萬正宇

正反兩方面的經(jīng)驗說明，讓企業(yè)盡快成為種子選育、繁殖、推廣的主體，是民族種業(yè)迅速做強(qiáng)做大、與跨國公司同臺競爭的“王道”。

“你能舉出幾位國外知名的育種專家嗎？你不會不知道孟山都、先鋒等跨國種業(yè)公司吧？”前不久采訪農(nóng)業(yè)部種子局副局長廖西元時，他的發(fā)問讓人深思。同樣值得深思的或許還有。

種業(yè)市場自2001年開放以來，我國的農(nóng)作物種子頻頻告急：約95%的甜菜、50%以上的食葵、相當(dāng)份額的高端蔬菜，被洋種子取而代之。我國目前擁有超過600億元的巨大市場，但迄今為止卻沒有一家種子企業(yè)能進(jìn)入世界十強(qiáng)……

對于上述現(xiàn)象背后的根本原因，國內(nèi)種業(yè)界已達(dá)成廣泛共識：同其他產(chǎn)業(yè)一樣，長期以來種業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)銷售脫節(jié)嚴(yán)重，未能形成以企業(yè)為主體的“育繁推”一體化育種體系。

種業(yè)主要包括品種選育、種子繁殖、推廣銷售等三大環(huán)節(jié)，既有研發(fā)的性質(zhì)，更是以需求為目標(biāo)、市場為導(dǎo)向的商業(yè)化行為，三大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，是一條密不可分的完整鏈條。要想使育種產(chǎn)生最大的效益、具備強(qiáng)大的競爭力，必須讓三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、實現(xiàn)無縫對接。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，能做到堅持市場導(dǎo)向，使三大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌兼顧、無縫銜接的主體，不是高校院所，而是企業(yè)。

他山之石可以攻玉。仔細(xì)考察全球知名的跨國種業(yè)公司，不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，那就是：緊緊圍繞滿足市場需求這一核心目標(biāo)，實行市場化導(dǎo)向、規(guī)模化研發(fā)、專業(yè)化分工、集約化運行。這一以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種模式，把新品種選育、種子繁殖和推廣銷售緊密地結(jié)為一體，最大限度地減少了浪費、提高了效率，形成了高投入、高產(chǎn)出、高回報的良性循環(huán)，企業(yè)得以迅速崛起。

反觀我國的種業(yè)現(xiàn)狀，弊端不少：承擔(dān)育種任務(wù)的高校院所很難做到市場化導(dǎo)向，辛苦培育的許多新品種由于達(dá)不到制種、推廣的要求，由于與企業(yè)合作不暢，高校院所只好自己制種、推銷，事倍而功半。主要負(fù)責(zé)種子銷售的企業(yè)由于沒有研發(fā)能力，形不成核心競爭力，很難做大做強(qiáng)，一旦遭遇綜合實力雄厚的跨國公司就難以招架……

有鑒于此，凝聚了各方智慧的《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》明確提出：堅持企業(yè)主體地位，以“育繁推一體化”種子企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，通過政策引導(dǎo)帶動企業(yè)和社會資金投入，充分發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。

正反兩方面的經(jīng)驗說明，讓企業(yè)盡快成為種子選育、繁殖、推廣的主體，才是民族種業(yè)迅速做強(qiáng)做大、與跨國公司同臺競爭的“王道”。只有大力改革創(chuàng)新、創(chuàng)造條件，讓企業(yè)盡快成為“育繁推”的主體，建設(shè)種業(yè)強(qiáng)國的夢想才有望早日實現(xiàn)。