孫旭敏

“國以才立，業(yè)以才興?！?人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。山東電力公司始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才資源作為公司發(fā)展的第一資源。

該公司深入研究分析人才成長(zhǎng)規(guī)律，形成明晰的四級(jí)四類人才職業(yè)發(fā)展通道。2012年4月，以檢修公司一線員工高森的名字命名的“高森創(chuàng)新工作室”揭牌成立，成為全省第一批成立的4個(gè)創(chuàng)新工作室之一。6月12日，國網(wǎng)公司公布了“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才評(píng)選結(jié)果，公司參加面試的40名員工中有36名入選，入圍面試人數(shù)和入選人數(shù)均列國網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，并且實(shí)現(xiàn)了“十大”專業(yè)全覆蓋。2013年1月7日，公司率先在國網(wǎng)系統(tǒng)選拔專業(yè)領(lǐng)軍人才，111名優(yōu)秀員工脫穎而出，四級(jí)四類人才選拔培養(yǎng)體系初具雛形。2013年1月11日，《公司優(yōu)秀人才選拔和管理實(shí)施細(xì)則》行文印發(fā)，為公司四級(jí)四類人才培養(yǎng)體系構(gòu)建提供了依據(jù)。

一方沃土：“大人才觀”，打造公平的人才培養(yǎng)“生產(chǎn)線”

“魯班眼中無‘廢料”、“善用人者無廢人”。山東電力積極探索員工成長(zhǎng)成才路徑，加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理，堅(jiān)持以“公平、公開、公正”為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制，塑造了一種“平等氛圍”，使員工們?cè)谂χ袑?shí)實(shí)在在地感受到公平與希望。

高瞻遠(yuǎn)矚，視人才為第一資源。2010年5月，山東公司黨委書記于良民在公司青年工作會(huì)議上指出，青年是推動(dòng)公司發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，公司上下要樹立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的科學(xué)成才觀，加快青年成長(zhǎng)成才。為切實(shí)將這一科學(xué)人才觀落到實(shí)處，公司黨委印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快青年成長(zhǎng)成才的意見》?！叭庞^”叩開了青年成長(zhǎng)成才春天的大門，讓每個(gè)青年成長(zhǎng)成才成為公司系統(tǒng)青年工作的主旋律。

隨后，公司先后編制了《2011-2020人才發(fā)展規(guī)劃》，積極推進(jìn)10項(xiàng)人才培養(yǎng)工程，實(shí)施“青年學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)計(jì)劃，制定青年崗位能手培養(yǎng)、選拔和管理辦法，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才。

打通多元化發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。選拔人才，首先要打造一支知人善任的優(yōu)秀人資隊(duì)伍。山東電力公司積極倡導(dǎo)加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“能力素質(zhì)提升”工程、“創(chuàng)新實(shí)踐”人才培養(yǎng)、“專業(yè)診斷”管理提升等工作，應(yīng)用現(xiàn)代人才開發(fā)技術(shù)和工具，構(gòu)建起各類人才職業(yè)發(fā)展通道。研究分析崗位內(nèi)在聯(lián)系和人才成長(zhǎng)規(guī)律，形成明晰的經(jīng)營(yíng)類、管理類、技術(shù)類和技能類四類人才職業(yè)發(fā)展通道；建立配套的薪酬體系，引導(dǎo)各類人才的職業(yè)發(fā)展；推行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，建立相關(guān)制度，輔導(dǎo)各類人才規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與山東公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)融合。如，具備管理才能的員工進(jìn)入干部人才庫重點(diǎn)培養(yǎng)；具備技術(shù)專長(zhǎng)的員工走專業(yè)人才之路，按科研成果和貢獻(xiàn)決定收入待遇；普通操作工人走高級(jí)技工之路，按操作水平、敬業(yè)精神享受相應(yīng)待遇。

建立健全機(jī)制，暢通各類人才成長(zhǎng)之路。山東電力已經(jīng)建立起一套優(yōu)秀人才評(píng)選機(jī)制，重塑員工價(jià)值坐標(biāo)。公司制定印發(fā)了《優(yōu)秀人才評(píng)選和管理辦法》，將優(yōu)秀人才分為經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類，每類分為高、中、初三個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀技能人才從各單位生產(chǎn)技能人員中評(píng)選，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理期間享受月度津貼和增發(fā)企業(yè)年金的待遇。公司通過組織優(yōu)秀技能人才參加技術(shù)交流、強(qiáng)化培訓(xùn)、技藝傳授、教材編審、課題攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)施繼續(xù)教育和深度開發(fā)，促使其向更高層次發(fā)展。

