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        路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理分析

        2013-04-29 00:44:03房興華
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理分析

        房興華

        摘 要:市場競爭的日益激烈,導(dǎo)致路橋施工的競爭也變得激烈化,因此要對路橋施工管理過程進(jìn)行創(chuàng)新,以提高路橋施工管理的工作效率,從而提高路橋工程的施工質(zhì)量,節(jié)約路橋工程所需的資金成本,最大限度的延長路橋工程的使用壽命。本文先是對路橋施工管理過程中的重點進(jìn)行了概述,又詳細(xì)闡述了路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理。

        關(guān)鍵詞:路橋施工;管理過程;創(chuàng)新管理;分析

        中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-3362(2013)09-0091-01

        隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日漸變得激烈,路橋施工過程中的競爭也變得越來越激烈,因此,要做好路橋施工的管理工作,并對其進(jìn)行創(chuàng)新,以滿足日益變化的路橋施工的需要。而路橋施工的管理過程的體系較為龐大和復(fù)雜,需要對整個路橋施工工程的計劃、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行管理,對路橋的施工進(jìn)行管理,能夠保證路橋施工的順利進(jìn)行。在路橋施工管理上進(jìn)行創(chuàng)新,能夠保證路橋施工的管理工作得到落實。

        1 路橋施工管理過程中的重點

        1.1 路橋施工技術(shù)

        通常情況下,路橋的施工工程都是屬于點多線長的施工類型,且施工的工藝和工序都較為繁雜,因此在路橋的施工過程中就需要用到功能多樣的機械設(shè)備來進(jìn)行路橋的施工建設(shè)。在路橋施工的過程中,要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定要求進(jìn)行,并對工序進(jìn)行優(yōu)化,在路橋工程施工前就需要制定完善的施工計劃,并對施工人員進(jìn)行合理科學(xué)的分配,并按照一定的比例將技術(shù)人員與普通的施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置,不僅能夠保證路橋施工的順利進(jìn)行,而且還能夠減少工程材料的浪費,大大提高了路橋施工的過程質(zhì)量。在對路橋進(jìn)行施工時所使用的施工技術(shù)必須符合規(guī)定的要求,對每道工序都要進(jìn)行仔細(xì)的檢驗和審查,發(fā)現(xiàn)問題及時的予以更改,從而保證路橋過程的施工質(zhì)量。

        1.2 路橋施工所使用的材料

        目前,我國在路橋施工的過程中,所使用的材料種類多樣化,且需要的材料量非常大,例如水泥、鋼筋、添加劑等。但是隨著時代的不斷發(fā)展,路橋施工所使用的建筑材料也出現(xiàn)了較為新型的。路橋施工方在拿到設(shè)計圖紙之后,需要將圖紙中的建筑材料的型號和規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計,并標(biāo)出建筑材料的數(shù)量與使用順序,以滿足路橋施工過程中建筑材料的使用,不會出現(xiàn)由于建筑材料不夠而拖延路橋施工的進(jìn)度。而有的路橋施工必須在較短的時間內(nèi)完成,這時就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉,有秩序的進(jìn)行建筑材料的供應(yīng)和使用。

        2 路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理

        2.1 路橋施工人員的創(chuàng)新管理

        在路橋施工的過程中少不了對施工人員的管理,因此要制定完善的施工人員的福利制度,并制定與之配套的培訓(xùn)制度。由于在路橋工程的施工過程中存在著較多的危險點,且對專業(yè)知識的要求較高,工作較為繁重和枯燥,因此就導(dǎo)致路橋施工過程中的人員流動大。制定豐富多樣的文化活動,并為施工人員制定完善的崗位規(guī)劃,以增強施工人員的企業(yè)歸屬感,感覺到是企業(yè)的主人,貫徹以人為本的企業(yè)理念,最大限度的調(diào)動施工人員的工作積極性和熱情。還要定期組織施工人員參加專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),以提高施工人員自身所具備的專業(yè)素質(zhì),從而提高路橋工程的施工質(zhì)量。

