高調(diào)、奢靡、自負，在仇富心態(tài)彌漫的世俗眼光中，富二代越來越臉譜化，甚至被一些公眾乃至媒體貼上了“麻煩制造者”的標(biāo)簽。

然而在現(xiàn)實生活中，很多富二代并非如此。，

父輩蔭佑的良好成長環(huán)境和歐美留學(xué)的教育經(jīng)歷往往使他們低調(diào)、謙遜、開放，其中一些人甚至成為中國家族企業(yè)接軌歐美企業(yè)的天然“使者”。

其實。世俗眼光的羨慕抑或嫉妒并不能改變富二代出國留學(xué)、回國接班的人生宿命。無論是“太子”還是“公主”，在打江山容易守江山難的窠臼里，這些因血緣關(guān)系而直接空降的“少東家”們不僅要面對公眾、媒體的質(zhì)疑，更要找到家族企業(yè)做大做強的傳承之道。除了和普通的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣面臨諸多市場挑戰(zhàn)外，他們還要面對第一代企業(yè)家的“垂簾聽政”，面對創(chuàng)業(yè)元老們的集體審判，面對眾多內(nèi)部員工的“有色眼鏡”。

“對我來說，最難的不是對外，不是如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何處理與政府關(guān)系；對我來說最難的是對內(nèi)，是我們這種成長中的家族企業(yè)的體制、方式特別是思維模式的轉(zhuǎn)變，這是最難的。”

作為典型富二代，安徽森隆集團總裁黃皞“空降”家族企業(yè)已有五年之久，他積極引入歐美現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，完善法人治理制度，帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域向文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

只是，在他看來，自己的一切革新最終都是為了家族企業(yè)的傳承。

對自己負責(zé)

10月1日上午，國慶長假的第一天，小城馬鞍山一片喧鬧。深綠的行道樹之后，與馬鞍山市委市政府一路之隔的森隆集團總部巍然聳立。

“我一到集團就被架得很高，真怕自己駕馭不了?！?/p>

面對《徽商》記者，英國留學(xué)，歸國空降，一進入集團就擔(dān)任“總裁”的黃皞整理了一下白襯衫。絲毫不介意自己的富二代身份。

黃皞告訴記者，與新希望集團劉永好的女兒劉暢、娃哈哈集團宗慶后之女宗馥莉一樣，作為第一代企業(yè)家的獨生子女，接班是必然的，不同的只是他們的接班道路。

新希望、娃哈哈都是大企業(yè)，劉暢、宗馥莉可以從企業(yè)額內(nèi)部的基層崗位做起，在學(xué)習(xí)熟悉家族企業(yè)的基礎(chǔ)上逐步成為接班人。

而像森隆這樣規(guī)模不是很大的家族企業(yè)，作為董事長獨子的黃皞根本不可能從一線崗位做起。只要他進入企業(yè)，就必然成為“一人之下萬人之上”的“少東家”。

“我們企業(yè)規(guī)模不是很大，很多人從小就認識我，不可能從基層崗位做起?！?/p>

在黃皞心中，接過父親手中的槍，扛起家族企業(yè)森隆集團的大旗不過是早晚之事。

盡管如此，在其接班家族企業(yè)的道路上，黃皞也曾經(jīng)堅決地說“不”。

2004年，從英國雷丁大學(xué)畢業(yè)后，黃皞選擇回國。

當(dāng)時，父親黃治平便要求他到家族企業(yè)接班，但黃皞并未“就范”。

“我決定不來企業(yè)就不來企業(yè)，父親不會強求我的。”

頓一頓后，看上去文質(zhì)彬彬的黃皞繼續(xù)向記者展示其內(nèi)心的強大與執(zhí)著?！拔疫@個人表面上看不是很強硬，但我對自己的決定還是很強硬的”。

黃皞分析，自己那時還是一個學(xué)生，資歷、閱歷和能力都不足以承擔(dān)起引領(lǐng)家族企業(yè)發(fā)展的重任?！爱?dāng)時的情況，不回企業(yè)對自己好，對企業(yè)也好?！?/p>

