華僑工業(yè)建設(shè)公司是黃潔、王源興、薛兩清、李祝朝等僑居印尼巨港的華僑于建國(guó)初期回國(guó)投資的，以發(fā)展工業(yè)為主，是當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的一家僑資企業(yè)。它興建的華建麻袋廠三年收回成本，是海外僑胞回國(guó)投資工業(yè)建設(shè)的一面旗幟。它的興建體現(xiàn)了海外游子的赤子之心，促進(jìn)了廣東地方工業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，在擴(kuò)大祖國(guó)對(duì)華僑的影響，號(hào)召華僑回國(guó)投資方面也做出了貢獻(xiàn)。它處于激烈的歷史大變革之中，這決定了它的發(fā)展不是一帆風(fēng)順，而是充滿了曲折和反復(fù)。

“盡快回國(guó)參加建設(shè)，祖國(guó)正需要我們！”

黃潔，廣東臺(tái)山人，9歲隨父親去新加坡，父親逝世后移居印尼巨港，與人合創(chuàng)信昌金鋪。太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)期間避居鄉(xiāng)下，與一批華僑進(jìn)步人士經(jīng)常來(lái)往，深受影響，并與進(jìn)步僑領(lǐng)王源興、薛兩清等人結(jié)成莫逆之交。戰(zhàn)后，與友人集資創(chuàng)辦信記有限公司，出任總經(jīng)理，主要經(jīng)營(yíng)橡膠等土特產(chǎn)進(jìn)口業(yè)務(wù)，實(shí)力雄厚，是戰(zhàn)后巨港華僑四大膠片公司之一。

王源興，福建龍巖人，16歲只身闖往新加坡當(dāng)苦力，得陳嘉庚賞識(shí)在其橡膠廠當(dāng)賬房，22歲南下印尼巨港創(chuàng)立自己的公司。他深受“五四”愛(ài)國(guó)民主啟蒙思想的熏陶，在第二次世界大戰(zhàn)期間，即便身處險(xiǎn)境，經(jīng)濟(jì)窘迫，仍積極出資救助郁達(dá)夫、王任叔、胡愈之等逃亡進(jìn)步文化人士。戰(zhàn)后在新加坡與陳嘉庚等人創(chuàng)辦《南僑日?qǐng)?bào)》，積極資助海外的進(jìn)步刊物。

薛兩清，廣東潮州人，17歲離開(kāi)家鄉(xiāng)到印尼巨港謀生，通過(guò)不懈的努力，成為巨港最大的僑資公司——福東公司橡膠廠的經(jīng)理。在巨港華僑工商界中，他是進(jìn)步分子中的核心人物，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下做了許多工作。享有“統(tǒng)戰(zhàn)工作能手”稱譽(yù)的饒彰風(fēng)曾說(shuō)，在華建的幾位大股東中，他是最能服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，接受黨的主張，是資產(chǎn)階級(jí)中的正派人物。

新中國(guó)誕生的消息傳到巨港，黃潔、王源興、薛兩清等愛(ài)國(guó)僑胞歡欣鼓舞。1950年春，黃潔寫(xiě)了一封長(zhǎng)信，托人轉(zhuǎn)給時(shí)任中共中央華南分局統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)的饒彰風(fēng)，表明其擁護(hù)新中國(guó)，有意結(jié)束國(guó)外企業(yè)，攜資回國(guó)參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的意愿。饒彰風(fēng)隨即囑人回信，對(duì)黃潔的愛(ài)國(guó)熱情表示歡迎，并請(qǐng)他在適當(dāng)時(shí)候先回國(guó)參觀，經(jīng)過(guò)深思熟慮，然后再作決定。

1950年夏，薛兩清先行回國(guó)觀光，了解有關(guān)回國(guó)參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)的事宜。他和華南分局統(tǒng)戰(zhàn)部取得聯(lián)系，前后在統(tǒng)戰(zhàn)部住了一個(gè)多月，并經(jīng)饒彰風(fēng)介紹，由葉劍英親自接見(jiàn)了薛兩清，請(qǐng)他吃飯，鼓勵(lì)他說(shuō)，祖國(guó)很需要他這樣的愛(ài)國(guó)華僑回國(guó)投資。之后，薛兩清在北京受到中央僑務(wù)委員會(huì)的熱情接待，并受邀參加全國(guó)僑眷福利會(huì)議，了解了有關(guān)黨的僑務(wù)政策。返回廣州后，饒彰風(fēng)交待他回巨港組織華僑支援祖國(guó)建設(shè)。一回到巨港，薛兩清即向黃潔、王源興、李祝朝等好友詳細(xì)介紹他回國(guó)情形，并呼吁他們：“盡快回國(guó)參加建設(shè)，祖國(guó)正需要我們！”

