邵夢(mèng)

身著一襲淡粉色連衣裙準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在“女性和領(lǐng)導(dǎo)力”論壇時(shí)，杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后之女宗馥莉立刻吸引現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落投來(lái)的熱切關(guān)注。

然而面對(duì)一切，她始終低著眉眼，目光躲閃著無(wú)數(shù)鏡頭投來(lái)的聚焦；她甚至只顧著和鄰座的中國(guó)企業(yè)家雜志社社長(zhǎng)何振紅低聲交流，而禮貌卻堅(jiān)決地拒絕任何媒體的采訪。

在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的論壇中，宗馥莉言談并不多，卻字字珠璣。許是多年國(guó)外求學(xué)生活的經(jīng)歷，令她養(yǎng)成了凡事直來(lái)直往的個(gè)性，甚至在面對(duì)婚嫁這一私人話題時(shí)，宗馥莉也絲毫不避諱。

“在我眼里只有事業(yè)，沒有戀愛，所以你的問題應(yīng)該問別人”，面對(duì)論壇上關(guān)于“27歲左右的女性該選擇戀愛還是創(chuàng)業(yè)”的提問，宗馥莉的回答干脆利落。

事實(shí)上，已過(guò)而立之年的宗馥莉，其婚姻大事的確已成難題。據(jù)了解，她甚至從未談過(guò)戀愛，“因?yàn)榧依锾绣X了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近我的人都想和我談‘生意”。

作為中國(guó)內(nèi)地首富之女，宗馥莉經(jīng)常被外界冠以“公主”之稱。而近日，這位娃哈哈“公主”素來(lái)的直言不諱又一次為她惹來(lái)了非議。

在日前接受媒體采訪時(shí)，宗馥莉明確表示她不熱衷于“跟政府打交道”，“我覺得政府需要面對(duì)我們這一代，我們這一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸這一代一樣?！?/p>

她甚至萌生了將娃哈哈搬到國(guó)外去的想法?！袄罴握\(chéng)都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？”

這一次，宗馥莉的標(biāo)簽里有多了一個(gè)新詞匯：叛逆者。

事實(shí)上，在幾乎所有能搜索到的關(guān)于她的信息和故事里，這種叛逆的個(gè)性無(wú)處不在。

譬如在面對(duì)“男女有別”的話題上，多年的留洋經(jīng)歷令宗馥莉有著更為國(guó)際化的觀念。她并不贊同中國(guó)女性相夫教子的傳統(tǒng)觀念，她甚至對(duì)“男女有別”這一觀點(diǎn)本身提出了質(zhì)疑，“為什么老是把男性和女性區(qū)分開來(lái)？領(lǐng)導(dǎo)力沒有男女之分，但是有個(gè)勝之分”。

叛逆不僅在于她的觀念，同樣在于她企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份上。

自2005年起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理起，宗馥莉已進(jìn)入娃哈哈集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)8年之久。從提升品牌核心價(jià)值力到為產(chǎn)品注入中國(guó)特色，從改善產(chǎn)品包裝技術(shù)水平到開拓國(guó)際市場(chǎng)，這期間，她一直在極力求變。這種心態(tài)令人不得不認(rèn)為，她并不想成為一只只懂得躲在父輩羽翼下嗷嗷待哺的雛鳥。叛逆中還裹著她十足的“野心”。

在管理企業(yè)上，亦是如此。在父輩的光環(huán)下，宗馥莉難免被外界拿來(lái)與其父做對(duì)比。盡管她在工作上的勤奮與個(gè)性上的強(qiáng)勢(shì)與其父如出一轍，但在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過(guò)程中，她卻始終在走自己的路。

她曾公開表示在領(lǐng)導(dǎo)力上她與父親并不一樣，國(guó)際化的視野令她擁有更加開放和現(xiàn)代化的管理理念。她不會(huì)像父親那樣凡事做到親力親為，更多的是做方向上的引導(dǎo)工作，并為她的員工提供一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)、“遇到困難時(shí)我?guī)退麄兛匆幌?，或者一起解決這個(gè)問題。因?yàn)槲易约阂彩悄贻p人，也需要學(xué)習(xí)，我喜歡和團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，這才是真正的成就感”。

面對(duì)眾人關(guān)注的接班問題，宗馥莉也直言道，“我不曉得，看著辦?！钡珜?duì)于娃哈哈集團(tuán)飲料之外的其他業(yè)務(wù)，她曾明確表示拒絕接手，“我希望我自己的企業(yè)能夠做到一個(gè)飲料專業(yè)化的公司，但對(duì)于娃哈哈來(lái)講，我真的沒有概念?！?/p>

雖未正式接管，然而，在娃哈哈工作8年之久的宗馥莉卻已然感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力。在娃哈哈經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的問題上，宗馥莉表現(xiàn)出了她的擔(dān)憂，“娃哈哈現(xiàn)在應(yīng)該是比較危險(xiǎn)的時(shí)期，如果它能夠上去就上去，如果下來(lái)就沒有了”，她表示，曾引以為豪的經(jīng)銷商體系實(shí)際已成為娃哈哈的弱勢(shì)；而長(zhǎng)線產(chǎn)品的缺失、多元化業(yè)務(wù)的泛濫等劣勢(shì)因素都在時(shí)刻提醒著她，接班后的工作任重而道遠(yuǎn)。