黃文輝

（廣西城建建設(shè)集團有限公司，廣西 南寧 530000）

一 我國建筑管理信息化的現(xiàn)狀

1 對建筑工程管理信息化理解不深刻

很多的建筑企業(yè)對管理的信息化認(rèn)識不夠深入，沒有足夠重視管理信息化的重要性，所以在實際的開發(fā)和應(yīng)用中沒有投入過多的人力以及物力。目前大多數(shù)的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工大多是停留在口頭上說說，在實際中缺乏行動。他們普遍認(rèn)為所謂的信息化就是配幾臺電腦，可以上網(wǎng)?；蛘呤墙ㄔO(shè)關(guān)于本企業(yè)的網(wǎng)站，能夠向外宣傳企業(yè)的業(yè)績。其次就是通過電腦代替手工勞動，使用電腦操作來達到辦公的信息化。這種錯誤的觀念對工程管理的信息化造成嚴(yán)重的阻礙。

2 建筑工程管理信息化水平逐年提高

隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑管理信息化水平也逐年提高。越來越多的企業(yè)加大對管理信息化的投入，不斷購置最先進的計算機，聘用掌握先進技能的計算機人才，開發(fā)最先進的軟件應(yīng)用到企業(yè)的管理中。除此之外，更多的大型企業(yè)提高對信息化技術(shù)的重視，將信息化技術(shù)作為工程建設(shè)以及管理的重要手段。同時，隨著建筑行業(yè)競爭的不斷增強，很多企業(yè)開始自主研發(fā)有關(guān)的信息管理軟件系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)來實現(xiàn)資源最大限度的共享。

3 建筑工程管理軟件還不成熟

目前我國建筑工程管理所運用的軟件主要分為兩種，一種是由國外引進或者引進之后在改裝的軟件，另一種是我國自主研發(fā)的軟件。這兩種軟件在一定程度上都不夠成熟。由國外引進的軟件通常并不適合我國的國情，適用的面比較狹窄。由于我國的文化，社會打環(huán)境以及制度法規(guī)都和國外有著非常大的區(qū)別。所以很多的軟件引進去我國之后需要進行改造之后才能使用。但是，實際上，由于改造的效果無法準(zhǔn)確的把握，很多國外的針對中低層次人員使用的軟件在我國需要較高層次的人員才能使用。并且國內(nèi)的人員對軟件的應(yīng)用程度也不一樣，很多人多軟件都是形式上的掌握，并沒有實際運用在管理之中。另外，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，引進的軟件經(jīng)常跟不上軟件的更新程度。并且，我國開發(fā)的很多軟件對信息管理有效性很低，無法適應(yīng)急劇變化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

4 行業(yè)信息發(fā)展失衡

目前，我國建筑行業(yè)管理信息化程度存在明顯的差異。很多建筑企業(yè)不愿意投入資金和人力去進行管理信息化的建設(shè)，但是也有很多的大型企業(yè)逐漸認(rèn)識到管理信息化帶來的巨大的效益，投入大量的資金來進行管理信息化建設(shè)。并且在管理的信息化上取得了巨大的進展，建立了屬于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，同時也加強了與外部的信息交流。這樣就形成了行業(yè)信息發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，也不利于管理信息化的發(fā)展和傳播。

二 完善我國建筑工程管理信息化的有效措施

1 管理平臺的多層化

在建筑工程的實施過程中涉及到多方的關(guān)系利益人，比如業(yè)主、設(shè)計、地方政府等等。其中涉及的環(huán)節(jié)也很多，包括現(xiàn)場的施工管理、合同的管理等等多個方面。所以，在進行信息化管理的過程要綜合考慮多方的要求。建立一個包括施工現(xiàn)場管理、遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等多層次的管理軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺。這樣就能夠根據(jù)不同的主題產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)，讓資源更加的信息化。除此之外，還想需要引進大量的信息化人才，并且對信息化人才進行培養(yǎng)和管理。讓他們成為管理信息化建設(shè)強有力的保障。

2 信息系統(tǒng)的一體化

建筑行業(yè)的工作流程異常的繁雜，并且在項目的實施過程中采用了很多國家或者地方、行業(yè)的定額。這些內(nèi)容過于繁雜，數(shù)據(jù)計算量相當(dāng)?shù)拇螅\用起來也相當(dāng)?shù)撵`活。但是這些也是建筑企業(yè)必須遵循的內(nèi)容，通常是作為企業(yè)預(yù)算成本的依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)的過程中還會涉及到計劃進度、資金管理、質(zhì)量評定等多個方面。這些都是建筑管理中的重要組成部分。所以，在進行信息化系統(tǒng)的開發(fā)時一定要綜合考慮以上的內(nèi)容，突破單一應(yīng)用的局限性。

3 工作流程的數(shù)據(jù)化

建筑管理過程也就是數(shù)據(jù)在各個參與方之間互相傳遞的過程。以往的管理模式中，信息都是通過書面或者電話的方式來進行傳遞的，這在一定程度上降低了信息傳遞的及時性和有效性。甚至可能出現(xiàn)重復(fù)工作，嚴(yán)重影響了工作效率。建筑管理的信息化在一定程度上解決了這個問題，它以數(shù)據(jù)為中心，將所有的信息都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式。讓工作人員只輸入一次數(shù)據(jù)，卻能多次使用。這樣不僅減輕了工作人員的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企業(yè)管理的過程中要加強工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性監(jiān)控。利用信息化手段將工作流程進行無紙化操作，并且根據(jù)實際情況來不斷調(diào)整管理中的不合理的環(huán)節(jié)。

4 管理適應(yīng)性的加強化

在實施建筑施工的過程中，會受到地質(zhì)條件以及天氣變化等的影響。甚至還有些城市建筑對施工時間、噪音、環(huán)境保護都會有嚴(yán)格的控制。這些因素在一定程度上影響著施工進度和資金投入，還會對成本的預(yù)測以及成本的分析造成嚴(yán)重的影響。所以，建筑管理信息化系統(tǒng)要設(shè)置建筑施工的參數(shù)，讓用戶根據(jù)施工進程中的實際情況來自己設(shè)定相關(guān)參數(shù)。只有這樣，系統(tǒng)的運行才能夠更加貼近實際情況。

5 工程數(shù)據(jù)庫的實時化

現(xiàn)在，我國的建筑行業(yè)并沒有采用企業(yè)定額投標(biāo)的方式，一般采用的都是概算編制投標(biāo)。這種方式排除了惡性競爭的因素，但是另一方面也承擔(dān)了更多的職能。比如：積累一定的管理經(jīng)驗，對承包商進行考核，對供貨商進行選擇等等。所以，建筑管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該對企業(yè)定額的編制模板，材料的數(shù)量、承包商以及供貨商數(shù)據(jù)庫進行編制。這樣施工人員就可以隨時根據(jù)實際情況來運用，還可以供其他部門借鑒。

三 結(jié)束語

建筑行業(yè)要想獲得長足健康的發(fā)展就必須采取信息化的管理方法。這就需要我們從思想上，從行動上真正的了解信息化管理的重要性。這有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，提高建筑的施工效率，從而進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]楊嫦娥.論建筑工程施工項目的信息化管理[J]；現(xiàn)代園藝，2011（11）.