那一年，回國后的黃皞家也沒回，就直接拎著包裹行李去了北京，自己找房子、找工作。

這并不是黃皞第一次拒絕父親的“恩惠”。

此前，在上海同濟大學(xué)讀書期間，父親交給黃皞一張金卡，但是黃皞一般不用它。他甚至“固執(zhí)”地認為卡里的錢是父親的，自己花錢應(yīng)該自力更生。他穿著一身學(xué)生裝，騎著一輛自行車在校園穿梭。為了磨練自己，增長社會經(jīng)驗，黃皞利用課余時間勤工儉學(xué)，到飯店、商場打工。這些經(jīng)歷，使他看起來似乎更像是一個“屌絲”。但事后證明，這樣的經(jīng)歷讓他受益匪淺，讓他從同濟大學(xué)一畢業(yè)就被推薦到英國雷丁大學(xué)繼續(xù)深造。

直奔北京的黃皞很快找到了一份看上去很好的工作，順利進入央企——中國中元國際工程公司，即原來的機械部設(shè)計研究總院。

在這里，黃皞初露崢嶸，短短不到兩年時間就從一個普通的科員干起，做到了外貿(mào)業(yè)務(wù)部總監(jiān)，成為中元國際最年輕的中層干部之一。

直到今天，黃皞依然稱自己運氣好，并一再聲稱自己遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和同事，才能在很短時間內(nèi)從一個普通員工成長為一名中層干部。

當(dāng)然，他也笑稱自己的心態(tài)很好，特別是家庭出身的原因使他在個人待遇方面從未斤斤計較過，反而在年終獎、旅游福利等方面盡最大努力為自己的團隊爭取。而這些人，都成了他以后的朋友，更在其以后的成長道路上給了他很大的幫助。

“因為我知道，我不會在院里待一輩子，這只是我人生的一個階段。所以我很珍惜這樣的經(jīng)歷，很珍惜這樣的工作機會。當(dāng)時，院里承接了多個國家對外援建項目，就組建了國際貿(mào)易部。或許是看中了我英國留學(xué)的背景，院領(lǐng)導(dǎo)讓我牽頭創(chuàng)立這個部門，并特定指定了退休返聘的老院長帶著我一塊搞?！?/p>

很快，黃皞不僅和老院長成了“忘年交”，還從這位“爺爺輩”的老領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)會了很多做人做事的道理。

在這個醫(yī)療、機場設(shè)計水平全國最高的設(shè)計院里，黃皞像海綿一樣吸取各種各樣的養(yǎng)分，不僅體會到了一個普通員工的心態(tài)，學(xué)會了如何做一名中層干部帶一個部門，更學(xué)會了與領(lǐng)導(dǎo)和同事相處的藝術(shù)。

站起來自己倒杯水后，黃皞繼續(xù)和記者攀談著這個話題。

“做人也好，做企業(yè)也好，你要時時刻刻關(guān)注著身邊的每一個人，這很重要。千萬不要覺得哪一個人無關(guān)緊要，他很可能在你的成長過程中會起到很大的作用，只是你現(xiàn)在沒有意識到。同時，做任何一件事情，要么不做，要做就給自己一個滿意的答復(fù)，吊兒郎當(dāng)對自己絕對沒有好處……”

談及那段日子，黃皞感慨良多。喝口水后，他又向記者補充道：

“每一份工作都是一份獨特的經(jīng)歷和體驗，人要對自己負責(zé)?！?/p>

空降總裁

2008年，年僅27歲的黃皞空降家族企業(yè)—森隆集團，擔(dān)任總裁一職。

當(dāng)時，其父黃治平一手創(chuàng)辦的森隆集團已經(jīng)走過了10多年的創(chuàng)業(yè)之路，逐步發(fā)展成一家涉及房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營、倉儲運輸、礦業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、汽車產(chǎn)業(yè)、金融投資等多領(lǐng)域的綜合性民營集團公司。

作為森隆集團創(chuàng)始人，黃治平在馬鞍山市乃至安徽省企業(yè)家中都頗有名望。這位當(dāng)過知青、做過干部的企業(yè)家在20歲時就當(dāng)上了鄉(xiāng)長，下海之前曾官拜馬鞍山市物資局副局長。

當(dāng)時，作為集團核心企業(yè)的安徽森隆房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司，已成為當(dāng)?shù)鼐哂休^大品牌影響力和認知度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，僅在2008年就計劃一口氣推出三大樓盤，涉及中心城區(qū)、郊區(qū)等多種類型。

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理上日漸力不從心的黃父就萌生了召回兒子管理家族企業(yè)的想法。

