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        科學發(fā)展:調轉之路該如何鋪就?

        2013-04-12 18:20:45李聞芝
        化工管理 2013年1期
        關鍵詞:科學企業(yè)發(fā)展

        文/李聞芝

        經(jīng)過多年的發(fā)展,我國石油和化工行業(yè)已經(jīng)形成包括勘探開發(fā)、油氣集輸、長途輸轉、煉油、化工等在內(nèi),完善且具備一定競爭實力的產(chǎn)業(yè)體系,成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。但同時,面對行業(yè)自身與國際先進水平的差距,面對自然、社會、經(jīng)濟、政治和技術等方面的種種挑戰(zhàn),面對石化行業(yè)“十二五”規(guī)劃中提出的要突破80~100項重大關鍵、共性技術,萬元增加值能耗和二氧化碳排放要下降15%,以及到2015年自主品牌國內(nèi)市場占有率要達到90%等目標,我國石化行業(yè)前行之路仍然任重而道遠。唯有牢牢把握科學發(fā)展的主題和轉變發(fā)展方式的主線,才能保證發(fā)展繼續(xù)沿著正確的方向和道路行進。

        行業(yè)愿景:實現(xiàn)由大變強戰(zhàn)略轉型

        中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會會長李勇武:黨的十八大報告中特別強調了科學發(fā)展的重要性,石油和化學工業(yè)要正確認識和把握以科學發(fā)展為主題、以加快轉變發(fā)展方式為主線這一關系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇,突出結構調整、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排三項重點工作,推進行業(yè)加快發(fā)展方式轉變。

        行業(yè)要把結構調整作為加快轉方式的主攻方向。一是進一步淘汰落后產(chǎn)能,推進《產(chǎn)業(yè)調整目錄》、《部分工業(yè)行業(yè)淘汰落后工藝設備和產(chǎn)品指導目錄》所列落后產(chǎn)品、工藝、裝備退出市場;二是加強對化工新材料、專用化學品等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的調研,提出相關規(guī)劃和政策建議,培育新的經(jīng)濟增長點;三是深入推進質量興業(yè)活動,繼續(xù)抓好知名品牌培育工作;四是做好安全環(huán)保、節(jié)能減排等重點領域關鍵核心技術標準的研制,積極開展新興產(chǎn)業(yè)標準化體系研究;五是開展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、能源轉化效率等重大問題研究,對先進煤氣化技術路線進行比選,做好煤制烯烴等重點產(chǎn)品準入條件的制定工作,促進現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

        中國氟硅有機材料工業(yè)協(xié)會理事長季剛:對于當前氟化工產(chǎn)業(yè)而言,科學發(fā)展一個重要的方面就是要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。

        化工園區(qū)是現(xiàn)代化學工業(yè)順應大型化、集約化、國際化、效益最大化發(fā)展趨勢的產(chǎn)物。園區(qū)建設有利于調整產(chǎn)業(yè)結構,提高化工產(chǎn)業(yè)集中度,提升生產(chǎn)技術水平,增強企業(yè)競爭力?;@區(qū)是最有可能實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好、責任關懷、綠色發(fā)展要求的載體。氟化工產(chǎn)業(yè)的特征和園區(qū)的顯著功能決定了氟化工未來的發(fā)展一定要走園區(qū)化發(fā)展道路。

        同時,氟化工產(chǎn)業(yè)高新材料的性能又要求園區(qū)建設的出發(fā)點必須是高起點、高標準。我們在規(guī)劃氟化工產(chǎn)業(yè)園時,目標是就將產(chǎn)業(yè)園建成氟化工產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展的重要載體,使之成為國外高端產(chǎn)業(yè)的轉移落戶地和研發(fā)中心的重要承接地,成為國內(nèi)企業(yè)高新技術、現(xiàn)代物流、高素質人才的集聚區(qū),成為促進結構調整、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要依托,成為體制改革、科技進步、綠色發(fā)展的示范。

        要實現(xiàn)這樣的目標,就必須回歸理性的、科學的發(fā)展軌跡。做精做強氟化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)靠的是特色化和差異化發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結構調整勢在必行。

        石油和化學工業(yè)規(guī)劃院精細化工處處長張方:我國化工產(chǎn)業(yè)中的許多子行業(yè)屬于資源、技術、資金密集型產(chǎn)業(yè),且產(chǎn)業(yè)自身關聯(lián)度高,對國民經(jīng)濟總量拉動影響大,對促進相關產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略需求發(fā)揮重要作用。這些行業(yè)未來的發(fā)展總體思路是:在保持增長和滿足市場需求的同時,加快結構調整,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,著力提高科技創(chuàng)新能力和培育高素質人才隊伍,不斷增強產(chǎn)業(yè)競爭力。

