向坤

最近，自媒體人程苓峰在自己的科技自媒體上發(fā)了一條耐人尋味的信息：邀請(qǐng)企業(yè)家參與組團(tuán)去以色列考察商業(yè)發(fā)展情況。這條信息讓人對(duì)常年戰(zhàn)火紛飛隱沒(méi)于國(guó)人視線之外的以色列產(chǎn)生了很多的好奇。世人了解以色列就會(huì)聯(lián)想起猶太人和烽火連天的巴以沖突，但是以色列在科技方面的成就就沒(méi)有那么多人了解了。

有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明，在美國(guó)納斯達(dá)克交易的上市公司中，來(lái)自以色列的公司數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和中國(guó)，位列第三。以色列亦是全球風(fēng)投大佬的鐘愛(ài)之地。不久前以色列地圖應(yīng)用公司W(wǎng)aze 以10億美元出售給谷歌，進(jìn)一步點(diǎn)燃以色列本土創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的自信與風(fēng)投的熱情。就在7月初，黑石、中投等資本大佬又向另一家估值10億美元的以色列科技公司Mobileye注資，將與谷歌爭(zhēng)奪無(wú)人汽車市場(chǎng)。以色列每1萬(wàn)人中有140名科技人才，遠(yuǎn)超居世界第2位的美國(guó)（83名）。以色列的研發(fā)費(fèi)用在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）中所占比重也居世界首位，達(dá)到4.68%。

以色列的特殊在于它是一個(gè)處在特殊政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國(guó)家，缺乏資源，周邊都是虎視眈眈的敵對(duì)國(guó)家。和新加坡這樣缺乏資源的小國(guó)家相比，以色列沒(méi)有穩(wěn)定的周邊環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也完全不同，但是以色列的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著更大的想象空間；和中國(guó)相比，以色列缺少大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是絕對(duì)不缺乏創(chuàng)新成果。那么以色列如何會(huì)有現(xiàn)在這樣的成績(jī)耐人尋味。筆者認(rèn)為以色列有很多值得中國(guó)學(xué)習(xí)的地方。

以色列之所以能夠在創(chuàng)新方面卓有成效的一個(gè)方面是投資方面的洼地效應(yīng)和集聚效應(yīng)，以色列的人口素質(zhì)比較高，眾所周知猶太人十分重視教育。在非常小的國(guó)土范圍內(nèi)，特拉維夫大學(xué)是世界上最為有名的大學(xué)，而全民皆兵的狀態(tài)使得以色列人有著很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和執(zhí)行能力，這樣的高素質(zhì)人才積聚在以色列這樣的小地方，人才密度非常高，而本身缺乏廣闊的市場(chǎng)空間使得創(chuàng)業(yè)成為最為合理的選擇。在這個(gè)地方進(jìn)行投資的交易成本十分低，由于空間比較密集，信息相對(duì)比較透明，學(xué)習(xí)曲線容易迅速降低，知識(shí)得到迅速傳播。

另一方面，以色列的文化氛圍和人際網(wǎng)絡(luò)對(duì)以色列的創(chuàng)新也很有幫助。以色列是一個(gè)有著濃厚宗教文化的國(guó)家，耶路撒冷有著圣城之稱，濃厚的宗教文化使得他們有著清教徒般刻苦創(chuàng)業(yè)的熱情。正是這種宗教氛圍使得以色列在濃厚的危機(jī)感中從來(lái)沒(méi)有放松發(fā)展的腳步，全世界范圍內(nèi)猶太人掌握的風(fēng)投資本相對(duì)客觀，那么這些資本反哺以色列進(jìn)行投資也就正常了，而以色列把發(fā)展看成是一件有宗教使命感的事情。本身高科技創(chuàng)業(yè)的失敗概率比較高，但是在猶太人強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)和資金網(wǎng)絡(luò)支持下，以色列能夠優(yōu)先得到支持一點(diǎn)也不讓人吃驚，因?yàn)橛兄餐谋尘啊?/p>

在全世界都為創(chuàng)新煩惱的時(shí)候，以色列成為了一個(gè)典范，也可以給中國(guó)人一些啟發(fā)。派去商業(yè)考察團(tuán)隊(duì)能夠?qū)W到一些皮毛，但是短暫的拜訪難以深刻影響人的心智模式，國(guó)內(nèi)喧囂的環(huán)境容易將學(xué)習(xí)以色列變成一場(chǎng)秀。中國(guó)應(yīng)該尋找如何沉浸到以色列的文化氛圍當(dāng)中去，去體會(huì)以色列成功的秘訣。

對(duì)于中國(guó)人而言可能重要的是學(xué)習(xí)以色列的官商互動(dòng)體制和形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，中國(guó)的市場(chǎng)大，因此缺乏危機(jī)感，而市場(chǎng)大也使得交易成本相對(duì)更高，如何能夠更好地將優(yōu)秀人才聚集到一起，形成一個(gè)強(qiáng)大的支持網(wǎng)絡(luò)？目前中國(guó)的閱讀率逐漸降低，日本思想家大前研一揶揄中國(guó)為低智商社會(huì)，中國(guó)如何能夠形成一個(gè)以創(chuàng)新為核心動(dòng)力的文化氛圍，這方面中國(guó)應(yīng)該尋找方法找到中國(guó)在轉(zhuǎn)型時(shí)期的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的價(jià)值。比如就互聯(lián)網(wǎng)方面而言，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和其他行業(yè)正好相反，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒(méi)有完全邁開(kāi)國(guó)際化步伐，以色列一開(kāi)始就是瞄準(zhǔn)了國(guó)際，顯然這方面必然有著價(jià)值觀的因素。