商建輝　張志平

摘要 非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式之一，其非競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性、合作資源的多樣性以及低成本性的特點(diǎn)，克服了競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)競(jìng)賽、機(jī)會(huì)主義以及高成本的現(xiàn)實(shí)困境。文章通過(guò)報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析，從資源觀角度出發(fā)將其劃分為資金融資型、品牌合作型、技術(shù)研發(fā)型以及渠道內(nèi)容型4種發(fā)展模式，并進(jìn)一步嘗試探討報(bào)刊業(yè)構(gòu)建非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的流程和步驟。

關(guān)鍵詞 非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟 報(bào)刊業(yè) 聯(lián)盟模式 聯(lián)盟構(gòu)建

商建輝，河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院副教授，博士，河北傳媒與社會(huì)發(fā)展研究基地研究員；張志平，河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院碩士。

隨著新媒體不斷涌現(xiàn)，報(bào)刊業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了迎接市場(chǎng)和外部環(huán)境的不斷變化和挑戰(zhàn)，報(bào)刊業(yè)不但需要眼光向內(nèi)，整合內(nèi)部資源，形成協(xié)同效應(yīng)，而且需要眼光向外，整合外部資源，通過(guò)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟由于聯(lián)盟成員間既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，造成聯(lián)盟成員間學(xué)習(xí)競(jìng)賽、機(jī)會(huì)主義行為、高成本的缺點(diǎn)難以克服，而非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟由于聯(lián)盟成員來(lái)自不同的生產(chǎn)領(lǐng)域，不但克服了競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)，同時(shí)擁有穩(wěn)定性、低成本、伙伴的多樣性的聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。[1]

一、報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟概念

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，戰(zhàn)略聯(lián)盟在歐美和日本企業(yè)界得到迅速的發(fā)展，尤其是跨國(guó)公司之間在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛采取這種合作方式。戰(zhàn)略管理學(xué)大師邁克爾·波特認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是相互獨(dú)立的兩個(gè)或兩個(gè)以上組織之間形成的、基于一系列目標(biāo)和商業(yè)需要的正式的合作關(guān)系。根據(jù)聯(lián)盟成員間是否存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為兩類： 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟和非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。

競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是指“為了實(shí)現(xiàn)共同的市場(chǎng)目標(biāo)，由在同一市場(chǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同或相類似產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，在生產(chǎn)價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)上結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)盟合作來(lái)降低企業(yè)之間的交易成本，使之增強(qiáng)聯(lián)盟成員企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取額外的收益”。[2]與其相反，非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是指“來(lái)自不同產(chǎn)業(yè)且相互獨(dú)立的兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)威脅，以交換各自擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)資源與能力為主要方式，以實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得額外收益為共同目標(biāo)，從而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”。[3]

綜上所述，所謂報(bào)刊業(yè)的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指相互獨(dú)立的兩個(gè)或兩個(gè)以上報(bào)刊社與非報(bào)刊企業(yè)，為了把握出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇或應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，以交換內(nèi)容、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)資源為手段，獲取聯(lián)盟成員的優(yōu)勢(shì)資源與能力，從而為實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得額外收益的共同目標(biāo)結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)報(bào)刊業(yè)而言，無(wú)疑提供了一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，其必將對(duì)報(bào)刊社能否盡快適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作產(chǎn)生深刻的意義。

二、報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式

報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有3種類型：

1. 資本融資型

資本融資型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，是由非報(bào)刊企業(yè)，特別是銀行業(yè)為報(bào)刊業(yè)提供資金融資支持而建立的穩(wěn)定的合作關(guān)系，銀行業(yè)將提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資服務(wù)、理財(cái)服務(wù)以及個(gè)性化的金融服務(wù)，利用金融行業(yè)的核心資源資金優(yōu)勢(shì)支持報(bào)刊業(yè)，而報(bào)刊業(yè)利用其良好的營(yíng)運(yùn)能力為銀行業(yè)提供利息回報(bào)，雙方實(shí)現(xiàn)閑置資金的充分利用。

