中國(guó)的快速城鎮(zhèn)化，大量的住房需求催動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)投資周期長(zhǎng)、金額大、周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)決定了這個(gè)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性?，F(xiàn)在，房地產(chǎn)行業(yè)的粗放式發(fā)展難已為繼，加上政策的不確定性，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)正逐步放棄單打獨(dú)斗，在資金、投資、項(xiàng)目資源來(lái)源，甚至在資本合作上選擇合適的合作伙伴，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同舟共濟(jì)、攜手邁進(jìn)成了房地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵詞，合作共贏正成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流意識(shí)。

作為中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)重要力量的央企地產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)水電地產(chǎn)在逐步形成自身產(chǎn)品特點(diǎn)的同時(shí)，也在近年加快了發(fā)展和擴(kuò)張步伐。而與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是中國(guó)水電地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的重要戰(zhàn)略之一。

繼與中海地產(chǎn)合作之后，中國(guó)水電地產(chǎn)又與國(guó)內(nèi)另一標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)——金地（集團(tuán)）股份公司也確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在戰(zhàn)略合作及相關(guān)協(xié)議簽署不久，我們就以中國(guó)水電地產(chǎn)和金地集團(tuán)聯(lián)合體在北京土地市場(chǎng)“連下三城”。

提到房企聯(lián)手，人們更多想到的是企業(yè)資金鏈問(wèn)題，的確由于這一兩年嚴(yán)格的樓市調(diào)控加之銀行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款的收緊，令不少開(kāi)發(fā)商面臨壓力。為了持續(xù)發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抱團(tuán)取暖無(wú)疑是一個(gè)很好的生存方式。而且，近幾年保利、融創(chuàng)、萬(wàn)科、富力等巨頭型企業(yè)紛紛選擇與自己同級(jí)別房企聯(lián)手，形成更加強(qiáng)勢(shì)的聯(lián)盟。因此可以看出，房地產(chǎn)合作模式已經(jīng)逐漸由“大小聯(lián)合”、“強(qiáng)弱聯(lián)合”“專業(yè)與資本聯(lián)合”向“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“專業(yè)與專業(yè)聯(lián)合”、“大大聯(lián)合”演變。房企合作有以下優(yōu)勢(shì)：一是，緩解資金壓力，攤薄風(fēng)險(xiǎn)。兩強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)，可以明顯分擔(dān)資金壓力，本來(lái)用于一個(gè)項(xiàng)目的資金可以用來(lái)開(kāi)發(fā)多個(gè)項(xiàng)目。二是，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高項(xiàng)目成功率和品牌知名度。三是，增加市場(chǎng)份額，這是優(yōu)勢(shì)企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張的有效手段。聯(lián)合的最終目的都是為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)“諸侯割據(jù)”的局面也正在發(fā)生明顯的變化，與之前的“分庭抗禮”相比，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手幾乎是很多主流企業(yè)的共同意識(shí)。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！睂?shí)力再?gòu)?qiáng)勁的企業(yè)也都有它的短板。如果把各具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中在一起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之后的各展所長(zhǎng)，將讓合作雙方受益。因?yàn)?，這種互補(bǔ)是建立在各自的經(jīng)驗(yàn)與積累之上的，合作模式下?tīng)I(yíng)造的產(chǎn)品價(jià)值也會(huì)以加乘態(tài)勢(shì)增長(zhǎng)。

中國(guó)水電地產(chǎn)自成立以來(lái)，始終持開(kāi)放的態(tài)度，與多家房企進(jìn)行過(guò)合作，并且已經(jīng)逐漸向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的主動(dòng)型合作轉(zhuǎn)變。而這種合作，也使中國(guó)水電地產(chǎn)在一輪輪調(diào)控中，始終得以持續(xù)發(fā)展，不斷壯大企業(yè)力量，逐步實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局的發(fā)展目標(biāo)。截至目前，公司已經(jīng)進(jìn)駐北京、天津、唐山、撫順、昆明、成都、綿陽(yáng)、貴陽(yáng)、武漢、長(zhǎng)沙、都江堰、鄭州、三亞、林芝等多個(gè)城市。除了持續(xù)的開(kāi)疆拓土，中國(guó)水電地產(chǎn)的產(chǎn)品線也在不斷豐富。截至2013年，中國(guó)水電地產(chǎn)已經(jīng)擁有4家分公司及17家子公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了集土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、建設(shè)投資等多個(gè)方面。產(chǎn)品線上則覆蓋了住宅、寫(xiě)字樓、零售物業(yè)、酒店等多種物業(yè)。

未來(lái)，中國(guó)水電地產(chǎn)會(huì)繼續(xù)和其他房企聯(lián)合拿地、聯(lián)合開(kāi)發(fā)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。相信中國(guó)水電地產(chǎn)會(huì)在風(fēng)云變幻的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，打造出更好的產(chǎn)品，為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。