此外，進(jìn)一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)。推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能力考核和工作成果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定相結(jié)合的技師評(píng)價(jià)方法，拓寬技師成長(zhǎng)通道。對(duì)掌握高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的技能骨干，可破格參加技師、高級(jí)技師考評(píng)；對(duì)參加職業(yè)技能競(jìng)賽突出的人員，可按有關(guān)規(guī)定晉升技師資格。實(shí)施預(yù)備技師培養(yǎng)考核制度，培養(yǎng)后備高技能人才。積極與地方開展各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，選拔企業(yè)急需的高技能人才，拓寬技能人才評(píng)價(jià)選拔渠道。

變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”，讓人人能成才。山東電力公司鼓勵(lì)每一個(gè)員工將所有理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都孕育在平凡的崗位上，營(yíng)造出只要敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)，每個(gè)崗位都是成才平臺(tái)的良好成長(zhǎng)環(huán)境。6年間，山東電力濟(jì)南供電公司員工姜濤實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)大專畢業(yè)生到全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ叭珖夹g(shù)能手”、“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”的蛻變。像姜濤這樣的事例，在公司系統(tǒng)還有很多。山東電力一整套培養(yǎng)一線工人的體制機(jī)制，讓員工真切地感受到“讓你有壓力，更有動(dòng)力；‘不得不努力，甚至‘不得不成才?！?/p>

以公平為原則，堅(jiān)持科學(xué)成才的“大人才觀”，打造了一條人才培養(yǎng)的“生產(chǎn)線”，以“魯班眼中無廢料”的眼光為每個(gè)員工量體裁衣地規(guī)劃個(gè)人的成長(zhǎng)。堅(jiān)持將“人才強(qiáng)企”作為公司方向性的重大戰(zhàn)略之一的同時(shí)，以實(shí)施“人才工程”為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才的培養(yǎng)，形成了“三支隊(duì)伍”建設(shè)并駕齊驅(qū)的良好格局。在這種培養(yǎng)模式下，大量“懷揣絕技”的高技能人才不斷涌現(xiàn)，堪稱“魯班”的山東電力也獲得了諸多榮譽(yù)。

一心育才：目標(biāo)清晰，繪制人才培養(yǎng)新路徑

提出“6313”優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標(biāo)，拓展10項(xiàng)人才工程。2012年11月，公司人資部牽頭組織對(duì)公司《2011年-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了滾動(dòng)修訂，提出了“6313”人才培養(yǎng)目標(biāo)，拓展了10項(xiàng)人才工程。規(guī)劃修訂以服務(wù)于公司發(fā)展、服務(wù)于員工成長(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)調(diào)整了人才培養(yǎng)目標(biāo)和配套工程，確保了每個(gè)指標(biāo)有出處、每項(xiàng)目標(biāo)適度超前、每個(gè)工程指向明確，實(shí)現(xiàn)了人才指標(biāo)提升與人才培養(yǎng)工作體制機(jī)制完善同步發(fā)展。在規(guī)劃的修訂過程中，山東公司對(duì)現(xiàn)有優(yōu)秀人才按“四級(jí)四類”重新進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，原公司高級(jí)人才并入公司優(yōu)秀專家人才，原地市公司中初級(jí)人才并入地市公司級(jí)優(yōu)秀專家人才。新增“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”“本部員工能力提升工程”“轉(zhuǎn)崗人員素質(zhì)提升工程”，將原“緊缺人才培養(yǎng)工程”納入“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”。同時(shí)，部分人才工程內(nèi)的指標(biāo)也根據(jù)“6313”人才培養(yǎng)目標(biāo)做了相應(yīng)調(diào)整。保證了10項(xiàng)人才工程與“四級(jí)四類”人才培養(yǎng)體系相配套。

山東電力公司以此為抓手，以“三才觀”為載體，全面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，重點(diǎn)突出專業(yè)領(lǐng)軍、優(yōu)秀專家等高層次優(yōu)秀人才培養(yǎng)。同時(shí)，借助后備人才培養(yǎng)機(jī)制，加快青年員工成長(zhǎng)成才，以此帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。

