彭明堅

（廣東省龍眼洞林場，廣東廣州 510520）

手持電動工具是工業(yè)生產(chǎn)過程的輔助工具，也是某些作業(yè)的必備工具。相對于其它生產(chǎn)設(shè)備，手持電動工具具有購買成本不高、體積小、重量輕、操作難度低的特點(diǎn)，因而缺乏生產(chǎn)部門的維護(hù)重視和管理部門的有效技術(shù)管理，沒有深入探討圍繞工具出現(xiàn)的各種問題而造成不必要的損壞報廢。生產(chǎn)企業(yè)使用的各種手持電動工具中，主要以角磨機(jī)、手電鉆、手提電動圓鋸這三種最多。因此本文著重探討角磨機(jī)的操作、損壞、修理和技術(shù)管理方面問題。

生產(chǎn)領(lǐng)域里角磨機(jī)的使用壽命通常設(shè)定為四年，翻查記錄發(fā)現(xiàn)從領(lǐng)用到幾次修理在內(nèi)的，大多數(shù)使用壽命不夠四年，但有的超過五年也繼續(xù)使用。角磨機(jī)為什么容易損壞，是什么原因造成的，企業(yè)設(shè)定四年使用壽命合理否。這就該從企業(yè)管理立場出發(fā)，從安全和技術(shù)方面去認(rèn)識和解決。根據(jù)工具實(shí)際使用情況，從四方面研究：（1）工具損壞的原因；（2）工具的操作使用；（3）工具的修理維護(hù)；（4）工具的管理對策。通過跟蹤角磨機(jī)的購買、發(fā)放、使用操作、損壞修理、報廢的過程，對角磨機(jī)的管理作些探討，研究如何改善操作和技術(shù)管理，設(shè)法節(jié)約生產(chǎn)成本又延長工具使用壽命。

1 損壞的原因

拆開損壞的角磨機(jī)，發(fā)現(xiàn)損壞主要原因有：（1）機(jī)頭鋁殼、塑料機(jī)身爆裂；（2）傘齒輪缺潤滑油或油質(zhì)失效；（3）轉(zhuǎn)子軸承壞或缺油燒壞；（4）塑料機(jī)身的軸承座熔爛；（5）冷卻風(fēng)扇葉松動刮破定子繞組；（6）轉(zhuǎn)子銅頭燒蝕或被碳刷磨爛；（7）轉(zhuǎn)子傘齒輪磨損；（8）定子、轉(zhuǎn)子繞組燒壞。這八種情況里，前五種是缺乏維護(hù)保養(yǎng)的意識，后三種是技術(shù)操作不當(dāng)?shù)脑?。維護(hù)保養(yǎng)就是愛護(hù)工具，使用時輕拿輕放外觀完好，機(jī)頭齒輪、軸承加油換油。技術(shù)操作包括操作手勢和工具內(nèi)部清理、潤滑轉(zhuǎn)子軸承，更換碳刷調(diào)整壓力。如果這兩方面都有人為失誤原因，工具很容易損壞。角磨機(jī)構(gòu)造不復(fù)雜，拆開維護(hù)保養(yǎng)也并不難，不保養(yǎng)或保養(yǎng)差就是非自然損壞的一個重要原因。使用工具自然會造成工具的損耗，但不能因?yàn)椴槐ｐB(yǎng)的人為因素，造成工具非自然磨損的損壞。聯(lián)想起使用五年沒壞的工具，可以肯定這里有工具保養(yǎng)原因。經(jīng)實(shí)地了解，工具的使用者確實(shí)有做工具保養(yǎng)工作。因此提高工具保管者的責(zé)任心，明確工具的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任并作為生產(chǎn)任務(wù)之一是必要的技術(shù)管理措施。