這一次，在北京發(fā)展順風(fēng)順?biāo)狞S皞自覺服從了老爸的安排。

不想在其辭職時，單位領(lǐng)導(dǎo)卻不愿意放人。

手把手把黃皞帶起來的老院長不惜以身說法，語重心長地勸黃皞不要回家族企業(yè)上班?！安蝗荒憧隙ê蠡?。這不僅會影響你的未來發(fā)展，甚至還可能影響到你們父子倆的關(guān)系?！?/p>

當(dāng)時的黃皞對此還不完全理解，但五年家族企業(yè)的總裁當(dāng)下來，“少東家”對老領(lǐng)導(dǎo)的那番言語已有了更深的體會。

“對我來說，最難的不是對外，不是如何帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、如何處理和政府關(guān)系；對我來說最難的是對內(nèi)，是我們這種成長中的家族企業(yè)的體制、方式特別是思維模式的轉(zhuǎn)變，這是最難的?！?/p>

黃皞表示，怎么協(xié)調(diào)好和董事長也就是爸爸的關(guān)系，如何處理與集團創(chuàng)業(yè)元老那些叔伯阿姨的關(guān)系，如何讓你的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新被企業(yè)內(nèi)部員工接受和擁護，怎么讓他們慢慢地體會改變的價值和作用，至今依然縈繞在他的腦海中。

有了央企歷練的經(jīng)驗之后，雖然作為總裁的身份空降集團，但黃皞卻把自己放得很低，從不把自己當(dāng)成“總裁”，更不去指手畫腳。

“我不統(tǒng)管，就把自己當(dāng)成一個部門經(jīng)理，就負責(zé)一個事，踏踏實實地把一個事做好?！?/p>

那一年正是亞洲金融風(fēng)暴的前夜，席卷全國各地的房地產(chǎn)熱正在上演最后的瘋狂，三盤齊發(fā)的森隆集團正迎來一個十分重要的發(fā)展階段。

空降歸來的黃皞梳理后發(fā)現(xiàn)營銷是集團發(fā)展面臨的大問題。

雖然從1996年森隆就開始耕耘馬鞍山房地產(chǎn)市場，甚至還在巢湖、黃山等地推出過樓盤，但森隆地產(chǎn)的營銷推廣仍是一片空白，甚至連黃治平都認為不需要宣傳。

“那時候，我爸還是守著酒香不怕巷子深的老觀點，但市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，馬鞍山好的房子已經(jīng)漲到了六七干的價格，要讓老百姓接受這個價格，就必須讓他們對森隆地產(chǎn)品牌建立基礎(chǔ)、建立認識，就必須加大宣傳和推廣力度?！?/p>

黃皞告訴記者，當(dāng)時他就問老爸，“雖然馬鞍山人都知森隆，但是光看你黃老板的面子能買幾套呢？”

說完，黃皞會心一笑。此后，招兵買馬，組建自己的營銷團隊，全面負責(zé)集團的房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)就成了“黃總裁”在森隆集團的第一槍。

隨后，僅僅用了不到半年時間，2008年，黃皞就一手建立了森隆的營銷推廣團隊，通過加大宣傳和概念營銷，進一步提升了森隆地產(chǎn)的品牌影響力，使其成為馬鞍山家喻戶曉的品牌。到三大樓盤同日開盤時，森隆地產(chǎn)一度出現(xiàn)消費者連夜排隊買房的盛況。

甚至在金融危機爆發(fā)的當(dāng)年冬天，三個樓盤總建筑面積只有20萬平方米的森隆地產(chǎn)依然可以每月銷售十幾套房子，創(chuàng)下了馬鞍山同期最好的銷量。

“當(dāng)時，我們開創(chuàng)了馬鞍山房地產(chǎn)宣傳營銷的很多先河，比如第一個把集團品牌加在樓盤名稱前，比如三大樓盤同時推出，比如樓王樓后的概念……”

5年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，但第一槍的輝煌戰(zhàn)績黃皞依然津津樂道。

即便用今天的眼光來審視，黃皞的第一槍也打得很漂亮，這使其不僅贏得父親的認可，更贏得了和父親一起創(chuàng)業(yè)的集團元老們的認可。

小試牛刀后，黃皞開始更大膽地用自己的理念和模式去改造家族企業(yè)，并希望藉此在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中更好更快地發(fā)展，但困難和挑戰(zhàn)隨之而至。

