從一個(gè)20萬元人民幣創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)道中國電腦行業(yè)當(dāng)之無愧的王者，再到全球第一大PC廠商，聯(lián)想用了28年；從一個(gè)入門三年默默無聞的打工仔到收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想少帥，再到成為年薪9000多萬元人民幣執(zhí)掌全球PC之王的“打工皇帝”，楊元慶用了23年。

在最新出爐的胡潤富豪榜上，楊元慶時(shí)唯一一位一職業(yè)經(jīng)理人身份上榜的徽商。

“你知道世界第一高峰時(shí)珠穆朗瑪峰，但第二高峰呢？所以這就是一的意義。這就時(shí)品牌”2012年，當(dāng)全球知名調(diào)差公司Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座時(shí)，楊元慶少有地“反問”了前去采訪的記者，一改往昔不善言辭的技術(shù)流形象，展示自己妙語連珠的一面的同時(shí)，舉手投資盡是世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自信。

如果說一部聯(lián)想的發(fā)展史就是一部中國現(xiàn)在企業(yè)史的縮影，那么楊元慶的成長經(jīng)歷又何嘗不是中國職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)化史的樣本？

誰是世界第二高峰？

2013年1月9日，美國拉斯維加斯消費(fèi)電子展聯(lián)想展臺(tái)。

西裝革履的聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶與影視紅星李冰冰相向而立。隔著一臺(tái)Horizon打起了“乒乓球”，有意營造出一幅其樂融融的“家庭場景”。

楊元慶稱，Horizon是“全球第一臺(tái)Table PC”，將是計(jì)算技術(shù)經(jīng)歷PC、平板電腦、手機(jī)、電視之后的第四次遷移，Table PC將成為第五屏，未來擁有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，而聯(lián)想就是要成為未來的領(lǐng)先者。

說這話時(shí)，楊元慶還不到49歲。當(dāng)年和外人說話都會(huì)臉紅的楊元慶如今已然是世界級(jí)企業(yè)家的“范兒”。即便是在美國這一當(dāng)代高科技最發(fā)達(dá)的舞臺(tái)上，也毫不緊張，舉手投足盡是世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自信。

他的底氣來自業(yè)績。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過28年的不懈追趕，聯(lián)想PC的全球出貨量在2012年正式超越惠普。首次成為全球PC之王。

“你知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但第二高峰呢？所以這就是第一的意義，這就是品牌?！?/p>

2012年10月，當(dāng)全球知名調(diào)查公司Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想Pc出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座時(shí)，楊元慶少有地“反問”了前去采訪的記者。

從那以后，如釋重負(fù)的楊元慶開始在媒體面前展示自己妙語連珠的一面。

此前，這位自稱“既不配去做一個(gè)哲學(xué)家，也不配去做一個(gè)演說家”的企業(yè)家一向以不善言辭著稱。楊元慶的高中同學(xué)方秀群回憶?！皸钤獞c語言表達(dá)能力一般般，和外人說話都會(huì)臉紅?！?/p>

白凈斯文的溫和外表形成一層絕佳的保護(hù)色，遮住了他大膽、果決的真實(shí)性格。

1989年，在中國科技大學(xué)研究生部完成深造的楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。

與一些媒體和傳記披露的“幸運(yùn)”不同，剛剛進(jìn)入聯(lián)想的楊元慶遠(yuǎn)談不上一帆風(fēng)順，甚至還有過“三年默默無聞”的痛苦期。

公開資料顯示，那是聯(lián)想第一次公開招聘員工。當(dāng)時(shí)，在來自全國的500個(gè)應(yīng)聘者中，楊元慶和神州數(shù)碼老總郭為都是最終被錄用的58名員工之一。不過，郭為一進(jìn)公司就被任命為公關(guān)部經(jīng)理，而楊元慶入職聯(lián)想后的第一份工作就讓他嘗到了失敗的滋味。他為公司起草的一份代理IBM個(gè)人電腦的投標(biāo)書報(bào)價(jià)比別人的高了一倍，生意自然泡湯。

此后三年，楊元慶在聯(lián)想一直默默無聞。直到1992年4月20日，柳傳志宣布任命楊元慶成為公司CAD部（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)部）總經(jīng)理，楊元慶才迎來了自己人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，并藉此一鳴驚人。