2 操作使用

為了清楚了解工具的使用情況，經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場觀察磨削金屬焊縫工件的過程，發(fā)現(xiàn)操作者存在下列問題：（1）使勁推壓角磨機(jī)機(jī)頭，企圖增加砂輪片磨削深度；（2）用小角磨機(jī)而不是用手提砂輪機(jī)磨削較大的“鐵疙瘩”；（3）操作手勢不當(dāng)，接近工件時有碰撞；（4）連續(xù)開動角磨機(jī)沒有暫停；（5）轉(zhuǎn)動不利索還堅持使用；（6）碳刷火花大仍不檢查；（7）散熱口布滿鐵灰塵影響散熱，甚至侵蝕到里面；（8）噪聲大振動大仍磨削不停。生產(chǎn)工人只顧磨削進(jìn)度不管工具死活。這些操作方式超出工具磨削能力，造成工具快速損壞和引起手指振動麻木，最壞情況是工具掉下或造成砂輪片破碎、碎鐵飛出傷人。以上都是操作不當(dāng)和使用工具意識不良造成角磨機(jī)過快損壞的原因，但磨削量大、焊鐵硬也是原因之一。這些不當(dāng)操作對人和工具是不安全的，只有實(shí)行正確的技術(shù)操作來減少或避免這些現(xiàn)象，保障人員和工具的安全，也降低工具可控制的損耗。

3 工具的修理

角磨機(jī)的拆裝修理保養(yǎng)很簡單，較難的事情的是轉(zhuǎn)子壞了是重繞還是更換廠家的正品轉(zhuǎn)子，是自己做還是送外修理。因?yàn)楦鼡Q新轉(zhuǎn)子的價格比重繞的價錢高似乎不合算，但轉(zhuǎn)子送外修后很難保證重繞轉(zhuǎn)子的質(zhì)量。因?yàn)椴涣夹蘩砣藛T不按要求重繞轉(zhuǎn)子，存在有：（1）用鐵片做轉(zhuǎn)子換掉矽鋼片的轉(zhuǎn)子；（2）轉(zhuǎn)子重心不平衡、不圓、不直；（3）漆包線線徑有偏差或線匝數(shù)不夠；（4）匝線間存在短路；（5）碳刷大小或質(zhì)量不合格；（6）軸承與轉(zhuǎn)子銅頭質(zhì)量差；（7）轉(zhuǎn)子與傘齒輪磨損的不配合。通電開機(jī)檢查出現(xiàn)碳刷火花大、機(jī)身發(fā)熱、抖動、噪音大、磨削力小。因此，重繞的轉(zhuǎn)子比廠家正品轉(zhuǎn)子質(zhì)量差，應(yīng)該更換正品新轉(zhuǎn)子。更換新轉(zhuǎn)子應(yīng)安裝在整體技術(shù)狀況好的工具上，裝配完好安全達(dá)標(biāo)，盡量不存在機(jī)械小毛病。工具有時出現(xiàn)修理后很快再壞轉(zhuǎn)子的情況，就是上述原因造成的。修理質(zhì)量差，工具就處于不良狀態(tài)，磨削時各種隱患紛紛暴露。雖然工具的命運(yùn)是越修越壞，直至報廢，但不能今天修了明天又壞。整機(jī)送修回來，必須仔細(xì)檢查修理質(zhì)量，質(zhì)量不保證就適得其反，加快損壞直至提前報廢，可用的配件留做維修更換用。

4 管理對策

電動工具并不是易損件，操作得當(dāng)同樣使用四年以上沒問題，關(guān)鍵是有效的制度管理和操作者的良好操作意識，方能保持工具機(jī)械性能和延長使用壽命。

（1）制定管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保障工具的電氣機(jī)械性能，也是保障操作人身安全。有些時候，操作規(guī)程對工具的技術(shù)保障作用，比保護(hù)操作者的安全效果還明顯。

（2）工具的損壞有可能是磨削任務(wù)重或工具質(zhì)量問題，這時可選擇功率大一些的砂輪機(jī)操作，強(qiáng)力磨削焊鐵，避免“小馬拉大車”，以達(dá)到保障生產(chǎn)進(jìn)度與降低損耗兩個目的。一些角磨機(jī)的過載矩能力不足，應(yīng)選擇功率大小不同的砂輪機(jī)以應(yīng)付不同磨削需要。

