銷選擇。

（4）促銷策略。按照現(xiàn)代市場營銷理論，促銷策略主要包括“推”式策略和“拉”式策略。對于高新技術(shù)中小企業(yè)來說，這兩種策略都應(yīng)該有所涉及。但筆者認為，高新技術(shù)中小企業(yè)當務(wù)之急是要進行重點客戶營銷，通過一個個客戶個體良好的口碑，去影響和帶動其他客戶，進而產(chǎn)生廣告擴散效應(yīng)，擴大客戶群，使高新技術(shù)產(chǎn)品逐漸深入人心，被客戶和市場所接受。當然，對一些受眾人群較廣且分散的產(chǎn)品，也可采取直接廣告的形式，在短時期內(nèi)向社會傳遞出企業(yè)產(chǎn)品信息，引導(dǎo)客戶消費需求。

（5）其他營銷策略。主要包括技術(shù)支持和服務(wù)營銷策略、價值鏈整合營銷策略、社會責任促銷策略等，需要高新技術(shù)中小企業(yè)結(jié)合自身實際，按照企業(yè)發(fā)展的不同階段，有選擇地優(yōu)化應(yīng)用。

4 高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略的運行管理

高新技術(shù)中小企業(yè)營銷策略要想達到預(yù)期目的，除了制定并優(yōu)化選擇具體策略方案外，更重要的是后續(xù)的運行管理和實施控制。這兩者有機結(jié)合，相輔相成，才能實現(xiàn)最大的效益。

（1）創(chuàng)新市場營銷理念。包括技術(shù)營銷、團隊營銷、共生關(guān)系營銷理念等。作為高新技術(shù)中小企業(yè)來說，必須要勇敢地接受市場經(jīng)濟中的一些新事物，并且根據(jù)形勢變化，努力更新理念，逐漸形成企業(yè)的核心價值觀，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（2）組建市場營銷組織機構(gòu)。高新技術(shù)中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要想被客戶接受，就必須根據(jù)產(chǎn)品、市場和員工特點，結(jié)合中小企業(yè)的實際，組建起有效、實用的市場營銷組織機構(gòu)，按照目的、效率、幅度、方便原則，緊貼市場，快速作出反應(yīng)和決策。

（3）加強營銷隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型營銷人才。高新技術(shù)中小企業(yè)一般規(guī)模較小，因此在營銷隊伍方面的投入人員也不會很多，一專多能是營銷人員必備的素質(zhì)。特別是結(jié)合企業(yè)技術(shù)密集的特點，培養(yǎng)一批技術(shù)、經(jīng)營能力兼?zhèn)涞臓I銷人才，是做好營銷工作的重要保證。

（4）建立適合高新技術(shù)中小企業(yè)特點的績效評價、獎懲機制。營銷策略關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和未來。而要想使營銷產(chǎn)生效益，就必須建立對營銷人員進行激勵和約束并重的機制，在激勵時一定要設(shè)立一些挑戰(zhàn)性的目標，并對為企業(yè)營銷作出突出貢獻的員工要大膽?yīng)剟?，形成模范和榜樣作用。同時，也要完善相應(yīng)制度，規(guī)范營銷員工的行為，使其與企業(yè)的價值觀保持同步、同向。

（5）完善營銷風險控制，促進企業(yè)科學發(fā)展。高新技術(shù)中小企業(yè)面臨的風險是比較多的，如技術(shù)、市場、生產(chǎn)、管理方面的風險比比皆是，稍有不慎，可能會讓本就弱小的企業(yè)遭遇重創(chuàng)，抑或發(fā)生生存危機。因此，對于高新技術(shù)中小企業(yè)來講，必須時刻要注意風險控制：一是要高度重視企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)，力求形成技術(shù)壁壘，以此作為中小企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)；二是要根據(jù)市場需求來開發(fā)新產(chǎn)品，客戶需要的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品；三是緊緊圍繞企業(yè)獲利的屬性，推進高新中小企業(yè)的營銷策略，以良好的經(jīng)濟回報為企業(yè)的發(fā)展提供保障和動力。

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（責任編輯：周 瓊）