李 林

（江蘇國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇 連云港 222000）

一 機(jī)械設(shè)備的對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性

眾所周知，建筑行業(yè)主要進(jìn)行建設(shè)機(jī)械施工作業(yè)、土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)械化施工等工作，而在進(jìn)行以上工作時(shí)機(jī)械設(shè)備都是不可缺少的部分，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)不可或缺的施工設(shè)備，在建筑行業(yè)常稱機(jī)械設(shè)備為其企業(yè)的形象代言“人”。而機(jī)械設(shè)備的管理主要就是機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買前期，是否是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、員工的實(shí)際操作水平和實(shí)際的需求做為購(gòu)買某項(xiàng)設(shè)備的基準(zhǔn)；在購(gòu)買方式上，采取租或者買的方式是否是以實(shí)用、經(jīng)濟(jì)為原則；員工的操作好維修水平是否能夠適合現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備等，這一系列的問題都是設(shè)備管理問題的范圍，而從上面這些問題我們可以看出，設(shè)備管理問題與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接聯(lián)系，設(shè)備的管理也影響了機(jī)械設(shè)備在施工期間發(fā)揮的具有效能。下面筆者就主要針對(duì)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械管理過程中存在的問題，以及如何科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)的效益提出自己的看法。

二 建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的問題

（一）機(jī)械設(shè)備的前期管理力度不夠

機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買應(yīng)該是與建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況向聯(lián)系的。存在一些建筑施工企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)中缺少對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)、設(shè)備市場(chǎng)信息、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等了解的員工，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)，購(gòu)買的設(shè)備的類型和數(shù)量不能滿足企業(yè)的使用需求或者是超過企業(yè)的需求；或者就是負(fù)責(zé)購(gòu)買設(shè)備的員工完全無視企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，沒有對(duì)企業(yè)設(shè)備做出良好的規(guī)劃，可以租賃的設(shè)備卻采取購(gòu)買的方式，給企業(yè)造成了不必要的損失，所以企業(yè)應(yīng)該要重視機(jī)械設(shè)備的前期管理問題。

（二）人員素質(zhì)良莠不齊

21世紀(jì)以實(shí)力說話的現(xiàn)代化的時(shí)代，員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。存在建筑企業(yè)在招聘重要崗位的員工時(shí)并沒有重其現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，更多的是看重經(jīng)驗(yàn)。而在實(shí)際工作中，員工更多憑借經(jīng)驗(yàn)并不能適應(yīng)于采用現(xiàn)代化的設(shè)備的工作環(huán)境；維修設(shè)備的員工也是采取原先的方式進(jìn)行維修操作，導(dǎo)致企業(yè)的維修力量薄弱，設(shè)備存在的問題不能及時(shí)得到解決；企業(yè)不重視對(duì)企業(yè)員工知識(shí)和技術(shù)的更新，沒有對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)專業(yè)技工的培訓(xùn)這樣是致使企業(yè)建筑機(jī)械專業(yè)人員素質(zhì)低劣的原因之一。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到設(shè)備管理的重要性

由于我國(guó)政府體制的改革，政府把實(shí)際管理的只能發(fā)放給了企業(yè)本身，不再對(duì)企業(yè)的諸如材料、設(shè)備等管理職能部門進(jìn)行人員的設(shè)置，導(dǎo)致一些企業(yè)認(rèn)為這些部分就是可有可無的，降低了重視程度，就簡(jiǎn)單的把安全管理問題代替基礎(chǔ)管理問題，完全沒有意識(shí)到施工必須是以對(duì)設(shè)備有具體了解和能夠熟練掌握為基礎(chǔ)。

三 建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中存在問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作

企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備前，應(yīng)針對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)備實(shí)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)等，制定符合企業(yè)本身特色的購(gòu)買設(shè)備的方案，且在購(gòu)買前，要針對(duì)設(shè)備的實(shí)際市場(chǎng)情況，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)力、員工的技術(shù)水平、實(shí)際的需求等選擇出最適合的機(jī)型，性價(jià)比最高的設(shè)備；當(dāng)企業(yè)需要某種設(shè)備只是短期時(shí)，可以考慮采用設(shè)備租賃的方式來滿足企業(yè)的短期需要，這樣既可以滿足企業(yè)的施工需要，還可以為企業(yè)節(jié)省開支。

（二）重視培訓(xùn)，造就高素質(zhì)的人才

企業(yè)想要發(fā)展，設(shè)備先進(jìn)的基礎(chǔ)上，員工的技術(shù)，觀念等都應(yīng)該與時(shí)代同步。我們都知道建筑行業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備都是復(fù)雜而繁瑣的，其操作方式、維修技術(shù)同樣也具有極大的技術(shù)含量，所以從事建筑行業(yè)的員工必須是高素質(zhì)的。所以筆者關(guān)于提高建筑行業(yè)設(shè)備管理員工素質(zhì)問題，提出下面幾點(diǎn)：1）選拔員工時(shí)更多看重專業(yè)對(duì)口而不是經(jīng)驗(yàn)足，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的設(shè)備更新速度快，經(jīng)驗(yàn)只是對(duì)過去設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，只是才是與時(shí)俱進(jìn)的；2）對(duì)設(shè)備管理員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和只是水平高的專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其思想觀念和操作技術(shù)都符合現(xiàn)代化要求；3）建立評(píng)估機(jī)制，在員工培訓(xùn)期間，對(duì)員工培訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，且把評(píng)估成績(jī)與工資相聯(lián)系，提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）對(duì)設(shè)備定期的檢查，及時(shí)維修更新

建筑企業(yè)從事的工作類型都是需要大型的機(jī)械設(shè)備參與的，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求都極高，因?yàn)橐稽c(diǎn)小誤差可能就會(huì)危及人的生命安全，危及一棟樓房的安全。所以建議建筑企業(yè)要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，重視機(jī)械出現(xiàn)的誤差問題，及時(shí)進(jìn)行維修，定期進(jìn)行更新，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的生命也是有限的。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)設(shè)備管理問題的重視程度

政府機(jī)關(guān)的改革，把材料、設(shè)備等部分的管理職能發(fā)放給企業(yè)本身，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說身上的責(zé)任應(yīng)該是更重大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視自身素質(zhì)提高的問題，要充分認(rèn)識(shí)到建筑施工行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性，設(shè)備管理對(duì)建筑施工質(zhì)量有重大的影響，最好是針對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行專業(yè)的深造。

[1]胡平足.建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方法研究[j].《建設(shè)科技》.2011年06期

[2]任文忠,任國(guó)興.關(guān)于建筑施工管理若干問題的研究[J].民營(yíng)科技.2008年04期