劉藩

相對于1994年好萊塢大片首次引進(jìn)、2001年入世進(jìn)入“分賬大片20部”階段，以及我國在美國WTO訴訟壓力下被迫增加電影配額，好萊塢攻城掠地?fù)屨际袌龅囊靶母黠@。在好萊塢的新攻勢之下，我國電影應(yīng)如何應(yīng)對？怎樣維持較大的國產(chǎn)片份額，怎樣提升國產(chǎn)片品質(zhì)？本文試圖從歷史的回顧，從其他國家的經(jīng)驗出發(fā)，提出一些宏觀的戰(zhàn)略思考、一些微觀的創(chuàng)作策略。

一、1994年以來分賬大片

對我國電影的影響

1.第一階段（1994-1998）：分賬大片在爭議中實現(xiàn)鯰魚效應(yīng)

中國引進(jìn)美國大片始于1994年，這不是偶然的，是當(dāng)時我國整個國家改革開放和電影市場化改革的必然結(jié)果。從1990年到1993年，我國電影票房和人次急劇下降，年度總票房分別是：22.2億元、23.6億元、19.9億元、13億元。年度觀眾人次分別是：162億、144億、105億、42億。在制片方面，產(chǎn)量維持在126—154部之間，①但有市場吸引力的國產(chǎn)片每年只有有限的幾部。觀眾對電影的興趣驟減，中國電影面臨著嚴(yán)重危機。時任中影公司總經(jīng)理吳孟辰提出了進(jìn)口分賬大片的改革開放思路：“一定要認(rèn)真地開拓性地抓好外國影片的進(jìn)口。中影公司的進(jìn)口影片的市場占有率，不僅僅是解決中影公司經(jīng)濟問題，還要解決我們整個50萬大軍的生存問題?！雹?/p>

1994年1月13日，電影局批復(fù)了吳孟辰進(jìn)口分賬片的報告，正式下文要求中影公司每年進(jìn)口十部左右“基本反映世界優(yōu)秀文明成果和基本表現(xiàn)當(dāng)代電影藝術(shù)、技術(shù)成就的影片”，簡稱“兩個基本”進(jìn)口影片。這就是后來“進(jìn)口分賬大片”的由來。具體分賬比例是：外方片商和中影公司共拿總票房的46%，省市級電影公司拿8%—10%，剩下的44%—46%為影院所有。③

第一部分賬大片是1994年11月12日公映的《亡命天涯》。其宣傳語是：“改革年代，激烈論爭，電影市場，風(fēng)險上映?！薄锻雒煅摹吩跔幾h聲中創(chuàng)造了2500萬元的票房奇跡，并引爆了觀看大片的熱潮。接踵而來的1995年，《真實的謊言》、《阿甘正傳》、《獅子王》、《生死時速》、《紅番區(qū)》等大片接連上映，影迷看大片的習(xí)慣逐漸形成。

2.第二階段（1999-2001）：入世期待和配額增多形成發(fā)展壓力和改革動力

在1998年《泰坦尼克號》3.6億的票房奇跡之后，1999年的南斯拉夫大使館事件嚴(yán)重影響了中美關(guān)系并波及電影，美國大片在中國禁映五個月。1999年底，中國與美國就加入世貿(mào)組織達(dá)成的協(xié)議：2001年入世后允許每年以分賬形式進(jìn)口二十部左右的外國影片用于影片放映。好萊塢憑借其自身在技術(shù)、資金、專業(yè)人才、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，早已在全球范圍內(nèi)確立起自己的霸主地位。因此這一協(xié)議的簽署，在國內(nèi)引發(fā)了比1994年更大的爭議。眾多影人都在思考：狼來了，怎么辦？

在入世帶來的發(fā)展壓力和改革動力的推動下，主管部門開始醞釀更大的改革措施。1999年，為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的變革，國家廣電總局開始提出推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，核心是引入市場機制和競爭機制，培育市場主體，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代電影市場體系，這是“電影產(chǎn)業(yè)”的提法在國內(nèi)第一次出現(xiàn)。2000年國家廣電總局、文化部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，提出組建電影集團和實現(xiàn)股份制改革，使制片、發(fā)行、放映一體化，并倡議建立以院線為主的供片機制。電影界的共識逐步形成：只有把自己變成狼，才能“與狼共舞”；只有加快改革，在開放合作中、在競爭中不斷提高中國電影自身的競爭實力，才能立于不敗之地。