當(dāng)時(shí)，聯(lián)想CAD部代理銷售的是惠普公司的繪圖儀。這是惠普第一次在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域把“分銷”的概念帶給了中國的商家。第一次接觸到這一概念楊元慶迅速著了迷。

隨后，這位剛剛20出頭的小伙子帶領(lǐng)著一小隊(duì)人馬來到北京中關(guān)村十字路口，朝著東南西北四個(gè)方向，說聲“一、二、三”，然后分頭奔向各自的目標(biāo)，看見一家賣電腦的商店，就趕緊遞上聯(lián)想的名片，告訴人家自己手上的東西有多好，解釋什么叫“代理”……

在楊元慶的帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想CAD部門銷售業(yè)績?cè)黾恿艘槐?。僅僅兩年后，當(dāng)楊元慶離開CAD部時(shí)，它的銷售額就從3000萬元增加到了3億元。

1994年3月19日，聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部，有“出國深造”念頭的楊元慶硬被柳傳志勸住了，柳傳志要楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部，并把相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流供應(yīng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作大權(quán)全部交給了他。至此，楊元慶的人生從此和PC結(jié)下了不解之緣。

那時(shí)，尚被稱作“微機(jī)”的電腦在中國還是新鮮事物。頂著高科技的頭銜一夜之間紅遍大江南北，中國的PC市場也隨之迎來第一次井噴，楊元慶帶領(lǐng)下的聯(lián)想電腦更是斬獲頗豐。

1995年，聯(lián)想集團(tuán)在中國500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第56位，負(fù)責(zé)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的楊元慶成為聯(lián)想的關(guān)鍵力量。

楊元慶因此被中國各界譽(yù)為“銷售奇才”“科技之星”。那一年，他只有31歲。

打洞還是找門？

1996年，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會(huì)副主席，成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員，楊元慶達(dá)到自己職業(yè)生涯的第一個(gè)高峰。

雖然已過而立之年，但春風(fēng)得意的楊元慶早已習(xí)慣了此前的高歌猛進(jìn)，他一如既往地給自己和團(tuán)隊(duì)定了很高的標(biāo)準(zhǔn)。而且，在自己認(rèn)定有理的時(shí)候，在天大的壓力下也不肯妥協(xié)。哪怕是面對(duì)自己的前輩和上司。

這讓一些和柳傳志一起創(chuàng)業(yè)的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服，以致造成了激烈的沖突。于是，夾在楊元慶及“前輩”們中間的柳傳志，決定讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)。

1996年初的一個(gè)晚上。楊元慶和屬下的高級(jí)經(jīng)理奉命來到公司505會(huì)議室——聯(lián)想很多決定都是在這個(gè)房間做出的。

正談笑間，大門洞開，柳傳志大步走進(jìn)來，坐在楊元慶對(duì)面，沒有一句寒暄，劈頭蓋臉一通斥責(zé)：

“不要以為你得到的一切是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，你這個(gè)舞臺(tái)是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講公不公平。你不妥協(xié)，要我如何做？”

楊元慶本覺得自己該說點(diǎn)什么。但剛說一句便當(dāng)眾失聲痛哭起來。

據(jù)說，那一夜楊元慶徹夜未眠。

第二天，楊元慶桌上放了一封柳傳志的信。在信中，柳傳志除了坦誠地描述了對(duì)楊元慶的看法外，還表示將以“未來核心領(lǐng)導(dǎo)人”的標(biāo)準(zhǔn)要求楊。

這讓第一次坐上人生“過山車”的楊元慶多少有些安慰，聯(lián)想未來核心領(lǐng)導(dǎo)人的種子就此正式扎下了根。

中科大畢業(yè)的楊元慶出生于安徽合肥。這個(gè)年輕的省會(huì)城市地處江淮之間，當(dāng)?shù)厝说男愿裰屑扔斜狈饺说暮浪?。又兼顧南方人的精?xì)溫和。清洋務(wù)派實(shí)權(quán)人物李鴻章便是在一片妥協(xié)之中極大地加速了中國的近代化進(jìn)程。

有時(shí)候，后退是為了更好地前行。

楊元慶永遠(yuǎn)不服輸?shù)男愿袷遣皇菑倪@次痛哭之中學(xué)到的不得而知。顯而易見的是，柳傳志的痛罵并沒有讓他一蹶不振，此后的楊元慶反而“越挫越勇”。