1951年3月，黃潔、王源興、薛兩清、李祝朝、施子卿組成“考察團(tuán)”回國(guó)，“考察團(tuán)”一方面參觀考察了解國(guó)內(nèi)各方面情況，一方面確定返國(guó)投資的地點(diǎn)和投資的項(xiàng)目?！翱疾靾F(tuán)”先到廣州了解有關(guān)工業(yè)生產(chǎn)和華南企業(yè)股份有限公司的建立和營(yíng)業(yè)情況，再北上武漢、北京、天津、青島、上海等地參觀、考察，每到一地都受到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)人的熱情接待，聽(tīng)取有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工業(yè)生產(chǎn)的情況，各地都希望他們留在當(dāng)?shù)毓ぷ骱屯顿Y。在北京，政務(wù)院還特別為他們召集了各個(gè)專業(yè)座談會(huì)，分別介紹了他們所需要了解的情況。

“考察團(tuán)”成員對(duì)在哪里投資并無(wú)定見(jiàn)，上海、東北工業(yè)基礎(chǔ)較好，但對(duì)他們來(lái)說(shuō)人生地不熟；大股東王源興、顏西岳、尤揚(yáng)祖是福建人，家鄉(xiāng)觀念濃厚，但他們回國(guó)考察時(shí)正值美國(guó)第七艦隊(duì)侵略臺(tái)灣，福建成了前線，不適于投資；廣州工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，但緊靠香港，是反對(duì)西方經(jīng)濟(jì)封鎖的戰(zhàn)略突破口，又是華僑出入的主要門(mén)戶，與南洋聯(lián)系密切，在這里建成僑資企業(yè)，做出一個(gè)榜樣，可以迅速產(chǎn)生廣泛的影響，鼓舞更多的華僑回國(guó)投資。有鑒于此，“考察團(tuán)”決定在廣州投資，在廣州安家。

“國(guó)家的振興，要有自己民族的工業(yè)”

“考察團(tuán)”獲悉當(dāng)時(shí)中國(guó)工業(yè)底子薄弱，國(guó)家支持民族工業(yè)的發(fā)展，于是決定重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)。王源興說(shuō)：“國(guó)家的振興，要有自己民族的工業(yè)，我們的資金應(yīng)該重點(diǎn)投入工業(yè)，為國(guó)家的百年大計(jì)盡一份力量?！蓖顿Y方向已定，“考察團(tuán)”致信葉劍英，要求和政府的工業(yè)部門(mén)合作經(jīng)營(yíng)，希望搞個(gè)麻袋廠、糖廠或橡膠輪胎廠。廣東省立即答復(fù)同意，葉劍英當(dāng)面許諾“只許成功不許失敗”。

1951年8月籌備處在廣州即告成立，籌備處期間采用責(zé)任董事制，由董事會(huì)黃潔等掌握一切事權(quán)。1953年2月，公私合營(yíng)華僑工業(yè)建設(shè)股份有限公司 （（以下簡(jiǎn)稱“華建”）正式成立，直接受廣東省工業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行責(zé)任總經(jīng)理制，公股代表人杜倫任總經(jīng)理和麻袋廠廠長(zhǎng)等職，黃潔、王源興分別任正、副董事長(zhǎng)，薛兩清、李祝朝任副總經(jīng)理兼工業(yè)部和貿(mào)易部經(jīng)理，尤揚(yáng)祖、林啟文、顏西岳等大股東則未直接參與公司管理。華建預(yù)定資本額1000億元，政府投資三成，私人投資七成，以華僑為募股對(duì)象，募股工作分3期進(jìn)行，截至1953年8月止，總股額已達(dá)558億元，①其中公股150億元，私股408億元，是同時(shí)期僑資企業(yè)中規(guī)模最大的一家。私股中印尼華僑投資占九成，也有極少數(shù)是美洲、馬來(lái)亞、泰國(guó)等地華僑及港澳工商界同胞。黃、王、薛、李、顏、林、尤等大股東投資的共有7559股，占全部私股的18.5%，其余資金多是這些核心人物拉過(guò)來(lái)的。

