文/李建芳

新形勢下青年員工隊伍建設(shè)與管理

文/李建芳

中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司(以下簡稱中化七建)不斷拓展經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展海內(nèi)外市場、打造出了大量的精品工程，在經(jīng)營方面更是收獲頗豐，先后簽訂了俄羅斯TAF、迪拜別墅區(qū)等大型工程EPC總承包項目合同，正在朝國際型工程公司的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。而隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，近年來招進(jìn)了大量有志青年員工。在新形勢下如何做好企業(yè)青年員工隊伍的建設(shè)培養(yǎng)和組織管理，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃大局中重要的一環(huán)。

一、青年職工在企業(yè)中的地位和作用

中化七建公司管理方針的第一點就是“以人為本”，可以看出企業(yè)把對員工的關(guān)懷放在了管理核心的第一位，“人才強企”已成為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策。但同時我們也要清楚地認(rèn)識到，國有化工施工企業(yè)正面臨大量人才流失，造成外來人才引不進(jìn)、企業(yè)人才留不住的尷尬境地，以致形成企業(yè)技術(shù)型管理人才缺位、高中級人才難與企業(yè)資質(zhì)相匹配，導(dǎo)致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。而因人才的制約，企業(yè)管理跟不上，加之建筑市場過度競爭帶來的惡性影響，企業(yè)生存環(huán)境惡劣，反過來限制了企業(yè)人才的成長與發(fā)展，陷入相互牽制的惡性循環(huán)圈中。所以青年職工是企業(yè)發(fā)展循環(huán)中承上啟下的重要一環(huán)，是企業(yè)推陳出新、長久不衰的源泉和動力，可謂 “青職興，則企業(yè)興；青職強，則企業(yè)亦強”。

二、青年職工所在企業(yè)發(fā)展中面臨的困境

在我們企業(yè)中，大多數(shù)青年員工能夠正確看待和理解施工企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境和形勢，珍惜參與重點工程建設(shè)的機(jī)會，能夠主動適應(yīng)崗位，比較看中個人學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，能踏實工作。但由于我們是施工單位，項目施工點多線長、工地分散、經(jīng)營場所多變，受企業(yè)性質(zhì)的影響，部分青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感不高；其次是青年職工多獨自一個人闖蕩，大齡單身青年問題普遍存在，在“思家求穩(wěn)”的心態(tài)下，導(dǎo)致近年來青年員工的流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

三、正確認(rèn)識和引導(dǎo)青年職工，營造健康長效的發(fā)展平臺

目前企業(yè)許多項目分布在大江南北以至國外，遠(yuǎn)離單位基地、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，而且有些施工現(xiàn)場相對比較偏僻，員工生活環(huán)境艱苦、工作時間長、業(yè)余生活單調(diào)，企業(yè)缺乏對員工及時的了解和溝通。長此下去，員工由孤獨轉(zhuǎn)為浮躁，難以長期安心工作，人才跳槽頻繁將成為必然結(jié)果，由此，建立長效的溝通互動平臺尤顯需要和迫切。

1.談話溝通是掌握員工思想動態(tài)最直接的方式

目前中化七建公司中的很多分公司、項目部，都紛紛舉行了新入司大學(xué)生交流會，與新青年員工溝通交流思想。企業(yè)可以將下屬單位與青年職工的談話溝通制度列入工作考核目標(biāo)之一，有利于領(lǐng)導(dǎo)層及時掌握一線員工的思想動態(tài)，便于信息的上傳下達(dá)，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對員工的關(guān)愛和對員工意見的重視，從而激發(fā)員工的工作激情。其次，開展多種形式的座談交流活動增進(jìn)溝通，黨組織、工會、團(tuán)組織可以聯(lián)合起來不定期召開座談會、懇談會、聯(lián)誼會、問卷調(diào)查等，了解青工的所思所想，傾聽他們的呼聲與要求，排解青工的困惑煩惱，鼓舞他們的斗志干勁，讓青工切切實實感覺體會到組織在關(guān)注著自己。只有思想問題解決了，精神面貌才能展現(xiàn)，工作熱情才能提高，潛在能力才能發(fā)揮，生產(chǎn)效率才能提高，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。