3.第三階段（2002-2011）：產(chǎn)業(yè)化改革致國片市場份額超過進(jìn)口片從2002年至今，是“分賬大片20部”階段，也是我國電影的產(chǎn)業(yè)化改革時期，國片市場份額逐步超過分賬大片的時期。在這一階段，我國電影體制深刻變革，藝術(shù)、科技、管理全面創(chuàng)新，市場體系趨于完善，電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)的快速發(fā)展時期。2002年以來，我國電影在各項指標(biāo)上都有了明顯的進(jìn)步：總票房從2002年的9.5億元增長到了2011年的131億元；觀影人次從2003年的0.72億增加到2011年的3.68億；產(chǎn)量從2002年的100部增長到了2011年的558部。票房過億元的國片從2002年的1部變?yōu)?011年的20部；電影制片機構(gòu)從2002年的幾十家增加到2011年的兩千多家。國片份額從2004年起一直保持在50%以上。

2002年以來我國出臺的一系列電影產(chǎn)業(yè)化改革的政策法規(guī)，造就了產(chǎn)業(yè)的繁榮，增強了本土制片業(yè)的競爭力。其中有代表性的是2002年的新《電影管理條例》（國務(wù)院第342號令），2003年的《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（CEPA）和《關(guān)于加強內(nèi)地與香港電影業(yè)合作、管理的實施細(xì)則》，2004年的《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，2010年的《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》等。

同時，為了以競爭促進(jìn)國產(chǎn)片發(fā)展，2003年成立了由19家股東組成的華夏電影發(fā)行公司，以進(jìn)口片帶動國產(chǎn)片發(fā)行開始引入競爭機制，提高了國有大公司發(fā)行國產(chǎn)片的效率。再有，CEPA協(xié)議之后，內(nèi)地、香港合拍片享受國產(chǎn)片待遇，極大地調(diào)動了香港影人的積極性，香港電影資源被整合進(jìn)國家電影框架中，大大提升了國產(chǎn)片的競爭力。

總之，在產(chǎn)業(yè)化改革政策的推動和配額制保護(hù)政策的支持下，我國電影產(chǎn)業(yè)從2002年開始觸底反彈，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。雖然入世后分賬大片的配額提高到了20部，但中國電影市場的蛋糕也同時做大了，中國電影人已經(jīng)不再哀嘆“狼來了”，而是在“與狼共舞”的局面中逐步提高了競爭力，面對好萊塢的競爭也越來越有底氣和信心了。

4.第四階段（2012以后）：好萊塢新攻勢激發(fā)中國電影應(yīng)激潛力，蓬勃發(fā)展的中國電影市場讓好萊塢垂涎欲滴。好萊塢從2007年開始，試圖利用WTO規(guī)則擴大對華電影貿(mào)易，突破20部大片的配額。本著盡量保護(hù)本國電影的原則，我國政府延遲到2012年2月，才與美方就解決WTO電影相關(guān)問題的諒解備忘錄達(dá)成協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括：（1）中國將在原來每年引進(jìn)美國電影配額約20部的基礎(chǔ)上增加14部3D或IMAX電影；（2）美方票房分賬從原來的13%（實際上超過13%）升至25%；（3）增加中國民營企業(yè)發(fā)布進(jìn)口片的機會，打破過去國營公司獨大的局面。

新協(xié)議的簽署意味著分賬大片進(jìn)口配額未來將從20部增加到34部，美方從分賬大片中將獲利更多。面對好萊塢的新攻勢，國產(chǎn)電影必須制定科學(xué)的宏觀戰(zhàn)略和微觀的戰(zhàn)術(shù)策略。我國的電影業(yè)還存在很多問題，還有進(jìn)一步改革的空間，更深入的開放將激發(fā)國內(nèi)影人應(yīng)激的潛力，以涉及深水區(qū)的改革來應(yīng)對好萊塢的新攻勢的刺激。