華建下設(shè)工業(yè)、貿(mào)易兩部，一開(kāi)始就確定了“以工業(yè)為主，商業(yè)為輔，商業(yè)為工業(yè)服務(wù)”的發(fā)展方針。貿(mào)易準(zhǔn)備時(shí)間短，投入少，見(jiàn)效快，華建1951年10月即開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，主要做蔗糖的國(guó)內(nèi)購(gòu)銷，進(jìn)出口極少。之后內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)都做，以外貿(mào)為主，其有利條件是可以開(kāi)展印尼貿(mào)易，本打算把重點(diǎn)擺在這里，哪知國(guó)際情勢(shì)有了新的變化，印尼政府被美國(guó)拉攏，對(duì)中國(guó)不友好，華建只好把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在香港，通過(guò)其在香港的分支機(jī)構(gòu)中孚行配合政府搶運(yùn)進(jìn)出口物資。華建在貿(mào)易上獲利豐厚，1952年獲利62億，1953年獲利48億，抗美援朝結(jié)束以后，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易的統(tǒng)制，該公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)日趨萎縮。

華建致力于發(fā)展工業(yè)的決心從公司名字中也可以窺見(jiàn)一斑，與同時(shí)期的公私合營(yíng)華南企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華企”）分散搞5個(gè)中小型廠，而且多是接辦、合辦、改建不同，華建的目標(biāo)是要集中資金搞大型工廠，從購(gòu)買(mǎi)機(jī)器到蓋廠房都是從零開(kāi)始，基礎(chǔ)很扎實(shí)。針對(duì)當(dāng)年廣州市只有一間麻袋廠的情況，華建決定興辦麻袋廠?；I備處成立之初，黃潔等即著手購(gòu)買(mǎi)機(jī)器，頗費(fèi)周折，在中僑委、中央私營(yíng)企業(yè)局、華東工業(yè)部、上海進(jìn)出口公司的幫助下，最后在上海買(mǎi)到了一套翻新的麻袋機(jī)。廠房建設(shè)方面也遇到了不少困難，由于機(jī)器和場(chǎng)地的限制，工業(yè)方面的業(yè)務(wù)遲遲不能展開(kāi)。

1953年8月華建麻袋廠終于投入生產(chǎn)，共耗資400億元。該廠位于廣州赤崗，和廣東麻袋廠毗鄰而建，頗具規(guī)模，擁有紡織機(jī)器61臺(tái)，附設(shè)一個(gè)精洗麻場(chǎng)，工人四五百人，包括華東派過(guò)來(lái)的一批技術(shù)骨干以及一批參加過(guò)“土改”的干部，還接收了一批因東南亞國(guó)家排華回國(guó)的難僑，并從社會(huì)上招收了一批工人。麻袋廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按國(guó)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行管理，剛開(kāi)始每天生產(chǎn)三四千條麻袋，銷路上有困難，生產(chǎn)過(guò)剩，虧損嚴(yán)重，后來(lái)爭(zhēng)取到中央紡織工業(yè)部和中南供銷處統(tǒng)一分配調(diào)撥，每天生產(chǎn)將近一萬(wàn)條，供應(yīng)糧食公司、糖廠需要，供不應(yīng)求。隨著銷路的好轉(zhuǎn)，麻袋廠效益也日益好轉(zhuǎn)，1953年生產(chǎn)26萬(wàn)條麻袋，獲利8千余萬(wàn)元，1954年全年生產(chǎn)276萬(wàn)條麻袋，獲利136億元。華建麻袋廠蒸蒸日上，吸引了許多歸國(guó)華僑前來(lái)參觀，給華僑留下了良好印象，使他們體會(huì)到祖國(guó)的關(guān)懷，提高了愛(ài)國(guó)觀念，有的參觀后即表示愿意投資。

“干了十幾年生意，沒(méi)有這回難做”

華建的成立符合當(dāng)時(shí)的需要，政府曾給予一定的優(yōu)待政策，不過(guò)它處在新民主主義社會(huì)向社會(huì)主義社會(huì)轉(zhuǎn)變的激烈動(dòng)蕩的社會(huì)大變革時(shí)期，它公私合營(yíng)的地位只是一種過(guò)渡性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，這注定了它的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，而是充滿了問(wèn)題和挫折。黃潔有感于此，曾經(jīng)意味深長(zhǎng)地感嘆：“干了十幾年生意，沒(méi)有這回難做?！比A建遇到的問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下四個(gè)方面：

