投資人M致《創(chuàng)業(yè)家》

尊敬的牛文文社長及參與討論的各位電商：

《創(chuàng)業(yè)家》發(fā)起這么個(gè)討論，對VC這個(gè)行業(yè)和剛過去的這輪電商投資潮進(jìn)行反思，說實(shí)話，作為VC的一員，我興趣不大。

什么是VC？翻譯成中文叫“風(fēng)險(xiǎn)投資”。什么叫“風(fēng)險(xiǎn)投資”？就是明知道這種投資是有風(fēng)險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)來自哪兒？它投的都是新興的、發(fā)展迅速的行業(yè)，不確定性高。那為啥還要投？就是因?yàn)椤靶屡d、發(fā)展迅速”，獲利潛力大。

盡管牛社長的公開信語帶嘲諷，我感覺還算客觀，承認(rèn)VC有自己的行業(yè)屬性，有自己的行事規(guī)則。賺錢可恥不可恥，大概只有你們媒體人這么夸大其辭，但是一個(gè)行業(yè)從新興到發(fā)展到格局形成，不同階段，投資人的策略也隨之不同，很正常。牛社長說VC會(huì)“變臉”，這種說法很有意思，我們不是川劇演員，主要的職責(zé)并不是提供娛樂，而是提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

孫陶然先生給創(chuàng)業(yè)者的忠告很中肯，但是“不存在不賺錢的商業(yè)模式”基本是一句廢話。我理解孫先生的意思是說創(chuàng)業(yè)者要能計(jì)算出自己所干的事最終能不能賺錢，如果不能，只是看起來很美，就別白費(fèi)工夫了。問題是，對一個(gè)創(chuàng)業(yè)者尤其是新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，“計(jì)算”是很困難的一件事?；ヂ?lián)網(wǎng)剛起來的時(shí)候，誰能知道它會(huì)發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)樣子、帶來這么多孫先生辨析再三的“商業(yè)模式”呢？電子商務(wù)的概念剛出來的時(shí)候，物流不行，支付不行，遭到過多少嘲笑？如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒有敢想敢做的創(chuàng)業(yè)者，這一切今天都還在夢里。當(dāng)然，牛社長和孫先生關(guān)于團(tuán)購的看法，我基本同意。

我相信麥包包葉海峰先生對電商的反思是真誠的，他對中國電商發(fā)展三個(gè)階段的描述，實(shí)際上就是對VC投資策略的一個(gè)概括。他之所以能夠“只投現(xiàn)在能賺錢的電商”，是因?yàn)橘嶅X現(xiàn)在開始變得可能了。

所以，郝鴻峰先生在信中表現(xiàn)出的沾沾自喜（我不說幸災(zāi)樂禍）不足取。郝先生進(jìn)入電商行業(yè)，如他自己所言，“比較晚”，事實(shí)上相當(dāng)于葉海峰先生所說的“第三撥”。否則，他如何能夠得意地談“平臺(tái)+垂直”？此外，也如他自己所言，賺錢與酒仙網(wǎng)從事的品類（酒）有“莫大關(guān)系”。郝先生自稱有“賺錢基因”，因?yàn)樗菑男∩庖稽c(diǎn)一點(diǎn)做起來的。這個(gè)我不做評論，而且量入為出也確實(shí)不是一個(gè)缺點(diǎn)。但如果郝先生下圍棋，我想他理解起武宮正樹的宇宙流來可能就有些困難。

鑒于我們的同行薛蠻子先生禍從口出，我也就“亂彈”這么多吧。

知名不具。