孫杰賢

自蕭沽云出任SAP中國區(qū)總裁以來，已有很長一段時間沒有見過張烈生了。然而不久前偶遇時——他態(tài)度依舊謙遜溫和，談吐依舊優(yōu)雅，只不過頭銜已經(jīng)變成Datacard集團(tuán)中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，當(dāng)然嘴巴下面還多了一縷深沉與時尚兼具的胡須。

Datacard，一家來自美國的致力于智能卡領(lǐng)域的私人公司，能夠提供一整套智能卡解決方案，其中包括卡片發(fā)行、卡片管理以及數(shù)字征卡等。從IBM到SAP，從SAP到Datacard，張烈生的職業(yè)經(jīng)理人生涯的舞臺似乎在變小。而實(shí)際上，他管得事情更多了，也更加忙碌了。重要的是，不惑之年的他現(xiàn)在很愉快，很“幸?！薄?/p>

探索

大學(xué)畢業(yè)后，張烈生便進(jìn)入IBM公司，而且一干便是20多年。從最基礎(chǔ)的銷售人員到IBM大中華區(qū)副總裁，藍(lán)色巨人在潛移默化當(dāng)中把一個青澀的小伙鍛造成一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人。

在IBM，張烈生在企業(yè)管理和市場銷售領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。當(dāng)然，張烈生也把青春和熱情毫無保留地奉獻(xiàn)給了IBM公司，為IBM大中華區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，比如，創(chuàng)立IBM大中華區(qū)市場部、推出網(wǎng)上和電話直銷業(yè)務(wù)、成立IBM華南分公司等。

能在一個公司呆上24年，而且還是人才流動頻繁的IT行業(yè)，從中也可以看出張烈生是怎樣一個人——謹(jǐn)慎低調(diào)，懂得感恩，不喜歡變化。離開IBM時，他落下的“英雄淚”讓許多人感動不已。

張烈生說自己最害怕的是在“做一件事情，做一個決定時，心里卻沒底”，所以，他做任何事都是三思而后行，沒有把握絕不行動。然而不喜歡變化的張烈生卻在2008年做出一個重大決定，空降SAP中國，出任總裁一職，兼首席執(zhí)行官。外界分析的原因有很多，但有重要一點(diǎn)，那就是張烈生需要給自己一個“改變”的借口和理由，而SAP為他提供了這樣的機(jī)會。

令外界遺憾的是，張烈生選錯了對象，德國企業(yè)的異類——SAP并不適合自己，尤其是SAP中國。

外表上，SAP是一家德國公司，卻有著硅谷企業(yè)的開放與自由，SAP也因此被戲稱為德國企業(yè)的異類。然而，SAP骨子里仍是德國企業(yè)理念——嚴(yán)謹(jǐn)苛刻，技術(shù)至上。所以，SAP實(shí)際上是矛盾的，這一矛盾在SAP中國體現(xiàn)得淋漓盡致。結(jié)果是，SAP中國區(qū)的負(fù)責(zé)人的更替跟走馬換燈一樣。

市場出身的張烈生也難逃這一宿命，將“寬人律己”作為自己的座右銘的他是一位“好好先生”，這無法適應(yīng)SAP中國那犀利的“公司政治”的。此外，雖然SAP“脫胎”于IBM，但無論在管理方式和企業(yè)文化上跟IBM有著很大的不同，被深深打上IBM印記的張烈生自然水土不服。

離開SAP是必然，只是早晚的問題。對于張烈生來說，SAP只是一個過渡，一個“借口”，一次職業(yè)生涯的探索。面對離開，他必定很坦然，而不是外界的唏噓。正所謂，“道不同不相為謀”。

“回歸”

作為一個家族企業(yè)，Datacard重視的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，追求策略的穩(wěn)健性和一致性，而且有著嚴(yán)格企業(yè)制度，這與IBM的企業(yè)文化有些類似。正如張烈生所說，“雖然Datacard是一家美資的非上市企業(yè)，但是難能可貴的是Datacard擁有一個長期發(fā)展導(dǎo)向的董事會，能夠從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，這也使得公司的管理團(tuán)隊(duì)能夠不會太受到市場短期行為的驅(qū)動，而是結(jié)合長短期結(jié)合的發(fā)展角度部署公司的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型”。

Datacard的這些特征非常適合穩(wěn)健而又溫和的張烈生，而且金融行業(yè)是張烈生最為擅長、沉淀最為深厚的領(lǐng)域。

從IBM到SAP，從SAP到Datacard，張烈生的舞臺變小了嗎？

從組織形態(tài)來看，IBM和SAP都是大型公司，Datacard還不是，但是與IBM、SAP相同的他們都在各自的行業(yè)中享有絕對領(lǐng)先的地位。并不意味著只有大公司才可以有大成就。有些小規(guī)模的公司也同樣能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)到的價值，Datacard就是這樣一家極具潛力的公司。

Datacard在安全證卡發(fā)行和個人化技術(shù)方面已經(jīng)有40余年的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者歷史，并憑借領(lǐng)先的技術(shù)曾經(jīng)促進(jìn)了信用卡產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在逐漸成熟的金融卡發(fā)展過程中被譽(yù)為最重要的促進(jìn)金融產(chǎn)品革新的技術(shù)之一。

因此，對于能在這樣一家引領(lǐng)潮流和趨勢的技術(shù)公司工作，張烈生充滿期待，也做好了準(zhǔn)備。他說自己現(xiàn)在做得事情更多了，需要統(tǒng)籌管理Dataeard整個大中國區(qū)的銷售、市場、研發(fā)、生產(chǎn)以及整個區(qū)域供應(yīng)鏈，其中許多內(nèi)容是張烈生在IBM和SAP無法涉及到的，這令他很興奮。

IBM和SAP在其所在的領(lǐng)域里面都具有領(lǐng)導(dǎo)者地位。張烈生為曾經(jīng)在這兩家企業(yè)里面工作和學(xué)習(xí)感到幸運(yùn)。因?yàn)檫@20多年的工作經(jīng)驗(yàn)使他對中國市場和西方管理模式有了深入的了解。也正因于此，“才能夠成為介于中國和西方的運(yùn)營模式和行為模式的橋梁”。

“Datacard作為一家美國公司來說，與大多數(shù)西方跨國企業(yè)一樣，其實(shí)有時候還是有一些地域文化上的差距，我也希望能夠在這個方面作為一個很好的橋梁，把我們公司的文化和中國的文化盡可能地拉近在一起?！睆埩疑f。