“1516”培訓(xùn)資源體系，全力打造人才培訓(xùn)基地。山東公司以滿足“三集五大”體系建設(shè)和發(fā)展需要為導(dǎo)向，采取切實(shí)可行的工作措施，穩(wěn)步開展“1516”培訓(xùn)資源支持體系規(guī)劃和建設(shè)工作。建成切合山東實(shí)際、具有鮮明特色的“1516”培訓(xùn)資源新體系。“1”：一個(gè)省公司級(jí)培訓(xùn)中心；“5”：五個(gè)省公司培訓(xùn)分中心，包括濰坊“大運(yùn)行”培訓(xùn)分中心、淄博“大檢修”（變電專業(yè)）培訓(xùn)分中心、濟(jì)寧“大檢修”（輸配電專業(yè)）培訓(xùn)分中心、德州“大運(yùn)行”培訓(xùn)分中心、臨沂農(nóng)電培訓(xùn)分中心；“10”：十個(gè)市公司培訓(xùn)中心，包括濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、泰安、聊城、棗莊、濱州、威海、菏澤、日照培訓(xùn)中心；“6”：六個(gè)職業(yè)技能鑒定基地，包括膠州、肥城、陽谷、諸城、沂南、鄆城鑒定基地。

根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)工作要求，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心重點(diǎn)開展人資、財(cái)務(wù)、物資和“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”培訓(xùn)項(xiàng)目庫建設(shè)，各級(jí)分中心和基地重點(diǎn)打造特色專業(yè)工種實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，形成特色鮮明、定位清晰、布局合理、設(shè)施先進(jìn)的培訓(xùn)資源支持體系，保證培訓(xùn)工作高效、穩(wěn)定開展。

啟動(dòng)全員“大培訓(xùn)”，助力素質(zhì)大提升。2013年2月26日，山東電力集團(tuán)公司2013年領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神培訓(xùn)班開班，來自公司系統(tǒng)的45名處級(jí)干部參加為期一周的集中培訓(xùn)，此舉標(biāo)志著山東電力集團(tuán)公司2013年“大培訓(xùn)”工程正式啟動(dòng)。公司要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)形勢(shì)、統(tǒng)一思想、自覺加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)和作風(fēng)改進(jìn)，提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，保持清正廉潔，在推動(dòng)公司發(fā)展中率先垂范、以身作則，以提高學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，提高駕馭全局能力和執(zhí)行能力，力爭(zhēng)在公司重點(diǎn)工作和重大任務(wù)上創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)，全面爭(zhēng)當(dāng)國家電網(wǎng)公司排頭兵。

實(shí)施“大培訓(xùn)”工程，旨在全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念和人才培養(yǎng)方式為引領(lǐng)，打造一體化“大培訓(xùn)”平臺(tái)。組織開展經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)軍人才等十大人才培養(yǎng)工程和五大重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，計(jì)劃公司系統(tǒng)全年舉辦各類培訓(xùn)班5500期、達(dá)到20萬人次的培訓(xùn)規(guī)模，全面實(shí)現(xiàn)“育培并舉、量質(zhì)齊升”的目標(biāo)，為公司加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

一番苦練：以考代練，以賽促學(xué)，全力鑄就“電力鐵軍”

2012年，公司深入開展“考試年”活動(dòng)，把競(jìng)賽調(diào)考作為提升隊(duì)伍素質(zhì)能力的重要載體，納入公司系統(tǒng)人才培養(yǎng)工作發(fā)展大局，在國網(wǎng)公司組織的3項(xiàng)競(jìng)賽、5項(xiàng)專業(yè)調(diào)考和中電聯(lián)組織的1項(xiàng)全國電力行業(yè)技能競(jìng)賽中，公司代表隊(duì)取得了4個(gè)團(tuán)體第一、3個(gè)團(tuán)體第二、1個(gè)團(tuán)體三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過競(jìng)賽產(chǎn)生全國技術(shù)能手2名、電力行業(yè)技術(shù)能手1名、國網(wǎng)公司技術(shù)能手1名、山東省技術(shù)能手3名，1人被授予“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?6人受到國網(wǎng)公司表彰。2013年1月7日，從國家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”上傳出喜訊，2012年，山東電力集團(tuán)公司競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)實(shí)現(xiàn)新的突破，以競(jìng)賽總成績(jī)8595分蟬聯(lián)國網(wǎng)公司系統(tǒng)第一名。

多年來，公司堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為激發(fā)生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，廣泛開展技能比武和專業(yè)調(diào)考，每年定期組織各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過層層競(jìng)賽選拔，造就了一大批高技能人才，推動(dòng)隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。