        2.2 路橋施工責(zé)任管理的創(chuàng)新

        路橋的施工過程中,不僅要承受人為原因的影響,而且還需要承受路橋施工區(qū)域的自然條件的影響,例如路橋施工區(qū)域的氣候、地形等,會在一定程度上增加路橋施工的難度,僅靠路橋施工過程中的一少部分的人進(jìn)行管理是不夠的。應(yīng)該逐級設(shè)置路橋施工的責(zé)任管理制度,對每個人的責(zé)任范圍進(jìn)行明確的劃分,路橋施工的每個階段都有負(fù)責(zé)人存在,以保證路橋施工過程中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決??梢栽诼窐蚴┕へ?zé)任管理的過程中,運用大項目小分部的管理模式,不僅能夠提高路橋施工的工作效率,降低路橋工程施工所需的資金成本投入,而且還能夠大大提高路橋工程的施工質(zhì)量,提高路橋施工過程中各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,取得了很好的應(yīng)用效果。

        2.3 路橋工程施工技術(shù)的創(chuàng)新管理

        路橋工程的施工多是屬于點多線長的施工類型,包含多道施工工序和多種施工工藝,就需要投入大量的施工人員和機械設(shè)備。在路橋施工的過程中,存在著很多的交叉施工的環(huán)節(jié),不僅需要做好自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的施工工藝,還要不斷的協(xié)調(diào)與其他施工工藝的關(guān)系,保證路橋工程施工的順利進(jìn)行。在路橋工程施工的過程中,如果進(jìn)行技術(shù)交底的話,需要全部的施工人員都參加,保證路橋工程施工過程中的每個工作人員都明確的知道自身的責(zé)任和任務(wù),同時還知道整個施工班組的工作任務(wù),以對自己的工作任務(wù)進(jìn)行合理的安排,從整體制定,提高路橋工程施工的科學(xué)性和合理性,保證路橋過程施工的順利進(jìn)行,最大努力的降低路橋工程施工中存在的難度。

        2.4 路橋施工護(hù)欄的創(chuàng)新管理

        在路橋施工的過程中,總少不了對護(hù)欄的施工建設(shè),且路橋投入使用之后,護(hù)欄也起到非常重要的地位,因此,在路橋施工的過程中要做好對護(hù)欄的管理工作。對護(hù)欄進(jìn)行施工時,一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,以保證護(hù)欄施工完成之后的順利使用。通常情況下,護(hù)欄的施工建設(shè)都是使用的鋼模板,對制作的要求較高,且在模板拆除之后需要切割出誘導(dǎo)縫,護(hù)欄的施工需要進(jìn)行澆筑,在澆筑完成之后,需要由專人進(jìn)行找平,并保證線條順暢,保證護(hù)欄使用時的安全性。路橋施工中的護(hù)欄施工的管理,不僅能夠保證護(hù)欄施工的質(zhì)量,而且還能在護(hù)欄投入使用后,確保同行車輛的安全。

        3 結(jié)語

        綜上所述,路橋工程的施工是關(guān)乎于國計民生的一件大事,能夠為我國國民的生產(chǎn)和生活活動提供便利?,F(xiàn)階段,我國路橋工程的施工往往是工程量較大,且施工工期較長,施工難度高的工程,只有對路橋施工管理過程中的管理進(jìn)行創(chuàng)新,才能保證路橋施工管理過程中的管理跟上時代發(fā)展的腳步。對路橋施工過程中的制度進(jìn)行完善,并對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),做好機械設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)工作,大大提高了路橋工程的施工效率和質(zhì)量,最大限度的延長了路橋工程的使用壽命。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 梁慶豐.精益思想在公路橋梁施工管理中的應(yīng)用研究[D].廣西:廣西大學(xué),2008.

        [2] 余昌.路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009(12).

        [3] 時敏.淺談路橋工程施工安全與質(zhì)量管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2013(19).

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