1996年，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦公司取得中國PC機(jī)銷量第一名，同時(shí)拓展了自有品牌產(chǎn)品線。向服務(wù)器產(chǎn)品方向、筆記本電腦產(chǎn)品方向投入了研發(fā)、制造、銷售資源。次年，聯(lián)想電腦繼續(xù)位居中國市場PC銷量第一，并代表中國品牌首次進(jìn)入亞太六強(qiáng)。楊元慶在聯(lián)想內(nèi)部的上升通道也進(jìn)一步暢通。

2000年，楊元慶任聯(lián)想電腦公司總裁。聯(lián)想電腦銷量達(dá)到262萬臺(tái)，再次奪得亞洲（不含日本）銷量第一，筆記本銷量11萬臺(tái)，連續(xù)5個(gè)季度蟬聯(lián)中國市場第一。產(chǎn)品線進(jìn)一步豐富，自有品牌產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展為包括計(jì)算機(jī)板卡、電腦整機(jī)、服務(wù)器產(chǎn)品、筆記本電腦產(chǎn)品、信息家電產(chǎn)品、數(shù)字助理設(shè)備、消費(fèi)電子產(chǎn)品、數(shù)字輸出產(chǎn)品、信息增值服務(wù)在內(nèi)的幾乎所有的信息前端設(shè)備及部件。

新千年前后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，以信息化為主導(dǎo)的第三次工業(yè)革命在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)酵，人類逐步邁入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。隨著因特網(wǎng)對(duì)以電腦為代表的信息產(chǎn)品的影響，楊元慶對(duì)隨之而來的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的沖擊進(jìn)行了深入地分析研究。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給包括傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)一個(gè)跟上世界步伐的絕好機(jī)會(huì)。

于是在2001年4月20日的聯(lián)想誓師大會(huì)上，楊元慶鄭重宣布了聯(lián)想未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略，即聯(lián)想未來的定位：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。這一理念和聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志不謀而合，楊元慶也隨之一步步走上了聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)力中央。

2004年12月8日，40歲的楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。這或許是改革開放后第一位出任大型民營企業(yè)董事長的職業(yè)經(jīng)理人。

正式掌舵聯(lián)想的楊元慶迅速開啟了聯(lián)想的“國際化”征程。他主導(dǎo)的聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的“蛇吞象”之舉雖然毀譽(yù)參半，卻第一次讓以美國為首的發(fā)達(dá)國家見證了中國企業(yè)的力量。

收購IBM成功后，楊元慶舉家遷到IBM總部所在的美國北卡羅萊納長住，熟悉西方文化，學(xué)習(xí)國際企業(yè)經(jīng)營，來自IBM和戴爾的兩位西方高管則先后成為聯(lián)想的CEO，這都開創(chuàng)了中國企業(yè)的國際化先河。

但和很多國內(nèi)企業(yè)的國際化沖動(dòng)一樣，力推國際化的楊元慶很快交了第一筆學(xué)費(fèi)。

早在收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)。聯(lián)想就曾遭到競爭對(duì)手戴爾的冷嘲熱諷。

“這起并購逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運(yùn)，兩家不同的公司有可能整合失敗”。

楊元慶當(dāng)即反擊道：“戴爾公司的成功是因?yàn)榭蛋?、IBM沒有重視他們的緣故，希望戴爾不要再犯同樣的錯(cuò)誤。因?yàn)槁?lián)想是一個(gè)效率和它同樣優(yōu)秀的企業(yè)?！?/p>

有趣的是，戴爾猜對(duì)了開頭，楊元慶賭對(duì)了結(jié)果。

眾所周知，聯(lián)想并購IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)事業(yè)部后，看似輝煌的兼并戰(zhàn)并沒有立刻發(fā)揮功效。除了可預(yù)見的東西方管理文化沖突等常見跨境并購整合陷阱對(duì)執(zhí)行力的損耗，挑剔的媒體、敵意的西方意識(shí)形態(tài)環(huán)境、國際化的董事會(huì)以及亟待注入士氣和明確方向的員工都是楊元慶和聯(lián)想面臨的巨大難題。

而隨著移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備的興起對(duì)PC市場游戲規(guī)則的重塑和2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，規(guī)模迅速膨脹的聯(lián)想轉(zhuǎn)型難度進(jìn)一步加大，不得不放慢了成立以來一直高速增長的腳步。