二、好萊塢新攻勢的沖擊波及應(yīng)對戰(zhàn)略

1.好萊塢新攻勢的沖擊波影響評估

中美電影新政對我國電影產(chǎn)業(yè)有利也有弊，短期來看會出現(xiàn)市場陣痛，長遠(yuǎn)來看利大于弊。尤其是對我國的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化和社會進(jìn)步來講利大于弊。

短期來看，電影市場的陣痛是必然的，短期內(nèi)我國電影會受到較大的沖擊，甚至有可能會出現(xiàn)十年前日本和韓國的情況：好萊塢影片壓倒國產(chǎn)片，占據(jù)60%以上的份額，但長期看，沖擊波效應(yīng)會逐步衰減，國產(chǎn)片會占據(jù)大半份額。至于3D或IMAX技術(shù)優(yōu)勢則不足為慮，畢竟電影吸引觀眾最終靠的是故事、情感和人性，技術(shù)只是手段，玩兒技術(shù)卻不適合本土觀眾口味的大片，統(tǒng)統(tǒng)都是紙老虎。

在短期的陣痛之后，逐步增加的進(jìn)口片將起到一種積極的刺激作用：促使我國政府深化改革、放松管制、加大扶持力度，以法律保障電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；促使電影企業(yè)提高經(jīng)營效率，提升作品品質(zhì)；最終提升我國電影產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。

2.應(yīng)對好萊塢新攻勢的宏觀戰(zhàn)略

未來中國電影要合理應(yīng)對好萊塢的新攻勢沖擊，國家應(yīng)當(dāng)在以下六個方面做出一些戰(zhàn)略層次的安排。

第一，應(yīng)從實質(zhì)上深化文化體制改革，打破制約電影企業(yè)發(fā)展壯大和阻礙娛樂傳媒集團整合的行業(yè)壁壘和部門壁壘，打造綜合性電影傳媒娛樂集團。未來好萊塢介入我國市場的程度將更深，而其執(zhí)行者則是像“迪士尼”、“?？怂埂蹦菢拥膫髅綂蕵芳瘓F企業(yè)，我國若無法克服體制障礙，培育出類似的大企業(yè)集團，是無法與之對抗的。

第二，盡快出臺《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》，以法律促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)以市場化的方式健康發(fā)展。目前，多數(shù)發(fā)達(dá)國家都有管理電影的相關(guān)法律，其中有的國家有專門的電影法，有的則依靠憲法和傳媒法、版權(quán)法等相關(guān)法律來管理電影。然而目前我國沒有一部適用于廣播影視業(yè)的專門法律，僅有的三部國家級行政法規(guī)也滯后于廣播影視的發(fā)展現(xiàn)狀，廣播影視管理經(jīng)常處于無法可依的尷尬境地，直接影響了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正處于征求意見階段的《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》如能盡快出臺，可為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電影藝術(shù)表達(dá)提供法律保障，并通過對版權(quán)的強力保護(hù)，大力提高電影版權(quán)經(jīng)營的收入，擴張大電影產(chǎn)業(yè)鏈，分散制片業(yè)的風(fēng)險，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。版權(quán)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈擴張、自由表達(dá)保障，都需要電影法律的支持，所以理想的《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的出臺對于增強我國電影的競爭力至關(guān)重要。

第三，政府要制定科學(xué)的電影產(chǎn)業(yè)政策。在國際貿(mào)易保護(hù)政策方面，我國目前還堅持外片放映時間不能超過全年的三分之一，進(jìn)口大片配額增加到34部，已是在WTO框架內(nèi)政府所能堅守的最小數(shù)量。我國所實行的電影進(jìn)口配額制，是一種國際公認(rèn)的合理的貿(mào)易壁壘。未來更合理的做法是，政府應(yīng)當(dāng)拍賣稀缺的進(jìn)口配額許可證，由此保證進(jìn)口的稀缺性所帶來的收益歸政府所有，而不是由進(jìn)口商獨占。

在產(chǎn)業(yè)扶植政策方面，我國目前有“青年電影導(dǎo)演創(chuàng)作資助計劃”專項基金、“扶持優(yōu)秀青年電影劇作計劃”等政策，一些地方政府對新建影院給予數(shù)額不等的財政扶持，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

