北大資源集團將品牌定位為“資源整合型城市運營商”是對于行業(yè)發(fā)展訴求的思考。作為北京大學的嫡系校企，北大資源集團以北京大學作為最核心的價值資源，同時憑借方正集團的后備支持力量以及北大資源集團自身的其他優(yōu)勢資源，提出了以資源創(chuàng)造價值的城市運營戰(zhàn)略，即以地產項目為載體，以低成本資源整合為優(yōu)勢，采取差異化策略，塑造特色經營模式，探索出一條獨具特色的差異化“資源地產”道路。

我認為，與傳統(tǒng)的房地產開發(fā)相比，“資源整合型城市運營”遵循的是一種“優(yōu)勢資源導入、城市運營區(qū)域開發(fā)、一二三級聯(lián)動、全產業(yè)鏈收益”的發(fā)展模式。其與政府是長期合作關系，側重于戰(zhàn)略層面，是對城市發(fā)展定位，對城市整體規(guī)劃、發(fā)展思路的確立。其業(yè)務結構、產品類型更加豐富，因而收益來源更廣。此外，由于城市運營是通過有效配置資源，使城市綜合競爭力得到提高，城市財富增加，城市居民生活質量和幸福感得到提升，因此除了經濟效益，還能帶來較好的社會效益和環(huán)境效益。

以開封“北大資源城”為例，該項目是北大資源集團深度參與城市規(guī)劃，進行城市運營的代表性項目，也是開封市城鎮(zhèn)化重點項目。項目地址位于開封西部的開封新區(qū)，是開封面向鄭汴一體化的第一站和橋頭堡，也是開封新區(qū)的副中心，具有重要的戰(zhàn)略地位。按照我們的規(guī)劃，北大資源城將以打造生態(tài)、和諧、宜居之城為目標，以文化為先導，通過對醫(yī)療、文化、科技等民生資源的有效植入，打造一座集商業(yè)繁榮、民生為本、步行優(yōu)先、自然共生、農業(yè)公園、文化引領六大創(chuàng)新于一體的新文化城市。

未來，北大資源集團將以城市運營領域獨特的體會和豐富的經驗，深入理解以“人”為本的城鎮(zhèn)化發(fā)展訴求，并將新型城鎮(zhèn)化政策的最終承接單元——社區(qū)作為下一階段的發(fā)展目標，專注以軟實力為核心競爭力的房地產企業(yè)發(fā)展方向，打造注重知識文化的、注重人文設計的、注重居民共建的、注重自然生態(tài)的新文化社區(qū)。

作為城市運營商的北大資源集團，在企業(yè)運營中有自己一套完備的體系，充分考慮項目運營周期與資金鏈的運轉問題，保證項目、資金良好協(xié)調有效地運轉。此外，方正集團擁有強大的資金實力，具備銀行AAA信用評級，在債券市場成功發(fā)行過銀行債、短期融資債，也擁有自己的方正財務公司，這些都為北大資源集團提供了強有力的資金后盾，保證在城市運營中資金鏈的良好運轉。

在我看來，城鎮(zhèn)化為產業(yè)地產提供了極大機遇。在“以人為本”的發(fā)展要求下，未來產業(yè)地產的發(fā)展方向將是以住宅與產業(yè)相結合，進而提升區(qū)域價值，帶動地方經濟，可以說新型城鎮(zhèn)化是我國產業(yè)地產發(fā)展的最大機遇。但是挑戰(zhàn)同樣并存，對正在嘗試進入產業(yè)地產的開發(fā)商來說，最大的挑戰(zhàn)是思維的轉型，傳統(tǒng)的“鋼筋水泥”化的傳統(tǒng)地產發(fā)展模式將難以為繼，開發(fā)商更需建立精細化發(fā)展、可持續(xù)開發(fā)的長效機制。

新型城鎮(zhèn)化肩負了我國經濟結構轉型，帶動新興產業(yè)發(fā)展的重任，一定會刺激新產業(yè)、新技術、新需求的出現(xiàn)，這對房地產行業(yè)來說帶來的是戰(zhàn)略性機遇。農業(yè)轉移人口進城并市民化將帶來巨大的居住需求，這無疑將成為房地產業(yè)新的增長點。從過去求速度、求質量的發(fā)展到現(xiàn)在重質量、重轉變，這要求開發(fā)商具備更為專業(yè)的城市綜合開發(fā)能力，也必然要求開發(fā)商的開發(fā)理念、提供的產品、后續(xù)的服務都要隨之轉變。