        對于資源依賴型的行業(yè)首先要改變粗放型發(fā)展模式。比如螢石、稀土、硅等礦產(chǎn)資源雖然是我國的優(yōu)勢資源,但如果無節(jié)制地消耗,總有用完的一天。實際上,我國以資源為基礎的通用產(chǎn)品粗放型發(fā)展時代已經(jīng)結束,從現(xiàn)在起,必須轉變發(fā)展方式,以調整產(chǎn)業(yè)結構為中心,以科技創(chuàng)新為動力,著力落實優(yōu)化資源配置,推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組,將新產(chǎn)品發(fā)展定位在高端的精細化和高附加值的產(chǎn)品方向上。

        化工企業(yè)不是做大了就有前途,如果沒有科學發(fā)展,沒有自己的創(chuàng)新特色,沒有自己的拳頭產(chǎn)品,永遠不可能成為國際一流企業(yè)。

        中國無機鹽工業(yè)協(xié)會會長吳明鈺:落實黨的十八大報告中提出的科學發(fā)展觀對于無機鹽行業(yè)有著長遠和現(xiàn)實的指導意義。目前國內(nèi)絕大多數(shù)的無機鹽產(chǎn)品出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題,并由此帶來了企業(yè)效益滑坡、環(huán)保負擔加重、產(chǎn)品廉價出口等問題。因此,無機鹽行業(yè)的發(fā)展不能再依靠產(chǎn)能產(chǎn)量的增長,必須要在產(chǎn)品升級、提高產(chǎn)品附加值和節(jié)能挖潛上做文章;必須要把發(fā)展重心從以量的擴張為特征的外延式發(fā)展方式,轉變到以有序開發(fā)、提高質量、節(jié)能減排為內(nèi)涵式的發(fā)展方式上來。其中,產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化是兩項重要的工作。

        在產(chǎn)業(yè)結構調整上,全行業(yè)要防止低水平重復建設,嚴格控制過剩產(chǎn)能的發(fā)展,嚴格執(zhí)行行業(yè)準入政策,遏制產(chǎn)能盲目擴張;在產(chǎn)品結構優(yōu)化上,無機鹽行業(yè)要努力提高產(chǎn)品精細化率,重點發(fā)展超細粉體材料、分子篩等微孔材料、碳纖維等高性能增強無機纖維、高性能結構材料、電子信息材料、無公害涂料和顏料、阻燃材料、水處理材料、貯能功能材料等新產(chǎn)品。

        企業(yè)方略:建設高端高附加值項目

        山西晉城無煙煤礦業(yè)集團董事長武華太:十八大報告的新部署,更加堅定了我們用循環(huán)經(jīng)濟改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)集約、高效、綠色發(fā)展的信心和決心。我們一定要主動打好加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這場硬仗,把晉煤集團的核心競爭力提高到新的水平。

        近年來,晉煤集團牢牢把握戰(zhàn)略機遇,充分發(fā)揮無煙煤作為優(yōu)質化工原料煤的資源優(yōu)勢,通過并購、升級改造和新建產(chǎn)能三箭齊發(fā),大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè),加快推進煤化聯(lián)營和煤化一體化建設,使煤化工產(chǎn)業(yè)迅速成為晉煤集團的支柱產(chǎn)業(yè)。

        “十二五”期間,我們將遵循園區(qū)化、高端化、循環(huán)化、多聯(lián)產(chǎn)、能源梯級利用的發(fā)展方向,進一步推進穩(wěn)肥擴化工程,重點建設高硫煤潔凈利用化電熱一體化項目,通過集中造氣替代傳統(tǒng)的化肥生產(chǎn)工藝,主要生產(chǎn)高檔復合肥、清潔燃料、烯烴等精細化工產(chǎn)品,配套IGCC發(fā)電等技術先進、工藝成熟、開發(fā)前景好的新型項目。

        開磷集團董事長、黨委書記屈慶麟:學習貫徹黨的十八大精神,一定要唱響科學發(fā)展、加快轉型、推動跨越的主旋律。開磷集團當前的重點是要抓好發(fā)展項目的落地,以建設國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地為契機,抓好800萬噸/年礦山擴能技改項目的落地;以建成的世界上首個大型坑口高濃度磷復肥發(fā)展項目為基礎,抓好開陽礦肥基地大水工業(yè)園60萬噸/年多功能復合肥及配套精細化工項目的落地;抓好息烽磷煤化工基地生態(tài)工業(yè)園區(qū)5×30萬千瓦煤—電—磷、煤—電—化一體化熱電聯(lián)產(chǎn)一期等項目的落地;按照自有資源能夠耦合共生的項目優(yōu)先發(fā)展原則,以產(chǎn)業(yè)結構調整升級為主線,進一步加快息烽磷煤化工園區(qū)煤精細化工項目建設,使6萬噸/年季戊四醇、30萬噸/年硝酸、15萬噸/年硝酸銨、30萬噸/年硝基復合肥項目盡快建成投產(chǎn)。

