林發(fā)森

（山東電力建設(shè)第三工程公司，山東 青島 266100）

1 常規(guī)島管道預(yù)制前策劃和準(zhǔn)備工作

核電廠常規(guī)島安裝工程中管道施工主要包括各種管道和支吊架的預(yù)制及安裝工作。CPR1000核電機(jī)組1臺(tái)機(jī)常規(guī)島管道安裝工程量約為1647 t，其中預(yù)制管道約為680t，除供貨為預(yù)制狀態(tài)的管道外，其余管道均需在預(yù)制車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制。

在管道預(yù)制前做好施工策劃和準(zhǔn)備工作對(duì)管道預(yù)制管理極為重要。管道預(yù)制策劃和準(zhǔn)備工作包括圖紙會(huì)審、大宗材料采購、預(yù)制圖紙繪制、材料到貨驗(yàn)收等。在承包商收到設(shè)計(jì)院下發(fā)的“For Use”ISO圖紙時(shí)，組織圖紙會(huì)審并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不明確的問題通過CR（澄清）和FCR（設(shè)計(jì)變更）的方式提出，由設(shè)計(jì)確認(rèn)答復(fù)，保證圖紙的正確性；對(duì)會(huì)審?fù)瓿傻膱D紙進(jìn)行工程量計(jì)算書編制，在編制過程中注意對(duì)管道、管件及設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、采購標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、質(zhì)保等級(jí)、接口規(guī)格、設(shè)計(jì)數(shù)量、需用數(shù)量等信息作明確的統(tǒng)計(jì)，然后通過多成本控制軟件提出采購計(jì)劃。

預(yù)制圖紙繪制和材料的到貨驗(yàn)收是管道預(yù)制策劃和準(zhǔn)備中更為重要的一環(huán)，在管道預(yù)制工作開始前，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的圖紙、業(yè)主提供的相關(guān)程序及技術(shù)規(guī)范，編制管道預(yù)制計(jì)劃、工作程序、管理程序等，然后依據(jù)程序及規(guī)范要求最終形成預(yù)制圖紙。預(yù)制圖紙中主要包括材料明細(xì)表、下料尺寸、預(yù)制焊口編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)焊口編號(hào)、管段號(hào)等相關(guān)預(yù)制信息。材料到貨驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行三級(jí)QC（Quality Control）驗(yàn)收制度，其中物資和QC1采取100%的驗(yàn)收，以保證材料到貨的符合性。

2 管道預(yù)制的過程控制和管理

在核電管道預(yù)制施工過程中，凡影響施工質(zhì)量的活動(dòng)都必須依據(jù)該活動(dòng)的程序、圖紙、質(zhì)量計(jì)劃來控制。過程控制由實(shí)施過程的相關(guān)人員進(jìn)行，質(zhì)量管理部門從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，以提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

2.1 管道預(yù)制質(zhì)量控制與安全管理

管道預(yù)制過程中，施工和驗(yàn)收人員依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行簽點(diǎn)驗(yàn)收，并形成質(zhì)量記錄，對(duì)于需要矯形處理的焊接管道，根據(jù)矯形管理程序和規(guī)范的要求進(jìn)行熱矯形、空冷矯形、機(jī)械冷矯形，矯形完成后進(jìn)行無損檢驗(yàn)。為保證管道預(yù)制的質(zhì)量，對(duì)于預(yù)制過程中焊接變形、管段缺陷、矯形失敗的啟用NCR（不符合項(xiàng)）報(bào)告跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)采用掛牌標(biāo)識(shí)，隔離處理。管道預(yù)制質(zhì)量控制的另一個(gè)重點(diǎn)就是管道標(biāo)識(shí)，包括管段、焊口、焊接人員編號(hào)等信息在預(yù)制成品上的注釋。這些標(biāo)識(shí)信息在后續(xù)的工序交接、問題追溯中起到了關(guān)鍵性的作用。

管道預(yù)制的安全管理關(guān)鍵要從施工人員的施工行為、工機(jī)具的使用以及安全意識(shí)提升方面入手，所以施工人員一入場(chǎng)就要對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，工機(jī)具使用的相關(guān)實(shí)操練習(xí)和培訓(xùn)，讓其在施工前站班會(huì)和周安全例會(huì)上集中學(xué)習(xí)安全行為規(guī)范，并在施工過程中設(shè)置專業(yè)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

2.2 管道預(yù)制進(jìn)度與清潔度控制

管道預(yù)制的進(jìn)度關(guān)系到相關(guān)系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，需要根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤表確定施工邏輯，根據(jù)不同工序之間的作業(yè)周期及特點(diǎn)安排工序交接。

管道清潔度對(duì)機(jī)組的安全運(yùn)行具有重要影響，同時(shí)也是施工控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。核電機(jī)組由于自身的特點(diǎn)，在安裝調(diào)試過程中均不吹管，所以對(duì)于施工中清潔度的控制要求極高。采用管道預(yù)制施工工藝可以達(dá)到對(duì)清潔度控制的要求。管道預(yù)制可以在預(yù)制車間內(nèi)集中制作，便于管道清潔度控制，通過對(duì)每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，結(jié)合預(yù)制車間的專業(yè)化布置，為管道預(yù)制過程中的清潔度控制提供保障，可減少安裝現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模作業(yè)時(shí)管道清潔度控制難的問題。預(yù)制成品的控制，根據(jù)不同材質(zhì)管道的特點(diǎn)在相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行預(yù)制施工，不銹鋼與碳鋼分區(qū)域預(yù)制，施工完成后要及時(shí)封口，不銹鋼管道預(yù)制的標(biāo)識(shí)、切割打磨等全部要采用不銹鋼專用的工具，可有效防止工機(jī)具混用造成的材料污染問題。在預(yù)制成品倉儲(chǔ)階段，清潔度控制情況直接影響現(xiàn)場(chǎng)安裝管道的清潔度，為防止油漆脫落以及管道內(nèi)、外部銹蝕和沾染其他污跡，設(shè)置專門的預(yù)制成品存放區(qū)，依據(jù)預(yù)制成品管理要求安排專人管理。

