工作狂是種體面的病

提出“工作狂”這個(gè)概念的美國(guó)心理學(xué)家Wayne Oates自己就是個(gè)工作狂，他坦白自己對(duì)勤奮工作的感覺(jué)非常上癮，就如同物質(zhì)依賴(lài)一樣，是一種病態(tài)。他也欣慰地承認(rèn)，工作狂病態(tài)比起酗酒的病態(tài)更受尊重——它起碼是有益的品質(zhì)，還會(huì)被寫(xiě)進(jìn)訃告。

心理學(xué)家認(rèn)為工作狂和盡職盡責(zé)的人有所不同，工作狂不僅工作沒(méi)有節(jié)制，同時(shí)他們工作起來(lái)也并不快樂(lè)，但戒斷后又更痛苦。工作狂多半婚姻不穩(wěn)，也表現(xiàn)出“家長(zhǎng)化”的作風(fēng)。有大約10%的美國(guó)人和27%的加拿大人樂(lè)于稱(chēng)自己是工作狂，他們收入多半較常人豐厚。但實(shí)際形成工作狂病態(tài)的人比這個(gè)數(shù)字應(yīng)該要小得多。

來(lái)源：大西洋月刊

既然休假了，就關(guān)電吧

我們生活在一個(gè)吝嗇度假的文化中。一項(xiàng)針對(duì)13000名中年男子的研究發(fā)現(xiàn)，連續(xù)五年未休假的人比那些每年至少休假一周的人罹患冠心病的可能性高30%。相比兩年多才休假一次的女性，每年至少休假兩次的女性出現(xiàn)抑郁的概率較低，婚姻滿(mǎn)意度更高。

然而許多人仍然會(huì)帶著手機(jī)和電腦休假，一面與孩子互動(dòng)，一面不忘查看自己的郵件。如果你肯合上電腦，專(zhuān)心與孩子玩耍，與孩子共同度過(guò)的高品質(zhì)時(shí)間比例會(huì)高達(dá)82%。97%的父母表示，在度假時(shí)會(huì)和孩子們共同分享一些新東西，54%的父母表示整個(gè)家庭關(guān)系更加融洽。

來(lái)源：財(cái)富

面試難度最高的25家公司

招聘網(wǎng)站Glassdoor對(duì)過(guò)去一年來(lái)收集到的17萬(wàn)份面試評(píng)分和評(píng)論進(jìn)行了分析，評(píng)選出了面試難度最高的25家公司，其中咨詢(xún)公司和科技公司占去了大部江山。麥肯錫咨詢(xún)公司連續(xù)第二年高居榜首，它的面試難度平均分為3.9分（總分5分）。面試麥肯錫的員工經(jīng)常被要求設(shè)法解決一個(gè)商業(yè)案例，麥肯錫考察應(yīng)聘者如何整理他們的思路，找到解決辦法。不過(guò)面試有難度，員工卻感覺(jué)更有挑戰(zhàn)性、更滿(mǎn)意。排在第二和第三位的分別是思特沃克（Thought-works）和波士頓咨詢(xún)集團(tuán)。思特沃克即使是一個(gè)運(yùn)營(yíng)職位，也要經(jīng)歷7輪面試，波士頓咨詢(xún)的面試有時(shí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)學(xué)。

觀察家認(rèn)為，有挑戰(zhàn)、有難度的面試，是為了考察求職者在面臨壓力時(shí)，是否仍然能保持清醒的思考，仍然能想出辦法解決問(wèn)題。

以下是25家公司的榜單：麥肯錫、思特沃克、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)、高德納咨詢(xún)、貝恩咨詢(xún)、勞斯萊斯、ZS咨詢(xún)、谷歌、美國(guó)史賽克醫(yī)療器械公司、HubSpot、Paycom、 美國(guó)Vistaprint印刷公司、美國(guó)教育援助項(xiàng)目“任教美國(guó)”、寶潔、亞美亞、微軟、貝萊德集團(tuán)、沙賓特咨詢(xún)公司、Citrix、英偉達(dá)、Informatica、Facebook、美國(guó)保險(xiǎn)軟件科技公司、卡特彼勒、Rackspace。

來(lái)源：福布斯

中國(guó)的辦公環(huán)境可以怎么改？

中國(guó)的辦公環(huán)境其實(shí)十分獨(dú)特，員工更樂(lè)于忍受高壓，家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)模式使員工不愿表達(dá)自己的想法；上下級(jí)關(guān)系明確；模糊性和實(shí)用主義盛行；規(guī)則靈活但態(tài)度務(wù)實(shí)；部門(mén)內(nèi)部協(xié)作較強(qiáng)，但信任度很低；高語(yǔ)境的默契交流；跳槽現(xiàn)象十分頻繁；至少25%的員工每天會(huì)工作9小時(shí)到11小時(shí)……

為改善這一狀況，辦公家具設(shè)計(jì)的翹楚公司世楷貿(mào)易（Steelcase）針對(duì)中國(guó)的辦公環(huán)境，給出如下建議：重新劃分辦公區(qū)，加強(qiáng)合作辦公；中國(guó)員工可以忍受辦公更密集，但劃分更細(xì)致；考慮到語(yǔ)境，多增設(shè)視頻會(huì)議空間；為年輕人多增加非正式的辦公區(qū)域；采光和通風(fēng)非常重要。

來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論