文/李建芳
新形勢下青年員工隊伍建設與管理
文/李建芳
中國化學工程第七建設有限公司(以下簡稱中化七建)不斷拓展經(jīng)營戰(zhàn)略,發(fā)展海內(nèi)外市場、打造出了大量的精品工程,在經(jīng)營方面更是收獲頗豐,先后簽訂了俄羅斯TAF、迪拜別墅區(qū)等大型工程EPC總承包項目合同,正在朝國際型工程公司的發(fā)展目標邁進。而隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,近年來招進了大量有志青年員工。在新形勢下如何做好企業(yè)青年員工隊伍的建設培養(yǎng)和組織管理,是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃大局中重要的一環(huán)。
中化七建公司管理方針的第一點就是“以人為本”,可以看出企業(yè)把對員工的關懷放在了管理核心的第一位,“人才強企”已成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認識到,國有化工施工企業(yè)正面臨大量人才流失,造成外來人才引不進、企業(yè)人才留不住的尷尬境地,以致形成企業(yè)技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配,導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。而因人才的制約,企業(yè)管理跟不上,加之建筑市場過度競爭帶來的惡性影響,企業(yè)生存環(huán)境惡劣,反過來限制了企業(yè)人才的成長與發(fā)展,陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。所以青年職工是企業(yè)發(fā)展循環(huán)中承上啟下的重要一環(huán),是企業(yè)推陳出新、長久不衰的源泉和動力,可謂 “青職興,則企業(yè)興;青職強,則企業(yè)亦強”。
在我們企業(yè)中,大多數(shù)青年員工能夠正確看待和理解施工企業(yè)當前的環(huán)境和形勢,珍惜參與重點工程建設的機會,能夠主動適應崗位,比較看中個人學習和發(fā)展的機會,能踏實工作。但由于我們是施工單位,項目施工點多線長、工地分散、經(jīng)營場所多變,受企業(yè)性質(zhì)的影響,部分青年員工對企業(yè)的認同感不高;其次是青年職工多獨自一個人闖蕩,大齡單身青年問題普遍存在,在“思家求穩(wěn)”的心態(tài)下,導致近年來青年員工的流失現(xiàn)象比較嚴重。
目前企業(yè)許多項目分布在大江南北以至國外,遠離單位基地、遠離家鄉(xiāng),而且有些施工現(xiàn)場相對比較偏僻,員工生活環(huán)境艱苦、工作時間長、業(yè)余生活單調(diào),企業(yè)缺乏對員工及時的了解和溝通。長此下去,員工由孤獨轉(zhuǎn)為浮躁,難以長期安心工作,人才跳槽頻繁將成為必然結(jié)果,由此,建立長效的溝通互動平臺尤顯需要和迫切。
1.談話溝通是掌握員工思想動態(tài)最直接的方式
目前中化七建公司中的很多分公司、項目部,都紛紛舉行了新入司大學生交流會,與新青年員工溝通交流思想。企業(yè)可以將下屬單位與青年職工的談話溝通制度列入工作考核目標之一,有利于領導層及時掌握一線員工的思想動態(tài),便于信息的上傳下達,也體現(xiàn)領導層對員工的關愛和對員工意見的重視,從而激發(fā)員工的工作激情。其次,開展多種形式的座談交流活動增進溝通,黨組織、工會、團組織可以聯(lián)合起來不定期召開座談會、懇談會、聯(lián)誼會、問卷調(diào)查等,了解青工的所思所想,傾聽他們的呼聲與要求,排解青工的困惑煩惱,鼓舞他們的斗志干勁,讓青工切切實實感覺體會到組織在關注著自己。只有思想問題解決了,精神面貌才能展現(xiàn),工作熱情才能提高,潛在能力才能發(fā)揮,生產(chǎn)效率才能提高,從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。
2.設立網(wǎng)絡溝通平臺提高溝通的時效性
在網(wǎng)絡技術高速發(fā)達的今天,把網(wǎng)絡作為思想政治工作的特殊載體,使思想政治工作超越時空的限制不失為一個上佳的選擇。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)今許多年輕人把上網(wǎng)作為消磨時光和舒減壓力的方式。企業(yè)可以通過OA平臺,設立并開通“青年之聲”、“職工之家”論壇的版塊,發(fā)送通知號召大家加入進去,鼓勵員工直接建言獻策,這樣不僅可以掌握輿論導向的主動性,給予青年員工潛移默化的引導,還可以營造寬松和諧的言論氛圍,讓青工們在屬于自己的圈子里面,可以講話、愿意講話、有地方講話,也讓企業(yè)隨時掌握他們的思想狀態(tài)。
3.提高工資及福利待遇是提高工作積極性的源泉
中化七建公司在“十二五”規(guī)劃中,明確提出每年調(diào)整職工薪酬,最終達到2015年工資待遇與社會接軌的目的。這一消息莫過于給青年職工打入一針強心劑,讓大家在艱苦的工作環(huán)境中得到了來自經(jīng)濟上的慰藉。在工資待遇上調(diào)的基礎上,企業(yè)各單位應積極開展“牽紅線”的活動,為適齡青年尋找伴侶,對于牽線成功的,由企業(yè)舉行集體式婚禮,可適量解決大齡單身青年婚姻問題。另外每年可進行優(yōu)秀青年職工的評選,評選出的青工,可考慮給予一次組團旅游的獎勵。本次旅游獎勵,可按名額限定,可以是本人、也可以推薦本人家屬等(如在國外項目的青工),通過免費旅游這種福利形式,讓他們在工作之余得到放松,從而更努力的投入到工作中,以驕人的成績回報企業(yè)。
4.讓培訓伴隨員工職業(yè)發(fā)展的全過程
在市場激烈競爭的今天,企業(yè)需要大量上手快、技術強、腳踏實地的技術型員工。由于我們企業(yè)所處的行業(yè)特性和歷史原因,與其他企業(yè)競爭的地方不可能在待遇、環(huán)境、名聲等這些物質(zhì)層面,而更應重視讓每一位進來的新人看到與我們一起工作的“前途”,也就是他們是否可以獲得能力的提升,可以學習到一些知識、技術、觀念、做人的道理,使他們切實感覺到由于自身能力的提升,獲得一定程度的成就感,然后讓他們相信繼續(xù)留在這里工作的抉擇是對的。如企業(yè)推行的以師帶徒、待崗員工培訓等活動,不僅讓員工學習到技術與技能,而且讓他們找到了家的感覺。
一個真正快樂的人,可以發(fā)揮超越有形工資的對比價值,如果領導用心去關懷他們,比用很大的聲音號召他們努力工作,效果強百倍。讓青年員工建立共同的文化氛圍,樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等,以激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情,使青年員工積極性、主動性最大限度地得以發(fā)揮,從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力,這是中化七建公司長遠發(fā)展所需要通過努力而看到的現(xiàn)象。“青年興則企業(yè)興”, “青年強則企業(yè)強”。只有樹立“以人為本”的管理理念,從青年員工的切身需要出發(fā),關注青年員工的全面成長,大膽創(chuàng)新和改進對青年員工的管理和培養(yǎng),才能充分發(fā)揮青年員工的才干,為企業(yè)的長遠發(fā)展編制出美好的未來。