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IBM全球信息科技服務(wù)部（GTS）5月在北京隆重召開了“專注，致遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心新價(jià)值”2013IBM云數(shù)據(jù)中心高峰論壇。從自己的擁有到一個(gè)資源的擁有，從一個(gè)單向的應(yīng)用變成一個(gè)服務(wù)的提供，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心向云的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型開始以硬件為主導(dǎo)步入了引入服務(wù)的環(huán)境。

伴隨我國(guó)數(shù)據(jù)服務(wù)需求的快速發(fā)展，近年來我國(guó)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了飛速發(fā)展階段，平均增長(zhǎng)率達(dá)到了23%。短短幾年間，經(jīng)過了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心、數(shù)據(jù)處理中心和數(shù)據(jù)應(yīng)用中心幾個(gè)階段，并快速向云數(shù)據(jù)中心的方向邁進(jìn)。但作為一種全新的數(shù)據(jù)中心模式，云數(shù)據(jù)中心在技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管理等方面都有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。同時(shí)，伴隨著云數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，數(shù)據(jù)中心在能耗、投資等方面問題也更加明顯。

基于對(duì)云數(shù)據(jù)中心發(fā)展的深刻洞察，IBM提出，企業(yè)通過與外部服務(wù)廠商進(jìn)行單一項(xiàng)目的短期合作來實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)營(yíng)的新方式。只有依靠與外部專業(yè)的合作伙伴建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用靈活的合作模式充分調(diào)用外部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的整合才能與合作伙伴共同解決伴隨當(dāng)前數(shù)據(jù)中心規(guī)模與復(fù)雜程度的不斷上升的發(fā)展難題。

前瞻規(guī)劃

以前對(duì)數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，其核心是IT架構(gòu)，以保證IT環(huán)境和服務(wù)。IBM大中華區(qū)數(shù)據(jù)中心服務(wù)總經(jīng)理孫建鋼說，“今天有這個(gè)還不夠，我們要超越它，整個(gè)數(shù)據(jù)中心要有一個(gè)戰(zhàn)略布局，需要這樣的戰(zhàn)略布局就需要將用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖和IT發(fā)展藍(lán)圖結(jié)合在一起，再結(jié)合IT的架構(gòu)，形成數(shù)據(jù)中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以今天稱為前瞻性的規(guī)劃。”

以IBM五大服務(wù)行業(yè)之一的金融保險(xiǎn)業(yè)為例，在與太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)這些年的合作過程中，IBM不僅提供IT架構(gòu)師，還擁有專業(yè)的太保業(yè)務(wù)架構(gòu)師，通過清晰的定位、提供專業(yè)的服務(wù)，來協(xié)助太保在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中進(jìn)行趨勢(shì)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略定位等方面的前瞻規(guī)劃。

太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)后援中心主任肖建一回顧，“在跟IBM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，有一個(gè)專門做業(yè)務(wù)梳理項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)在跟我們合作，為了將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心向新數(shù)據(jù)中心遷移，團(tuán)隊(duì)幾乎用了一年的時(shí)間對(duì)要納入資源共享范圍的一兩百個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行比較完整的梳理。第二年對(duì)評(píng)估的資源進(jìn)行了初步的簡(jiǎn)化。第三年是業(yè)務(wù)邏輯的梳理。”

憑借自身強(qiáng)大的專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，IBM幫助客戶結(jié)合IT與業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖制定云數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略，并覆蓋數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理、戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)因素等各個(gè)方面，從戰(zhàn)略層面釋放云數(shù)據(jù)中心的核心價(jià)值，推動(dòng)一個(gè)未來運(yùn)營(yíng)高效的數(shù)據(jù)中心。IBM大中華區(qū)全球信息科技服務(wù)部總裁羅睿怡表示，“從一個(gè)硬件為主的環(huán)境引入到服務(wù)的環(huán)境，這就是我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)幫助我們做的?！?/p>

彈性建造

數(shù)據(jù)中心建筑的生命周期越來越長(zhǎng)，建好的數(shù)據(jù)中心會(huì)變成一個(gè)靜態(tài)的環(huán)境，應(yīng)用的需求在動(dòng)態(tài)變化，同時(shí)需要能夠持續(xù)、長(zhǎng)期地成長(zhǎng)。今天，在建設(shè)數(shù)據(jù)中心的時(shí)候就需要考慮到，怎么運(yùn)維？怎么運(yùn)營(yíng)？