競(jìng)賽調(diào)考是營(yíng)造良好培訓(xùn)氛圍、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效手段。2012年，除國網(wǎng)公司層面組織的9項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考外，公司還根據(jù)“三考”工作要求，組織了全省變電站值班員技能競(jìng)賽等10項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考。全年的競(jìng)賽調(diào)考涉及8個(gè)部門、10個(gè)專業(yè)，公司系統(tǒng)近3.7萬名員工參與各類選拔、競(jìng)賽和培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

為推動(dòng)競(jìng)賽調(diào)考工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破，公司創(chuàng)新實(shí)施了“三三”競(jìng)賽戰(zhàn)略，即強(qiáng)化競(jìng)賽模式、形式、機(jī)制“三個(gè)創(chuàng)新”，實(shí)施競(jìng)賽常態(tài)化、專業(yè)化、全員化“三化管理”，加強(qiáng)競(jìng)賽制度、資金、資源“三項(xiàng)保障”。突出頂層設(shè)計(jì)、全員練兵、專業(yè)集訓(xùn)、精細(xì)管理、機(jī)制保障“五個(gè)注重”，建立起縱向以地市公司級(jí)為支撐、省公司級(jí)為提升、國網(wǎng)公司級(jí)為奪標(biāo)，橫向各選手爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、各單位積極對(duì)標(biāo)、各專業(yè)注重協(xié)同的立體競(jìng)賽體系。

注重頂層設(shè)計(jì)，在認(rèn)真分析全年競(jìng)賽調(diào)考任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)主抓、人資部牽頭組織、職能部門專業(yè)負(fù)責(zé)、各培訓(xùn)中心具體實(shí)施、基層單位積極參與的競(jìng)賽調(diào)考工作體系。注重專業(yè)集訓(xùn)，在集中培訓(xùn)選拔階段，實(shí)施金牌教練帶金牌選手，并充分利用強(qiáng)化集訓(xùn)的專業(yè)資源，按照參賽人員的3-4倍進(jìn)行培訓(xùn)，為各單位培養(yǎng)專業(yè)核心骨干力量。注重精細(xì)管理，模塊式學(xué)習(xí)、全封閉管理，聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析診斷，反復(fù)研究?jī)?yōu)化作業(yè)流程，確保參賽過程萬無一失。

注重全員練兵，針對(duì)競(jìng)賽調(diào)考時(shí)間跨度長(zhǎng)、工作節(jié)點(diǎn)多的特點(diǎn)，公司以金字塔式培訓(xùn)為依托，塔基重培訓(xùn)，塔身謀提升，塔尖奪金牌，積極營(yíng)造“崗位大練兵、競(jìng)賽大比武”的濃厚氛圍，全面提升員工素質(zhì)能力。2012年各項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考涉及各專業(yè)36985人，全員崗位學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到99.69%，人均集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)到114學(xué)時(shí)。

注重機(jī)制保障，把競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)納入各單位、各部門績(jī)效考核體系，規(guī)范員工參加各類競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)程序和獲獎(jiǎng)?lì)~度。構(gòu)建協(xié)同工作機(jī)制，打破部門壁壘，消除信息孤島，提高工作質(zhì)量和效率，建立起競(jìng)賽調(diào)考閉環(huán)管理工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，員工自我展現(xiàn)和快速成長(zhǎng)的平臺(tái)越來越寬闊。

一切務(wù)實(shí)：

多措并舉，鋪就人才成長(zhǎng)“快車道”

培訓(xùn)務(wù)實(shí)不務(wù)虛。山東電力對(duì)于員工的培養(yǎng)，不僅停留在文件上，更落實(shí)到行動(dòng)上——建立了相應(yīng)的軟硬件培訓(xùn)系統(tǒng)。自2005年以來，山東電力持續(xù)加大技能培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的建設(shè)與改造力度，目前建有500千伏、220千伏變電仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、線路培訓(xùn)基地，繼電保護(hù)、變電檢修、電力營(yíng)銷等涵蓋電網(wǎng)主要工種的技能培訓(xùn)教室，年培訓(xùn)規(guī)模達(dá)萬人以上。

