趙志巍,周 瑩
(哈爾濱蘭諾數(shù)碼有限公司,哈爾濱150008)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,測(cè)繪行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)市場(chǎng),尋求自身的發(fā)展空間,是測(cè)繪行業(yè)需要思考的重要問(wèn)題。而且隨著測(cè)繪學(xué)科的不斷發(fā)展與完善,測(cè)繪行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大,因此,測(cè)繪行業(yè)只有加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制,才能不斷提高測(cè)繪企業(yè)的運(yùn)行效率,增加測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。
測(cè)繪工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。其測(cè)繪的質(zhì)量如何直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,因此說(shuō)加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理意義重大。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查顯示,我國(guó)測(cè)繪工程的合格率在90%以上,不可否認(rèn),我國(guó)測(cè)繪工程的合格率很高,但是我們不能滿足于現(xiàn)狀,需要精益求精,加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升測(cè)量工程的合格率。
質(zhì)量是行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的保證,隨著測(cè)繪行業(yè)的不斷發(fā)展,行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷的加大,在這種形勢(shì)下,測(cè)繪行業(yè)只有不斷的加強(qiáng)質(zhì)量管理,才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,為行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。
管理水平的提升自然會(huì)促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得以進(jìn)一步提高,所以說(shuō)加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理對(duì)于提高測(cè)繪行業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有巨大的推動(dòng)作用。
加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理,首先要了解測(cè)繪工程質(zhì)量管理的內(nèi)容,只有這樣才能對(duì)癥下藥,提升測(cè)繪工程質(zhì)量管理水平。
人的要素是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的核心要素。人既是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的主體也是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的客體。因此,測(cè)繪工程在加強(qiáng)質(zhì)量管理的過(guò)程中一定要考慮人的因素。在加強(qiáng)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的過(guò)程中,要掌控好人的因素,必須做好以下幾方面工作:
第一,崗位分工明確。首先要做的就是在實(shí)際測(cè)繪工作過(guò)程中要做到崗位分工明確,各司其職,責(zé)任落實(shí)到人,這樣才能保證測(cè)繪工程的質(zhì)量。
第二,制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系。切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系是提高測(cè)繪工程質(zhì)量管理水平的保障。質(zhì)量管理體系構(gòu)建包含各部門、各崗位職責(zé)及其相互關(guān)系、測(cè)繪工程的作業(yè)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)等方面??茖W(xué)合理的質(zhì)量管理體系對(duì)于提升測(cè)繪工程質(zhì)量管理水平具有巨大的促進(jìn)作用。
眾所周知,測(cè)繪工程是需要采用許多先進(jìn)的儀器設(shè)備來(lái)完成的。因此,想要提升測(cè)繪工程的質(zhì)量管理,加強(qiáng)測(cè)繪工程設(shè)備管理也是必不可少的。測(cè)繪工作人員必須能夠正確使用測(cè)繪儀器,了解測(cè)繪儀器的性能、構(gòu)造和操作方法,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新,提高測(cè)繪儀器設(shè)備的自動(dòng)化程度,減少測(cè)繪工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高測(cè)繪工作質(zhì)量,保證測(cè)繪工作的成果。
想要加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理,首先要轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視、員工認(rèn)識(shí),才能使測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制工作上一個(gè)新的臺(tái)階。定期地對(duì)測(cè)繪工作人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育;還可以通過(guò)各種形式的交流、培訓(xùn),增強(qiáng)測(cè)繪工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,使質(zhì)量意識(shí)深入人心。
首先,有關(guān)部門要根據(jù)目前的形式要求,制定測(cè)繪質(zhì)量的專項(xiàng)法規(guī),以法律為準(zhǔn)繩,不斷完善相關(guān)法律法規(guī),形成制度保障。其次,行政測(cè)繪的主管部門要嚴(yán)格依法辦事,加大執(zhí)法力度,依法懲處嚴(yán)重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項(xiàng)目。再次,加強(qiáng)行政測(cè)繪部門的監(jiān)管工作。設(shè)立測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門,不斷增強(qiáng)各級(jí)測(cè)繪質(zhì)監(jiān)部門的地位,做好監(jiān)管工作。
測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)分別設(shè)定在人員、設(shè)備和數(shù)據(jù)采集過(guò)程上。人員的質(zhì)量管理點(diǎn)主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位,應(yīng)達(dá)到一定的學(xué)歷、職稱、工齡、業(yè)績(jī)、培訓(xùn)等。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)是年檢和使用前的檢校,以確保設(shè)備工作正常,滿足工程使用。測(cè)繪工程數(shù)據(jù)采集過(guò)程的質(zhì)量管理建立3個(gè)固定管理點(diǎn):第一,己知數(shù)據(jù)的檢查;第二,控制數(shù)據(jù)的檢查;第三,地形要素,圖形,碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設(shè)、觀測(cè)、平差和地形要素的采集、圖形編輯等過(guò)程中根據(jù)需要建立臨時(shí)管理點(diǎn)。
質(zhì)量是行業(yè)企業(yè)生存的法寶,測(cè)繪行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,不斷提升自身行業(yè)的質(zhì)量管理水平與系統(tǒng)控制水平至關(guān)重要。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,測(cè)繪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大,加強(qiáng)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制是提升測(cè)繪行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。