權力世襲、官商勾結(jié)、專利丑聞、家族內(nèi)斗等事件令三星備受爭議，現(xiàn)在的三星需要一條設計和創(chuàng)新之路。為此，李健熙已將交班事宜列上日程表，其獨子李在鉻即將出任下一屆三星董事長。打好交班之戰(zhàn)或?qū)⒊蔀槔罱∥跞钦鞒讨械淖詈笠粦?zhàn)。

不管李健熙愿不愿意，他都要以這樣的身份出場——韓國三星的鐵腕領導者，帶領三星發(fā)展成為全球超一流的企業(yè)，在家用電器領域打敗索尼和飛利浦，在移動通訊領域成為與蘋果并駕齊驅(qū)的智能手機雙霸。

中國人常說：三十年河東。三十年河西。李健熙的一生很好地詮釋了這句話，他只用了25年就從“木雞”蛻變?yōu)轫n國的“經(jīng)濟總統(tǒng)”，甚至在韓國經(jīng)濟界流傳著這樣一句話：李健熙咳嗽，整個韓國經(jīng)濟就要發(fā)燒。

2013年，李健熙以一場難得的勝訴開啟新年。近幾年，李健熙早已沒了初掌三星時的意氣風發(fā)，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃稅被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因為家族式企業(yè)遺產(chǎn)爭斗而再次走上法庭。2013年2月1日，韓國首爾中央地方法院做出判決，李健熙家人要求分割財產(chǎn)的訴求被駁回，李健熙得以保住近40億美元的資產(chǎn)。

贏得勝訴的李健熙不得不面對一個殘酷的現(xiàn)實：在四分之一世紀的磕磕碰碰之中，三星成為全球最成功的企業(yè)之一。但是，其權力世襲、官商勾結(jié)、專利丑聞、家族內(nèi)斗等事件令公司備受爭議，三星的未來只能是一條設計和創(chuàng)新之路。為此，李健熙已將交班事宜列上日程表，其獨子李在镕即將出任下一屆三星董事長。

打好交班之戰(zhàn)或?qū)⒊蔀槔罱∥跞钦鞒讨械淖詈笠粦?zhàn)。

死亡、稅收和三星

韓國人一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。從這句話中不難看出三星對整個韓國社會的深刻影響，而將三星推向事業(yè)之巔的正是李健熙。

1987年12月1日，在父親李秉喆逝世兩個星期后，李健熙成為三星董事長。權力世襲在韓國的家族大企業(yè)中相當普遍，更何況，彼時45歲的李健熙掌舵的還是一艘穩(wěn)健的大船——經(jīng)過近50年的發(fā)展，三星已經(jīng)是國內(nèi)相關行業(yè)的領軍者。

三星的前身是1938年由韓國“創(chuàng)業(yè)之神”李秉喆成立的三星貿(mào)易公司，“三”在韓國意為大、多、強，“星”則是清澈、明亮、深遠、永放光芒的意思。李秉喆以三星命名，正是寄托了他對未來事業(yè)的無限期待和憧憬。如今，三星集團的市值占整個韓國股票市場市值的比重將近30%。

和很多亞洲企業(yè)一樣，三星也是由最原始的經(jīng)營發(fā)軔而來的。不一樣的是，三星的創(chuàng)立時期正值韓國最動蕩的時期。在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的彌漫硝煙后，在上世紀50年代，李秉喆已經(jīng)在制糖和毛紡織行業(yè)嶄露頭角，隨后義廣泛地參與石化、造船、航空、電子、通訊和金融業(yè)。

1960年前后，三星正式進入電子產(chǎn)業(yè)前已經(jīng)發(fā)展成為一家成功的企業(yè)集團。動蕩的歲月中，一個企業(yè)的命運常常要系于國家的命運之上，三星也無可避免地受到了當時韓國政權變動的左右。1961年樸正熙發(fā)動軍事政變上臺之后，希望將韓國發(fā)展成為一個制造業(yè)巨人，為實現(xiàn)這個目標，樸正熙選中了幾家公司予以扶持，三星名列其中。

經(jīng)過20年的發(fā)展，上世紀80年代，三星集團的產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)急速擴張，一些無論如何也扯不上關系的商品生產(chǎn)部門，如食品、汽車、飛機等都囊括在三星內(nèi)。三星成了韓國經(jīng)濟領域中規(guī)模最大的財團。

1987年，當李秉喆的生命走到盡頭時，他將傾心經(jīng)營的巨大商業(yè)王國交到了第三個兒子——李健熙的手中。這在當時看來，似乎有悖常理。按照韓國的慣例，一般都是長子接班，可是李父卻一反常態(tài)，只因為這個兒子和他最像。雖已年過不惑。但45歲接班的李健熙仍被視為“稚嫩一派”，喜怒不形于色的他甚至被訕笑為“木雞”。

