張成旺,代 輝
(1.吉林省九臺市牛頭山水庫管理處,吉林 九臺130513;2.吉林省水文水資源局長春分局,長春130061)
設(shè)計階段的造價工作,在整個工程的造價管理中占據(jù)著重要的地位,如果設(shè)計階段的造價工作存在失誤,在后期工程施工中都很難對這個失誤進(jìn)行彌補(bǔ)。因此,設(shè)計人員在設(shè)計之初就要深入了解市場情況,及時準(zhǔn)確地掌握工程材料成本以及人工成本等變化,依據(jù)調(diào)查的一手資料進(jìn)行造價成本清單的編制,設(shè)計人員一定要認(rèn)真、用心進(jìn)行設(shè)計工作,最大限度地避免設(shè)計變更。建設(shè)單位也要協(xié)助造價管理,對于設(shè)計單位的設(shè)計圖紙要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),雙方要明確各自的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù),根據(jù)造價管理工作實施的好壞制定相應(yīng)的獎懲制度,實行績效考核。
水利工程施工階段的造價管理工作,其核心是進(jìn)行目標(biāo)分解。工程施工合同中一般會明確工程建設(shè)的目標(biāo)和節(jié)點,然后匹配投資成本與工期進(jìn)度,將總投資成本分解。在施工階段,要實現(xiàn)隨時對投資成本的偏差進(jìn)行分析與控制,以保證施工階段造價工作的動態(tài)管理,使投資造價成本始終處在可控的范圍內(nèi),同時優(yōu)化技術(shù)措施,合理組織工程施工,施工人員進(jìn)場開始施工后,要組織人員對其具體的技術(shù)方案和工作方法進(jìn)行審查,嚴(yán)格控制閑置設(shè)備及人員造成的損失,保證技術(shù)方案滿足工程造價管理的需要。
水利工程施工項目在造價管理中還未形成系統(tǒng)的全過程管理體系,水利工程項目的復(fù)雜性導(dǎo)致了工程造價管理的復(fù)雜性,同時也使造價管理工作具有很大的難度,為全過程造價管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。
目前我們國家對于工程造價都是采取預(yù)算的方法來進(jìn)行確定,也就是依據(jù)定額來計算直接費(fèi)用,依據(jù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來計算間接費(fèi)用、利潤、稅金,再依據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定對其進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。直接費(fèi)用計算所采用的定額,既包括生產(chǎn)過程中實物與物化勞動的消耗量,也包括各項消耗指標(biāo)所對應(yīng)的單價,屬于量價合一的定額。間接費(fèi)用所采用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)施工企業(yè)的資質(zhì)等級由國家確定的,在一個工程的計價方式上,存在多種形式,導(dǎo)致工程造價的方法不科學(xué),難以對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
隨著水利事業(yè)的發(fā)展,水利工程建設(shè)項目中的競爭越來越激烈,為了得到一個項目,眾多企業(yè)都盲目地壓低成本、縮短工期,不正當(dāng)競爭的局面日漸嚴(yán)重。通過這種方式贏得的工程,由于壓低了造價,致使后期工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低等現(xiàn)象,后果不堪設(shè)想。除此外,設(shè)計人員隨意變更設(shè)計,抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況也時??梢?,施工時頻繁變更設(shè)計,使得工程造價嚴(yán)重偏離預(yù)期的目標(biāo)。建設(shè)方又只注重低成本,忽視了對施工單位以及建材提供商的審查,造成工程造價管理的被動局面。
設(shè)立統(tǒng)一的水利工程造價管理部門,并強(qiáng)化其管理職能,增強(qiáng)部門宏觀調(diào)控的能力,完善造價管理體系,制定詳細(xì)的管理辦法與制度,加快造價管理相關(guān)法規(guī)的建設(shè),規(guī)范市場行為,使市場主體的合法權(quán)益受到保護(hù)。
將各個水利工程造價管理部門的關(guān)系理順,加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系,使工程造價管理的實施更順暢。
國外發(fā)達(dá)國家在水利工程造價上采用的計價方式為實物量法,實物量法能夠避免定額法計價的弊端,可根據(jù)不同項目的具體特點,與設(shè)計、施工、竣工等工程過程緊密結(jié)合,真實地反映工程的實際成本,實物量法最大的特點是聯(lián)系單個工程的實際情況,依據(jù)設(shè)計方案、施工布置、施工進(jìn)度、施工方法等來測算實際所需的直接及間接成本,以及其他費(fèi)用,使工程計價得到統(tǒng)一。
利用信息技術(shù)建立工程造價網(wǎng)絡(luò)操作平臺,提高造價工作的透明度,加強(qiáng)對工程造價管理的監(jiān)督過程,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理,使監(jiān)督工作進(jìn)行得更便捷、更可靠。
對水利工程造價的管理與控制工作,要貫徹在工程的每一個階段,使造價管理在各個階段都能夠得到最優(yōu)的結(jié)果。對造價管理中存在的問題,不要回避,要分析問題產(chǎn)生的原因并采取有效的措施,只有不斷地更正錯誤,不斷進(jìn)步,才能實現(xiàn)對水利工程投入資金的最優(yōu)控制,以獲得最大的社會與經(jīng)濟(jì)效益。