改變的價值

此前在英國留學(xué)的經(jīng)歷和央企的歷練讓黃皞逐漸形成了自己的經(jīng)營理念和管理模式。

是以，在回歸家族企業(yè)之前他已經(jīng)對家族企業(yè)的經(jīng)營理念和管理思維有了充分的心理準備，早就知道中國中小型家族企業(yè)的管理體系、模式、思維不可能像西方現(xiàn)代企業(yè)一樣嚴謹，也不可能像央企一樣完備。但真正進入后，黃皞對集團的管理體系、模式、思維仍不能處之泰然。

黃皞認為，改革勢在必行。

但這一次，既是董事長又是爸爸的黃治平卻成了他最強勢的反對者。這背后，除了兩代人之間的價值觀差異、處事方法不同以及代溝問題之外，兩人對家族企業(yè)管理理念和模式的交鋒尤為突出。

《福布斯》雜志最新發(fā)布的2013年“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示，多數(shù)中國家族企業(yè)同時面臨交接班與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)，目前國內(nèi)僅有66家A股上市家族企業(yè)完成了二代接班，還不到總數(shù)的10%，且二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。家族企業(yè)傳承之艱難由此可見。

做事一貫追求完美的黃皞決定從最基本的工作時間啟動集團的管理變革。

“在我回來之前，森隆一直是每周工作六天，既不合理也不人性。我就問老爸，你讓人家周六來上班干什么，政府機構(gòu)都不上班，你占用他們一天時間又能干什么？這不僅不能創(chuàng)造效益，還要增加空調(diào)、照明等行政成本支出。”

就這樣，黃皞讓森隆集團邁入每周40小時的工作制行列，受到了員工們的普遍歡迎。

同時，如何處理與公司創(chuàng)業(yè)元老們的關(guān)系也一直是黃皞思考的重點。

他認為，這些元老不僅為集團的發(fā)展立下了汗馬功勞，更是看著自己長大的叔伯阿姨，所以不僅要在感情上尊重他們，更要通過提高待遇、改革報銷制度等方面給他們更多的關(guān)懷。

“我在工作上從不對這些元老發(fā)號施令。我爸可以，但我不行。我都是以商量、請示的口吻讓他們開展工作。而且，也是我說服了父親給副總們配備車輛。以前，爸爸總是說，‘他們要辦什么事，叫行政派車就可以了，再說馬鞍山能有多大？但我覺得，你既然給人家這樣的位置，就應(yīng)該給他們相應(yīng)的地位和身份體現(xiàn)，這不僅僅是對他們的認可和尊重，更是對集團形象的宣傳和維護。人家說森隆集團的副總開會是打的或騎自行車去的，這也不像呀?！?/p>

憑著良好的平衡之道，黃皞對集團從“人治向法治”轉(zhuǎn)變做了大量的基礎(chǔ)制度建設(shè)，雖偶有波折，但進展總體上也算順利。

只是隨著在集團改革工作的深入，父子之間在管理模式和理念上的沖突日益尖銳起來。大到職業(yè)經(jīng)理人的任用，小到開會布置工作，父子兩人都曾觀點不同。

作為第一代企業(yè)家，黃治平執(zhí)著強勢，做事一貫雷厲風(fēng)行，其創(chuàng)業(yè)者的思維邏輯根深蒂固，恨不得企業(yè)的任何事情都親力親為，以至于涉及房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)營、倉儲運輸、礦業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、汽車產(chǎn)業(yè)、金融投資等多領(lǐng)域的綜合性民營集團公司一直是黃家的獨資企業(yè)。

在集團內(nèi)部，黃治平非常強勢，他曾告訴黃皞，“在森隆集團，只有姓黃的可以發(fā)布命令。”

但留洋回來的黃皞卻總感覺森隆集團做了十幾年項目，依舊是那幫人，管理還是老樣子，模式也一成不變。他試圖讓森隆這個民營企業(yè)變得更加強大，變得更有生命力。

“翅膀硬了的”黃皞進一步大膽地按照自己的規(guī)劃革新森隆集團。

首先，他把集團的工作重心從馬鞍山轉(zhuǎn)向南京、浙江嘉善等地，并帶領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域向文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，相繼推出了南京“中國盒子·湯城匯”、浙江嘉善國際信息產(chǎn)業(yè)園等項目。

