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        企業(yè)文化力推企業(yè)發(fā)展

        2013-04-26 10:33:32潘婷婷
        中國石油企業(yè) 2013年10期
        關(guān)鍵詞:理念單位建設(shè)

        □ 文/潘婷婷

        當(dāng)談到某個人的個性時,我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守;當(dāng)說起某企業(yè)的個性時,我們講,這便是這家企業(yè)的文化。那么什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系。當(dāng)我們遇到問題時,企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為。什么是我們該做的,什么是我們不該做的,并對問題進行概念化、定義、分析和解決。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

        加強企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

        企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,希望用無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

        文宣/圖

        企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)員工中。在這種企業(yè)文化面前,員工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)和生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

        當(dāng)前員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識誤區(qū)

        概念模糊,文體化泛濫。一些單位把內(nèi)部開展的文體活動和知識競賽當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成;還有的單位把以前開展的一些文體活動、編制的一些文本化的東西都?xì)w納為企業(yè)文化,把注意力集中在看似熱鬧的表面形式上,卻在開展企業(yè)文化建設(shè)中始終沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

        盲目效仿,形式化嚴(yán)重。有些單位的決策者看到別人搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,編口號、做條幅……誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識的情況下,盲目跟從效仿。雖然在外觀上統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識,看似協(xié)調(diào)一致,但對本單位的文化理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

        言行不一,空泛化至上?,F(xiàn)在到一些單位,門口、走廊、生產(chǎn)泵房等到處是標(biāo)語口號,有的決策者每天班前早會還就本單位的文化理念對員工進行提問,甚至崗位練兵筆記本上還有相關(guān)內(nèi)容,而實際上管理思想?yún)s另行一套。有的單位總講“以人為本”,但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本,起到凝聚、激勵員工的作用,決策者卻沒有深刻地研究和實踐。

        觀念守舊,僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新意識。有的單位認(rèn)為宣傳企業(yè)文化的目的就是制定和執(zhí)行好本單位的規(guī)章制度,就是約束員工的文明禮貌、道德風(fēng)范,擴大自己的知名度等,把企業(yè)文化看成是一旦形成就長此永久不變的信條。不能隨著形勢的變化而開動腦筋,提升創(chuàng)新意識,客觀地發(fā)展企業(yè)文化。

        新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

        單位領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“領(lǐng)導(dǎo)”文化,因為企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,對建設(shè)本單位企業(yè)文化有獨到的見解,對本單位發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化理念的設(shè)計,提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工發(fā)揮最大的潛力,推動本單位科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

        企業(yè)文化建設(shè)必須與日常管理相互融合。加強企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,單位就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅單位的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷發(fā)展,員工不斷成長。

        企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

        要增強內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感,推動本單位更好地發(fā)展,必須使員工形成同一的理念,并且貫徹落實。首先,對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以是培訓(xùn)者講故事。要把故事中想表達的理念講深刻、講生動,使每一個員工都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣,故事流傳起來了,企業(yè)文化理念、精神就活了。其次,樹立和培養(yǎng)典型人物。在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓(xùn)之后,有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來,并用理念做指導(dǎo),做出具體的行動,這就是企業(yè)的骨干。這時,單位把這部分骨干樹立為典型,充分利用其示范效應(yīng),使理念形象化,從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。通過這些形式,增強員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識,讓人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個人行為,使之符合本單位發(fā)展的需要。

        企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性,在于它伴隨著單位建設(shè)和發(fā)展的全過程,由于形勢的不斷變化,就不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式。企業(yè)文化既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。因此要使文化理念化為員工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。創(chuàng)新不能一蹴而就,員工只有自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化,才能使其走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化,其標(biāo)志是上下同欲,自覺求新求變。

        企業(yè)文化深入到單位的各個層面、各個環(huán)節(jié)、各種活動,并有巨大的同化作用,使新員工能很快融入到單位的文化氛圍當(dāng)中,接受、理解和認(rèn)同企業(yè)文化,自覺約束自己,通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。作為我們試驗大隊,創(chuàng)新具有三采試驗特色的企業(yè)文化自然是我們試驗人追求的目標(biāo),幾年來,我們以培育優(yōu)良隊伍作風(fēng)為重點,不斷營造健康發(fā)展軟環(huán)境。中心化驗室提煉的“四精”文化理念使思想政治工作更有效地“融合”、“滲透”到了化驗室的日常工作中,在生產(chǎn)經(jīng)營全過程發(fā)揮作用。杏北一號配制站富有時代特色的“綠色長廊”和嵌有中國石油圖標(biāo)的花園萬紫千紅、爭芳斗艷,給人以進取、創(chuàng)新、舍我其誰的奮發(fā)精神,充分體現(xiàn)了本站員工拼搏向上,積極進取的精神風(fēng)貌。杏北三號配制站的“爭三采配制行業(yè)先鋒,展‘六好’基層團隊風(fēng)范”文化理念使隊伍凝聚力不斷增強,在爭創(chuàng)油公司樣板站過程中全體員工講奉獻、比干勁,隊伍呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

        通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè),單位自然就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用:對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工,有巨大的激勵作用;對兩者不相同的員工,則有巨大的同化作用。正是這兩種作用,才使我們深刻懂得了在當(dāng)今形勢下,大力號召加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和長遠(yuǎn)影響。

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