李海波

（冀東發(fā)展集團有限責任公司，唐山 064000）

在企業(yè)之間競爭日趨白熱化的背景之下，創(chuàng)新型人才成為了決定企業(yè)競爭成敗的最關(guān)鍵因素。在意識到創(chuàng)新型人才的重要作用后，眾多企業(yè)紛紛加大了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)以及基地建設(shè)的力度，然而實踐證明，盡管很多企業(yè)在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方面下了很大的力氣，卻沒有取得預(yù)期的效果。鑒于此，采取有效的措施來保證創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)的效果對于企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式及基地建設(shè)中存在的問題

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，對于企業(yè)而言，要想形成一個完善的人才培養(yǎng)模式并非易事，從目前企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)中存在的問題就可以略窺一斑。

1.1 人才招聘效度不高

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式中關(guān)鍵一環(huán)就是人才招聘，招聘到具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的人對于企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)而言將起到事半功倍的作用，然而在企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式中，這一環(huán)節(jié)被很多企業(yè)的管理者有意無意的忽視了。很多企業(yè)在招聘中對于應(yīng)聘者的創(chuàng)新特質(zhì)沒有進行深入的考察，舉例而言，企業(yè)招聘中往往會對應(yīng)聘者過往工作成績以及學習成績進行觀察，而對應(yīng)聘者未來的潛在能力沒有進行考核，這導(dǎo)致很多時候應(yīng)聘者進入新的工作崗位以后，往往因為潛能的不足，導(dǎo)致其創(chuàng)新能力大打折扣。再例如，企業(yè)在招聘中過于注重對應(yīng)聘者知識的考察，而忽視了對其知識背后的能力的考核，這也會影響到應(yīng)聘者的勝任特征?？傊芏嗥髽I(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)效果不佳，重要的原因之一就是招聘的效度不高，自然難以獲得具有較高創(chuàng)新能力的人才。

1.2 激勵機制不健全

激勵是企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)不可或缺的一項內(nèi)容，在企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中激勵機制的不健全使人才培養(yǎng)遇到了不小的困難。激勵機制的不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是激勵機制的缺失，激勵的缺失導(dǎo)致企業(yè)人才進行創(chuàng)新的動力以及積極性都受到了較大的打擊；二是既有的激勵側(cè)重于物質(zhì)激勵，對于企業(yè)的人才而言，物質(zhì)激勵固然重要，但是精神層面的激勵，例如寬松的工作環(huán)境、自主權(quán)等層面的激勵效果更佳，缺少精神層面的激勵也會在一定程度上影響到創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)效果；三是激勵一般側(cè)重于事后激勵，即當人才做出了創(chuàng)新性的成果以后，才能得到激勵，而平時卻很難得到獎勵，創(chuàng)新力等于需求受到滿足的程度與成功概率的乘積，創(chuàng)新一般屬于低概率事件，沒有了平時的持續(xù)激勵，企業(yè)員工很難不斷的進行創(chuàng)新。

1.3 培訓力度有待強化

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)離不開強有力的培訓，畢竟在知識折舊空前迅速的背景下，培訓作為更新員工知識的重要手段必不可少。不過在企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建中，培訓并沒有得到足夠的重視，很多企業(yè)認為培訓是一件費力卻沒有即時收益的活動，對于培訓的投入力度要明顯滯后于員工的培訓需要。培訓的滯后直接導(dǎo)致員工沒有機會以及平臺來接觸到行業(yè)最新的發(fā)展趨勢以及動態(tài)，導(dǎo)致員工的創(chuàng)新基礎(chǔ)受到一定程度的削弱，畢竟在知識爆炸的年代，僅僅依靠員工自己進行信息的搜集與整理是遠遠不夠的，客觀上需要借助培訓這一手段來進行知識的前期梳理。

1.4 基地建設(shè)存在不足

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中基地建設(shè)同樣具有重要作用，目前很多企業(yè)盡管口號上都非常重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，但是到了基地建設(shè)需要大量真金白銀的投入時，卻往往會大打折扣。創(chuàng)新是一件需要巨大投入的行動，眾多企業(yè)在基地建設(shè)方面的不足導(dǎo)致人才沒有創(chuàng)新的平臺，很多創(chuàng)新想法因為沒有平臺的支撐而胎死腹中，這大大削弱了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的效果。除了在創(chuàng)新型基地建設(shè)方面的投入力度不夠以外，在基地的拓展方面很多企業(yè)的現(xiàn)狀也不理想，一些企業(yè)很少和高校、科研院所這一類技術(shù)優(yōu)勢突出的機構(gòu)進行合作，導(dǎo)致基地建設(shè)的總體情況不佳，進一步影響到了企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