然而了解了李健熙在三星的歷程后，就會發(fā)現(xiàn)李秉喆的眼光相當獨到。在接班之時，李健熙已在三星工作超過20年。李健熙13歲時就被送到東京接受日式教育，1965年李健熙在日本早稻田大學獲得經(jīng)濟學學位，1966年又在喬治·華盛頓大學獲得MBA結(jié)業(yè)。同年即進入三星下屬企業(yè)工作。李健熙在三星的前20年中既在工作也在學習，事實證明他確實將父親李秉喆在商場翻滾半生的經(jīng)歷融入了自己的血液中。

李健熙出奇地低調(diào)，沉默寡言，少有表情。于是被稱人訕笑為“木雞”。有人形容李健熙沉默的性格說：“如果電閃雷鳴。別人當場就會嚇暈，而他會一步一步地走回家，第二天早上才會被嚇暈?！?/p>

殊不知，這種“呆若木雞”的沉穩(wěn)性格正是李秉喆傳下的家訓：在沉穩(wěn)的背后是靜水深流的性格。如同他愛好的體育運動一樣，李健熙就像一位柔道高手，決策果斷，一旦出擊，摧枯拉朽，置敵于死地。

“除了老婆和孩子，一切都要變”

接棒三星后，李健熙以雷霆之勢改革三星，速度之快、手段之老辣都讓人嘆為觀止。韓國人這才明白“三少爺”已經(jīng)足以支撐起三星的局面。

1988年，三星集團成立50周年慶典上，李健熙號召進行第二次創(chuàng)業(yè)，將三星集團打造成“21世紀的世界超一流企業(yè)”，這一年亦被視為三星新紀元的真正開端。

李健熙對三星的業(yè)務進行了全面的了解和精當?shù)姆治?，他認識到三星集團雖然在韓國已經(jīng)名聲顯赫，但放眼全球，三星公司則缺乏可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，技術實力和人才嚴重不足。

換句話說，三星是韓國知名企業(yè)，但其影響力也只局限于韓國，和同為亞洲企業(yè)的索尼相比還相去甚遠。為此，他在三星內(nèi)部喚起了一次徹底的變革——1993年，三星的“新經(jīng)營變革”拉開帷幕。

“除了老婆和孩子，一切都要變”成了響徹三星的一句話。李健熙以高爾夫球運動形象地展示了變革的內(nèi)容：“抽球打出180碼的人，有教練的指點。很容易就能打到200碼。認真練習的話，也可以打到220碼，但是，想要打到250碼以上的話，從握桿的方式到站姿等等，都得全部修正?！?/p>

全部修正需要有力挽狂瀾的勇氣和魄力，更要找對方法。李健熙決意破釜沉舟，他帶領三星公司高管來到美國洛杉磯的商店，這次美國之旅讓曾經(jīng)對改革抱有抵觸心理的公司中高層徹底改觀。

在美國的商店中，幾乎難以尋覓到三星的蹤影，它們被擺在最偏僻的位置。李健熙給每個高管1000美元，讓他們買下了他們認為最好的家電。帶回韓國好好研究。當負責美國市場的銷售經(jīng)理用種種借口為銷售不利開脫時，甚少動怒的李健熙手一橫，脫口而出“滾出去”。

李健熙就是要用這種方法促使改變，因為他知道，最先需要改變的就是思想。在消費市場，便宜幾乎是所有韓國貨的最大賣點。而如果按照質(zhì)量和技術列數(shù)世界一流產(chǎn)品，韓國品牌罕有令人尊敬的榮譽。李健熙卻另辟蹊徑，誓走“技術領先”之路。

李健熙對產(chǎn)品技術研發(fā)近乎偏執(zhí)和狂熱，他親往美國、日本學習，親入生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，注重對技術人才的培養(yǎng)，提高自身的科技研發(fā)能力。1994年，三星電子生產(chǎn)出了世界第一個256兆內(nèi)存的芯片，一躍成為全球最大的DRAM生產(chǎn)商；而后來三星倡導的CDMA技術，如今更是成為了最時尚的流行文化。

李健熙性格沉穩(wěn)，卻熱衷各類體育運動，摔跤、柔道、馬術、高爾夫、乒乓球等運動無所不愛又無所不能；所以他對待三星亦采用了同樣的方法：雜糅并包。三星的業(yè)務一度涉獵63類。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)時，亞洲四小龍之一的韓國受到了很大的沖擊，大批企業(yè)癱瘓和倒閉讓李健熙認識到業(yè)務過度分散的弊端。他終于下決心從虧損或者邊緣化的行業(yè)抽身，只保留電子、金融、服務等盈利前景可觀的投資領域。