例如，浙報(bào)集團(tuán)同工商銀行浙江分行通過(guò)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式，共同組建了資本融資型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。其中，工商銀行浙江分行為浙報(bào)集團(tuán)提供10億人民幣的綜合授信額度和全方位的金融支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙報(bào)集團(tuán)提供個(gè)性化、多元化、綜合性的金融服務(wù)。這一戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)與報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)接、合作的一個(gè)典型代表，為報(bào)業(yè)集團(tuán)破解資本瓶頸提供有效的途徑。[4]

2. 品牌合作型

品牌合作型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，是由報(bào)刊社依靠自身強(qiáng)大的品牌影響力，由聯(lián)盟伙伴提供閑置有形資源，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。比如，中國(guó)建設(shè)銀行與讀者出版集團(tuán)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，同時(shí)推出了“讀者龍卡”聯(lián)名卡服務(wù)?！白x者龍卡”這一產(chǎn)品的出現(xiàn)將中國(guó)建設(shè)銀行與讀者出版集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分整合在一起。“讀者龍卡”不僅借助了讀者出版集團(tuán)的品牌影響力，同時(shí)也充分利用了中國(guó)建行的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的推廣力，從而讓建行的聯(lián)名卡具有了文化內(nèi)涵，又將讀者這一品牌通過(guò)龍卡這一實(shí)際載體加以傳播?！白x者龍卡”讓消費(fèi)者可以通過(guò)這一產(chǎn)品，同時(shí)享受到讀者優(yōu)秀的文化氣質(zhì)和建行優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，是文化企業(yè)與金融業(yè)的完美融合。[5]

3. 渠道內(nèi)容型

渠道內(nèi)容型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，是報(bào)刊業(yè)最為常用的一種模式，是指報(bào)刊社依靠自身在內(nèi)容制作與傳播方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，非競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟則主要依靠其在通信渠道、營(yíng)銷渠道等資源方面的優(yōu)勢(shì)，雙方以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。渠道內(nèi)容型模式是報(bào)刊社充分利用其內(nèi)容資源多重利用的特性和信息渠道的稀缺性，為聯(lián)盟成員提供品牌推廣、廣告宣傳等活動(dòng)，而聯(lián)盟成員則依靠自身在營(yíng)銷渠道和通信渠道的資源與報(bào)刊社產(chǎn)品捆綁，以使報(bào)刊社獲取在發(fā)行上的渠道資源。這種聯(lián)盟可以分為以下幾種形式：

（1）營(yíng)銷渠道內(nèi)容型。此類型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟主要成立于報(bào)刊社和銷售類企業(yè)之間，報(bào)刊社依靠銷售企業(yè)遍布的網(wǎng)點(diǎn)的閑置空間為其銷售報(bào)刊產(chǎn)品，而銷售企業(yè)則依靠報(bào)刊社的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和信息渠道，以較低成本實(shí)現(xiàn)廣告宣傳和品牌推廣。例如，中國(guó)石油河南銷售分公司與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方通過(guò)利用各自優(yōu)勢(shì)資源，共同構(gòu)建了能源企業(yè)和報(bào)業(yè)的全新合作模式。在營(yíng)銷渠道內(nèi)容型戰(zhàn)略聯(lián)盟中，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)發(fā)揮自身在內(nèi)容資源、信息資源、媒體資源等方面的優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)石油河南分公司提供了強(qiáng)勢(shì)的品牌宣傳支持和信息咨詢服務(wù)；中國(guó)石油河南分公司則充分發(fā)揮其營(yíng)銷渠道資源，在全省加油站銷售《河南日?qǐng)?bào)》《大河報(bào)》《河南商報(bào)》等報(bào)刊，并與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共同開發(fā)加油站戶外廣告項(xiàng)目。與此同時(shí)，雙方也積極探索在物流網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行渠道等方面的深度合作。[6]

