用行動(dòng)解讀使命
——濟(jì)南鮑德氣體有限公司創(chuàng)建山東省級(jí)文明單位紀(jì)實(shí)

濟(jì)南鮑德氣體有限公司是集工業(yè)氣體開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，主要為濟(jì)鋼鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)管道氧氣、氮?dú)?、氬氣、壓縮空氣等產(chǎn)品，為醫(yī)療、光伏、單晶硅等行業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)醫(yī)用氧、液態(tài)氧氣、氮?dú)?、氬氣、氪氣、氙氣等高純氣體產(chǎn)品。是山東省內(nèi)最大專業(yè)氣體生產(chǎn)基地，中國(guó)工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位。

公司堅(jiān)持以建設(shè)安全氣體、責(zé)任氣體、健康氣體、優(yōu)美氣體、效益氣體“五個(gè)氣體”為共同愿景，努力建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，榮獲全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體，山東省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位，濟(jì)南市民主管理廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、著名商標(biāo)、節(jié)能先進(jìn)企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，山鋼集團(tuán)“四強(qiáng)”黨組織、濟(jì)鋼“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。2012年12月榮獲山東省級(jí)文明單位，成為濟(jì)鋼建廠以來(lái)首個(gè)獲此殊榮的二級(jí)單位。

管理規(guī)范，夯實(shí)文明建設(shè)基礎(chǔ)

“規(guī)范一切，一切規(guī)范，一次做對(duì)”是公司倡導(dǎo)的管理理念。公司持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，深入實(shí)施6S/TPM精益管理，通過(guò)持續(xù)整改、規(guī)范行為、固化流程，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理水平持續(xù)提升，實(shí)施“規(guī)范化點(diǎn)檢”、“標(biāo)準(zhǔn)化潤(rùn)滑”、“精細(xì)化操作”，成為濟(jì)鋼“規(guī)范化管理的標(biāo)桿”。制定實(shí)施《員工日常行為規(guī)范20條》，實(shí)現(xiàn)“由物的狀態(tài)的規(guī)范到人的行為的規(guī)范”。建設(shè)“道德講堂”，組織開(kāi)展《員工文明禮儀》、《做最有用的好員工》等職業(yè)道德講座?？茖W(xué)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新實(shí)踐“563”學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)（“5”指建設(shè)“五個(gè)氣體”共同愿景：責(zé)任氣體、安全氣體、優(yōu)美氣體、健康氣體、效益氣體；“6”指“六項(xiàng)創(chuàng)新”：領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)創(chuàng)新，高點(diǎn)定位管理創(chuàng)新，全力攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，深耕市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新，完善機(jī)制制度創(chuàng)新，素質(zhì)提升促進(jìn)創(chuàng)新；“3”指三大管理平臺(tái)：6S管理，TPM管理，黨員實(shí)務(wù)管理。開(kāi)展“書(shū)香氣體”全員讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造“持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)升級(jí)”的學(xué)習(xí)型組織氛圍。公司重視節(jié)能環(huán)保工作，首創(chuàng)能源綜合數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全設(shè)備、全流程能耗監(jiān)控。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)花園式工廠，成為濟(jì)鋼“綠化工作樣板單位”。

創(chuàng)利優(yōu)先，為攻堅(jiān)克難做貢獻(xiàn)

公司大力倡導(dǎo)“把該做的事做到最好”的理念，根據(jù)內(nèi)、外部市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)，創(chuàng)新探索實(shí)施“生產(chǎn)過(guò)程精算化”、“生產(chǎn)組織菜單化”、“極優(yōu)化生產(chǎn)組織模型”，實(shí)現(xiàn)了氣體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益快速受控、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保效益最大化。成功開(kāi)發(fā)出具有“黃金氣體”之稱的氪氣、氙氣，填補(bǔ)山東省內(nèi)空白，成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，連年超額完成利潤(rùn)目標(biāo)。

提質(zhì)提素，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)

公司著力搭建員工成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。通過(guò)大力實(shí)施6S/TPM精益管理，組織全員改善提案、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技能四星評(píng)價(jià)培訓(xùn)等活動(dòng)提升職工素質(zhì)和技能。圍繞班組日常工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，以TPM班組為單元，制定改善主題，通過(guò)QC工具分析原因，開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，集成成員智慧，實(shí)施自主改善。組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)用“1STEP看板”、“魚(yú)刺圖”、“三現(xiàn)地圖”等分析、發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)設(shè)備管理漏洞，形成了班組管、學(xué)、改自主提升、自主管理模式。制定《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，每項(xiàng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展“技能四星”，對(duì)員工現(xiàn)有技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并確定培訓(xùn)提升計(jì)劃。系統(tǒng)思考問(wèn)題，按照規(guī)范工作成為員工的習(xí)慣，“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”成為員工的自覺(jué)。涌現(xiàn)出一批勞動(dòng)模范、十佳青年、巾幗標(biāo)兵、示范崗、現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果、省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家實(shí)用型專利等先進(jìn)個(gè)人和管理、科技、專利項(xiàng)目。

以人為本，構(gòu)建和諧溫馨家園

公司關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，為全體員工購(gòu)買(mǎi)重大疾病及意外傷害保險(xiǎn)，組織開(kāi)展科目全面的全員免費(fèi)健康查體，新修職工浴室，為車間支會(huì)配備“溫馨藥箱”，制定實(shí)施《關(guān)心職工生活工作制度》，員工婚喪嫁娶等工作、生活中關(guān)心的大事、喜事、難事，都能及時(shí)按照制度一視同仁、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一地得到解決，讓職工實(shí)實(shí)在在地感受到“家”的溫暖。

“上班體面勞動(dòng)，盡職盡責(zé)；下班平安回家，幸福生活”是公司倡導(dǎo)、職工認(rèn)可的高水平工作和生活現(xiàn)實(shí)。公司工會(huì)按照“最大多數(shù)職工參與”的原則，常年組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，主題突出、時(shí)尚健康的活動(dòng)，把全體干部職工緊緊凝聚在一起，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2013年被推薦為“全國(guó)模范職工小家”。