在產(chǎn)業(yè)組織政策方面，目前我國側(cè)重的是促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟形成、改善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建立大批量生產(chǎn)方式和增加產(chǎn)業(yè)利潤的產(chǎn)業(yè)組織合理化政策，而非扶植中小企業(yè)發(fā)展的反壟斷及中小企業(yè)優(yōu)惠政策。

第四，實施電影人才戰(zhàn)略。要變革現(xiàn)行的電影教育模式，在傳統(tǒng)精英藝術(shù)教育的基礎(chǔ)上對接市場需求，更加注重創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)教育，更加強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的想象力、文化責(zé)任感和自由個性。政府和行業(yè)協(xié)會要共同出臺措施，為電影人才提供發(fā)揮才華的舞臺，強化榮譽制度，獎勵其中的優(yōu)秀者，同時以華語片為旗幟整合香港、臺灣和內(nèi)地的電影力量。

第五，在進(jìn)一步壯大國內(nèi)城鄉(xiāng)市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，開拓國際市場。好萊塢之所以能成為世界電影霸主，主要是因為美國有世界最大的國內(nèi)市場做基礎(chǔ)，可以借此將作為版權(quán)產(chǎn)品（復(fù)制成本可以忽略不計）的電影傾銷到世界各地。我國電影要抗衡好萊塢，首先必須繼續(xù)擴張城鎮(zhèn)市場，造就一個堪比美國（4萬塊銀幕，年票房100億美元，年觀影人次15億）的大市場；其次要培育獨有的農(nóng)村市場，實現(xiàn)公益放映的商業(yè)經(jīng)營；再次要逐步通過泛亞合作的方式搶占港片曾經(jīng)擁有的東南亞市場，并努力擴張到其他海外市場。

第六，逐步變革審查規(guī)制，開拓新題材范圍，寬容新的自由表達(dá)。要和表達(dá)自由不羈、想象恣肆汪洋的分賬大片進(jìn)行競爭，國產(chǎn)片必須獲得更大的自由表達(dá)空間。韓國電影振興委員會的金美賢在總結(jié)韓國電影崛起的經(jīng)驗時說：“對于創(chuàng)作者來說，表達(dá)自由相比其他政策支持更為有效，韓國電影的歷史，就證明了這一點?！雹?/p>

三、應(yīng)對好萊塢新攻勢的創(chuàng)作策略

面對來勢洶洶的好萊塢大片，國產(chǎn)片要想獲得更多市場份額，在創(chuàng)作上必須了解兩種創(chuàng)作策略：本土化和國際化策略。

1.本土化創(chuàng)作策略

文化折扣較大的、具有本土特色的影片，要依靠文化親和力吃定本土市場。此類影片包括缺少動作的喜劇片、深度涉及本國歷史和現(xiàn)實的各類影片、品牌化運作的本土影片或者本土特色文藝作品改編的影片等。

第一類包括馮小剛喜劇片、寧浩的瘋狂系列等。因為缺乏動作，喜劇效果依賴于文化內(nèi)涵或者語言包袱，非本國觀眾難以領(lǐng)會其奧妙，但本國觀眾樂在其中、樂此不疲。因此幾乎所有電影大國本土特色的喜劇片都比較發(fā)達(dá)，且經(jīng)常能夠以小搏大，在票房上打敗好萊塢大片。最有說服力的是法國。法國電影一直保持著較高的生產(chǎn)水準(zhǔn)，本國電影票房和國產(chǎn)片份額一直位居歐盟國家之首。法國的喜劇片傳統(tǒng)深厚，一年總有四五部喜劇片獲得巨大成功。2011年，法國共生產(chǎn)制作影片272部，全年共接待觀眾約2.16億人次（歐盟9.6億的觀影人次中法國就占了1/4強），票房收入約14億歐元（約合18.8億美元）；法國電影的市場占有率達(dá)41.6%。2011年法國最賣座的是本土喜劇影片《無法觸碰》，該片在法國吸引觀眾逾1900萬人次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國大片《阿凡達(dá)》2010年在法國創(chuàng)下的1470萬人次的觀影紀(jì)錄。該片成本僅970萬歐元，票房卻高達(dá)1.4億歐元。

