2001年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，喊出了“除了老婆和孩子，一切都要變”的口號(hào)，希望改變懶散的作風(fēng)。

但真正實(shí)踐起來(lái)卻不是一帆風(fēng)順。比如，常見(jiàn)的開(kāi)會(huì)，絕大多數(shù)與會(huì)者都是廢話連篇，效率極低。這年冬天的某一天，李健熙又召集大家在一起開(kāi)會(huì)，會(huì)議剛開(kāi)始不久，暖氣便出了問(wèn)題，不能制暖。很快，偌大的房間里便冷如冰室。結(jié)果，當(dāng)天的會(huì)議很快便結(jié)束了，而且效果出奇的好——每個(gè)人在發(fā)言時(shí)都言簡(jiǎn)意賅，速戰(zhàn)速?zèng)Q。

這給了李健熙很大的啟發(fā)。接下來(lái)，李健熙讓人在公司專門裝修了一間50平方米的會(huì)議室，并使其內(nèi)部的溫度常年保持在0 以下，李健熙將其取名為“零度冰室”。此后，每逢重要的會(huì)議，李健熙都會(huì)將其放在“零度冰室”里開(kāi)。結(jié)果，會(huì)議的效率果然一下子提高了很多。

讓人改變某種行為方式或習(xí)慣，單純的說(shuō)教往往是最蒼白的，只有與切身利益掛鉤的行為，才是最直接最有效的。

（摘自《新周報(bào)》 牧徐徐/文）