2.3 管道預(yù)制圖紙及文件管理

管道預(yù)制過程使用的圖紙程序資料采用文件袋存放，當(dāng)有圖紙損壞時(shí)要及時(shí)登記備案并更換新圖紙，有設(shè)計(jì)變更時(shí)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)在圖紙上用云線注釋出變更信息，簽字確認(rèn)后繼續(xù)施工。施工驗(yàn)收過程中形成的質(zhì)量檢查記錄單，簽證完成后要統(tǒng)一存放，系統(tǒng)竣工EESR文檔移交歸檔。

3 管道預(yù)制管理的難點(diǎn)分析

管道預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)變更的第一時(shí)間反饋，是保證系統(tǒng)管道預(yù)制的準(zhǔn)確性和后期管道安裝順利進(jìn)行的前提，同樣變更2臺(tái)機(jī)組可能施工班組不同，人員變動(dòng)時(shí)若變更及時(shí)反饋到圖紙上，可有效避免返工問題的發(fā)生；接管座開孔位置及朝向定位準(zhǔn)確，開孔前在管道上做出標(biāo)識(shí)，根據(jù)管道開孔確認(rèn)單的要求驗(yàn)收完成后，進(jìn)行下一道工序的施工，避免接管座開孔位置和尺寸錯(cuò)誤導(dǎo)致割口或補(bǔ)焊；標(biāo)識(shí)移植管理，管道預(yù)制完成移交防腐噴灑油漆或外委鍍鋅工作時(shí)，掛牌和打鋼印要一同完成，移交時(shí)分批次，移交記錄要明確標(biāo)識(shí)信息；法蘭連接管道螺栓孔的一致性，采用“雙線法”、“預(yù)組法”確定法蘭的垂直度、偏心度；管道及管件焊接變形的控制對(duì)管道的成型質(zhì)量極為重要，通?？捎煤附臃ǎê杆僬{(diào)整、電流控制、焊接起點(diǎn)變更）、加配重法、熱處理、機(jī)械調(diào)整等來控制焊接變形。

影響預(yù)制管理質(zhì)量的因素中，人的因素往往是最主要的。只有提高施工人員技能水平和質(zhì)量意識(shí)，才能保證管道預(yù)制質(zhì)量。一般通過培訓(xùn)來提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性并嚴(yán)格按程序執(zhí)行。在項(xiàng)目管道預(yù)制期間，應(yīng)組織針對(duì)性培訓(xùn)，培養(yǎng)各級(jí)人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

4 管道預(yù)制的創(chuàng)新管理，強(qiáng)化“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊(duì)伍建設(shè)等來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實(shí)踐和總結(jié)，探索出符合管道預(yù)制實(shí)際的管理模式。

4.1 充分發(fā)揚(yáng)藍(lán)色透明文化，問題及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

管道預(yù)制工程中遇到的施工問題、設(shè)計(jì)問題、安全問題、人員管理問題、質(zhì)量驗(yàn)收問題等及時(shí)上報(bào)，由責(zé)任部門給出解決方案。每周組織經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)，將質(zhì)量通病編制成冊(cè)，在月度質(zhì)量分析會(huì)上討論避免質(zhì)量通病的措施，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平，使“一次做好，一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念得到很好的踐行。

4.2 實(shí)行定置化、標(biāo)準(zhǔn)化、班組化管理

管道預(yù)制車間按定置化管理方式進(jìn)行，分車間、分區(qū)域開展各項(xiàng)預(yù)制工作，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的管理和協(xié)調(diào)工作，預(yù)制管理采用統(tǒng)一的質(zhì)量及安全、物料存放、標(biāo)識(shí)管理原則；所有新入場(chǎng)的施工人員都劃歸到公司內(nèi)部班組，進(jìn)行班組管理，統(tǒng)一培訓(xùn)，以提高人員管理效率和質(zhì)量意識(shí)。將原本分散于現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料等資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，集中管理，優(yōu)化資源配置，同時(shí)還可以進(jìn)行支吊架及二次鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制。齊全的設(shè)施、良好的作業(yè)環(huán)境，可進(jìn)行全天候作業(yè)，有利于提高設(shè)備、材料利用率和人員工作效率，有效降低成本。

5 結(jié)語

核電管道預(yù)制過程控制及預(yù)制管理極大程度促進(jìn)了管道預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過預(yù)制對(duì)管道進(jìn)行合理組合，將焊接盡量調(diào)整到預(yù)制車間進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只留下少量焊口和法蘭連接，可大大減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，降低現(xiàn)場(chǎng)安裝復(fù)雜性和管理難度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的可控性，有利于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理和質(zhì)量控制。同時(shí)也可以驗(yàn)證和優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)缺陷，可從一定程度上避免施工延誤及返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保障工期，節(jié)約材料，降低成本。因此，管道預(yù)制過程控制方法及管理模式具有很大的推廣價(jià)值。

［1］余曉斌.核電質(zhì)量控制計(jì)劃的運(yùn)作和管理［J］.東方電氣評(píng)論，2003（4）

［2］田至敏.核電站的質(zhì)量保證體系及其借鑒作用［J］.淮南工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2000（3）

［3］DL/T5210.5—2009 電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程（第5部分）［S］