2009年，聯(lián)想爆出了有史以來最大的虧損，虧損額高達(dá)2.26億美元。面對(duì)巨大的市場壓力，老帥柳傳志不得不回歸重任董事長，楊元慶則再次回到CEO的位置，第二次體會(huì)職業(yè)生涯“過山車”的滋味。

盡管如此，業(yè)界對(duì)聯(lián)想紅旗還能扛多久的擔(dān)心還是甚囂塵上。

楊元慶卻不以為意。他坦言，“剛并購時(shí)，是一種不確定的壓力。那時(shí)會(huì)擔(dān)心員工和客戶會(huì)不會(huì)流失，品牌的風(fēng)險(xiǎn)，利潤會(huì)不會(huì)大幅下降，現(xiàn)金流會(huì)不會(huì)斷裂……現(xiàn)在則是一種確定的壓力，我們知道自己的問題在哪里，也清楚應(yīng)該開什么藥方?！?/p>

事實(shí)上，重新出山的柳傳志并沒有像1996年斥責(zé)楊元慶。相反，在他重新執(zhí)掌聯(lián)想期間，依然堅(jiān)定地推進(jìn)了聯(lián)想的國際化進(jìn)程，并先后通過收購日本的NEC、德國Medion等企業(yè)，進(jìn)一步把聯(lián)想的旗幟插在了歐美發(fā)達(dá)國家。

或許聯(lián)想老帥柳傳志更懂得他的得意弟子：

“楊元慶過去是一個(gè)目的性強(qiáng)的人，從墻這邊到墻那邊，要過去，他堅(jiān)決要過去，就會(huì)把墻打個(gè)洞。過去是過去了，但代價(jià)很大，房子會(huì)受損。但現(xiàn)在他也一定要過去，但會(huì)努力找門?！?/p>

生命的一部分

2011年11月2日聯(lián)想宣布了針對(duì)管理層架構(gòu)的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志辭任董事長及聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。CEO楊元慶同時(shí)兼任集團(tuán)董事長、聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，以及戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管治委員會(huì)主席。

這一年，根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的2011年財(cái)報(bào)，楊元慶的薪酬達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1421.8萬美元，約合9050萬人民幣，放眼國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人階層，幾無出其右者，成為當(dāng)之無愧的“打工皇帝”。楊元慶迎來了職業(yè)生涯的新高峰。

在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)想向著國際化的既定目標(biāo)堅(jiān)實(shí)前進(jìn)。先后超過宏碁、戴爾，最終在2012年超越惠普，成為全球PC之王。

不過，業(yè)界對(duì)于聯(lián)想規(guī)模取勝、大而不強(qiáng)的質(zhì)疑并未打消。

有媒體稱，聯(lián)想運(yùn)營利潤率為1.4%。惠普為7.4%，戴爾為6.2%，宏碁僅為0.4%。如此以量取勝，憑借低利潤做到全球第一意義有多大？

楊元慶對(duì)此回應(yīng)，聯(lián)想在中國市場的利潤為5%～6%，全球企業(yè)客戶市場是4%～5%，聯(lián)想把其他領(lǐng)域定義為需要從零開始增長的業(yè)務(wù)，初期不以盈利為目標(biāo)。

與過去幾年相比，現(xiàn)在聯(lián)想在新興市場已經(jīng)接近盈虧平衡，不久就能盈利。雖然聯(lián)想在海外的消費(fèi)類業(yè)務(wù)還是處于虧損的狀態(tài)，但毛利率正在不斷改善。

在楊元慶眼中，成為第一名也是改善聯(lián)想毛利率環(huán)節(jié)的一部分。

他舉例稱，聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在海外進(jìn)入店面后有一個(gè)折讓價(jià)，高的品牌賣1000塊，聯(lián)想就只能賣950塊錢。成為第一名后品牌價(jià)值會(huì)有極大提高，隨著品牌知名度的提升，聯(lián)想不再會(huì)有這個(gè)折讓價(jià)。甚至可能會(huì)有溢價(jià)。毛利率就會(huì)得到極大改善。

全球第一的價(jià)值不僅是知識(shí)品牌的提升，元器件領(lǐng)域的銷量與議價(jià)能力的正比關(guān)系也被聯(lián)想運(yùn)用得淋漓盡致。一個(gè)最明顯的例子就是并購NEC的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想在未做任何調(diào)整的情況下，僅僅依靠采購成本的降低就實(shí)現(xiàn)了盈利。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，聯(lián)想國際化十年歷程所凝練的中國經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有走出去的中國企業(yè)都有借鑒意義。從追隨者到領(lǐng)頭羊，聯(lián)想在Ⅱ產(chǎn)業(yè)中起起伏伏的發(fā)展樣本，其實(shí)更是所有高科技企業(yè)需要思考的中國智慧。

