王宗南

三大“煩惱”

食品產(chǎn)業(yè)快速平穩(wěn)增長的時代將一去不復返，未來幾年，中國食品產(chǎn)業(yè)將面臨“成長的煩惱”。

“煩惱”一：生產(chǎn)成本制約盈利能力

首先，勞動力無限供給成為歷史，中國的勞動力紅利基本結束。

曾有機構對所有在中國擁有實業(yè)業(yè)務的跨國集團董事長做過問卷調查，今天在中國做生意，最大的擔憂是什么？39%的CEO說，最大的擔心是員工工資的飆升。金融危機后，在全國范圍內(nèi)對最低工資實施了新一輪調整。

以我們的經(jīng)驗，一般食品企業(yè)的年人均工資增幅都在10%～20%之間，估計今后3～5年，每年食品企業(yè)工資上調至少也在10%左右，成為企業(yè)經(jīng)營者必須面對和解決的首要課題。

其次，食品原料價格快速上升。從2007年爆發(fā)全球性糧食危機至今，全球的小麥、玉米、稻谷等糧食價格都已經(jīng)翻番。未來一段時期，農(nóng)業(yè)資源緊張、消費需求快速增長和生產(chǎn)能力過剩三者共同作用，將繼續(xù)推動食品原料價格的上漲。

還有一點，就是城鎮(zhèn)化提升地租和環(huán)保成本不斷增加的壓力。從2003年以來，國內(nèi)房租價格指數(shù)上漲明顯快于CPI，2008年以后兩者差距進一步擴大并維持在15個點左右，2011年以來兩者差距雖有所回落但仍保持在10個點以上，我們預計在未來幾年，食品企業(yè)仍將持續(xù)面臨高地租的成本壓力和環(huán)保成本不斷增加的壓力。

“煩惱”二：大眾對國內(nèi)食品安全缺乏信心

目前，食品安全問題多種多樣。有源頭沒管好的，有加工過程沒控制好的，也有的是倉儲物流環(huán)節(jié)出了問題。一部分問題是食品生產(chǎn)者的責任，還有很大一部分是由于上下游配套跟不上。

從根本上看，是中國食品行業(yè)沒有形成上下游高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈條，沒有形成在食品產(chǎn)業(yè)管理上的長效機制。

現(xiàn)在，一些大食品企業(yè)為提升食品安全質量和提振消費者信心，正在采取一些行之有效的措施，比如推行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，比如在食品安全可追溯管理中探索應用GS1國際標準。

但我們認為，要全面提高中國食品的安全質量，需要系統(tǒng)地轉變中國食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，需要采取政府監(jiān)管、生產(chǎn)者自律和第三方獨立監(jiān)管等多種手段相配合，這就意味著中國食品產(chǎn)業(yè)進步是一個較長的過程。

“煩惱”三：國內(nèi)外多種通脹因素交織沖擊

從外部看，今年9月歐洲央行、美聯(lián)儲、日本央行相繼宣布推出或加強量化寬松政策，這可能使全球經(jīng)濟體再一次滑向流動性過剩。

分析主要經(jīng)濟體的量化寬松政策，可能對中國經(jīng)濟產(chǎn)生兩方面影響：一是持續(xù)近一年的資本流出轉為新一輪短期資本流入，使中國央行跟隨釋放流動性；二是中國經(jīng)濟再次面臨輸入性通脹的壓力。從前兩輪量化寬松政策實施來看，流動性的注入與美元貶值會導致全球能源與大宗商品價格上升，從而使輸入性通脹壓力加劇。

再從國內(nèi)看，明年中期國內(nèi)豬肉市場供求關系可能發(fā)生反轉，豬肉價格可能進入上升通道，成為推動通脹的內(nèi)生力量。由此判斷，未來三年國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生通脹的概率是比較大的。

根據(jù)以往經(jīng)驗，當經(jīng)濟處于通脹上升期時，食品企業(yè)不管是收入、利潤指標，還是經(jīng)濟運行質量指標，比如存貨周轉等，都不及通脹回落時表現(xiàn)得好。

加快“創(chuàng)新”

唯有通過不斷“創(chuàng)新”才能不斷化解成本持續(xù)上升的壓力，“創(chuàng)新”也是食品產(chǎn)業(yè)能否保持較快增長的關鍵。

目前，中國快消品市場大致呈現(xiàn)這樣一種格局：少數(shù)跨國品牌占據(jù)利潤率最高的高端市場，一些國內(nèi)大企業(yè)和跨國公司共同把控利潤最高的中端市場，而大量的中小企業(yè)充斥在低利潤的中低端市場。

因為創(chuàng)新能力不足，國內(nèi)大量企業(yè)只能去跟風模仿和打價格戰(zhàn)；而價格戰(zhàn)導致毛利空間越來越小，生產(chǎn)企業(yè)只好不斷壓縮生產(chǎn)成本，在使用原料上以次充好，甚至是添加違規(guī)用品?？梢哉f，創(chuàng)新能力不足也是造成中國食品安全問題頻發(fā)的一個重要誘因。

我估計，未來三至五年，是中國食品行業(yè)規(guī)范秩序和提高行業(yè)集中度的關鍵時期，一些沒有創(chuàng)新能力的食品企業(yè)，很可能在成本上升和規(guī)范整治的雙重壓力下被淘汰出局。生存下來的企業(yè)將是那些具有一定創(chuàng)新能力和一定市場競爭力的企業(yè)。

“創(chuàng)新”對企業(yè)而言是極具挑戰(zhàn)的課題。企業(yè)根據(jù)所處階段和自身能力不同，可能考慮三種途徑。

產(chǎn)品或品類創(chuàng)新

這可作為大多數(shù)食品企業(yè)首選的方案。比如尋找差異化的市場定位，開發(fā)具有不同功能、不同效用的產(chǎn)品，規(guī)避一般領域內(nèi)的市場競爭，開辟新的市場藍海。運動飲料領域的“脈動”、消暑涼茶“王老吉”，都是比較成功的案例。

但同時也要認識到，“產(chǎn)品創(chuàng)新”領先時間較短，通常在二至三年左右，很快就有模仿者進行跟隨。

商業(yè)模式創(chuàng)新

這種創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的品牌、資源、技術或網(wǎng)絡等要素基礎，企業(yè)作為資源的組織者，通過掌控食品產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵要素，選擇和組織對自己最有利的業(yè)務模式，以獲取更高的商業(yè)價值。

通過商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)在經(jīng)營上形成一種系統(tǒng)能力，能夠使企業(yè)保持更長時間的領先優(yōu)勢。

管理模式創(chuàng)新

企業(yè)的核心競爭力是一種基于組織內(nèi)部的綜合學習和適應變化的能力。包括打造形成強有力的組織架構、決策權、信息和激勵機制等。

未來一段時期，中國大多數(shù)食品企業(yè)還將處在“產(chǎn)品或品類創(chuàng)新”階段，而一些行業(yè)領先的食品企業(yè)將不斷地探索和實踐“商業(yè)模式創(chuàng)新”。