黃浩

依靠“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，樂視希望電視重新成為家庭娛樂體驗(yàn)的核心，更成為未來家庭的信息中心。

依托從8年前就開始儲(chǔ)備的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，到發(fā)力免費(fèi)視頻，再到開賣智能機(jī)頂盒，以及即將推出的超級(jí)電視。樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭手中的這局“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”大棋正在成形。其中，超級(jí)電視在這盤棋中扮演重要的角色，是樂視占領(lǐng)未來電視機(jī)市場(chǎng)的排頭兵。

3月5日，國(guó)內(nèi)專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)在京召開發(fā)布會(huì)，宣布與富士康科技集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，樂視TV超級(jí)電視以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒產(chǎn)品將由科技服務(wù)商富士康提供全套解決方案，此外雙方還將成立合資公司，建立更具價(jià)值的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

業(yè)內(nèi)人士指出，超級(jí)電視不僅是個(gè)硬件，也不僅是臺(tái)電視機(jī)，還是打造極致體驗(yàn)完整價(jià)值鏈的“最后一環(huán)”，便是包括頂配硬件和超級(jí)LeTV UI系統(tǒng)軟件在內(nèi)，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，讓電視重新成為家庭娛樂體驗(yàn)的核心，成為未來家庭的信息中心。然而，樂視的算盤是否會(huì)如愿實(shí)現(xiàn)？

版權(quán)優(yōu)勢(shì)之后

“現(xiàn)有的版權(quán)優(yōu)勢(shì)只能在再維持2-3年，樂視需要依托這2—3年，做好發(fā)展儲(chǔ)備”，樂視COO劉弘在接受記者采訪時(shí)亦坦承，打響品牌，實(shí)現(xiàn)盈利并為樂視網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略提供時(shí)間空間。為此，樂視網(wǎng)早已開始了戰(zhàn)略布局，“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的一局大棋早在2009年就已開始啟動(dòng)。

除了在PC平臺(tái)體驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容等方面的持續(xù)發(fā)力，樂視盒子的橫空出世便是其跨向互聯(lián)網(wǎng)電視終端的重要一步?！俺?jí)電視占領(lǐng)的是未來的電視機(jī)市場(chǎng)”，劉弘說，盒子僅僅是為了解決現(xiàn)有的存量電視機(jī)市場(chǎng)，而將要推出的超級(jí)電視，則是將盒子模塊內(nèi)置在電視機(jī)里，接入網(wǎng)線或無線即可上網(wǎng)。

在應(yīng)用上，樂視打造的LetvS-tore現(xiàn)已成為電視端大屏第一應(yīng)用市場(chǎng)，引入1000多款應(yīng)用，同時(shí)與眾多智能電視廠商進(jìn)行了合作?！癓eTV力爭(zhēng)在今年第三季度出來”，公司CEO賈躍亭接受采訪時(shí)表示，要打造出真正顛覆性的、極致體驗(yàn)并完美支撐“樂視生態(tài)”的超級(jí)電視，需要精雕細(xì)琢。視頻分析師熊飛認(rèn)為，發(fā)力大屏端的好處是不易更換，用戶粘性較強(qiáng)，所以樂視要打通生態(tài)系統(tǒng)，首先要解決的就是硬件，也就是樂視超級(jí)電視的占比，也就是“量”?！巴ㄋc(diǎn)說，大屏就是一個(gè)渠道”。

由此，樂視網(wǎng)已構(gòu)建出一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)，到內(nèi)容平臺(tái)式集納，到CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)）傳輸，再到終端設(shè)備覆蓋和外部應(yīng)用輸入，這就是多年來樂視網(wǎng)一直在構(gòu)建的由“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的“樂視生態(tài)”體系。

顛覆？

在樂視的生態(tài)體系中，富士康是重要的一環(huán)。據(jù)悉，近些年富士康在持續(xù)增強(qiáng)精密模具、關(guān)鍵零組件、機(jī)電整合模組等產(chǎn)品既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極推動(dòng)跨領(lǐng)域科技整合，此外，近年富士康在總裁郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸從“工技貿(mào)”成功轉(zhuǎn)型為“貿(mào)技工”，強(qiáng)化科技服務(wù)及數(shù)字內(nèi)容體驗(yàn)，打造從制造、銷售到數(shù)字內(nèi)容設(shè)計(jì)的一條龍網(wǎng)絡(luò)，建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業(yè)研發(fā)中心，建立健全創(chuàng)新機(jī)制及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)。這也意味著，雙方合作將保證提供給用戶極具顛覆性的產(chǎn)品，共同把電視機(jī)從一個(gè)純粹觀看的產(chǎn)品提升為大幅改善生活品質(zhì)的產(chǎn)品，引領(lǐng)電視“從一個(gè)顯示屏的時(shí)代進(jìn)入一個(gè)處理器的時(shí)代”。

按照樂視的說法，依托超級(jí)電視樂視將實(shí)現(xiàn)三種顛覆：

顛覆性的商業(yè)模式。依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式，顛覆為由打造開放云平臺(tái)，提供最全內(nèi)容、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端，基于大屏的第三方應(yīng)用商店的全價(jià)值鏈模式；顛覆性的盈利模式。傳統(tǒng)電視機(jī)廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視生態(tài)下的超級(jí)電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源；顛覆性的營(yíng)銷模式。樂視將打破電視機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場(chǎng)覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式“EPR宣傳+SEM精準(zhǔn)推廣+SNS社會(huì)化傳播+網(wǎng)絡(luò)視頻傳播+網(wǎng)絡(luò)在線銷售”。不過，業(yè)內(nèi)也有人士對(duì)這種顛覆產(chǎn)生了疑問，目前的智能電視真的可以稱得上智能嗎？

據(jù)奧維咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年北京、上海、廣州、西安等代表性地區(qū)智能電視激活率（智能電視接通網(wǎng)絡(luò)）大概在20%，而經(jīng)常使用智能功能的僅10%左右。這些數(shù)據(jù)表明，智能電視的用戶沒有體會(huì)到智能的樂趣，僅停留在傳統(tǒng)功能的使用。奧維咨詢分析師郭芬認(rèn)為，造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩方面，一是操作復(fù)雜，二是內(nèi)容缺乏?！霸谥悄茈娨晻r(shí)代，消費(fèi)者體驗(yàn)將是核心要素，而操作界面的創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)提升密切相關(guān)，怎樣在電視上讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)三步操作之內(nèi)找到自己需要的功能，實(shí)現(xiàn)操作界面扁平化設(shè)計(jì)，將是提升消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵?！?/p>

目前，智能電視上的應(yīng)用還沒有出現(xiàn)商業(yè)成功的案例，智能電視產(chǎn)業(yè)還只是靠硬件獲取利潤(rùn)，難以憑借“服務(wù)”挖掘更多利潤(rùn)。樂視此次雖然提出了新的盈利模式，即“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”，但將來能否突出重圍還是未知數(shù)。