當(dāng)企業(yè)家沒(méi)有兒子或者出現(xiàn)兒子年幼、不愿意接班等其他問(wèn)題時(shí)，一些站在這些巨人陰影里的“木蘭”們開(kāi)始由幕后走到臺(tái)前，接過(guò)父輩手里的“指揮棒”，在中國(guó)商界嶄露頭角。

當(dāng)叱咤風(fēng)云的第一代企業(yè)家們的頭頂開(kāi)始裸露出“時(shí)間的荒原”，一個(gè)迫在眉睫的事情開(kāi)始提上日程：企業(yè)掌門(mén)人的承繼問(wèn)題。并沒(méi)有太多人有強(qiáng)大的自信可以活到150歲。

在這個(gè)問(wèn)題上，老一代企業(yè)家們比旁觀者要警醒得多，尤其是當(dāng)上帝只能讓他們的女兒作為其未來(lái)事業(yè)的傳承人時(shí)。

從一系列公開(kāi)報(bào)道中我們已經(jīng)能夠看到一些端倪：娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后的女兒宗馥莉23歲起就被宗慶后放在了公司高管的位置。作為其獨(dú)女，宗馥莉繼承娃哈哈的事業(yè)已是毋庸置疑；劉暢被其父劉永好雪藏長(zhǎng)達(dá)十年時(shí)間后，2011年因擔(dān)任集團(tuán)董事兼團(tuán)委書(shū)記也迅速進(jìn)入人們的視線；更別提從小就被當(dāng)做碧桂園的接班人來(lái)培養(yǎng)的楊惠妍以及年僅24歲就憑借對(duì)力帆23.5%的控股權(quán)成為重慶“女首富”的尹索微等。

與第一代白手起家的女富豪們不同，這些“白富美”們含著金鑰匙出生，幾乎全部接受過(guò)高等教育，大部分具有出國(guó)留學(xué)的背景。這些經(jīng)歷使她們極大地吸收了現(xiàn)代管理觀念，更具全球化視野。然而，也因此更獨(dú)立和有主見(jiàn)，在管理理念等方面與父輩存在巨大差異和沖突。

替父出征

時(shí)間會(huì)自動(dòng)地將接班人問(wèn)題帶出水面。在這個(gè)問(wèn)題上，中國(guó)民企界向來(lái)盛行“肥水不流外人田”，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子。

康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭秀康的女兒盡管更早進(jìn)入公司，并做出了不菲成績(jī)，但他依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來(lái)，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，她弟弟那時(shí)候精力還正旺盛”。在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，鄭秀康代表富一代的主流意志。

然而，當(dāng)企業(yè)家沒(méi)有兒子或者出現(xiàn)兒子年幼、不愿意接班等其他問(wèn)題時(shí)，一些站在這些巨人陰影里的“木蘭”們開(kāi)始由幕后走到臺(tái)前，接過(guò)父輩手里的“指揮棒”，在中國(guó)商界嶄露頭角。

宗馥莉作為娃哈哈掌門(mén)人宗慶后的獨(dú)女，“替父上戰(zhàn)場(chǎng)”，沒(méi)有選擇余地。

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好和重慶宗申集團(tuán)總裁左宗申則是因?yàn)閮鹤幽昙o(jì)實(shí)在太小，只好先培養(yǎng)各自的女兒劉暢和左穎接班。碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)的兒子早夭，大女兒又因幼時(shí)發(fā)燒，智力受到損害，因此，接班的重?fù)?dān)就落到了二女兒楊惠妍身上。

另外，兒子不愿接班，或能力不濟(jì)，家族的未來(lái)只好由女兒來(lái)扛。匯源集團(tuán)朱新禮的公子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，成績(jī)還不錯(cuò)，再也不愿接班。

