“轉(zhuǎn)型升級”是這些年掛在各地政府嘴邊的“老生常談”，是一項緊迫而必須完成的任務(wù)，但在與家電企業(yè)的交往中感覺到，老板們并不認(rèn)為這項任務(wù)有多么特別，這就更印證了我在2012年發(fā)表的《建言“轉(zhuǎn)型升級”》一文中的觀點——“轉(zhuǎn)型升級”更多是政府的要務(wù)，而不是企業(yè)的職責(zé)。

出現(xiàn)在各種會議和文件中的“老生常談”，在老板的眼中，沒有幾條是可以落地的。而對于企業(yè)來說尤其是那些中小企業(yè)來說，即使沒有轉(zhuǎn)型升級的概念，老板們天天想的也都是如何轉(zhuǎn)變和如何升級，總是希望轉(zhuǎn)型到更好掙錢領(lǐng)域，總是企盼升級至令人矚目的位置。

然而，客觀條件和產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不都讓老板們隨心如愿。

多少年來形成的發(fā)展模式，讓企業(yè)變得很單薄、很脆弱，確實需要改，也愿意改，但其中的風(fēng)險又很難承受。

多少年來形成的融資歧視，讓企業(yè)變得很膽怯、很無助，確實需要資金，也愿意貸款，但超高的融資成本無異于高利貸。

多少年來形成的規(guī)模生產(chǎn)能力，讓企業(yè)變得很卑微、很弱勢，無權(quán)與商家爭高低，往往成為價格戰(zhàn)的犧牲者，微薄的毛利難以形成企業(yè)的積累。

多少年來形成的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，讓企業(yè)很狡黠、很卑鄙，既然知識勞動如此廉價，有誰還愿意為之付出？既然他人知識勞動如此易得，何苦自己投入研發(fā)？

多少年來形成著“市場紅利”，讓企業(yè)很弱智、很簡單，簡單加工也能賺錢，重復(fù)制造就有效益，無心創(chuàng)新、無力創(chuàng)新、無膽創(chuàng)新。

多少年來形成的利益驅(qū)動，讓制造型企業(yè)很嫉妒、悲憤，金融經(jīng)濟和地產(chǎn)經(jīng)濟早已淡化了政府對加工制造業(yè)的器重。

……

看起來這都是必須轉(zhuǎn)型升級的理由所在，也是企業(yè)感覺必須改變的理由所在，但同時也正是老板們最感無奈的理由所在。

當(dāng)明知危險存在，卻無力規(guī)避和抗?fàn)帟r，才是最危險的。

目前，家電行業(yè)中不少中小型企業(yè)正處于這樣的危險之中。