        我們要在認真學習黨的十八大報告精神的基礎上,統(tǒng)一思想,堅定信心,加快各規(guī)劃項目落地,確保開磷“十二五”末實現(xiàn)年銷售收入達500億元。

        浙江俊爾新材料有限公司總經(jīng)理黃志杰:對于高分子材料產(chǎn)業(yè)而言,科學發(fā)展的內(nèi)涵包括綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展、安全發(fā)展。這樣的內(nèi)涵對于汽車材料的供應商而言更是一項具有挑戰(zhàn)性的任務,作為基礎材料的生產(chǎn)企業(yè),我們看好中國汽車產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展,同時我們也清醒地意識到,要想讓汽車達到低碳、環(huán)保、安全、舒適的目標,材料供應商肩頭的任務十分艱巨。

        在產(chǎn)品開發(fā)上,我們將科學地布局產(chǎn)品線,回避大眾化的品種,通過先進技術開發(fā)差異化的產(chǎn)品,做精做專優(yōu)勢品種,進而降低成本,提高企業(yè)在市場上的競爭力。

        員工心聲:立足崗位為企業(yè)添動力

        兗礦集團有限公司綜合部高廷:企業(yè)是社會的細胞,國有大型企業(yè)是我國企業(yè)的中堅力量,在黨的十八大奏響科學發(fā)展進行曲之際,作為國有企業(yè)的兗礦集團有限公司責任重大。因為國有企業(yè)的發(fā)展及管理提升,將有助于推進社會建設的發(fā)展及社會管理水平的提高。

        對于如何堅定不移地走科學發(fā)展道路,兗礦集團在企業(yè)內(nèi)部科學化管理上進行了一系列探索,包括充分學習和借鑒民營企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法,在企業(yè)內(nèi)部引入市場機制,實行國有體制市場機制的承包經(jīng)營探索,提高了我們員工的積極性,讓我們感受到了企業(yè)的發(fā)展活力。

        作為兗礦的一員,我深刻地意識到企業(yè)的發(fā)展和個人的命運緊密相連,只有企業(yè)發(fā)展了,員工才有基本生活的保障和人生價值的實現(xiàn),因此在企業(yè)踐行科學發(fā)展觀的同時,我們也應當學習和落實科學發(fā)展觀,把科學發(fā)展的理念滲透到我們工作中去,不斷提高自己,為企業(yè)的發(fā)展獻出自己的一份力量。

        山西晉豐煤化工有限責任公司尿素車間安小兵:科學發(fā)展觀的落實離不開企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益的增長。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,誰的成本低,誰就占領效益至高點;誰的產(chǎn)品質量高,誰就贏得客戶的信賴;誰的安全工作好,發(fā)展就不打折;誰的能效高,前進步伐就越快,而這都是科學發(fā)展的一部分。

        我認為,落實科學發(fā)展觀追根到底就是需要企業(yè)中的每一名員工在本職崗位認真工作、創(chuàng)新工作,節(jié)約每一度電、每一分錢、每一滴水、每一方蒸汽,為企業(yè)贏得更大的利潤空間,使經(jīng)濟效益和環(huán)境效益雙豐收。

        我希望我們企業(yè)在加大安全管理力度、工藝技改方面多下功夫,尤其要引進技術人員和加強職工的崗位技術培訓,努力做到資源轉換零投資,讓企業(yè)又好又快發(fā)展。

        作為一名基層黨員,在保持思想政治覺悟的同時,我會立足本崗位、不斷學習、充實自己,想方設法優(yōu)化工藝,產(chǎn)出合格優(yōu)質的尿素產(chǎn)品。

        吉林燃料乙醇公司乙醇廠脫胚制漿單元運行操作崗王一:作為企業(yè)的一名普通員工,非常認同十八大提出將科學發(fā)展觀作為全黨全社會必須長期堅持的指導思想。

        在燃料乙醇行業(yè),要落實科學發(fā)展觀,走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路就必須跳出糧食制乙醇的局限,走非糧研發(fā)的道路,大力發(fā)展纖維素項目,消除威脅糧食安全等輿論帶來的壓力,也為我國能源替代開辟新的途徑。同時要在提高產(chǎn)品附加值、發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫,實現(xiàn)原料價值的最大化,使企業(yè)又快又好的發(fā)展。

        在此過程中,作為基層員工要立足崗位,積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,對分離干燥工序存在蒸汽短缺、運力不足等制約燃料乙醇產(chǎn)能的瓶頸問題,和專業(yè)技術人員一道進行深入研討,獻策出力,實現(xiàn)燃料乙醇產(chǎn)量、能耗、物耗逐步向好,促進公司經(jīng)濟效益不斷上臺階。

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