于是，不管情不情愿，民企女“木蘭”們開(kāi)始扛起父親乃至家族的大旗，替其出征。

事實(shí)上，細(xì)數(shù)這些女繼承人們的成長(zhǎng)軌跡，在30歲以前，她們能做的事也相差無(wú)幾：初中畢業(yè)或高中畢業(yè)之時(shí)便被送入有著先進(jìn)教學(xué)理念和頂尖學(xué)術(shù)思想的英美院校進(jìn)行學(xué)習(xí)，攻讀管理、金融或者與家族企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)科，回國(guó)后被安排入讀商學(xué)院，廣結(jié)人脈，接通地氣。如宗馥莉高中畢業(yè)后去美國(guó)佩珀代因大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)，楊惠妍到美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)就讀市場(chǎng)與物流專(zhuān)業(yè)。

而民企掌門(mén)人對(duì)于企業(yè)換代問(wèn)題的思考如出一轍，已經(jīng)開(kāi)始接班前的平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)家們?cè)趯?duì)女兒的殷切期待中，大多選擇了“扶上馬、送一程”。普遍來(lái)說(shuō)，在確認(rèn)繼承以前，為避免節(jié)外生枝，這些女繼承人們大多按照父輩的要求保持低調(diào)，當(dāng)她被安排進(jìn)家族企業(yè)時(shí)，通常會(huì)從基層做起。

例如，孟晚舟最早的崗位是前臺(tái)接待員。此后，她歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。

而為了保護(hù)女兒劉暢，新希望的劉永好曾定下10年內(nèi)不見(jiàn)媒體的規(guī)矩。2011年“禁令”期滿(mǎn)，劉永好便迫不及待地帶著在新希望歷練了10年、年滿(mǎn)31歲的女兒出現(xiàn)在全國(guó)兩會(huì)上。劉暢的身份從劉永好的女兒，變成新希望董事、團(tuán)委書(shū)記、南方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)等。為這一次的順利“出鏡”，劉永好父女韜光養(yǎng)晦整整10年，不得不說(shuō)用心良苦。

作為同齡人，娃哈哈宗慶后之女宗馥莉與劉暢有著同等條件的出身。甚至連“出場(chǎng)”形式都有些類(lèi)似。從美國(guó)歸來(lái)后，宗馥莉在娃哈哈里管過(guò)生產(chǎn)基地、童裝與日化產(chǎn)品，幾乎遍及所有管理環(huán)節(jié)，但始終沒(méi)有直接介入過(guò)飲品的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團(tuán)練手。2010年，又讓她出任新成立的進(jìn)出口公司總經(jīng)理，管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

2011年，在娃哈哈鍛煉了7年的宗馥莉終于隆重“出山”，與父親宗慶后一同出現(xiàn)在媒體面前。

改弦易轍

與第一代女企業(yè)家們的白手起家不同，第二代民企女繼承人都是含著金鑰匙出生的“白富美”，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)、動(dòng)力和目的完全不同。

對(duì)于第一代女企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)大都是由于生活所迫，出于改善生活的想法，她們創(chuàng)業(yè)的意愿非常強(qiáng)烈。并且，由于她們白手起家，條件艱苦，創(chuàng)業(yè)成功與否全憑自己努力，并無(wú)來(lái)自長(zhǎng)輩的扶持。而且，即使創(chuàng)業(yè)成功后，她們也始終保持簡(jiǎn)樸的生活習(xí)慣。

例如，“俏江南”創(chuàng)始人張?zhí)m，年輕時(shí)候艱苦的生活促使她最終走上了出國(guó)打工并回國(guó)創(chuàng)業(yè)的念頭。在加拿大餐館打工時(shí)她甚至一天干4家餐館，連續(xù)干16個(gè)小時(shí)。創(chuàng)業(yè)的艱難造就了張?zhí)m堅(jiān)強(qiáng)的性格，她給自己下規(guī)定：一年只允許自己哭一次。如今，富裕的生活也沒(méi)有改變張?zhí)m簡(jiǎn)樸的生活方式，通常一張餐巾紙她都要撕開(kāi)分兩次使用。