2.設(shè)立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺提高溝通的時效性

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，把網(wǎng)絡(luò)作為思想政治工作的特殊載體，使思想政治工作超越時空的限制不失為一個上佳的選擇。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今許多年輕人把上網(wǎng)作為消磨時光和舒減壓力的方式。企業(yè)可以通過OA平臺，設(shè)立并開通“青年之聲”、“職工之家”論壇的版塊，發(fā)送通知號召大家加入進(jìn)去，鼓勵員工直接建言獻(xiàn)策，這樣不僅可以掌握輿論導(dǎo)向的主動性，給予青年員工潛移默化的引導(dǎo)，還可以營造寬松和諧的言論氛圍，讓青工們在屬于自己的圈子里面，可以講話、愿意講話、有地方講話，也讓企業(yè)隨時掌握他們的思想狀態(tài)。

3.提高工資及福利待遇是提高工作積極性的源泉

中化七建公司在“十二五”規(guī)劃中，明確提出每年調(diào)整職工薪酬，最終達(dá)到2015年工資待遇與社會接軌的目的。這一消息莫過于給青年職工打入一針強心劑，讓大家在艱苦的工作環(huán)境中得到了來自經(jīng)濟(jì)上的慰藉。在工資待遇上調(diào)的基礎(chǔ)上，企業(yè)各單位應(yīng)積極開展“牽紅線”的活動，為適齡青年尋找伴侶，對于牽線成功的，由企業(yè)舉行集體式婚禮，可適量解決大齡單身青年婚姻問題。另外每年可進(jìn)行優(yōu)秀青年職工的評選，評選出的青工，可考慮給予一次組團(tuán)旅游的獎勵。本次旅游獎勵，可按名額限定，可以是本人、也可以推薦本人家屬等(如在國外項目的青工)，通過免費旅游這種福利形式，讓他們在工作之余得到放松，從而更努力的投入到工作中，以驕人的成績回報企業(yè)。

4.讓培訓(xùn)伴隨員工職業(yè)發(fā)展的全過程

在市場激烈競爭的今天，企業(yè)需要大量上手快、技術(shù)強、腳踏實地的技術(shù)型員工。由于我們企業(yè)所處的行業(yè)特性和歷史原因，與其他企業(yè)競爭的地方不可能在待遇、環(huán)境、名聲等這些物質(zhì)層面，而更應(yīng)重視讓每一位進(jìn)來的新人看到與我們一起工作的“前途”，也就是他們是否可以獲得能力的提升，可以學(xué)習(xí)到一些知識、技術(shù)、觀念、做人的道理，使他們切實感覺到由于自身能力的提升，獲得一定程度的成就感，然后讓他們相信繼續(xù)留在這里工作的抉擇是對的。如企業(yè)推行的以師帶徒、待崗員工培訓(xùn)等活動，不僅讓員工學(xué)習(xí)到技術(shù)與技能，而且讓他們找到了家的感覺。

四、用心關(guān)懷，讓青年員工快樂的工作和生活

一個真正快樂的人，可以發(fā)揮超越有形工資的對比價值，如果領(lǐng)導(dǎo)用心去關(guān)懷他們，比用很大的聲音號召他們努力工作，效果強百倍。讓青年員工建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，以激發(fā)青年員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使青年員工積極性、主動性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力，這是中化七建公司長遠(yuǎn)發(fā)展所需要通過努力而看到的現(xiàn)象。“青年興則企業(yè)興”， “青年強則企業(yè)強”。只有樹立“以人為本”的管理理念,從青年員工的切身需要出發(fā),關(guān)注青年員工的全面成長，大膽創(chuàng)新和改進(jìn)對青年員工的管理和培養(yǎng)，才能充分發(fā)揮青年員工的才干，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展編制出美好的未來。