第一，過(guò)渡時(shí)期總路線的公布使股東對(duì)所有權(quán)有顧慮，影響了股東的合法收益，華建的發(fā)展大受挫折。華建的許多股東都是沖著新民主主義的建國(guó)方略回國(guó)投資的，他們相信在新民主主義社會(huì)可以有所作為。1953年10月中共中央正式向全國(guó)公布過(guò)渡時(shí)期總路線后，否定了新民主主義政策，華建股東很不安，擔(dān)心投資被當(dāng)作生產(chǎn)資料沒(méi)收，成為全民所有，回國(guó)投資熱情大減，其募股工作在1953年10月以前一直是很順利的，之前每月增資10億元，之后一年才收到數(shù)十億投資。

總路線的公布還造成華建1953年股息風(fēng)波，這場(chǎng)風(fēng)波鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在華僑中影響很不好。華建章程明文規(guī)定不論盈虧，年利股息8厘，在年終派息以前，每月可預(yù)支6厘，總路線公布后有關(guān)方面指出這項(xiàng)規(guī)定不符合總路線精神，在未召開(kāi)股東大會(huì)修改章程的情況下，即對(duì)總路線公布以前的1953年度股息加以改變，發(fā)股息2.85厘。華建私方憤憤不平，謂福建華僑投資公司不但照章派發(fā)8厘，并由政府向股東大會(huì)宣布保證今后仍照發(fā)8厘，廣州投資公司華僑資金很少，竟獲得8厘優(yōu)待，華企經(jīng)營(yíng)效益差、被罰款卻發(fā)6厘，華建1953年利潤(rùn)達(dá)48億余元，其股息反不及3厘，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家、兩種政策，廣州一地、三套政策。股息問(wèn)題懸而未決，嚴(yán)重影響華僑投資，也導(dǎo)致華建私方經(jīng)營(yíng)情緒低落，據(jù)中南行政委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易局華南分局的報(bào)告，1954年1至6月華建對(duì)外貿(mào)易額只76億元，僅完成其計(jì)劃的15%。1955年初，在華建、華企決定合并的前提下，陶鑄指示在不吃老本的情況下華建1953年股息可補(bǔ)足8厘，挽回了部分影響。

第二，建國(guó)初期廣東省主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)華僑投資是重視的，對(duì)華建是愛(ài)護(hù)的，但是與中央、福建、上海相比，廣東對(duì)僑資企業(yè)的優(yōu)待工作做得不夠好。1951年，中央多個(gè)部門(mén)聯(lián)合建立起華僑投資的管理機(jī)構(gòu)，中央認(rèn)為華建是華僑投資的重炮，極重視這間公司，關(guān)心的問(wèn)題也非常具體，從購(gòu)買(mǎi)機(jī)器到股息風(fēng)波都傾注了不少心血。福建華僑投資的規(guī)模聲勢(shì)一向不如廣東，及至1954年4月福建政府宣布福建華僑投資公司的股息照章派發(fā)8厘，并向股東大會(huì)宣布保證今后仍照發(fā)8厘，僅在一個(gè)半月間便先后獲得海外華僑投資137億元，而華建卻無(wú)分文入賬，華建的一些閩籍股東投資重心逐漸轉(zhuǎn)向福建。華建雖然未在上海設(shè)廠，但上海方面非常支持華建的工作，建廠時(shí)幫著買(mǎi)機(jī)器，工廠建成后又派來(lái)了技工。難怪黃潔多次表示政務(wù)院、中央僑委、財(cái)委、華東方面，對(duì)他們很關(guān)心、照顧、大力支持。