但在移動(dòng)終端火熱的今天，PC出貨量與市場占有率已遠(yuǎn)不像當(dāng)初那么意義重大。對(duì)聯(lián)想和楊元慶而言，即使坐穩(wěn)PC第一的交椅，未來的路依然荊棘密布，好在楊元慶早有謀劃。

早在2012年5月8日，在成為全球PC之王之前，聯(lián)想就正式發(fā)布了“PC+”戰(zhàn)略。

楊元慶表示：“在推出智能電視之后，聯(lián)想完成了移動(dòng)互聯(lián)的最后一塊拼圖，聯(lián)想要從原來的全球PC行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者上升到PC+領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

對(duì)自己提出的PC+戰(zhàn)略，楊元慶頗感自豪。他表示，如果一家PC廠商對(duì)這些新到來的領(lǐng)域完全沒有準(zhǔn)備的話，那么今天就是“后PC時(shí)代”；如果是同樣的廠商，對(duì)這些新領(lǐng)域已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，并且可以大顯身手的時(shí)候，今天就是“PC+”的時(shí)代。

眼下，聯(lián)想正在嘗試把自己在PC領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)向包括智能手機(jī)、平板電腦、智能電視在內(nèi)的市場上復(fù)制。最新的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已經(jīng)是國內(nèi)手機(jī)市場的第二名，僅次于三星。

與其他PC廠商相比，聯(lián)想并不強(qiáng)大，但優(yōu)勢(shì)明顯，能否在PC以外的市場創(chuàng)造出同樣的成績，將是未來對(duì)楊元慶和聯(lián)想的最大考驗(yàn)。

作為從安徽走出去的企業(yè)家。楊元慶從沒有忘記家鄉(xiāng)的發(fā)展。

2012年12月27日，在聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司投產(chǎn)儀式上，踏上家鄉(xiāng)合肥的土地時(shí)楊元慶不禁感慨?！?4個(gè)月之前，我們的腳下還是一片黃土地，現(xiàn)在頗具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地拔地而起?！?/p>

據(jù)介紹，聯(lián)寶產(chǎn)業(yè)基地是聯(lián)想目前在國內(nèi)最大的投資項(xiàng)目，它不僅整合了聯(lián)想和仁寶在研發(fā)與制造上的優(yōu)勢(shì)資源，還集成了二者在管理與經(jīng)營上的成功經(jīng)驗(yàn)。楊元慶說，今后聯(lián)寶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必將長久穩(wěn)定地成長壯大，為安徽和合肥的經(jīng)濟(jì)及信息化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

初始階段投入1億美元，占地457畝，廠房面積超過17萬平米，HUB倉庫超過10萬平米，目前已建成18個(gè)業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。4條SMT產(chǎn)線的技術(shù)與工藝在業(yè)界亦位居前列。聯(lián)想合肥基地的硬件配置讓人艷羨。到2014年。合肥項(xiàng)目年產(chǎn)筆記本電腦將達(dá)到2000萬臺(tái)和100億美元的銷售收入。

這意味著。屆時(shí)聯(lián)想筆記本電腦的一半產(chǎn)量都來自合肥。

“雖然現(xiàn)在在發(fā)展國際業(yè)務(wù)，經(jīng)常在世界各地飛來飛去。但還是經(jīng)常有機(jī)會(huì)回家的?！?/p>

楊元慶說，母校校慶、同學(xué)聚會(huì)，他能參加的都會(huì)盡量參加。

現(xiàn)在的楊元慶每周搭乘客機(jī)，飛往不同的地區(qū)、國家，以一個(gè)國際化企業(yè)家的身份，周旋在各國員工、客戶間。連最愛的乒乓球、網(wǎng)球都少打了，只能偶爾看體育臺(tái)網(wǎng)球賽。

“他是我生命的一部分?！?011年11月2日，把聯(lián)想的權(quán)杖交給楊元慶時(shí)，柳傳志如是說道。

對(duì)楊元慶而言，聯(lián)想又何嘗不是他生命的一部分？