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        加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的重要性及對策措施

        2013-04-23 02:56:00仉素琴賈志順
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制措施對策

        仉素琴 賈志順

        【摘 要】在建立以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化、科學(xué)化組織管理制度的要求之下,內(nèi)部審計(jì)作為確保受托責(zé)任有效履行的控制機(jī)制,發(fā)揮著越來越重要的作用。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞,是關(guān)系到其能否發(fā)揮更大作用的關(guān)鍵。

        【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制;對策;措施

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)主體的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局突破了原有模式,這些都給內(nèi)部審計(jì)帶來了新的課題。內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防問題發(fā)生,為管理服務(wù),這些作用的有效發(fā)揮,就必須提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量,因此,改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制十分重要且意義深遠(yuǎn)。

        1.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制內(nèi)涵

        內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)采用科學(xué)的組織手段和技術(shù)方法,根據(jù)一定的要求或規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),對審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)果、報(bào)告等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的活動(dòng),是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員對自身活動(dòng)進(jìn)行控制的自律行為。其目的是提高審計(jì)工作水平以及審計(jì)工作效率和效益。

        2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的重要性

        2.1內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的保證

        只有不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制這項(xiàng)管理工作,可以控制一些影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提高的不良因素的發(fā)生或形成;對一些已發(fā)生或形成的影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的因素,則通過內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作可以及早發(fā)現(xiàn),并加以控制和消除,從而達(dá)到提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的目的。

        2.2內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是提高內(nèi)部審計(jì)效益的需要

        內(nèi)部審計(jì)工作與其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作一樣,都要講究經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)效益體現(xiàn)在以較小的審計(jì)投入取得較大的審計(jì)效果,在較短的時(shí)間內(nèi)取得滿意的審計(jì)效果。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制就是以不斷提高內(nèi)部審計(jì)效益和效率為目的的,即提高內(nèi)部審計(jì)效益和效率有賴于搞好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作。

        2.3內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)不斷發(fā)展和完善的需要

        任何事物的發(fā)展和完善,都是在不斷提高其質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)部審計(jì)也不例外。在我國建立市場經(jīng)濟(jì)體制,推行現(xiàn)代企業(yè)制度的今天,需要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì),而發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì),又必須不斷提高其質(zhì)量,加強(qiáng)其質(zhì)量控制,二者是相輔相成不可分割的。

        3.當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問題

        3.1審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確,審計(jì)規(guī)范體系不建全

        審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)質(zhì)量的控制依據(jù)和審計(jì)業(yè)務(wù)的作業(yè)規(guī)范。它是審計(jì)規(guī)范體系的重要組成部分,是由審計(jì)組織根據(jù)職業(yè)特性的具體情況,為適應(yīng)自身規(guī)律的需要而建立的。

        3.2審計(jì)質(zhì)量控制缺乏具體的質(zhì)量控制評(píng)價(jià)體系

        企業(yè)自身缺乏科學(xué)的、量化的評(píng)價(jià)審計(jì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),在一些企業(yè)中就沒有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而是以業(yè)務(wù)量的多少、查處問題的多少來衡量其質(zhì)量的高低;上級(jí)部門對下級(jí)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)單一且實(shí)施考核監(jiān)督較少;對內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量控制缺乏推動(dòng)力。

        3.3內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度不健全,責(zé)任追究制度流于形式

        對于審計(jì)質(zhì)量而言,明確控制標(biāo)準(zhǔn)是前提,建立和完善責(zé)任制度是保障,一般而言,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理制度包括審計(jì)復(fù)核制度、審計(jì)考核制度、審計(jì)責(zé)任追究制度等。

        3.4傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)和方法滯后

        從內(nèi)審情況來看,傳統(tǒng)的審計(jì)方法已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求,然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,經(jīng)濟(jì)信息的日新月異,管理形式的不斷改進(jìn),傳統(tǒng)落后的審計(jì)方法內(nèi)部審計(jì)必須突破傳統(tǒng)落后的審計(jì)技術(shù)和方法,這樣才能保證企業(yè)管理和效益水平的提高。

        3.5內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

        改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),這就要求內(nèi)審人員變成業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、信息技術(shù)精通的多面型、復(fù)合型人才。而目前我國的內(nèi)審人員知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊單一,缺乏綜合分析能力,難以應(yīng)付復(fù)雜而龐大的工作局面,內(nèi)審人員開拓創(chuàng)新的意識(shí)比較薄弱,宏觀意識(shí)和現(xiàn)代審計(jì)意識(shí)不強(qiáng),思維方式單一落后;嚴(yán)重阻礙了內(nèi)部審計(jì)的向前發(fā)展。