再次，他以會議為突破口改變了集團的決策機制。

以前森隆集團開會，黃治平喜歡先講話，先定調(diào)子。黃皞就多次建言身為董事長的父親，“開會你不能先講，不能先定調(diào)子。你先定調(diào)子了，那下面的人還有什么可說的？開會應(yīng)該聽他們先說，等他們把事情匯報完，把他們的想法意見匯報完，你再判斷決策，這才是你的工作。如果上來就說怎么做、怎么做，那還開會干什么？直接打電話布置就可以了?！?/p>

隨后，細心的員工發(fā)現(xiàn)森隆的會議模式逐漸發(fā)生了變化。緊接著，黃皞借新建項目的契機，在企業(yè)管理中完善法人制度，引入合作伙伴和職業(yè)經(jīng)理人，在充分授權(quán)、合理監(jiān)管的基礎(chǔ)上讓職業(yè)經(jīng)理人團隊大膽管理經(jīng)營。

與前兩條逐漸通過的變革不同，在是否引入職業(yè)經(jīng)理人與合作伙伴的問題上，父子倆正面交鋒得很激烈。

黃治平老是要求黃皞，“你要多去工地看看，要看應(yīng)不應(yīng)該用這塊磚，該不該用這種涂料，要看他們有沒有多花錢……”

但黃皞卻關(guān)注集團發(fā)展的重心要不要從馬鞍山地區(qū)走出去，要不要向文化地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新領(lǐng)域進軍。于是，黃皞婉轉(zhuǎn)地告訴父親：

“這不是一個企業(yè)老板要關(guān)注的問題。第一你沒有足夠的精力，你會很累；第二如果這樣，下面的人干什么？你花十幾二十萬請他們來干什么？請人家來就要信任人家，再說，集團那么多項目，那么多工地，那么多具體事務(wù)，如果什么事都我們定，就我們父子倆，那我們累死也完不成?！?/p>

道理貌似簡單，黃治平卻不為所動。有時候，老爺子甚至為這些問題在“業(yè)余”時間與兒子交流。為了不影響父子感情，黃皞則委婉卻堅定地告訴父親，“工作上的問題不要帶回家里”。

不過，對于父親的強勢和執(zhí)著，黃皞也有自己的理解。

“我們對企業(yè)的感情和認知不一樣，父親對企業(yè)的感情可能更深一些，他認為這是自己的企業(yè)，就像自己的孩子一樣什么都好，而且馬鞍山人都知道，所以認識可能更感性一些?！?/p>

黃皞告訴記者，他對企業(yè)的認識可能更客觀一些。

“客觀上看，森隆是完成了一定程度的原始積累，取得了一定的知名度，但對房地產(chǎn)企業(yè)而言，這遠遠不夠。而且，即便放在馬鞍山，森隆的規(guī)模也不算很大，在安徽、在全國就更不算大企業(yè)了。”

骨子流淌著父親執(zhí)著強勢基因的黃皞想出了“農(nóng)村包圍城市”的迂回戰(zhàn)略，試圖通過南京、浙江等具體項目上職業(yè)經(jīng)理人團隊的引入來影響集團的經(jīng)營與管理。

素來強勢的黃治平則堅持著集團必須是黃家獨資的紅線。但對兒子的新項目，黃治平表現(xiàn)得頗為贊賞，以至于在外面吃飯時，這位情感從不輕易外露的企業(yè)強人會不自覺地引用兒子的話。

有趣的是，父子二人雖然在工作上常常誰也不能說服誰，但生活中卻父子情深，黃皞的辦公室里擺滿了黃治平淘來的奇石、書畫等各種寶貝。黃皞總是向客人們炫耀，“這些都是我爸‘不要’的，最后都放我這兒了?！?/p>

“目前，我們的山東項目、南京項目、嘉善項目，都全部引入了職業(yè)經(jīng)理人制度，我都給他們權(quán)力，但我有制度監(jiān)管，有考核，還有特定崗位監(jiān)管。但現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人制度還只能在項目實施，暫時還不能在集團實施?！?/p>

采訪結(jié)束時，聳聳肩膀后，攤開雙手的黃皞略帶遺憾地表示，家族企業(yè)中根深蒂固的東西一時半會改不了。

“但我還是要示范給集團看，還是要通過一點一滴的具體改變，讓董事長、創(chuàng)業(yè)元老和集團員工們逐漸認識到改變的價值?！?/p>