（2）通信渠道內(nèi)容型。此類型非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟主要成立于報(bào)刊社和通信企業(yè)之間，報(bào)刊社依靠通信企業(yè)在通信技術(shù)、通信渠道的優(yōu)勢(shì)，將自身內(nèi)容資源以手機(jī)報(bào)等形式再次利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源的范圍經(jīng)濟(jì)，并使報(bào)刊社在新媒體領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展；而通信企業(yè)則利用報(bào)刊社的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)為其通信新業(yè)務(wù)提供內(nèi)容支持。雙方正是依靠閑置的內(nèi)容資源和通信渠道以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)共同推出全新的通信產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)雙方閑置資源的再利用和利潤(rùn)點(diǎn)的再拓展。例如，云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和中國(guó)聯(lián)通云南省分公司簽署信息化戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方通過(guò)建立通信渠道內(nèi)容型戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合自身在通信渠道與內(nèi)容資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、稀缺資源共享，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)與通信企業(yè)的互利共贏、共同發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通云南分公司運(yùn)用其在通信信息化領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢(shì)，為云南日?qǐng)?bào)在“西南寬帶”地產(chǎn)項(xiàng)目、信息島項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)；云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)則利用開發(fā)的內(nèi)容產(chǎn)品，幫助中國(guó)聯(lián)通云南分公司擴(kuò)大自身的內(nèi)容資源，進(jìn)而增加其受眾吸引力和通信用戶數(shù)量。[7]

三、報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

由于報(bào)刊業(yè)的特殊性，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗很大程度上取決于聯(lián)盟的構(gòu)建是否科學(xué)合理。結(jié)合我國(guó)報(bào)刊業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為構(gòu)建報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的路徑如下：

第一，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建前提——市場(chǎng)機(jī)遇的把握。任何戰(zhàn)略在實(shí)施前都要經(jīng)過(guò)縝密的戰(zhàn)略分析過(guò)程，這是戰(zhàn)略得以成功的前提。報(bào)刊社要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具來(lái)認(rèn)識(shí)環(huán)境，并在充分了解自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的前提下，發(fā)掘市場(chǎng)中的機(jī)遇以及規(guī)避市場(chǎng)中的威脅。近些年來(lái)，報(bào)刊業(yè)的技術(shù)變革日新月異，新媒體技術(shù)革新、信息接觸終端的變革都不斷對(duì)現(xiàn)有報(bào)刊產(chǎn)業(yè)格局造成沖擊，報(bào)刊業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，這就要求報(bào)刊社的戰(zhàn)略決策部門要把握市場(chǎng)機(jī)遇，尋找可以整合的資源，建立互利雙贏的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第二，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建基石——戰(zhàn)略伙伴的選擇。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是價(jià)值鏈理論的理想實(shí)現(xiàn)工具，報(bào)刊業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容的開發(fā)與生產(chǎn)，而在技術(shù)的研發(fā)、渠道的開拓及資金的籌集方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不顯著。因此，報(bào)刊業(yè)對(duì)聯(lián)盟伙伴的選擇要建立在對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析后，明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身的不足，選擇報(bào)刊社薄弱價(jià)值鏈上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將報(bào)刊社價(jià)值鏈上非核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分通過(guò)聯(lián)盟得以“虛擬化”。[8]因此，報(bào)刊社在選擇非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí)，要在結(jié)合自身情況及利用外部機(jī)遇的前提下，選擇與報(bào)刊社優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)資源和能力的協(xié)同效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)其整個(gè)價(jià)值鏈的最大效益。

第三，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建框架——聯(lián)盟組織的結(jié)構(gòu)。美國(guó)企業(yè)史學(xué)家錢德勒提出的 “錢德勒命題”讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化而變化的。在構(gòu)建報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是聯(lián)盟成功與否的關(guān)鍵因素之一。一般來(lái)說(shuō)，如果聯(lián)盟對(duì)任務(wù)整合、經(jīng)營(yíng)成果的不確定性和決策速度三方面有較高的要求，就應(yīng)采用機(jī)構(gòu)型管理模式，即建立專門的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)盟的日常運(yùn)作。相反，就可以采用合同型管理模式，即采取非股權(quán)式的合作方式，建立一系列技術(shù)轉(zhuǎn)讓、融資等合同或協(xié)議即可。