第三，公司地位、責(zé)任不明確。華建是公私合營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該明確它的地位和任務(wù)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮國(guó)營(yíng)的助手作用，把它列入國(guó)家計(jì)劃的范圍內(nèi)，給予一定的任務(wù)和責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)經(jīng)部門(mén)對(duì)公私合營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用是不明確的，對(duì)待華建和私人資本主義一樣，以公私關(guān)系來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。表現(xiàn)在貿(mào)易上沒(méi)有直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，沒(méi)有分配任務(wù)，不能對(duì)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)起配合作用，相反，在貿(mào)易上跟一般私營(yíng)企業(yè)一樣，暗中摸索，亂碰亂鉆。在工業(yè)上也因此出現(xiàn)了一些困難，麻袋的原料供應(yīng)，財(cái)委不管，經(jīng)多方說(shuō)服后才來(lái)一個(gè)照顧；工廠蓋房用的洋灰木材，煤建公司認(rèn)為是公私合營(yíng)企業(yè)不給，經(jīng)再三申請(qǐng)后才照顧；向銀行借款也很困難，經(jīng)向華南、中南、中央僑委說(shuō)明，才準(zhǔn)貸給，且利息高條件苛如私商一樣。華建負(fù)責(zé)人黃潔說(shuō)：“公營(yíng)好，私營(yíng)好，就是公私合營(yíng)最不好，什么都得照顧才能解決?！惫礁刹恳灿型瑯忧榫w，杜倫說(shuō)“華建的任務(wù)、作用不明確，所以他亦不知道怎樣領(lǐng)導(dǎo)，只能監(jiān)督不犯五毒而已，但因此華建就不起作用了，且生意亦少做”。

第四，公方掌握了華建的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，私方抱怨有職無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)，公私關(guān)系不夠協(xié)調(diào)。華建正式成立后，公股掌握了公司和麻袋廠的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，首先是工業(yè)廳掌握了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、成本、基本建設(shè)等計(jì)劃審批和人事任免等權(quán)項(xiàng)；其次是委派有能力的黨員干部杜倫擔(dān)任總經(jīng)理和廠長(zhǎng)，掌握了整個(gè)業(yè)務(wù)、行政管理和重要部門(mén)的實(shí)權(quán)；再次是在該公司及麻袋廠設(shè)人事科，由黨員干部擔(dān)任，加強(qiáng)人事管理。如此一來(lái)，私方就嫌公家管得太多，抱怨沒(méi)實(shí)權(quán)、被架空，黃潔、王源興曾屢次用不滿的口氣說(shuō)：“終日無(wú)所事事，真沒(méi)趣！”有些公方干部態(tài)度生硬，不尊重私方代表，例如麻袋廠車間基建工程完成后，該廠人事同志不肯給薛兩清、肖國(guó)藩進(jìn)入車間，只發(fā)給來(lái)賓證（來(lái)賓證只能參觀一次），引起他們很大反感。由于沒(méi)權(quán)，私方也就沒(méi)什么干勁，依賴公家的思想進(jìn)一步加強(qiáng)，差不多發(fā)展到“經(jīng)營(yíng)要國(guó)家多多照顧，問(wèn)題要領(lǐng)導(dǎo)上多多解決”才算滿足。

尾聲

1955年3月，華建和華企一道并入華僑投資公司，華建成為一個(gè)專業(yè)公司，原計(jì)劃工廠企業(yè)以華建名義管理，后來(lái)只有華建麻袋廠一直保留著華建的招牌。合并之后，華投當(dāng)年即向華建麻袋廠投資進(jìn)去200萬(wàn)元。到1956年底結(jié)算，華建麻袋廠已回收全部投入資金，其三年收回成本的事跡在華僑中廣為傳頌。華建麻袋廠成為廣州新建工業(yè)的一面旗幟，成為海外僑胞投資工商業(yè)建設(shè)的榜樣。

并入華僑投資公司后，華建的私方代表黃潔、王源興、薛兩清、李祝朝等得到較好的安置，除到華投任副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理外，還被安排進(jìn)僑委會(huì)、僑聯(lián)、工商聯(lián)參政議政。黃潔1957年起任廣東省政協(xié)副主席，1961年至1966年逝世前連續(xù)兩屆當(dāng)選為廣東省副省長(zhǎng)。王源興任北京市政協(xié)副主席、全國(guó)僑聯(lián)副主席，薛兩清任省工商聯(lián)常委、省僑聯(lián)副主席。

主要參考資料：

1.廣東省檔案館藏相關(guān)檔案。

2.陳夏蘇：《海外赤子滄桑錄》，《中華文史資料文庫(kù)》。

3.薛兩清：《彰風(fēng)永遠(yuǎn)活在華僑心中》，《回憶饒彰風(fēng)》，（香港）三聯(lián)書(shū)店1989年版。

4.張惟：《愛(ài)國(guó)者王源興》，作家出版社2001年版。