薛武彬 霍曉濤

到單位僅一個(gè)多月，他就跑遍了12個(gè)軍代表室和80%以上的工廠企業(yè)研究所，從嚴(yán)厲要求到親身示范，他一步到位，他就是空軍駐成都地區(qū)軍事代表局主任牛章峰。

2011年1月20日，一紙調(diào)令將剛剛參加完為期半年的空軍指揮學(xué)院戰(zhàn)役班學(xué)習(xí)的牛章峰，調(diào)到空軍駐成都地區(qū)軍事代表局工作。

為了盡快適應(yīng)工作，他強(qiáng)制給自己“清零”，從思想、作風(fēng)、方法進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)痛苦的過程，他卻要求在最短時(shí)間內(nèi)完成?！半m然在裝備系統(tǒng)工作多年，但由于長期身處機(jī)關(guān)，基層經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)一線軍代表的工作認(rèn)識(shí)非常欠缺?！彼@樣剖析自己。思想指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)激發(fā)自覺，認(rèn)識(shí)到自己的不足，他就從最基本的知識(shí)學(xué)起，軍代表工作的法規(guī)要求、職責(zé)規(guī)范、裝備理論、業(yè)務(wù)知識(shí)……無一落下?！芭Ｖ魅问钦じ刹?，真沒想到他講軍代表的工作，條條都說在了點(diǎn)子上?！币晃辉诹灰凰ぷ髁私?0年的老軍代表和他談過話后，由衷地感嘆道。到單位僅一個(gè)多月時(shí)間，他就跑遍了12個(gè)軍代表室和80%以上的工廠企業(yè)研究所；半年時(shí)間，他與全局180多名官兵面對(duì)面談過心，了解所有人員的家庭和生活情況，掌握每個(gè)代表室承擔(dān)的任務(wù)特點(diǎn)，了解各個(gè)軍工企業(yè)的科研生產(chǎn)規(guī)律。從嚴(yán)格要求到親身示范，從生硬直接到和顏悅色，從習(xí)慣指揮到善于溝通……牛主任就像換了個(gè)人一樣，上足了發(fā)條不斷工作、思考。

每逢遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，官兵們總能在一線看到他的身影。2008年，“5·12”汶川特大地震發(fā)生時(shí)他恰好在成都出差，主動(dòng)要求率領(lǐng)空裝政治部工作組趕赴震區(qū)。他直接參與了5719工廠防震抗洪、溫江機(jī)場緊急開通空運(yùn)救援航線、太平寺機(jī)場空運(yùn)大救援等重要任務(wù)，在災(zāi)區(qū)連續(xù)奮戰(zhàn)20多天，瘦了十幾斤，整個(gè)人都變了形。空軍軍代表派駐空軍成立60周年活動(dòng)他負(fù)責(zé)接機(jī)，帶兩名工作人員在機(jī)場一呆就是48小時(shí)，沒睡過一個(gè)囫圇覺，沒吃過一口熱飯。會(huì)議期間，因住房緊張，他和戰(zhàn)士們一樣，在車?yán)镞B續(xù)睡了兩夜。連續(xù)4個(gè)晝夜，他與代表室的同志們和企業(yè)職工并肩戰(zhàn)斗，核查災(zāi)情、研究對(duì)策、制定方案，搭帳篷、運(yùn)物資、保生產(chǎn)，將人員、軍品和財(cái)產(chǎn)損失降到了最低。在災(zāi)區(qū)看過了太多生死離別，使他更加深刻認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大和對(duì)愛的珍貴，對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)官兵的情義、對(duì)家庭的義務(wù)已融入他的內(nèi)心和靈魂深處。

他先后4次榮立三等功，2006年被空軍裝備部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2007年所在單位榮立集體三等功。