第四，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建保障——信任機(jī)制的把握。真誠(chéng)的合作是聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)，彼此的信任對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟尤為重要。一旦聯(lián)盟成員間難以互相信任，那么聯(lián)盟的解體也將不遠(yuǎn)。由于非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟克服了學(xué)習(xí)競(jìng)賽和機(jī)會(huì)主義的現(xiàn)實(shí)困境，聯(lián)盟成員間的信任程度要遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟，這也是非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟得以持久合作的基礎(chǔ)。但是，聯(lián)盟成員間的信任度仍關(guān)鍵地影響著聯(lián)盟的存續(xù)，報(bào)刊業(yè)在構(gòu)建非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，要特別注意構(gòu)建聯(lián)盟成員間的溝通機(jī)制和信譽(yù)機(jī)制。

溝通機(jī)制。由于聯(lián)盟成員來(lái)自不同的組織、不同的行業(yè)甚至不同的國(guó)家，因此習(xí)慣性的防衛(wèi)會(huì)在聯(lián)盟內(nèi)部建立起一道無(wú)形的心墻，溝通機(jī)制正是試圖促進(jìn)成員間彼此溝通，緩解雙方猜疑或偏見的渠道。

信譽(yù)機(jī)制。在重視企業(yè)信用的信譽(yù)社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)就是一個(gè)企業(yè)存在的生命。報(bào)刊社尤其如此，報(bào)刊企業(yè)作為具有商業(yè)性和公共性雙重屬性的組織，其不僅承受著經(jīng)濟(jì)的壓力，也承載著社會(huì)的責(zé)任，媒體一旦出現(xiàn)信譽(yù)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致聯(lián)盟成員對(duì)報(bào)刊社產(chǎn)生不信任進(jìn)而造成聯(lián)盟土崩瓦解。

第五，報(bào)刊業(yè)非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建靈魂——企業(yè)文化的融合。從聯(lián)盟建立和發(fā)展的全過(guò)程來(lái)看，當(dāng)選定合作伙伴并確定了適當(dāng)?shù)穆?lián)盟治理結(jié)構(gòu)后，要使得聯(lián)盟合作順利進(jìn)行下去，還必須在聯(lián)盟成員間建立和諧的信任關(guān)系，而彼此的信任則需要企業(yè)文化的溝通和認(rèn)可。企業(yè)文化是整個(gè)聯(lián)盟組織的靈魂，聯(lián)盟成員持有不同的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，如果聯(lián)盟成員間難以在企業(yè)文化間達(dá)成共識(shí)和融合，則難以實(shí)現(xiàn)真正的合作和真誠(chéng)的溝通。

報(bào)刊社構(gòu)建非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中要真正樹立雙贏的合作觀念，加強(qiáng)聯(lián)盟成員間全面的溝通和交流，建立和諧的人際關(guān)系。非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)從真正意義上改變了競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟“零和博弈”的缺陷，只要真誠(chéng)地合作，便會(huì)實(shí)現(xiàn)“正和博弈”關(guān)系。因此，雙方要改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，在聯(lián)盟成員間普遍建立一種互利雙贏的企業(yè)的文化。

結(jié) 語(yǔ)

非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，其非競(jìng)爭(zhēng)性的特征使得這一形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟克服了競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟中學(xué)習(xí)競(jìng)賽、機(jī)會(huì)主義行為以及高成本等不穩(wěn)定因素，從而使得跨行業(yè)的非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟更加穩(wěn)固與長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)中國(guó)報(bào)刊業(yè)而言，報(bào)刊社實(shí)力還較弱小，報(bào)刊業(yè)除了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟外，仍需要加強(qiáng)同其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，一方面可以借助其他產(chǎn)業(yè)，比如金融業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)等資源壯大發(fā)展自己；另一方面也可以充分利用自身閑置資源，在同其他產(chǎn)業(yè)合作的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮報(bào)刊業(yè)在內(nèi)容、品牌以及渠道上的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿魏我患覉?bào)刊社不可能完全具備發(fā)展所需的全部資源，合作已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的全新模式，而非競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)疑是報(bào)刊社配置資源的全新模式，其在降低成本，節(jié)約資源，互利共贏，共享資源等方面將在未來(lái)報(bào)刊業(yè)發(fā)揮更加重要的作用。

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