張廷良 (天津LG渤?；瘜W(xué) 天津 300452)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和工程管理水平的提高，我國(guó)石油化工行業(yè)的項(xiàng)目管理模式問(wèn)題上進(jìn)行了不斷的探索和創(chuàng)新。目前，我國(guó)的許多大型的石油化工企業(yè)在項(xiàng)目管理中，往往采用的是西方國(guó)家典型的EPC項(xiàng)目管理模式，并且結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，在這種模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新，將項(xiàng)目工程的管理、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行了很好的結(jié)合。不僅僅減低了項(xiàng)目建設(shè)的成本，而且還大大的縮短了工程建設(shè)的周期。

一、工程項(xiàng)目管理

所謂的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際上就是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，他利用組織的形式，系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的施工。工程項(xiàng)目管理主要包括可行性研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目決策、施工、驗(yàn)收等諸多方面，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、有序的組織和指揮，來(lái)保障最終的工程質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)少投入多收益的目的。

二、現(xiàn)代EPC項(xiàng)目管理模式和傳統(tǒng)管理模式的比較

1、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式

目前，我國(guó)的石油化工行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中仍然有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式實(shí)質(zhì)上是一種業(yè)主自營(yíng)管理模式。這種模式主要有兩種組織的架構(gòu)，一種是項(xiàng)目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下的，以工程的項(xiàng)目作為分類依據(jù)，所建立的項(xiàng)目式的組織架構(gòu)。另一種就是項(xiàng)目建設(shè)指揮部門或者是基礎(chǔ)建設(shè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以工程職能作為分類的依據(jù)，建立的職能式的組織架構(gòu)。不管是哪種架構(gòu)都對(duì)業(yè)主現(xiàn)有的條件和資源進(jìn)行了有利的利用，保障了管理的順暢和行政的協(xié)調(diào)。

但是這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式也存在很多的不足之處，對(duì)于石油化工行業(yè)的發(fā)展起了阻礙作用。首先，業(yè)主將項(xiàng)目的施工、監(jiān)管以及前期的設(shè)計(jì)工作都直接委托給了施工單位或者是設(shè)計(jì)單位。業(yè)主不僅是項(xiàng)目的投資者，又是項(xiàng)目的管理者，要對(duì)項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，所以，業(yè)主可以對(duì)項(xiàng)目直接行使管理的權(quán)利。其次，項(xiàng)目工程建設(shè)中的各個(gè)部門和階段之間的交叉部門的管理工作復(fù)雜而且繁重，需要業(yè)主組織機(jī)構(gòu)組織大量的管理人員和管理機(jī)構(gòu)。再者，項(xiàng)目管理工作是一個(gè)繁重的工作，項(xiàng)目的工作人員和管理人員都必須具備較好的管理和工作素質(zhì)，但是往往業(yè)主機(jī)構(gòu)內(nèi)部很難做到這一點(diǎn)。

2、現(xiàn)代化的EPC管理模式

EPC是現(xiàn)代化的石油化工行業(yè)的項(xiàng)目管理模式，他在組織模式、組織架構(gòu)以及工作人員的要求方面都和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式有著很大的差別。EPC項(xiàng)目管理模式通常采用的組織架構(gòu)是矩陣式。這種模式以項(xiàng)目合同的具體內(nèi)容作為工作的依據(jù)，然后再抽調(diào)公司各個(gè)部門的人員組建項(xiàng)目管理小組。這種模式下的工作組的所有活動(dòng)都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，組員的安排和各項(xiàng)活動(dòng)則由工作包負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。這種項(xiàng)目管理模式將工程項(xiàng)目的管理、工程項(xiàng)目的施工以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都進(jìn)行了比較好的結(jié)合和優(yōu)化，它縮短了項(xiàng)目施工的時(shí)間、實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新、同時(shí)也降低了項(xiàng)目的投資成本。

三、西方國(guó)家的PMC項(xiàng)目管理模式的特征

現(xiàn)代化EPC項(xiàng)目管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的主要有三個(gè)獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)。首先，在合同的承包金額方面，突破傳統(tǒng)模式的限制，創(chuàng)造出“成本加酬金”的方式，將承包商和業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任密切的聯(lián)系在了一起。其次，對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目管理做工更加的專業(yè)化，在項(xiàng)目管理方面由業(yè)主專門聘請(qǐng)知名的工程建設(shè)單位或管理公司來(lái)承擔(dān)，他們提供管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理。最后，在信約的履行方面具有很高的依賴性。

四、石油化工項(xiàng)目管理模式的主要類型

我國(guó)的許多大型的石油化工企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的時(shí)候，往往都是在EPC模式的基礎(chǔ)上，然后又結(jié)合根據(jù)不同的情況，采取了相應(yīng)的組合型項(xiàng)目管理模式。石油化工行業(yè)中項(xiàng)目管理的模式類型主要有以下幾種：

