盧業(yè)干

發(fā)展如船，夢(mèng)想是帆，夢(mèng)想引領(lǐng)著發(fā)展的方向，國(guó)家如是，企業(yè)亦如是。

實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是中華民族近代最偉大的“中國(guó)夢(mèng)”。企業(yè)命運(yùn)與國(guó)家緊密相聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該有夢(mèng)想來(lái)引領(lǐng)，要形成夢(mèng)的氛圍，共筑企業(yè)夢(mèng)想，擁有夢(mèng)的希望、夢(mèng)的力量，把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)夢(mèng)想的內(nèi)涵

企業(yè)的發(fā)展要想后繼有力、長(zhǎng)盛不衰，應(yīng)該有夢(mèng)想、有根基、執(zhí)行力強(qiáng)、敢于超越。不同企業(yè)的夢(mèng)想不同，對(duì)于發(fā)展了五十多年的老牌國(guó)有外貿(mào)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)夢(mèng)想應(yīng)該具備以下三個(gè)方面內(nèi)涵：

一是打造上市企業(yè)集團(tuán)。上市是絕大多數(shù)企業(yè)的夢(mèng)想，一旦成為現(xiàn)實(shí)，無(wú)論對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都將產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模翻番的速度將超過過去幾十年的總和，企業(yè)的發(fā)展也將具有更廣闊的空間和潛能，“上市”絕對(duì)是最激動(dòng)人心的夢(mèng)想。

二是完成十二五規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)家有十二五發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也有自身的十二五發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一年一個(gè)新臺(tái)階，每年都實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)步。通過現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理手段促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，同時(shí)凝聚員工的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)一致，一步步實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

三是提高員工收入。從個(gè)人層面來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了更寬廣的平臺(tái)。通過實(shí)實(shí)在在的收入水平的提高，員工從企業(yè)發(fā)展中獲益，能更加認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)也更加理解員工的需求并提供實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想

在夢(mèng)想的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)該目標(biāo)明確，舉措清晰，全體動(dòng)員，發(fā)展全面，具體而言，應(yīng)該從三個(gè)方面打好根基：現(xiàn)代、公平、人文，筑就企業(yè)夢(mèng)想。首先應(yīng)該成為一個(gè)與時(shí)代同步發(fā)展甚至領(lǐng)先潮流、經(jīng)濟(jì)效益好、物質(zhì)財(cái)富充裕的現(xiàn)代企業(yè)；還必須是公平的企業(yè)，不能搞兩極分化；與此同時(shí)，應(yīng)該崇尚人本理念，追求良好的人文氛圍及人性關(guān)懷。現(xiàn)代、公平、人文，從物質(zhì)財(cái)富的增長(zhǎng)到公平的工作環(huán)境再到溫暖的人性關(guān)懷，相互融合，使全體員工快樂工作、發(fā)揮激情，與企業(yè)共同發(fā)展，共同富裕，共筑夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

（一）虛實(shí)結(jié)合打造現(xiàn)代企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該具有突出的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、良好的經(jīng)濟(jì)效益、順勢(shì)而為的決策能力和行業(yè)的領(lǐng)先地位，即具備“現(xiàn)代性”，具體而言，要圍繞“四個(gè)現(xiàn)代性”而努力：

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊密跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代性，時(shí)刻與國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展保持同步甚至領(lǐng)先。具備了這種保持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的意識(shí)和眼光，企業(yè)才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的國(guó)際國(guó)內(nèi)最新趨勢(shì)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，思考和制定發(fā)展戰(zhàn)略。比如，強(qiáng)調(diào)資源整合和供應(yīng)鏈管理就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的很好策略；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推進(jìn)一批大項(xiàng)目，能使企業(yè)的發(fā)展后繼有力；順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展電子商務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)模式，可以不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌現(xiàn)代性。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須是一個(gè)擁有一個(gè)甚至多個(gè)知名品牌的企業(yè)，很多時(shí)候，消費(fèi)者都是通過一個(gè)產(chǎn)品品牌進(jìn)而認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要為自主品牌不斷注入新的元素和活力，維護(hù)和增強(qiáng)品牌的現(xiàn)代性。在品牌經(jīng)營(yíng)方面，外貿(mào)企業(yè)可以借鑒如NIKE等世界知名品牌的虛擬經(jīng)營(yíng)方式，自己不直接從事生產(chǎn)，而只專注于與品牌相關(guān)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)與推廣。

