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        誰決定CIO的去留

        2013-04-29 00:44:03
        中國(guó)信息化 2013年19期
        關(guān)鍵詞:大北專職價(jià)值

        企業(yè)的用人機(jī)制中,對(duì)于人才的去留有著自己的標(biāo)準(zhǔn)。那么究竟是什么在左右企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也左右了CIO們的去留?大部分CIO在經(jīng)過了變遷之后開始對(duì)自己的職涯有了更新的體會(huì),其實(shí)他們的去與留不再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人簡(jiǎn)單決定。

        在CIO決定自己職業(yè)發(fā)展的思路中,其中一個(gè)最重要的理由是“價(jià)值體會(huì)”。仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)信息化一把手的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦或是技術(shù)企業(yè),信息化從參與企業(yè)管理到主導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù),越來越多的企業(yè)離不開信息化,企業(yè)的IT價(jià)值逐漸彰顯,CIO們脫穎而出從技術(shù)部門主管變成項(xiàng)目管理者、甚至企業(yè)高層。不僅技術(shù)本身得到認(rèn)可,角色在企業(yè)中的價(jià)值也逐漸攀升。

        大企業(yè)如此,民企也是如此。時(shí)間追溯到5至8年前,中國(guó)的民企在信息化應(yīng)用中剛剛嶄露頭角,不少民營(yíng)企業(yè)家雖然能夠意識(shí)到信息化將是企業(yè)進(jìn)一步壯大的助推器,但卻無法準(zhǔn)確根據(jù)企業(yè)發(fā)展提出信息管理需求。而CIO卻能夠憑借對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的了解和技術(shù)的雙重保障作用,站出來審時(shí)度勢(shì)引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。大北農(nóng)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“大北農(nóng)”)副總裁兼薛素文同時(shí)也是集團(tuán)CIO和CFO,憑借對(duì)農(nóng)業(yè)科技的了解和極為專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)成為集團(tuán)副總裁,不得不說是多重價(jià)值的體驗(yàn)和事業(yè)的滿足感讓他能夠堅(jiān)守多重職責(zé),也獲得應(yīng)有的回報(bào)。這個(gè)時(shí)候職業(yè)發(fā)展的選擇同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

        當(dāng)然,并不是所有民企都具備聘請(qǐng)一位專業(yè)CIO的能力,因此“獨(dú)立CIO”因?yàn)槠髽I(yè)某一階段的特殊信息化需求而來到企業(yè)中,項(xiàng)目結(jié)束后則離開。他們通常擁有豐富的信息化管理經(jīng)驗(yàn),并往往有著企業(yè)專職CIO的背景和成功的項(xiàng)目實(shí)施能力。這類人群的去留與項(xiàng)目和企業(yè)本身的價(jià)值完全相關(guān),CIO對(duì)自己的決定權(quán)也更明顯。盡管這項(xiàng)職業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性會(huì)被質(zhì)疑,但并不能否認(rèn)專業(yè)和靈活讓他們備受關(guān)注,并為很多專職CIO提供了又一項(xiàng)職業(yè)選擇。對(duì)這部分人來說,職業(yè)的選擇取決于項(xiàng)目?jī)r(jià)值和自身價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)融合最大化。

        而對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)中的外資企業(yè)來說,CIO往往要貫徹執(zhí)行與全球或總部同步的IT管理方式,自主權(quán)受到一定影響,但卻給了他們更多接觸全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì),從國(guó)內(nèi)到國(guó)外也不再成為難事,而從國(guó)外回到國(guó)內(nèi)也就成為他們不同于國(guó)內(nèi)企業(yè)CIO的其他選擇。

        同樣,無論擁有怎樣的背景,在時(shí)機(jī)成熟之后選擇自主創(chuàng)業(yè)的也大有人在,對(duì)他們來說無論是原行業(yè)還是IT類企業(yè)都是不錯(cuò)的選擇,甚至是否依然專注IT也不再成為他們面對(duì)選擇時(shí)的禁錮。

        或許是紛繁多變的市場(chǎng)環(huán)境,或許是日趨成熟的企業(yè)機(jī)制,也或許是不斷完善的自我認(rèn)知和價(jià)值定義。決定CIO們?nèi)チ舻囊蛩貨]有因?yàn)榄h(huán)境的改變而減少,相反卻越來越多,多樣的選擇給了他們更開闊的視野,他們具備更多機(jī)遇也有機(jī)會(huì)承擔(dān)不同的責(zé)任。決定其去留的權(quán)杖已經(jīng)從某個(gè)人的手里轉(zhuǎn)移到更豐富的內(nèi)外因素中,而這種看上去的“復(fù)雜”代表的是更長(zhǎng)遠(yuǎn),更公平,更積極。

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