（3）砂輪機(jī)用于磨削焊鐵的，與工藝部門探討電焊的工藝要求，要求焊工準(zhǔn)確焊接來減少不需要的熔焊鐵，減少不必要的磨削量。

（4）最重要的管理環(huán)節(jié)是磨削操作過程，很大程度是依賴個人的責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)實(shí)行安全技術(shù)操作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤后，工具損耗開始降低。

（5）只購買同品牌的工具便于提高維修技術(shù)和互換可利用的配件，容易判斷故障所在。

（6）選擇合適管理方式。工具編號和登記后，派發(fā)到使用部門，再發(fā)班組專人保管使用，保養(yǎng)由使用部門負(fù)責(zé)，修理由管理部門負(fù)責(zé)。這種管理方式工具用量多，但容易追查責(zé)任。另一種是集中保管和維修，由個人領(lǐng)用當(dāng)天交回保管，有故障或維修交管理部門處理。這種管理方式工具用量少工具使用效率高，但責(zé)任分不清。

（7）購買工具應(yīng)選擇耐沖擊，機(jī)頭和機(jī)身盡量少些小的窄的凸出的邊、角、孔，這些薄弱部位很容易受沖擊而碎裂破裂。

（8）選擇有蓋可加油又能單面或雙面密封隔油的轉(zhuǎn)子軸承，方便加油潤滑。

（9）檢查工具購買與修理技術(shù)質(zhì)量，確保修理和配件的質(zhì)量。

（10）除重繞轉(zhuǎn)子難度大些，其他項(xiàng)目的修理，盡量自己修理完成。

實(shí)踐管理中角磨機(jī)因電氣絕緣損壞致人觸電事件很少發(fā)生，說明工具的電氣絕緣和外在漏電保護(hù)起作用。工具和人的關(guān)系應(yīng)該是相互依賴的：保養(yǎng)的好，工具就表現(xiàn)得效率高、性能強(qiáng)；保養(yǎng)的差，只會加速工具的損壞，往往沒等到工具部件自然損壞就整機(jī)報廢了。部件自然損壞通常表現(xiàn)出來的是機(jī)身有傷痕而外觀完整、機(jī)身內(nèi)部正常，具體表現(xiàn)有轉(zhuǎn)子銅頭磨損凹進(jìn)和傘齒輕度磨損，在更換轉(zhuǎn)子后工具還能很好地使用。

5 結(jié)束

對手持電動工具的安全技術(shù)管理，帶來的收益不僅是人員安全，而且有經(jīng)濟(jì)效益。電動工具的管理，因其價值低、操作技術(shù)低，不值得花大力氣管理，而不為企業(yè)所重視。管理部門沒有制定具體的規(guī)章，導(dǎo)致出現(xiàn)缺乏管理的問題。電動工具的管理與生產(chǎn)設(shè)備的管理比較，可能是微不足道，但工具本身相對脆弱、沒固定的使用人和地點(diǎn)，保管者責(zé)任心不夠，監(jiān)督使用比較困難，因此比大型生產(chǎn)設(shè)備管理上還費(fèi)心。

正確分析了角磨機(jī)的損壞原因，在有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備管理會議上，明確角磨機(jī)的損壞大多數(shù)是人為因素造成的，并不是質(zhì)量差的問題。在今后的生產(chǎn)上，可選擇合適的工具以對付不同的磨削工件，只要認(rèn)真維護(hù)和正確操作，電動工具不會輕易損壞。電動工具的管理是一個兩難的問題，是堅持正確操作、配合生產(chǎn)、加快工程進(jìn)度與節(jié)約成本資金、降低維修和更換工具所花費(fèi)用的矛盾體。本文經(jīng)過深入的研究探討，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，希望能為生產(chǎn)管理者提供電動工具的管理思路。