許嬋

“追逐夢(mèng)想總是百轉(zhuǎn)千回，人生苦短哪能半途而廢，再苦再累無懼無畏?！边@首歌里透露的是追夢(mèng)人對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著和堅(jiān)持。確實(shí)，大多數(shù)成功人士的成功軌跡都是朝著夢(mèng)想執(zhí)著堅(jiān)持、敢作敢為。那么如何將執(zhí)著的精神轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的敢作敢為，作為一名石化人，最重要的是要結(jié)合自己的實(shí)際崗位在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)有所作、有所為。

如何激發(fā)每一名石化人在崗位上敢作敢為的勇氣和行動(dòng)，筆者認(rèn)為，要做到以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)對(duì)待干部要做到“有為才有位”。在化工企業(yè)中，不少干部都有“不求有功但求無過、不出事故不能解聘”的思想，可是要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就得要求態(tài)度不能平庸，業(yè)績(jī)不能平淡。因此，企業(yè)要將干部的業(yè)績(jī)與位置相掛鉤，做到能者上、平者讓、庸者下的制度；將干部的作為和自身的票子、位子、面子相聯(lián)系。這樣做便可以激發(fā)干部有所作為。

二是企業(yè)對(duì)待職工要使其做到“作為并爭(zhēng)先”。職工是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)生產(chǎn)力的來源，調(diào)動(dòng)員工的力量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想的一個(gè)重要方法。企業(yè)要在職工當(dāng)中積極開展技能競(jìng)賽的比武和練兵，創(chuàng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍，鼓勵(lì)員工朝著更高、更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己；同時(shí)，對(duì)于涌現(xiàn)出來的先進(jìn)技術(shù)能手，公司要大力弘揚(yáng)和宣傳，對(duì)先進(jìn)給予資金和物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予晉位升級(jí)，讓職工向先進(jìn)看齊，形成“一浪更比一浪強(qiáng)”的人才效應(yīng)，形成全員敢作敢為爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍，將眾多有夢(mèng)想的人才匯聚成石化人實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的中流砥柱。

三是企業(yè)對(duì)待發(fā)展要“主動(dòng)作為謀效益”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，諸多化工企業(yè)都頂著虧損的壓力，但這并不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的阻力。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想貴在堅(jiān)持，面臨當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)出擊，找準(zhǔn)關(guān)鍵，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)內(nèi)從自身提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，開發(fā)新型產(chǎn)品，走環(huán)保節(jié)約的生產(chǎn)方式；對(duì)外擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，轉(zhuǎn)變銷售方式，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的效益。

實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想重在作為，貴在堅(jiān)持，只要敢作敢為，中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)就不再遙遠(yuǎn)。只有將中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)在每一個(gè)石化人的行動(dòng)上，匯聚起巨大的能量，才能將石化夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)變得更美好！