第二類影片因為深度關(guān)涉本土文化，往往飽含民族記憶和集體感情，故能獲得本土觀眾的集體認(rèn)同。

第三類影片，或者因為已經(jīng)形成品牌，或者因為是改編自本國廣受歡迎的其他文藝作品，所以很容易獲得票房成功，而好萊塢難以窺其奧妙。比如我們的《將愛情進(jìn)行到底》《武林外傳》《失戀33天》《那些年，我們一起追的女孩》（臺灣）；比如日本排名靠前的本土片幾乎全是動畫片或根據(jù)動漫改編的真人電影。日本電影史上的單片票房冠軍是2001年的《千與千尋》，票房為304億日元，而2009年席卷全球市場的《阿凡達(dá)》在日本的票房只有156億日元。

2.國際化創(chuàng)作策略

好萊塢大片進(jìn)口增加之后，國產(chǎn)片面臨的情況是：國際競爭本土化，國內(nèi)競爭國際化。在人才和資金條件具備的情況下，我們的部分國產(chǎn)片也可以師夷長技以制夷，和好萊塢大片進(jìn)行正面競爭。好萊塢大片的特點是大資金（制作成本在一億美元以上）、大制作、大明星、全球發(fā)行、文化折扣小。我們的國產(chǎn)大片要和此類影片進(jìn)行正面競爭，最好能夠以合拍片方式獲得合作方的大資金和大市場的支持。應(yīng)當(dāng)盡量減少可能導(dǎo)致文化折扣的因素，通過增加那些可以跨越文化障礙的普世價值觀（比如愛情至上、正義、自由）和低文化含量的情緒情感體驗（比如暴力刺激，恐懼、緊張、逃生體驗等）來實現(xiàn)跨文化的傳播。

近年來，我國在此類影片方面的代表作有《狄仁杰之通天帝國》《新少林寺》《十月圍城》《龍門飛甲》《竊聽風(fēng)云》《逆戰(zhàn)》等。以“英皇”操盤的《新少林寺》為例：“英皇”在世界范圍內(nèi)建立起了自己的海外發(fā)行體系，該體系將世界劃分為二十多個區(qū)域，公司能夠針對不同區(qū)域的市場特點制定不同的版權(quán)銷售計劃?！缎律倭炙隆芬越粌|元的投資在內(nèi)地市場上拿到了2.2億元的票房，而細(xì)致運作的海外發(fā)行讓該片又收獲了大約2.2億元的海外收入，堪稱國際化創(chuàng)作策略的代表作。

在國際化創(chuàng)作策略的落實方面，我國目前存在的問題首先是合拍片比例不高。2011年中國合作制片公司共受理合拍片申請99部，其中73部通過立項，57部拍攝完成?？梢员容^的是，法國合拍片的數(shù)量已占其電影年產(chǎn)量的二分之一強，我國只有十分之一。國內(nèi)制片企業(yè)專業(yè)能力的滯后，嚴(yán)重影響了國際化大片的創(chuàng)作生產(chǎn)。其次，由于我國市場貢獻(xiàn)的票房在好萊塢大片的全球收入中越來越重要，好萊塢未來可能更多地采取“以中國元素反制中國片”的策略。2011年《變形金剛3》中國票房達(dá)11億元，占其全球票房的15%；《功夫熊貓2》票房6億元，占其全球票房的14%。我國很快將超越日本，成為好萊塢最大的海外市場，若好萊塢輸入更多的《功夫熊貓》，采取國際化創(chuàng)作策略的國產(chǎn)片必須將計就計、靈活應(yīng)變，合理搭配普世價值和中國元素，以應(yīng)對好萊塢的沖擊。

3.提升電影品質(zhì)的相關(guān)問題以上所講的創(chuàng)作策略，是從市場的角度對創(chuàng)作的思考。這些策略可以有效地提高國產(chǎn)片的市場競爭力。但是，叫座的影片不一定就是高品質(zhì)的影片。提高國產(chǎn)片的品質(zhì)，是另一個層次的問題。