而對(duì)于第二代民企女繼承人來(lái)說(shuō)，承父親蔭蔽，從一開(kāi)始她們就有了較高的平臺(tái)和充足的資金。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱難她們并無(wú)過(guò)多感受。部分女繼承人生活奢侈、不具吃苦耐勞精神，甚至有“不想接班”的想法。

年已六旬的宗申集團(tuán)掌門(mén)人左宗申常為女兒左穎接班的問(wèn)題頭疼不已。盡管10歲就被灌輸接班家族事業(yè)的思想，但高中及大學(xué)都生活在美國(guó)的左穎受西方觀念的影響，追求自由，不受拘泥，對(duì)繼承父業(yè)根本提不起興趣。在父親百般勸說(shuō)下回到重慶的左穎，甚至因?yàn)橹貞c的天氣太過(guò)潮濕而選擇了“出逃”。左宗申對(duì)這個(gè)女兒無(wú)可奈何，甚至說(shuō)出過(guò)“說(shuō)不定哪天我就把企業(yè)給賣(mài)了”這樣的氣話。

而且，與第一代女企業(yè)家的勤儉持家相比，左大小姐的奢靡程度令人驚嘆。2008年，26歲的她與美國(guó)男友在海南完婚，僅制作婚禮請(qǐng)柬一項(xiàng)，就花掉上百萬(wàn)元。這種情況在第一代女企業(yè)家很難見(jiàn)到。

在管理風(fēng)格上，由于第一代女企業(yè)家很早就進(jìn)入社會(huì)這所大學(xué)。遇事主要憑經(jīng)驗(yàn)行事。現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較缺乏。而接班人大多受過(guò)高等教育，具備現(xiàn)代企業(yè)管理的能力。但是，由于接受了企業(yè)工商管理等國(guó)際化商科理論的教育，以及國(guó)外人文、價(jià)值觀的熏陶，女繼承人們進(jìn)入家族企業(yè)后，與經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)的父輩們產(chǎn)生了不小的分歧。

例如，與父親重視人情不同。在國(guó)外生活多年的宗馥莉，早已習(xí)慣了直來(lái)直去的表達(dá)方式。應(yīng)該按照制度運(yùn)行的事情如果出現(xiàn)偏差，她會(huì)找到負(fù)責(zé)人把不滿(mǎn)直接說(shuō)出來(lái)，態(tài)度強(qiáng)勢(shì)，部分員工受不了，有時(shí)候會(huì)去找宗慶后哭訴。

“被投訴”后，宗馥莉通常會(huì)被父親要求改變工作方式。一開(kāi)始，她并不接受。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，與父親之間因管理風(fēng)格不同導(dǎo)致的矛盾，競(jìng)成了她遇到的“最大的挫折”。

與“鐵娘子”宗馥莉相比，女繼承人中柔中帶剛的典型當(dāng)屬楊惠妍。在碧桂園內(nèi)部，她的口碑頗佳。在楊國(guó)強(qiáng)一位下屬的眼中，二小姐行事低調(diào)，勤奮務(wù)實(shí)，是給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。

但溫柔不代表沒(méi)有主見(jiàn)。相比宗馥莉在處理問(wèn)題時(shí)的“硬碰硬”，楊惠妍更喜歡以智取的方式達(dá)到自己想要的目的：2005年楊國(guó)強(qiáng)赴美治病期間，楊惠妍不動(dòng)聲色“杯酒釋兵權(quán)”，用從美國(guó)帶來(lái)的管理團(tuán)隊(duì)替代了楊國(guó)強(qiáng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購(gòu)程序平穩(wěn)理順。

盡管與父輩管理企業(yè)的方式有諸多摩擦和矛盾，但不可否認(rèn)的事實(shí)是，在價(jià)值觀的反復(fù)碰撞中，女繼承人給第一代民企，特別是傳統(tǒng)制造企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了可能，并得以實(shí)施，拓展第一代民企的經(jīng)營(yíng)范圍和運(yùn)營(yíng)思路。