對(duì)于數(shù)據(jù)中心來說，建設(shè)和管理是緊密聯(lián)系在一起的。數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的生命周期可能超過20年、30年，甚至50年，而空調(diào)、UPS等設(shè)施可能是5年、7年、10年，IT設(shè)備可能3年、5年，有的甚至更短。生命周期在一個(gè)大型的建筑里可能是不匹配的，這需要我們彈性去建造，滿足動(dòng)態(tài)發(fā)展的要求。IBM擁有可擴(kuò)展的模塊化數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級(jí)模塊化數(shù)據(jù)中心、便攜式模塊化數(shù)據(jù)中心、高密度區(qū)解決方案等豐富的服務(wù)，客戶可以有效構(gòu)建彈性數(shù)據(jù)中心以滿足全生命周期的需求，以滿足從數(shù)據(jù)中心整合與虛擬化、自動(dòng)化管理、安全與服務(wù)優(yōu)化等各方面的需求。

同時(shí)，在數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程中也需要有一些平衡，比如，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和建立能力的平衡，投資和未來回報(bào)的平衡。

IBM為了全面推動(dòng)與客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，特別推出了基于按需付費(fèi)模式的全新數(shù)據(jù)中心服務(wù)。該服務(wù)將通過整合管理服務(wù)等多種服務(wù)方式，幫助客戶從自身需求出發(fā)靈活的選擇自建、共建、共管、貸資建設(shè)等各類服務(wù)形式實(shí)現(xiàn)云數(shù)據(jù)中心的落地。該服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)與運(yùn)維的整合，通過多種服務(wù)形式對(duì)數(shù)據(jù)中心的全生命周期進(jìn)行有效管理，不僅減少了企業(yè)的投資成本，更降低了云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了高投資回報(bào)率與高效運(yùn)營(yíng)。

智慧運(yùn)營(yíng)

此次峰會(huì)期間，由太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)后援中心建設(shè)辦主任肖建一主編的圖書《中國(guó)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)指南》也發(fā)布面世。這本向數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的管理者發(fā)布的書中，提及了這次峰會(huì)上IBM提出的第三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域——智慧運(yùn)營(yíng)。

今天的整合運(yùn)營(yíng)，其數(shù)據(jù)中心不僅僅是物理設(shè)備本身，要支持那個(gè)平臺(tái)很多數(shù)據(jù)中心都是以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的，這個(gè)平臺(tái)所提供的是云服務(wù)，所以這對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)要求會(huì)更高。云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)需要具備基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、云平臺(tái)與云服務(wù)、投資轉(zhuǎn)為費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)的整合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。因此，在今天數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維中需要有整合的管理服務(wù)。

今天數(shù)據(jù)中心的功能是多種多樣的，對(duì)一個(gè)集團(tuán)的客戶，比如說央企，其實(shí)業(yè)態(tài)很復(fù)雜，有流通相關(guān)的、房地產(chǎn)、資源類、銀行、金融，這樣一個(gè)復(fù)雜的集團(tuán)客戶，它的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該怎么建，進(jìn)行什么樣的布局，這就需要我們的數(shù)據(jù)中心從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)都能支持?jǐn)?shù)據(jù)中心功能的組合、剝離、分解或者更新。構(gòu)建云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維需要有核心能力，人、技術(shù)、流程三者缺一不可，這是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的鐵三角，還需要有組織，有知識(shí)庫，還需要和物理設(shè)施結(jié)合在一起。

基礎(chǔ)設(shè)施和IT是融合在一起的，在監(jiān)控界面就可以很簡(jiǎn)單地看到信息，和以前完全不一樣。而且對(duì)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理可以用iPad，智能手機(jī)在遠(yuǎn)程進(jìn)行管理。這就是我們的客戶會(huì)越來越專注于運(yùn)營(yíng)核心能力的建設(shè)。希望豐富的云數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與靈活的服務(wù)模式，提高云數(shù)據(jù)中心的可管理性與可用性，降低運(yùn)維復(fù)雜度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率最大化以及運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)化。通過智慧的運(yùn)營(yíng)讓用戶更加專注于核心業(yè)務(wù)提高價(jià)值。