王安民

摘 要：企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展對提高企業(yè)安全管理效率和效益有著極其重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展強調(diào)“以人為本”的管理理念，將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的源動力。在企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全管理工作始終擺在企業(yè)發(fā)展的首位。本文就企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系展開討論，分析企業(yè)安全問題發(fā)生的原因，以及企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)安全管理的實際效果和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 安全管理 效能

當前，隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及環(huán)境的復(fù)雜性增大，使得企業(yè)安全管理工作日益復(fù)雜，因企業(yè)員工綜合素質(zhì)較低、難控性較大以及社會環(huán)境等多方面的因素影響，給我國企業(yè)安全管理帶來嚴峻的考驗。如何加快企業(yè)安全文化建設(shè)，加強和完善企業(yè)安全管理制度，以此提高企業(yè)安全管理水平，是當前企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，推動企業(yè)不斷壯大與發(fā)展的重要問題之一。因此，本文通過研究企業(yè)安全文化與安全管理，分析和討論兩者之間的關(guān)系，以及企業(yè)安全文化建設(shè)對提高企業(yè)安全管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)安全問題發(fā)生的原因

現(xiàn)代企業(yè)安全事故頻發(fā)不僅僅局限于一些不可預(yù)測的自然因素，與企業(yè)安全文化建設(shè)也有著密切的關(guān)系。以下就現(xiàn)代企業(yè)安全問題發(fā)生原因展開分析。

第一，從技術(shù)方面來說，隨著科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展，企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝以及環(huán)境的復(fù)雜性加大，很多預(yù)期的技術(shù)設(shè)計在實際應(yīng)用方面得不到滿足，使得有可能獲取的故障信息丟失，進而導(dǎo)致安全問題發(fā)生，還有就是突發(fā)故障導(dǎo)致一些無法挽回的安全事故發(fā)生。

第二，當前市場競爭力日趨激烈，企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)經(jīng)營管理理念，對于一些安全教育培訓(xùn)、改善工作環(huán)境等方面，認為不需要過于注重，也無需計劃到企業(yè)投資成本中，從而導(dǎo)致企業(yè)員工安全意識不強、工作環(huán)境的安全防護措施不到位等情況，進而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。另外，在經(jīng)營管理理念上，很多企業(yè)只注重高層領(lǐng)導(dǎo)的管理，而忽視了基層員工的管理與參與管理，這樣必然會導(dǎo)致企業(yè)安全問題突顯。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑及有效措施

現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)受多方面的因素影響，可以將其分為決策層、管理層以及操作層，這三個層次的劃分在企業(yè)安全管理文化上的地位高低不同，每個層次的作用效果都不相同，但是三者之間又是相互聯(lián)系的，從而在這種環(huán)境條件下形成企業(yè)安全管理文化。

首先，在決策層方面，要樹立以人為本的安全思想意識，不僅要改善企業(yè)員工的生活質(zhì)量，還要在日常生活工作中給予更多的關(guān)懷和尊重，重視員工的主動參與心理。只有真正重視人的價值，始終將企業(yè)員工的生命健康擺在首位，才能在企業(yè)內(nèi)部建立健全和完整的安全文化建設(shè)體系，才能樹立正確的安全價值觀念和安全責任意識，從而提高企業(yè)安全管理效能。

其次，從安全經(jīng)濟學(xué)的角度分析，企業(yè)樹立良好的安全價值觀是十分重要的。經(jīng)調(diào)查表明，企業(yè)注重安全生產(chǎn)與不注重安全生產(chǎn)過程中的對比數(shù)據(jù)存在很大差距，而且最終所獲取的利潤效益也是天壤之別。由此可見，加大企業(yè)安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還能提高企業(yè)市場中競爭力。

最后，企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理層要充分考慮安全文化建設(shè)與安全管理效能的關(guān)系，切實將兩者相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，與強化企業(yè)安全文化和安全教育培訓(xùn)相結(jié)合，使之相互融合，相互進步。企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)安全管理制度、安全監(jiān)督管理機制以及激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，使其能夠參與管理，這樣才能將企業(yè)安全文化的內(nèi)涵和意義充分表現(xiàn)出來，才能在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)安全管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

三、加強企業(yè)安全文化素質(zhì)，提高企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理水平

一方面，企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的集中體現(xiàn)。由于企業(yè)安全文化受到多方面因素的影響，要想提高企業(yè)員工的安全意識，提高企業(yè)整體安全文化素質(zhì)，就必須要求企業(yè)全體員工積極參與安全管理。

企業(yè)要加強員工安全責任意識，加強安全意識的宣傳工作，通過積極的宣傳教育，促進企業(yè)員工實現(xiàn)超越自我的安全意識。當前，企業(yè)員工安全文化素質(zhì)與企業(yè)安全文化已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，員工安全文化素質(zhì)也發(fā)生了質(zhì)的變化，這對企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理有著積極的推動作用。

另一方面，企業(yè)要讓員工充分了解企業(yè)安全文化和安全管理之間的關(guān)系，在安全管理過程中，要注意員工的精神狀態(tài)和心理狀況，采取有效的措施來解決員工在生活工作中的矛盾問題。要始終堅持以人為本的原則，在企業(yè)中推行人性化管理，關(guān)心員工的生活質(zhì)量、身心健康，為員工解決一切憂患，使其能夠全身心的投入到工作當中。此外，還要加強員工的安全教育培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)的培訓(xùn)，使員工能夠克服不利因素帶來的影響，從而使員工始終保持積極的工作熱情、較高的安全責任意識以及飽滿的精神狀態(tài)，從而在推動企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)安全管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中建立良好的企業(yè)安全文化體系，是企業(yè)長期保持健康穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化建設(shè)不僅能夠提高企業(yè)安全管理水平，還提高了企業(yè)員工的安全責任意識、敬業(yè)精神以及專業(yè)知識技能，有效彌補了企業(yè)安全管理方面存在的缺陷與不足，提升了企業(yè)安全管理的效能。

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