經(jīng)過痛苦的“刮骨療傷”之后，三星漸漸走出瀕臨破產(chǎn)的危機并在2000年后期開始復蘇。當年上市股票的總值幾乎相當于現(xiàn)代、LG和SK公司所有上市股票市值的總和。

2002年4月2日，三星電子的股票市值首次超越索尼，總量達到65.6萬億韓元，比索尼高出2萬多億韓元，這成為了當年電子業(yè)界最大的新聞。被日本人視為“日本驕傲”的索尼一直是電子界一座難以逾越的高峰，而三星卻成功地超越了它。

在近十年時間里，三星已成為全球矚目的跨國企業(yè)，并在數(shù)個領域中牢牢把控住第一的位置。李健熙卻還是那樣一副處事不驚的態(tài)度，他對三星的要求依然如故：技術領先、任人唯才，成為最受人尊敬的企業(yè)。

丑聞、危機與接班

在韓國，李健熙和三星的地位毋庸置疑。他當年在三星實行的每天7點上班4點下班的新工作制改變了整個韓國的日常作息時間安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此舉亦成為韓國人的新習慣。他對整個韓國的影響甚至超過了林紹良之于印度尼西亞，甚至更早的洛克菲勒之于美國。因而李健熙在韓國也擁有另一個稱呼“經(jīng)濟總統(tǒng)”，而美國《新聞周刊》則說他是韓國的“幕后帝王”。

不管是“總統(tǒng)”還是“帝王”，但兒是人都會有煩惱。如今的李健熙已沒了初掌三星時的意氣風發(fā)，花甲之年痛失幼女、年近古稀因逃稅被判有期徒刑3年，李健熙多舛的命途中又因為家族式企業(yè)遺產(chǎn)爭斗而再次走上法庭。

作為韓國最為典型的韓國家族大企業(yè)，三星難逃丑聞漩渦。腐敗和官商勾結(jié)的指控、貪污丑聞的定罪、導致大企業(yè)結(jié)構搖搖欲墜的緊張家庭關系、與蘋果你死我活的專利戰(zhàn)等問題都為三星和李健熙的商業(yè)記錄蒙上了一層陰影。

2008年，李健熙因賄賂基金丑聞被檢舉，隨后辭去三星集團董事長職務，但仍因逃稅和侵占公款被定罪。隨后，時任韓國總統(tǒng)李明博赦免了李健熙。此前，李健熙還曾卷入兩樁經(jīng)濟丑聞中，其中之一便是他涉嫌牽連于1997年韓國總統(tǒng)競選時發(fā)生的政治獻金案。在丑聞冷卻之后，2009年李健熙還是以董事長身份重回三星。

豪門恩怨也在這兩年困擾著李健熙。2012年2月，李健熙的兄長李孟熙提起了高達7000億韓元（約合人民幣39億元）的訴訟請求，隨后數(shù)日，李健熙的二姐李淑熙也向法院提起遺產(chǎn)訴訟，要求李健熙返還其應得的遺產(chǎn)，價值為1900億韓元（約合人民幣10.5億元）。

目前，這兩樁起訴均被駁回，李健熙暫得以喘息。如今的李健熙已過古稀之年，如果他不想讓自己的兒子和當年的自己一樣倉促接掌三星的話，現(xiàn)在也是時候培養(yǎng)獨生子李在镕了。

李在镕是李健熙的獨子，于美國哈佛大學商學院獲得博上學位，1991年加盟三星電子。2009年，李在锫被任命為三星電子副社長，次年升為社長兼首席運營官。以家族企業(yè)的慣例來看，李健熙還沒準備打破世襲的制度，李在镕會是接掌三星的唯一人選。

據(jù)說在三星內(nèi)部，但凡李健熙開口，幾乎沒有人敢說“不”。而目前的李在镕顯然缺乏父親那樣的領袖風范、商業(yè)眼光和企業(yè)家精神。更為重要的是，李在镕升任藍事會副主席之際，恰好是三星深入布局全產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵時刻，三星與蘋果的官司尚在糾纏，他可能會面對比父親當年接班時更為復雜的局面。

在三星轉(zhuǎn)型的關鍵時刻，經(jīng)驗尚淺的李在镕能順利接下重任，繼承三星的衣缽嗎？李健熙的光環(huán)之下，李在镕能夠打破沉疴，創(chuàng)造一個屬于自己的三星時代嗎？

如果成功接班正在考驗李在镕的話，那么如何成功交班，電可能是李健熙在三星要打的最后一戰(zhàn)。