1、EPC+PMC+業(yè)主模式

這種項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行方式是在石油化工項(xiàng)目的可行性研究結(jié)束之后，在項(xiàng)目的全過(guò)程管理方面，業(yè)主會(huì)選擇咨詢公司（也就是模式中所指的PMC）或者是項(xiàng)目工程公司來(lái)負(fù)責(zé)。選擇EPC總承包商來(lái)對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)結(jié)束后的各種項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)以及試運(yùn)行等進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)EPC總承包商的工作也是由PMC來(lái)全權(quán)監(jiān)督和管理的。

當(dāng)業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力比較欠缺，再加上項(xiàng)目工程的技術(shù)比較復(fù)雜、項(xiàng)目一體化程度高、項(xiàng)目投資成本大的時(shí)候，往往會(huì)采用這種項(xiàng)目管理模式。

自從2004年EPC項(xiàng)目管理模式在我國(guó)西部的管道工程建設(shè)中首次試用以來(lái)，我國(guó)石油化工行業(yè)對(duì)這種項(xiàng)目管理模式產(chǎn)生了一致的好感。比如，我國(guó)新疆的獨(dú)山子煉油和乙烯改建和擴(kuò)建工程中都采用了這種模式。我國(guó)的石油化工行業(yè)中的項(xiàng)目管理模式在采用“建管分離”的同時(shí)，形成了具有鮮明特色的EPC項(xiàng)目管理綜合模式。充分發(fā)揮了EPC項(xiàng)目管理模式的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了施工、采購(gòu)和設(shè)計(jì)方面的交叉和協(xié)調(diào)，大大的縮短了項(xiàng)目建設(shè)所用的周期。

2、EPC+IPMT+工程監(jiān)理模式

所謂的IPMT是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中在項(xiàng)目的管理階層設(shè)立的一個(gè)一體化項(xiàng)目的管理小組。它是由業(yè)主方面組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目定義、投料試車、項(xiàng)目規(guī)劃、工程招標(biāo)以及考核驗(yàn)收等方面的顯著標(biāo)志。項(xiàng)目管理小組在項(xiàng)目選擇的前期，對(duì)于監(jiān)理承包商和EPC承包商進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，并對(duì)他們的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。一般在業(yè)主聯(lián)合投資建設(shè)的項(xiàng)目管理中會(huì)采用這種管理模式。

這種項(xiàng)目管理模式是由中國(guó)石化公司首創(chuàng)的，初次試用是在上海賽科的乙烯工程建設(shè)中。并且在2000年中國(guó)石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中國(guó)石化和BP公司的合作中，都采用了這種項(xiàng)目管理模式。同時(shí)這種項(xiàng)目管理模式在官洲的煉油改造、海南煉油等重大項(xiàng)目中國(guó)，也效果顯著。這種項(xiàng)目管理模式對(duì)總承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行了明確的分工，使得各個(gè)負(fù)責(zé)單位能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、EPC+PMT模式

這種項(xiàng)目管理模式是業(yè)主通過(guò)建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理小組，將石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作完全交給一個(gè)或者是幾個(gè)EPC總承包商來(lái)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理小組的工作主要是協(xié)調(diào)、管理EPC項(xiàng)目總承包商的各項(xiàng)工作。當(dāng)業(yè)主自身?yè)碛泻軓?qiáng)的項(xiàng)目技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，通常會(huì)采取這樣的項(xiàng)目管理模式。

4、EPC的輔助項(xiàng)目管理模式

在大部分情況下，我國(guó)的石油化工行業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常會(huì)采用主要的“P+E+C”的項(xiàng)目管理模式，但是在小型的改擴(kuò)建項(xiàng)目工程或者是對(duì)大型的煉化裝置進(jìn)行維修和檢查，并且沒(méi)有任何的外部項(xiàng)目工程公司進(jìn)行參與的時(shí)候，就會(huì)采取EPC的輔助模式，比如”E+C+P+監(jiān)理”的模式。

五、我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理模式的選擇

當(dāng)對(duì)不同性質(zhì)的工程進(jìn)行管理的時(shí)候，就需要選擇不同的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理模式的選擇往往需要考慮多方面的因素。

1.項(xiàng)目業(yè)主的分標(biāo)方式和實(shí)施戰(zhàn)略決定了項(xiàng)目管理的模式，不同的項(xiàng)目組織管理模式也有不同的管理特點(diǎn)和管理合同體系。

2.在項(xiàng)目建設(shè)工程的提前規(guī)劃、過(guò)程控制以及協(xié)調(diào)等方面，項(xiàng)目管理模式發(fā)揮著十分重要的作用，它決定著項(xiàng)目建設(shè)的成功與否。

3.在項(xiàng)目管理的時(shí)候，要充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理公司的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，用科學(xué)的項(xiàng)目管理制度、有效的項(xiàng)目管理手段和要求項(xiàng)目的管理人員，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的石油化工項(xiàng)目日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化和大型化的趨勢(shì)。為了讓項(xiàng)目業(yè)主實(shí)現(xiàn)最初的項(xiàng)目目標(biāo)，給業(yè)主提供全方位的項(xiàng)目管理的服務(wù)，就必須對(duì)項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行不斷地探索和創(chuàng)新，讓項(xiàng)目管理模式越來(lái)越專業(yè)化和社會(huì)化，從而推動(dòng)我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展。

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