        4.加強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量控制的措施和對策

        4.1制定層次清晰的質(zhì)量控制體系

        內(nèi)審作為一種內(nèi)部重要的監(jiān)督機(jī)制,必須建立一套行之有效的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并分行業(yè)制定具體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),便于審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施人員對照執(zhí)行,提高審計(jì)工作的質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)環(huán)境始終是處于變化發(fā)展過程中的,因此質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷進(jìn)行更新,使之能有效地指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。

        4.2建立質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,形成績效評(píng)價(jià)機(jī)制

        建立一套科學(xué)、合理的質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系,定期對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià),是督促審計(jì)質(zhì)量健康發(fā)展的動(dòng)力之一。首先建立健全一個(gè)考評(píng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的指標(biāo)體系,以便全面考核內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。其次,制定內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考核的具體操作過程。最后,對考核結(jié)果進(jìn)行綜合、整理,以便得出正確結(jié)論。

        4.3完善質(zhì)量控制制度,落實(shí)責(zé)任追究制

        完善質(zhì)量控制制度是搞好質(zhì)量控制的前提條件,各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,才能使審計(jì)質(zhì)量控制達(dá)到一個(gè)良好運(yùn)行的狀態(tài)。一是建立健全內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制崗位責(zé)任制,明確具體審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中的崗位責(zé)任,并進(jìn)行問責(zé)制管理。二是要建立健全一套內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的監(jiān)督機(jī)制,如建立健全內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)控制制度,以控制內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)生差錯(cuò)和弊端,提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量;三是建立健全監(jiān)督檢查制度,以便接受來自其他方面對內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和檢查,更全面、徹底地發(fā)現(xiàn)和糾正問題,減少內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

        4.4加強(qiáng)審計(jì)全過程控制,全面提高審計(jì)質(zhì)量

        全過程控制包括:一是審前質(zhì)量控制,就是要周密安排審前準(zhǔn)備工作,做到科學(xué)、合理,全面考慮。二是現(xiàn)場審計(jì)質(zhì)量控制,審計(jì)實(shí)施過程的質(zhì)量控制是整個(gè)審計(jì)過程質(zhì)量保證的核心。審計(jì)實(shí)施過程實(shí)際上是收集整理審計(jì)證據(jù)的過程,要做到審計(jì)取證的充分性、適當(dāng)性;三是加強(qiáng)審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量控制。審計(jì)報(bào)告是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)最終結(jié)果,審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制是整個(gè)審計(jì)質(zhì)量過程控制的重要環(huán)節(jié)。做到審計(jì)報(bào)告真實(shí)、合理、恰當(dāng);四是建立三級(jí)復(fù)核制度。審計(jì)復(fù)核工作是審計(jì)質(zhì)量的最后一道關(guān)口,要擺在突出的位置。,做到審計(jì)復(fù)核程序合規(guī),復(fù)核工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

        4.5采用先進(jìn)的審計(jì)理論和審計(jì)技術(shù)方法

        一是要大力推行計(jì)算機(jī)審計(jì)。隨著會(huì)計(jì)工作的電算化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,審計(jì)也逐步借助計(jì)算機(jī)審計(jì)軟件,這就要求審計(jì)人員要熟練掌握計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)和能力。二是要積極探索績效審計(jì),審計(jì)要更加注重從體制、機(jī)制、制度層面揭示、分析和反映問題,提出改進(jìn)和完善的建議,促進(jìn)各項(xiàng)政策措施的貫徹落實(shí),發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”作用。

        4.6提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)

        提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)是提高審計(jì)質(zhì)量的基本保證。

        總之,內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展速度靠自身管理水平的提高,它的生命靠提高各方面的管理質(zhì)量來延續(xù),而實(shí)施內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制是其生命之源。只有不斷改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制,提升內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在組織中的地位,才能開創(chuàng)我國內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的新局面。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]蔣國方,宋立功.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的必要性及重要意義,2009.11.13.

        [2]安邦饒.淺談內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì).銅仁煙草網(wǎng),2011.06.15.

        [3]吳文娟.內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制問題探討,2010.06.29.

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