2 企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)以及基地建設(shè)的具體策略

創(chuàng)新型人才對于企業(yè)的重要性不言而喻，加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)成為了企業(yè)管理者的重要工作內(nèi)容之一，而創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)并沒有一個固定的模式以及思路可供遵循，結(jié)合目前我國企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)中存在的問題，文章認為應(yīng)從以下幾個方面來著手加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

2.1 提升招聘的效度

對于企業(yè)而言，招聘的最終目的就是給企業(yè)找到合適的人才，企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建中應(yīng)從源頭，即人才招聘著手，通過構(gòu)建高效度的招聘措施來招聘到具有良好創(chuàng)新能力、意識的人才。在具體的招聘過程中，企業(yè)要想招聘到合適的人才需要對崗位進行工作分析，提煉出與創(chuàng)新高度相關(guān)的勝任特征，以這些勝任特征為招聘標準來進行人才的招聘。在招聘考察模式層面，企業(yè)應(yīng)完善多種面試辦法，通過引入信度更高的角色扮演、情景面試等方法來觀察其潛在的創(chuàng)新能力，進而招聘到合適的人才，從而為企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。

2.2 健全激勵機制

針對目前我國企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中激勵不足的問題，文章認為健全激勵機制應(yīng)充分的考慮到創(chuàng)新型人才的特點，通過對完善激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性。在具體的激勵機制完善中應(yīng)做到以下幾點：一是物質(zhì)激勵與精神激勵的有效結(jié)合，創(chuàng)新型人才一般都具有較高的自主性，針對其特點，企業(yè)可以通過充分的授權(quán)來激勵其進行創(chuàng)新，例如彈性工作制、工作豐富化等；二是注重平時的激勵，創(chuàng)新的失敗概率較大，對于人才的創(chuàng)新失敗企業(yè)應(yīng)給予包容和激勵，避免因為對于失敗的容忍有限打擊到員工的創(chuàng)新積極性；三是激勵應(yīng)具有一定的差異性，不同的人才其偏好的激勵模式是不同的，企業(yè)要想最大限度的發(fā)揮激勵的作用需要投其所好，制定彈性化的激勵模式來提升員工的創(chuàng)新積極性。

2.3 加大培訓力度

在知識更新不斷加速的背景下，企業(yè)必須要重視培訓工作的開展，通過有效的開展培訓來強化人才的知識儲備以及創(chuàng)新能力。有效的發(fā)揮培訓的作用需要從以下幾個方面著手：一是通過加大投入來提升培訓的強度與密度，這樣可以使員工有更多的機會來更新既有的知識結(jié)構(gòu)，了解到行業(yè)內(nèi)最新的知識，進而為其創(chuàng)新能力的提升夯實知識儲備。二是在培訓的方法層面應(yīng)注意多元化，一味的說教型的培訓模式顯然不能最大限度的激發(fā)員工參與培訓的積極性，進而會影響到培訓效果。三是培訓應(yīng)采用內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的模式，通過有效的融合二者的優(yōu)點來增強培訓效果。

2.4 加強基地建設(shè)

對于創(chuàng)新型人才培養(yǎng)基地建設(shè)，企業(yè)應(yīng)積極的探索基地建設(shè)模式，除了在企業(yè)內(nèi)部進行大量的投入來進行基地的建設(shè)以外，還應(yīng)注意借用外力，通過加強與科研院所、高校等技術(shù)實力雄厚的機構(gòu)進行合作來壯大自身基地的創(chuàng)新能力?；氐慕ㄔO(shè)很多時候不僅僅是硬件投入那么簡單，同時其還需要完善的管理來促進創(chuàng)新基地被充分的利用。

總之，創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式以及基地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者通盤考慮，并采取切實可行的舉措來加以推進，這樣才能確保創(chuàng)新型人才培訓的有序開展。

［1］ 唐 靜.試論企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)［J］.銅陵學院學報，2008（4）.

［2］ 晏月平.21世紀企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與創(chuàng)新管理［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2008（14）.

［3］ 徐一旻.企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵機制初探［J］.交通企業(yè)管理，2008（11）.