拋開(kāi)左穎的生活方式，在投資眼光和理財(cái)方面，與第一代女企業(yè)家張?zhí)m、張欣等同守單一行業(yè)相比，她頗有“可圈可點(diǎn)”之處。在美國(guó)留學(xué)期間她就在美國(guó)嘗試股票市場(chǎng)和房地產(chǎn)投資，頗有收益。從摩托車(chē)修理發(fā)展起來(lái)的宗申集團(tuán)是國(guó)內(nèi)摩托車(chē)及發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但其外延產(chǎn)業(yè)并不豐富。左穎回國(guó)后，宗申集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)等行業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。左穎還和丈夫在邁阿密注冊(cè)了一家公司，開(kāi)發(fā)綠色能源方面的產(chǎn)品。

一箭雙雕

作為女繼承人，她們與父輩共同面對(duì)的人生大事還包括“嫁給誰(shuí)”的問(wèn)題。

相比男繼承人，她們的婚姻更受關(guān)注，也更有壓力。有人戲言，讓女兒接班就等于有了兩次機(jī)會(huì)，女兒不合適還有女婿。

日本三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊就有句名言：“寧可要女兒也不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢蕴暨x兒子。”三井甚至由此改革了日本家族企業(yè)的傳承方式，兒子并不一定成為接班人?！叭绻x中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會(huì)為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門(mén)?！?/p>

這聽(tīng)起來(lái)很有犧牲愛(ài)情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是。三井模式居然是最利于企業(yè)業(yè)績(jī)的一種。加拿大阿拉伯塔大學(xué)的RandMorek教授研究日本公司業(yè)績(jī)后發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績(jī)最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

鼓勵(lì)女兒認(rèn)真而理性地對(duì)待感情，甚至一開(kāi)始就灌輸最好愛(ài)情與事業(yè)兼顧的理念，督促女兒在戀愛(ài)時(shí)也尋找有能力、進(jìn)取的人。碧桂園集團(tuán)的楊國(guó)強(qiáng)在女兒楊惠妍的戀愛(ài)和婚姻上就有這樣明確的指向。

楊惠妍的丈夫是個(gè)“官二代”，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴美留學(xué)。據(jù)媒體報(bào)道。楊國(guó)強(qiáng)對(duì)女兒的這樁婚事，“覺(jué)得非常有面子”。婚后，女婿確實(shí)還利用上自己的化學(xué)專(zhuān)業(yè)，幫助老丈人開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)。

高勇在娶了朱圣琴后，也很快成為匯源集團(tuán)的核心成員，曾經(jīng)深得朱新禮器重，甚至一度傳出被指定為接班人。朱新禮送女兒入讀長(zhǎng)江商學(xué)院念EMBA時(shí)，也一并將女婿送了去。不過(guò)，在他被匯源內(nèi)部曝出涉嫌利用匯源的廣告業(yè)務(wù)牟取巨額利潤(rùn)后，慢慢淡出了匯源。

徐偉文，華為高管，在核心管理層中排名最末。不過(guò)這個(gè)格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。也許對(duì)任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，也更為經(jīng)濟(jì)快捷。

不過(guò)，這種婚姻的結(jié)合有多少感情的成分就很難說(shuō)了。1982年出生的宗馥莉今年已經(jīng)30歲，作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“白富美”，她甚至從來(lái)沒(méi)有談過(guò)戀愛(ài)。“因?yàn)榧依锾绣X(qián)了，后果之一就是難以分辨追求者的動(dòng)機(jī)，似乎每個(gè)接近我的人都想和我談‘生意’?！弊詮谋幻襟w曝光后，她很有錢(qián)這件事全世界都知道了。至于她什么時(shí)候能夠找到自己的“真命天子”。誰(shuí)知道呢？