作為大型國有企業(yè)中首個(gè)成立的應(yīng)急培訓(xùn)基地，國家電網(wǎng)泰安應(yīng)急培訓(xùn)基地共規(guī)劃了11個(gè)子項(xiàng)目，設(shè)有“外練筋骨皮，內(nèi)練心膽氣”的應(yīng)急心理與體能訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)有可供100多名電網(wǎng)員工同時(shí)開展線路桿塔事故現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、電網(wǎng)應(yīng)急搶修、低壓配電網(wǎng)恢復(fù)等項(xiàng)目演練的平原搶險(xiǎn)綜合訓(xùn)練場(chǎng)，裝備非常齊全。在基地，來自全國各地的相關(guān)專業(yè)專家來這里為學(xué)員答疑解惑，為他們解決一個(gè)又一個(gè)不懂的難題，“白天學(xué)習(xí)，晚上學(xué)習(xí)”的身影無處不在。這樣扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)過程，被學(xué)員們感慨地稱為“這是脫胎換骨的經(jīng)歷?！?/p>

推行職業(yè)導(dǎo)師制度。選聘企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)、技能專家擔(dān)任有發(fā)展?jié)摿η嗄耆瞬诺膶?dǎo)師，對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)和心理輔導(dǎo)，這是山東公司立足幫助青年人才快速成長(zhǎng)需求，多年堅(jiān)持的培養(yǎng)方式。在人才的培養(yǎng)上，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設(shè)的客觀需要，山東公司特別注重培養(yǎng)高端、急需、緊缺人才，加快培養(yǎng)和造就一批重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的領(lǐng)軍人物和高層次人才。實(shí)施“專業(yè)人才培養(yǎng)工程”和“緊缺人才培養(yǎng)工程”，重點(diǎn)圍繞人力資源、財(cái)務(wù)、物資、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷和國際化（英語）等專業(yè)方向，分專業(yè)有計(jì)劃培養(yǎng)高層次緊缺人才，計(jì)劃2015年，在省公司層面完成600人左右的高層次人才培養(yǎng)。

以項(xiàng)目帶動(dòng)人才培養(yǎng)。山東公司以電網(wǎng)核心專業(yè)為重點(diǎn)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化三個(gè)專家委員會(huì)23個(gè)專家組，組織開展重大科技攻關(guān)和課題研究，培養(yǎng)各學(xué)科研究領(lǐng)域的專家，為發(fā)揮專業(yè)人才作用提供了舞臺(tái)，為培養(yǎng)技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人打造了平臺(tái)。以特高壓、智能電網(wǎng)等前沿技術(shù)為重點(diǎn)領(lǐng)域，山東公司與中國科學(xué)院等科研單位合作，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，特高壓研究專業(yè)領(lǐng)域由2005年的3個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在的8個(gè)，有力地支撐了山東公司特高壓電網(wǎng)研究及電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作。全面梳理年度重點(diǎn)科技項(xiàng)目，依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重大課題攻關(guān)培養(yǎng)人才，提高領(lǐng)軍人才使用效率。特別是在“外電入魯”、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車等項(xiàng)目研究中，明確領(lǐng)軍人才職責(zé)，加強(qiáng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為領(lǐng)軍人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。

此外，在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位高級(jí)技能人才傾斜，建立有利于高技能人才隊(duì)伍形成的激勵(lì)機(jī)制，提高高技能人才的待遇水平。確立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體，社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。

經(jīng)過幾年來堅(jiān)持不懈的努力，山東電力集團(tuán)公司人才工作取得了重要成效，人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得到了明顯改善。目前，公司人才密度達(dá)到0.9138，高技能人才比例達(dá)到76%，生產(chǎn)技能人員中高級(jí)技師、技師所占比例達(dá)到20%。擁有國家級(jí)人才68人，其中享受國務(wù)院特殊津貼5人，新世紀(jì)“百千萬人才工程”國家級(jí)人選2人，全國技術(shù)能手25人，全國電力行業(yè)技術(shù)能手36人，省級(jí)及國網(wǎng)公司級(jí)專家人才157人。優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，為公司加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、爭(zhēng)當(dāng)國網(wǎng)公司排頭兵提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

多年來，腳踏實(shí)地，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)干精神，讓人才之樹在這里愈加枝繁葉茂。山東電力人才培養(yǎng)，用一腔熱血，澆鑄了人才強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略；一份執(zhí)著，挑起人才培育的職責(zé)擔(dān)當(dāng)；一個(gè)信念，支撐起人盡其才的培養(yǎng)目標(biāo)；一片丹心，繪就出企業(yè)人人成才的金光大道。