資本現(xiàn)代性。現(xiàn)代企業(yè)要與現(xiàn)代資本市場(chǎng)結(jié)緣，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)上市，打造現(xiàn)代上市公司，這是企業(yè)夢(mèng)想的重要內(nèi)涵之一。主營(yíng)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的實(shí)業(yè)支撐。而進(jìn)入現(xiàn)代資本市場(chǎng)，積極進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，則是充分發(fā)揮虛擬經(jīng)濟(jì)的作用、通過虛實(shí)互補(bǔ)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

管理現(xiàn)代性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)內(nèi)外形勢(shì)的變化，增強(qiáng)管理的現(xiàn)代性。特別在當(dāng)前的形勢(shì)下，管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代管理。隨著企業(yè)現(xiàn)代性的不斷提高，要求企業(yè)具備現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，要建立股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等架構(gòu)，下設(shè)專屬機(jī)構(gòu)對(duì)各領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)和規(guī)范化管理，工作要透明、公開，經(jīng)得起信息披露。

（二）制度建設(shè)維系公平企業(yè)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開制度體系的完善和支持。現(xiàn)代企業(yè)打造物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，完善的制度體系及公平合理的制度環(huán)境則是提供公平正義的氛圍。具體而言，制度建設(shè)的精髓就在于平衡效率與公平，企業(yè)應(yīng)該做到“三個(gè)公平”：

個(gè)體公平。以個(gè)體的績(jī)效情況及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)個(gè)人層面的效率與公平。對(duì)于外貿(mào)公司而言，這一點(diǎn)在一線業(yè)務(wù)員的考核及提成方面表現(xiàn)得最明顯。除此之外，上市公司對(duì)高級(jí)管理人員及技術(shù)骨干人員實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，將使激勵(lì)方式更加現(xiàn)代、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)公平。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體層面的效率與公平。以團(tuán)隊(duì)作為績(jī)效考核的單位，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的動(dòng)力，也更方便公司進(jìn)行管理，這將成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)模式及分配模式的主流。

整體公平。企業(yè)應(yīng)注重維護(hù)全體員工的利益，追求整體公平。在公司的再分配環(huán)節(jié)，整體公平應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，這種理念有利于實(shí)現(xiàn)公司整體福利的最大化，成為公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定劑。

（三）人性光輝營(yíng)造人文企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展精神層面的東西，以人為本的企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，這種歸屬感的程度潛移默化地影響著員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度。

重視家庭。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工做到“三好”，即工作要做好、家庭要照顧好、子女要教育好，都做好了人才是完整的，才能稱得上是幸福的。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到這些方面，比如婚假、生育假、探親假等，要對(duì)員工實(shí)施全方位的人性關(guān)注。

尊重人才。外貿(mào)行業(yè)的員工多是具備多項(xiàng)專業(yè)技能且講究精細(xì)化操作的智力密集型人才，能否培養(yǎng)及留住人才是成敗的關(guān)鍵。企業(yè)對(duì)人才應(yīng)從定位、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)三方面做好對(duì)尊重。要定位準(zhǔn)確、知人善任；要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；還要定期對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行總結(jié)性的肯定與表彰，從物質(zhì)和精神兩方面留住人才。

尊重弱勢(shì)員工。對(duì)于特困職工和離退休職工等弱勢(shì)群體，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持在各大節(jié)日期間慰問；在員工健康方面，企業(yè)應(yīng)積極組織職工參加特種重病互助醫(yī)療保障計(jì)劃及職工福利互助基金等補(bǔ)充保障計(jì)劃；特別是在企業(yè)高速發(fā)展階段，易產(chǎn)生組織機(jī)構(gòu)調(diào)整人員變更，此時(shí)更應(yīng)發(fā)揮人性關(guān)懷，尊重弱勢(shì)員工，不舍一人。

履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，可以為國(guó)家持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)稅收，直接及拉動(dòng)上游企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)維持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的作用是不言而喻的。對(duì)社會(huì)上的弱勢(shì)群體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)，企業(yè)有責(zé)任積極進(jìn)行幫助扶持，幫助解決基本的醫(yī)療、用水、道路交通等問題。一個(gè)人文企業(yè)應(yīng)該積極履行社會(huì)責(zé)任，傳播幸福，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。