我們必須承認(rèn)，國產(chǎn)片的品質(zhì)在過去的十幾年有了顯著進(jìn)步。在進(jìn)口片的示范和刺激下，越來越多的主創(chuàng)開始注重影片商業(yè)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，出現(xiàn)了《瘋狂的石頭》、《集結(jié)號》、《葉問》、《唐山大地震》等一批叫座叫好的優(yōu)秀作品。這些喜人情形的出現(xiàn)，一方面是國內(nèi)影人努力的結(jié)果，另一方面也得益于入世后美國電影所帶來的知識經(jīng)驗外溢效果和所起到的示范作用。在競爭中向?qū)κ謱W(xué)習(xí)并積極提高自身市場競爭力，始終是入世后中國電影發(fā)展的一條主線。同時我們也必須承認(rèn)，目前國產(chǎn)片還是爛片多、精品少，品質(zhì)提升的壓力很大。

國產(chǎn)電影品質(zhì)低下，原因很多。首先，“長官”意志和資本意志左右了多數(shù)電影的創(chuàng)作?！伴L官” 要電影主流化，資本要電影娛樂化，且兩者手里都有大量的“胡蘿卜”給創(chuàng)作者。在這種情況下，要創(chuàng)作出藝術(shù)水準(zhǔn)高、思想水平高的電影，對創(chuàng)作者的藝術(shù)意志是一個很大的考驗。真正的電影藝術(shù)家，必須在“長官”和資本意志面前堅持自己的藝術(shù)意志，還能夠利用兩者提供的平臺和機制，在合理的博弈與妥協(xié)中追求高品質(zhì)的電影。

其次，當(dāng)前我國思想文化界的大氣候比較萎靡。文化界缺乏思考現(xiàn)實、批判現(xiàn)實的勇氣和銳氣。文化人的經(jīng)濟社會地位較低，在自由思考方面缺乏保障。不少文化精英奉行犬儒主義，沒有了推動社會文化進(jìn)步的使命感。文化思想界整體上的萎靡，也間接地導(dǎo)致電影界人士對于作品思想性的回避，不思考，只娛樂。這當(dāng)然不是高品質(zhì)電影的做法，畢竟電影要有思想性，才能觸動人心，震撼人心。

其實，前兩個原因的根源還在國家的文化上：國家文化體制改革創(chuàng)新乏力，文化“內(nèi)卷化”現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著國家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，包括文化在內(nèi)的各種制度趨于固化，文化發(fā)展呈現(xiàn)出某種停滯化的現(xiàn)象，文化思想界自由思考的空間缺乏，文化創(chuàng)新受到各種有形的和無形的制約，阻礙了創(chuàng)新的思想表達(dá)和藝術(shù)表達(dá)。正如前文所論：表達(dá)自由是電影藝術(shù)出精品、出大師的最有力的激勵，市場在任何時候都缺高品質(zhì)影片。我們不妨回顧一段老電影人的講話：為了進(jìn)一步提高影片的藝術(shù)質(zhì)量，要繼續(xù)解放思想，實事求是，不回避矛盾。要豐富題材的表現(xiàn)范圍，實現(xiàn)百花齊放，實現(xiàn)影片風(fēng)格、樣式的多樣化，首先決定于題材的多樣化。這是時任文化部副部長的陳荒煤1981年的講話。歷史就是這樣饒有意味，真理就是這樣赤裸誠懇。三十年前的問題仍然存在，三十年后的我們是否仍有當(dāng)年改革創(chuàng)新的勇氣，卻要打個問號。歷史和現(xiàn)實的高度相似表明：電影品質(zhì)問題不是“長官”或者學(xué)者能夠解決的，也不是電影藝術(shù)家個體能夠解決的。只有大家合力創(chuàng)造一個自由平等、充滿創(chuàng)造活力的文化環(huán)境，才能給生存于其中的電影人以更大的發(fā)揮空間，令其自如地?fù)]灑才情，自由地表達(dá)對社會人生的獨特看法，才能創(chuàng)造出更多的藝術(shù)精品。

（作者系中國藝術(shù)研究院文化發(fā)展研究中心副研究員）

注：

①②數(shù)據(jù)來源：國家廣電總局。

③數(shù)據(jù)和資料來源：國家廣電總局，轉(zhuǎn)引自萬萍《進(jìn)口分賬影片十年票房分析》，《北京電影學(xué)院學(xué)報》2005年第6期。

④《韓國電影史：從開化期到開花期》封面文字，上海譯文出版社2010年版。